工程部管理辦法_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔

1、目錄第一章總則1第二章 編制依據(jù)、原則及目標(biāo)1第一條編制依據(jù)1第二條編制原則1第三條編制目標(biāo)2第三章部門職責(zé)2第四章崗位職責(zé)4第一條總工程師職責(zé)4第二條工程部長職責(zé)4第三條 技術(shù)干部職責(zé)5第四條資料員職責(zé)6第五章工程各項(xiàng)管理制度6第一條施工準(zhǔn)備6第二條方案編制7第三條技術(shù)交底7第四條設(shè)計(jì)變更制度7第五條首件評估制度8第六條 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用11第七條材料計(jì)劃12第八條 施工現(xiàn)場鋼材的領(lǐng)用及消耗13第九條施工現(xiàn)場混凝土需求及消耗16第十條 施工內(nèi)業(yè)管理19第十一條計(jì)價管理20第十二條 物品發(fā)放及使用管理21第十三條其它要求21第六章考核辦法21第一條周評分月評比22第二條技術(shù)失

2、誤單項(xiàng)處罰22工程部管理辦法第一章總則為加強(qiáng)技術(shù)管理、規(guī)范技術(shù)管理工作行為，提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，避免因工作失誤給項(xiàng)目部造成損失和浪費(fèi)，并結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定本辦法。本辦法適用于項(xiàng)目部工程部門o第二章編制依據(jù).原則及目標(biāo)第一條編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法則、法令，基本建設(shè)的政策;2、國家、地區(qū)省市及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有關(guān)規(guī)定;3、與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟(jì)合同。第二條編制原則1、依據(jù)設(shè)計(jì)文件、與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟(jì)合同，按照從實(shí)際出發(fā)適應(yīng)社會環(huán)境，增強(qiáng)工程部人員活力;2、從用戶出發(fā)，滿足顧客（建設(shè)單位、使用單位）的需要。貫徹質(zhì)量第一的方針，實(shí)施精品戰(zhàn)略；3、技術(shù)管理工作圍繞

3、“以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的管理方針；4、實(shí)行以總工程師、工程部長、技術(shù)干部的三層技術(shù)管理。推行以總工程師為首的技術(shù)崗位責(zé)任制，工程部長復(fù)核制，技術(shù)干部負(fù)責(zé) 施工隊(duì)的施工技術(shù)具體工作。安全、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量檢 查及質(zhì)檢資料的簽認(rèn)工作，工程部負(fù)責(zé)工程技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理工作;5、參與經(jīng)濟(jì)活動分析，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施，提供責(zé)任成本資料， 按照成本核算責(zé)任制要求協(xié)助班組開展經(jīng)濟(jì)核算。第三條編制目標(biāo)1、正確理解設(shè)計(jì)意圖，不出現(xiàn)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)錯誤；2、嚴(yán)格遵守先驗(yàn)收后施工、混凝土施工必須有人旁站的程序，做 到實(shí)體質(zhì)量和施工工藝全面受控；3、現(xiàn)場材料消耗有提前計(jì)劃、過程監(jiān)控

4、和按月按部位節(jié)超分析, 現(xiàn)場材料消耗做到材料按計(jì)劃供應(yīng)、按計(jì)劃消耗，無浪費(fèi)現(xiàn)象。4、根據(jù)實(shí)物工程量完成情況，及時完成驗(yàn)工計(jì)量，做到當(dāng)月量當(dāng) 月計(jì)；5、做好與各業(yè)務(wù)科室的對接工作，及時向有關(guān)科室提供現(xiàn)場施工 的原始資料，便于各業(yè)務(wù)科室的資料統(tǒng)一，相互支撐；6、做好調(diào)度報表上報工作，做到各類報表上報準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性。7、及時完成項(xiàng)目部交辦的其它任務(wù)。第三章部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和 規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，做好變更和優(yōu)化的日常管理工 作。3、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作，指導(dǎo)建立本項(xiàng)目部征地拆遷檔 案。4、負(fù)責(zé)技

