電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理研究

1、    電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理研究    黃靖【摘要】隨著改革開放的深入，經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展，人們在電子產(chǎn)品方面的需求逐步增加，因此，需要進一步完善電子產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系。在電子企業(yè)的發(fā)展中，電子產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到電子產(chǎn)品今后的發(fā)展方向，所以，在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，保證電子產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和管理是十分重要的。本文以電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理進行分析和研究，以供參考。【關(guān)鍵詞】電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；質(zhì)量控制在電子企業(yè)的發(fā)展過程中，電子產(chǎn)品自身的質(zhì)量十分重要，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應該將其質(zhì)量以及相關(guān)管理進行完善，其生產(chǎn)過程中的工序完成情況以及工藝的質(zhì)量要

2、求直接反映在電子產(chǎn)品的質(zhì)量方面。電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是其質(zhì)量展現(xiàn)的重要階段。電子產(chǎn)品的生產(chǎn)就是以設計圖紙為依據(jù)，在滿足相關(guān)的電子工藝的前提下進行電子產(chǎn)品制造的過程。電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制以及管理就是為了保證在設計與工藝的要求下，使電子產(chǎn)品自身作用得以發(fā)揮。一、電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素（一）電子產(chǎn)品工作人員的要求在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，工作人員的操作對電子產(chǎn)品的質(zhì)量具有關(guān)鍵性影響。為了保證電子產(chǎn)品自身的生產(chǎn)質(zhì)量，操作人員應該具有十分強烈的責任意識、產(chǎn)品的質(zhì)量意識以及相關(guān)的規(guī)則的約束能力，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，應該不斷地完善自身的工作技術(shù)，并且，在生產(chǎn)操作上不斷地練習，按照相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)定

3、進行嚴格的生產(chǎn)操作。（二）產(chǎn)品機械設備的要求為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的過程順利地進行，在生產(chǎn)的機械上也有針對性的要求，對于現(xiàn)代化程度比較高或者具有定位功能的機械，在使用時應更加地謹慎和細致，機械使用的狀況在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量要求中占有決定性的地位。由于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)需要保證一定的精密性，如果將精密性進行有效的保障，就應該對相關(guān)的設備進行定期的檢測和保養(yǎng)。（三）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的要求在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)技術(shù)的完善也是十分重要的，技術(shù)方法直接反映產(chǎn)品質(zhì)量，針對電子產(chǎn)品加工的技術(shù)要求，不僅展現(xiàn)在電子產(chǎn)品自身工藝參數(shù)的配置上，還展現(xiàn)在工藝技術(shù)執(zhí)行的有效實施過程中，只有將這兩種問題進行處理和完善，才能保證電

4、子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量有較大的提升。二、電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理存在的問題（一）生產(chǎn)部門質(zhì)量意識薄弱在電子產(chǎn)品的實際裝配、調(diào)制過程中，生產(chǎn)人員更加關(guān)注交付進度，而不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，主觀地認為產(chǎn)品質(zhì)量是工藝設計部門和質(zhì)量管理部門的事情，沒有樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來”的理念。生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導也對產(chǎn)品的質(zhì)量重視不夠，為了完成自身的產(chǎn)量任務，在產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患時也簽字放行，在生產(chǎn)中產(chǎn)生不良的影響，此外，也有的企業(yè)質(zhì)量部門受生產(chǎn)部門制約，無法獨立行使其職權(quán)。（二）生產(chǎn)基準作業(yè)證書缺失在我國，存在很多中小型電子生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝和管理流程尚不健全，大多都缺少生產(chǎn)基準作業(yè)證書，導致生產(chǎn)過程中員工的操作非常隨意，夾

