2011年培訓(xùn)計(jì)劃（DOC5頁）

1、xxxxxxxx公司2011年培訓(xùn)計(jì)劃版 本 號(hào)：第 一 版編 號(hào)：JL6.2-05編 制：審 核：批 準(zhǔn)：分 發(fā) 號(hào)：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：2011年1月1日 實(shí)施日期：2011年1月1日為健全培訓(xùn)管理體系，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提升各崗位業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)績效及行政能力等方面的綜合素質(zhì)，確保人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)有序進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定2011年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)原則培訓(xùn)工作以滿足管理需求為基礎(chǔ)，堅(jiān)持系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性的原則。二、培訓(xùn)方針以公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的

2、全員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工的發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升。三、年度培訓(xùn)目標(biāo)1完善培訓(xùn)管理體系，優(yōu)化培訓(xùn)效果評(píng)估辦法。2傳遞企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。3加強(qiáng)直線主管、關(guān)鍵崗位員工行政能力的培訓(xùn)工作。4按照各崗位業(yè)務(wù)需求及培訓(xùn)周期，開展系統(tǒng)的遞進(jìn)式培訓(xùn)工作。5選拔內(nèi)訓(xùn)人員，開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程，建立內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。5四、年度培訓(xùn)計(jì)劃（一）新入職人員培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人資源計(jì)劃新入職人員企業(yè)概況1次/年內(nèi)訓(xùn)印刷工藝1次/年內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)管理1次/年內(nèi)訓(xùn)設(shè)備管理1次/年內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量管理1次/年內(nèi)訓(xùn)安全管理1次/年內(nèi)訓(xùn)office應(yīng)用1次/年內(nèi)訓(xùn)員工價(jià)值1次/年內(nèi)訓(xùn)（二）操作崗及輔助崗培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)

3、象培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人資源計(jì)劃操作崗及輔助崗員工職業(yè)化訓(xùn)練與職業(yè)心態(tài)塑造1次/年內(nèi)訓(xùn)情緒管理與壓力應(yīng)對(duì)1次/年內(nèi)訓(xùn)高效時(shí)間管理1次/年內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與現(xiàn)場適用技術(shù)1次/年內(nèi)訓(xùn)技術(shù)練兵2次/年內(nèi)訓(xùn)印刷色彩學(xué)知識(shí)1次/年內(nèi)訓(xùn)印刷工藝管理1次/年內(nèi)訓(xùn)膠印工藝基礎(chǔ)1次/年內(nèi)訓(xùn)條碼印刷技術(shù)1次/年內(nèi)訓(xùn)電梯操作上崗證復(fù)審7月外培叉車操作證復(fù)審7月外培（三）管理崗及技術(shù)崗培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人資源計(jì)劃管理崗及技術(shù)崗會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育1次/年外培納稅籌劃與預(yù)算管理1次/年外培戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)商管理1次/年外培包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)及印前設(shè)計(jì)1次/年外培工業(yè)品行業(yè)的大客戶銷

4、售技巧1次/年外培現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與現(xiàn)場適用技術(shù)1次/年外培（TPM）全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班1次/年外培從技術(shù)走向管理1次/年外培三標(biāo)一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)1次/年外培工作分析與職位說明書編寫1次/年外培職工獎(jiǎng)懲與工傷、病假員工管理及責(zé)任的控制、轉(zhuǎn)嫁1次/年外培生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）運(yùn)作實(shí)務(wù)1次/年外培崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理1次/年外培培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用1次/年外培如何成為一名成功的下屬1次/年外培（四）中層干部培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人資源計(jì)劃中層管理人員中層干部管理技能與理念提升1次/年外培非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理1次/年外培如何成為一名成功的下屬1次/年外培從技術(shù)走向管理1次/年外培如何提高團(tuán)隊(duì)效率1次/年外培倉儲(chǔ)、庫存管理與物料控制實(shí)務(wù)1次/年外培（五）高層管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人資源計(jì)劃高層管理人員非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)1次/年外培非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1次/年外培企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)1次/年外培勝任力為王1次/年外培中國式營銷1次/年外培現(xiàn)場改善的十大利器1次/年外培（六）經(jīng)營層培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人資源計(jì)劃經(jīng)營層現(xiàn)代市場營銷管理戰(zhàn)略營銷沙盤1次/年外培私募股權(quán)投資戰(zhàn)略并購策略1次/年外培國學(xué)與企業(yè)家的修養(yǎng)1次/年外培財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范1次/年外培法人治理與公司投融資1次/年