5、術(shù)管理工作，做好施工圖的復(fù)核審查，現(xiàn)場核對工作; 規(guī)范各種內(nèi)業(yè)的填寫、簽認(rèn)、歸檔，做到內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化；組織 重大技術(shù)方案評審工作。5、組織編制本項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；組織實(shí)行并進(jìn)行動 態(tài)管理，6、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部的科技創(chuàng)新、科研管理及“四新”技術(shù)的推 廣應(yīng)用工作。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度管理和信息收集，配合項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部編制生 產(chǎn)計(jì)劃并動態(tài)調(diào)整，組織進(jìn)度考評。8、指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制，推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。9、參加工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)差處理。10、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng) 檢查工作，并定期召開工作會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確 保項(xiàng)目安全、工

6、程質(zhì)量和合同履約。11、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、開通交付工作，組織編制竣工文 件，編寫工程總結(jié)。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級技術(shù)人員、操作人員的技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。13、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章崗位職責(zé)第一條總工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù) 工作全面負(fù)責(zé)。2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙， 參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報告、索賠意向報告及索賠資料。5、參加建設(shè)單位組織

7、的各項(xiàng)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工計(jì)劃。6、參與工程安全生產(chǎn)管理。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的施工計(jì)價、計(jì)量資料的收集、整理和申報簽 認(rèn)手續(xù)。8、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件的編制，參加交竣工驗(yàn)收。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第二條工程部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，并形成圖紙會審記錄及技術(shù)交底書，對圖 紙審核記錄及技術(shù)交底書及時性、正確性負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)組織清理施工圖應(yīng)耗量及現(xiàn)場實(shí)際消耗工程數(shù)量，對工程 量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度督促編制及審核材料計(jì)劃，對材料計(jì)劃的準(zhǔn) 確性、及時性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)在施工過程中檢查技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，貫徹執(zhí)行施 工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行重要的工序的監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)收；5、

8、負(fù)責(zé)組織月底驗(yàn)工計(jì)量工作，對計(jì)量的及時準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)將圖紙上的技術(shù)參數(shù)表格化、程序化，提高工作效率杜絕 工作失誤，對表格、程序的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、負(fù)責(zé)組織根據(jù)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月材料應(yīng)耗量及已完工程材料應(yīng)耗量；8、負(fù)責(zé)圖紙的審核下發(fā)；9、負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)實(shí)際提出合理化變更建議，并組織完善變更手續(xù);10、負(fù)責(zé)編制開工報告、施工方案及施組并完善報審手續(xù)；11、組織技術(shù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)討論會。第三條技術(shù)干部職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)分部工程的技術(shù)交底并經(jīng)科長審核后下發(fā)，對交 底的及時準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)編制本管段內(nèi)工程的所有內(nèi)業(yè)資料，對內(nèi)業(yè)資料的及時完 整性負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)對交底的執(zhí)行及落實(shí)情況進(jìn)行過程跟蹤與指

9、導(dǎo)，對交底的 落實(shí)及執(zhí)行的正確性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對混凝土工程施工全過程旁站，對旋工過程的不規(guī)范行為 及時制止，對入?；炷恋钠焚|(zhì)、振搗工藝負(fù)責(zé)；5、對本管段內(nèi)工程的技術(shù)尺寸、標(biāo)高及工程質(zhì)量負(fù)責(zé);6、負(fù)責(zé)按月提供材料計(jì)劃，對材料計(jì)劃的及時準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、負(fù)責(zé)按月計(jì)算工程材料的應(yīng)耗量，對材料應(yīng)耗量準(zhǔn)確性、及時 性負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)每月的驗(yàn)工計(jì)量，對驗(yàn)工計(jì)量的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)在科長的組織下進(jìn)行圖紙會審；10、參與開工報告及施組得編制；11、負(fù)責(zé)施工中各工序的自檢和報檢，上道工序合格后才允許進(jìn) 入下道工序的施工,對所有工序的合格性負(fù)責(zé)。第四條資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)技術(shù)干部的資料檢查及收集歸檔；（2