5、具、材料和零件等使用不符合生產(chǎn)要求，質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生。有的電子企業(yè)僅在特殊工序制定標準作業(yè)流程指導書，以柔性線路生產(chǎn)企業(yè)來說，鎳把金屬于特殊工序，是產(chǎn)品能否焊接電子元器件的關(guān)鍵步驟，因此很多小型的生產(chǎn)企業(yè)僅對鎳把金這一工序進行規(guī)定，忽視了其它工序，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。三、電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與管理分析（一）生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制和工序能力在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對電子產(chǎn)品工藝質(zhì)量的控制是十分必要的，這種控制可以有效地保證電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的要求，并且，還可以將電子產(chǎn)品的生產(chǎn)缺陷率維持在可以控制的范圍內(nèi)。假如電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制中得不到有效的保證，就會產(chǎn)生電子產(chǎn)品質(zhì)量降低的問題，同時，也會影響電子產(chǎn)

6、品整體的生產(chǎn)效率，從而到不到既定的要求狀況。工序能力反映了工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，可以定量計算出工序的不合格品率。表1所示為工序能力指數(shù)大小、判斷與不合格品率的關(guān)系，補充工序能力指數(shù)下的不合格率。（二）電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制以及管理在電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及相關(guān)質(zhì)量的控制上，需要對之前的電子產(chǎn)品技術(shù)進行不斷地深化完善，對現(xiàn)在的社會電子產(chǎn)品的需求進行生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，以這種變更的形式進行電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的保證。在電子產(chǎn)品合格質(zhì)量控制上，首先，應該進行生產(chǎn)工序的等級劃分；其次，在現(xiàn)有的生產(chǎn)工序中進行關(guān)鍵工序的管理，同時，在生產(chǎn)工序的規(guī)程中，總結(jié)出錯誤情況比較多的問題并進行針對性的分析和解決，

7、并采用科學的方法進行質(zhì)量控制點的確定和相關(guān)控制方案的編制；最后，在方法的實施過程中，要嚴格按照相關(guān)的要求進行操作，有效地保證電子產(chǎn)品最終的生產(chǎn)質(zhì)量。例如：在進行玻璃二極管加工時，如果選用普通成型設備或者普通工藝方式，可能會直接增加整體器件報廢率，且很容易存在隱蔽性問題，所以需要運用特殊工藝對其進行加工。一般會運用專用工裝夾具對其進行加工，以達到最終成型。因為元器件在受熱之后容易出現(xiàn)裂紋問題，此時在進行手工焊接時，要將電容進行預熱處理，將其放置在130左右的預熱板上進行1.5分鐘左右的預熱，且要將電烙鐵的功率控制在25w以下。同時，要保證在進行焊接過程中，烙鐵頭的整體溫度要控制在220左右，要對

8、其進行5秒之內(nèi)的快速焊接，并要謹防出現(xiàn)烙鐵碰到陶瓷元件的情況，以防止發(fā)生電容損壞的情況。四、加強電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的對策（一）生產(chǎn)部門要樹立質(zhì)量意識生產(chǎn)部門要樹立質(zhì)量第一的生產(chǎn)理念，認清“產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的”“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的”等觀點的片面性，要充分意識到生產(chǎn)過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在思想上要充分重視生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控。相關(guān)的生產(chǎn)管理人員必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，不能只抓產(chǎn)量不抓質(zhì)量。（二）建立健全現(xiàn)場管理機構(gòu)在條件允許的前提下，要設置專職的文員負責產(chǎn)量統(tǒng)計、上傳下達及物料領(lǐng)用等工作，讓班組長抽身出來進行班組建設和現(xiàn)場產(chǎn)量質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，同時進行相關(guān)制度建設，用制度規(guī)范行為，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）加強對員工的質(zhì)量意識培訓在員工入職期間要重點進行質(zhì)量意識培訓，在崗位技能培訓期間，要嚴格要求員工按照作業(yè)書進行作業(yè)，培訓完成后對于存在重大質(zhì)量隱患行為的員工不予錄用。在平時的管理當中，要建立質(zhì)量考核體系，工資要直接和其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，增強員工的質(zhì)量意