10、）負(fù)責(zé)收發(fā)文件，建立材料計(jì)劃臺帳、計(jì)量臺帳及各種臺帳的 編制；（3）負(fù)責(zé)與其他科室的業(yè)務(wù)往來及資料傳遞的登記。第五章工程各項(xiàng)管理制度第一條施工準(zhǔn)備1、審圖、形成設(shè)計(jì)參數(shù)表、計(jì)算工程量開工前工程部組織技術(shù)干部審圖，標(biāo)高從上到下、從下到上相互 復(fù)核，平面位置從中線向兩邊，從兩邊向中線相互復(fù)核，復(fù)核后形成 技術(shù)參數(shù)表經(jīng)總工審核簽字下發(fā)，根據(jù)參數(shù)表計(jì)算工程量，形成工程 量對比表，經(jīng)總工審核后存檔。2、編制技術(shù)交底根據(jù)圖紙審核結(jié)果，編制單位工程技術(shù)交底，經(jīng)總工審核后下發(fā) 各技術(shù)干部。3、計(jì)算分部工程材料總需求計(jì)劃根據(jù)工程量計(jì)算結(jié)果，向物資料提供單位工程材料總需求計(jì)劃。第二條方案編制根據(jù)總體工期安排及施工

11、需求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、施 工專項(xiàng)方案、臨時工程建設(shè)方案、開工報告等各項(xiàng)方案編制，并且完 成審批工作。第三條技術(shù)交底1、施工技術(shù)交底每項(xiàng)工程開工前工點(diǎn)技術(shù)干部應(yīng)向施工作業(yè)工班進(jìn)行書面的交底, 交底應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，應(yīng)有詳細(xì)的文字說 明、圖表，并經(jīng)工程部長審核。交底一式三份，一份交工班長，一份 技術(shù)干部留存，一份交工程部，按技術(shù)干部統(tǒng)一編號、存檔。3、測量技術(shù)交底技術(shù)干部通知測量班測量放樣時，必須在測量放樣前或測量放樣 的同時向測量班進(jìn)行書面交底，交底可以定點(diǎn)、定線、定面或是相應(yīng) 的文字描述，測量班應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底要求放樣，并返回書面的測量 放樣交底，技術(shù)交底、測量

12、交底均為一式兩份交底雙方各一份，技術(shù) 交底和相應(yīng)的測量交底為一套，按技術(shù)干部統(tǒng)一編號后按月交工程部 存檔。第四條設(shè)計(jì)變更制度1、變更（或）改善設(shè)計(jì)對提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量、降低工程造價、 加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)和社會效益及改善工程使用條件能起到巨 大作用，是工程技術(shù)工作的重要內(nèi)容之一，要重視這項(xiàng)工作。在審查 設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查參與設(shè)計(jì)交底時，以及開工前和施工過 程中，都要隨時注意有無變更（或改善）設(shè)計(jì)的必要和可能。2、變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究，充分論證，本著精打細(xì)算，不斷 優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加企業(yè)效益和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。3、工程部要建立本工程范圍的變更設(shè)計(jì)臺帳，臺帳登記內(nèi)容主要

13、是：變更設(shè)計(jì)編號、工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計(jì)情況、變更內(nèi)容 摘要，變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位及日期等。4、變更設(shè)計(jì)程序按照相關(guān)管理部門的要求進(jìn)行。第五條首件評估制度1、為加強(qiáng)路基、橋涵、隧道、無稚軌道、四電工程的首件工程現(xiàn) 場評估，發(fā)揮樣板引路的作用，全面落實(shí)鐵道部和廣東珠三角城際軌 道有限公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，不斷提高工區(qū)管理水平，特制定本辦法。2、首件工程評估工作內(nèi)容和流程按照無祚軌道和高速道岔首件 工程評估實(shí)施細(xì)則（工管技2011j35號）、關(guān)于鐵路高風(fēng)險隧道安全 管理工作的實(shí)施意見（工管質(zhì)2011136號）、懸臂澆筑連

14、續(xù)梁首件首 件工程評估實(shí)施細(xì)則（暫行）（工管技2011140號）、鐵路路基工程 首件工程評估實(shí)施細(xì)則（暫行）（鐵辦工管201276號），（以下簡稱“四個文件”）的規(guī)定，制定本工作流程。3、本管理辦法適用于工區(qū)所有工程范圍。4、按照廣東珠三角城際軌道交通有限公司土建工程首件工程評 估工作流程管理暫行辦法（珠三角土建一指20141192號）項(xiàng)目部成 中鐵十二局集團(tuán)有限公司新白廣城際xbzh-1標(biāo)二工區(qū)首件工程件評估 小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)成員：項(xiàng)目部各科室首件工程件評估小組組織機(jī)構(gòu)圖5、首件工程選取原則5.1路基工程地基加固（cfg樁、重力式擋土墻、等）、ab組填 料填筑、級配碎石填

15、筑、過渡段填筑、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)、路肩兩側(cè)瀝青論 封層均應(yīng)進(jìn)行首件工程評估驗(yàn)收，評估驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施 工。5.2橋梁工程輕灌注樁、承臺、橋梁墩臺身澆筑、支架現(xiàn)澆梁、掛 籃現(xiàn)澆應(yīng)進(jìn)行首件工程評估驗(yàn)收，評估驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。5. 3隧道工程防排水系統(tǒng)（含明洞）施工、拱墻輕澆筑施工應(yīng)進(jìn)行 首件工程評估驗(yàn)收，評估驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。5. 4無祚軌道工程精測網(wǎng)建設(shè)、支承層（底座板）施工、彈性墊層、 道床板施工、精調(diào)施工評應(yīng)進(jìn)行首件工程評估驗(yàn)收，評估驗(yàn)收合格后 方可進(jìn)行大面積施工。6、首件工程施工流程6. 1工區(qū)按著“四個文件”的精神要求選定首件工程，填寫首件 工程實(shí)施計(jì)劃表報項(xiàng)

16、目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報土建工程建設(shè)指揮部； 土建工程建設(shè)指揮部根據(jù)施工單位上報的計(jì)劃，選定廣東珠三角城際 軌道交通有限公司和鐵總工管中心的首件工程的確認(rèn)。6. 2工區(qū)編制首件工程專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)工區(qū)首件 評估小組簽認(rèn)后，報中國鐵建股份有限公司珠三角城際項(xiàng)目經(jīng)理部， 經(jīng)監(jiān)理站審批后上報土建工程建設(shè)指揮部。6. 3工區(qū)根據(jù)土建工程建設(shè)指揮部審批專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)作業(yè)指 導(dǎo)書展開首件工程施工，留取影像資料。7、首件工程評估驗(yàn)收流程7. ix區(qū)達(dá)到首件評估條件時，由監(jiān)理單位組織施工，并由設(shè)計(jì)單 位進(jìn)行首件工程的自評工作，然后向土建工程建設(shè)指揮部提出初審申 請。7.2 土建工程建設(shè)指揮部組

17、織廣東珠三角城際軌道交通有限公司 首件工程評估小組進(jìn)行首件工程初評，形成初評報告。7. 3初評通過后，由土建工程建設(shè)指揮部組織牽頭向鐵路總公司工 管中心提出初評申請并附土建工程建設(shè)指揮的初評報告，工管中心組 織評估，形成評估報告。7.4首段工程通過后，由土建工程建設(shè)指揮根據(jù)評估的結(jié)論和意 見，組織修改完善，形成全線統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書，在全線同類工程中 推廣應(yīng)用。評估未通過的首件工程。工區(qū)分析原因、進(jìn)行整改，重新 評估。第六條 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、 保障作用。1、從技

18、術(shù)上保證進(jìn)度1.1由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部設(shè) 置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中 出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1. 2實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人 員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技 術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。1.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接, 統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。1. 4實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技 術(shù)交底。1. 5施工時采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路

19、上的工序按計(jì) 劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng) 滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。2、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)2.1推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的qc小組活動，在施工中制 定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消 除質(zhì)量通病。2. 2用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制 施工的每個環(huán)節(jié)。2. 3建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行 作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、 計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

20、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理 標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。2.4妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影 響本工程的原始記錄和照片。2. 5按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù) 專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范 作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。第七條材料計(jì)劃1、單位工程材料計(jì)劃單位工程開工前由工程部組織技術(shù)干部根據(jù)施工圖計(jì)算單位工程 材料計(jì)劃，單位工程材料計(jì)劃應(yīng)劃分里程部位，寫明材料名稱、規(guī)格、 型號、數(shù)量，經(jīng)工程部長、總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定后提供給物資科。2、年度材料計(jì)劃由工程部組織技術(shù)干部根據(jù)施工圖及年度施工計(jì)劃計(jì)算年度材料 計(jì)劃，年度材料計(jì)劃應(yīng)

21、劃分單位工程名稱、里程部位，寫明具體材料 名稱、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)工程部長、總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定后提供給 物資科。3、月材料計(jì)劃由技術(shù)干部根據(jù)月度施工計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際計(jì)算月度材料計(jì)劃， 月度材料計(jì)劃應(yīng)劃分單位工程名稱、里程部位，寫明具體材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)工程部長、總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定后提供給物資科。第八條施工現(xiàn)場鋼材的領(lǐng)用及消耗1、鋼筋加工技術(shù)交底按設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場需要向鋼筋加工廠下鋼筋加工技術(shù)交底，交底 應(yīng)有鋼筋大樣圖、鋼筋數(shù)量表和加工具體要求。2、鋼筋領(lǐng)料通知單按鋼筋安裝技術(shù)交底開鋼筋領(lǐng)料通知單，通知單按技術(shù)干部統(tǒng)一 編號，一式四份，技術(shù)干一份、加工廠兩份、工隊(duì)一份，應(yīng)有技術(shù)干 部、

22、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、加工廠負(fù)責(zé)人簽字，內(nèi)容應(yīng)寫明具體使用部位、鋼 筋加工技術(shù)交底編號、鋼筋編號、鋼筋規(guī)格、鋼筋數(shù)量及重量，字跡 應(yīng)工整、清晰；鋼筋領(lǐng)料通知單應(yīng)按施工部位或里程段落填寫，原則 上拉一次開一次，可結(jié)合施工進(jìn)度、運(yùn)輸能力和現(xiàn)場存放條件適當(dāng)調(diào) 整數(shù)量，嚴(yán)禁一次性開鋼筋領(lǐng)料通知單。3、工隊(duì)領(lǐng)料工隊(duì)?wèi){鋼筋領(lǐng)料通知單到鋼筋加工廠領(lǐng)料，加工廠依據(jù)鋼筋領(lǐng)料 通知單發(fā)料，并由加工廠開鋼筋出廠清單，出廠清單一式四份，技術(shù) 干部一份、加工廠兩份、工隊(duì)一份，應(yīng)有技術(shù)干部、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、加 工廠負(fù)責(zé)人簽字，內(nèi)容應(yīng)寫明鋼筋領(lǐng)料通知單編號、鋼筋編號、鋼筋 規(guī)格、鋼筋數(shù)量及重量，字跡應(yīng)工整、清晰；鋼材出廠前技術(shù)干部應(yīng) 根

23、據(jù)交底對加工好的成品鋼筋及時驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。4、鋼筋施工與記錄鋼筋施工過程中應(yīng)按技術(shù)交底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做鋼筋實(shí)際消耗 臺帳，臺帳具體部位數(shù)量應(yīng)與鋼筋領(lǐng)料通知單領(lǐng)料部位對應(yīng)方便材料 節(jié)超分析，如有特殊情況做好記錄。5、工隊(duì)材料節(jié)超分析由技術(shù)干部按月將鋼筋領(lǐng)料通知單、出廠清單匯總形成領(lǐng)料臺帳, 與鋼筋實(shí)際消耗臺帳和設(shè)計(jì)工程數(shù)量進(jìn)行比對，并對應(yīng)領(lǐng)料臺帳形成 工隊(duì)材料節(jié)超分析表。6、鋼筋加工廠材料節(jié)超分析由工程部指定專人根據(jù)技術(shù)干部提供的鋼筋領(lǐng)料臺帳，對加工廠 的應(yīng)耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并形成材料鋼筋加工廠應(yīng)耗材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表, 交物資科分析加工廠材料節(jié)超。7、鋼材計(jì)量每月20日下午鋼筋加工廠負(fù)

24、責(zé)人將鋼筋領(lǐng)料通知單和鋼筋出廠清 單，交一份到技術(shù)干部處，技術(shù)干部進(jìn)行整理，并與自己的單子合并 疊放在一起，確認(rèn)與自己的單子完全一致后根據(jù)出廠清單量計(jì)價，如 出廠清單量大于鋼筋領(lǐng)料通知單量，按鋼筋領(lǐng)料通知單量計(jì)價，并報 告項(xiàng)目部追究其超發(fā)責(zé)任。鋼材計(jì)價資料應(yīng)包括：計(jì)價單（包括加工廠和現(xiàn)場作業(yè)工隊(duì)）; 領(lǐng)料臺帳，并附帶鋼筋領(lǐng)料通知單、鋼筋出廠清單（鋼筋領(lǐng)料通知 單和鋼筋出廠清單應(yīng)為一式兩份，一份是自己留存的，一份是加工廠 上交的，且數(shù)量應(yīng)完全一樣）；鋼材逐日消耗臺帳；工隊(duì)鋼材節(jié)超 對比表。當(dāng)施工隊(duì)自己加工和使用鋼筋時，應(yīng)將鋼筋加工和使用分開管理, 管理措施同上；當(dāng)領(lǐng)取鋼筋原材時，應(yīng)經(jīng)過物資部統(tǒng)一

25、調(diào)配，不得開 領(lǐng)料通知單。8、鋼材需求使用流程圖第九條施工現(xiàn)場混凝土需求及消耗1、混凝土需求單由現(xiàn)場技術(shù)干部填寫混凝土需求單并送至實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室根據(jù)混凝土需求單填寫混凝土配合比表并送至混凝土拌合站，拌合站根據(jù)混 凝土配合比進(jìn)行混凝土的拌制、運(yùn)輸?；炷列枨髥伪仨毺顚憜挝还?程名稱、使用部位、設(shè)計(jì)方量、預(yù)算方量、混凝土標(biāo)號及相關(guān)要求， 并按技術(shù)干部統(tǒng)一編號?；炷列枨髥我皇剿姆?，由現(xiàn)場技術(shù)干部根 據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際填寫并簽字后，留存一份，交拌合站試驗(yàn)員三 份，試驗(yàn)員留存一份交拌合站兩份。2、混凝土施工與記錄混凝土施工過程中現(xiàn)場技術(shù)干部必須全程旁站及時解決施工過程 的異常情況，尤其是混凝土施工收

26、尾階段，現(xiàn)場技術(shù)干部必須根據(jù)現(xiàn) 場實(shí)際精確計(jì)算所需方量，并與拌合站試驗(yàn)員保持聯(lián)系，確?；炷?供應(yīng)連續(xù)、數(shù)量準(zhǔn)確，同時按混凝土施工情況接收混凝土輸送卡。混凝土施工結(jié)束后現(xiàn)場技術(shù)干部應(yīng)記錄混凝土施工臺帳，整理混 凝土輸送卡，并與混凝土需求單裝訂在一起，作為混凝土消耗臺帳的 附件。3、工隊(duì)混凝土節(jié)超分析根據(jù)混凝土施工消耗臺帳，形成混凝土節(jié)超分析對比表，對比表 應(yīng)按工隊(duì)、工點(diǎn)分析混凝土節(jié)超并寫明節(jié)超原因，與混凝土計(jì)價單同 時上交歸檔。4、拌合站混凝土應(yīng)耗數(shù)量由工程部指定專人根據(jù)技術(shù)干部提供的混凝土消耗臺帳，對拌合 站混凝土出站數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并形成拌合站混凝土出站數(shù)量統(tǒng)計(jì) 表，與實(shí)驗(yàn)室、物質(zhì)對拌合

27、站進(jìn)行材料節(jié)超分析。5、混凝土計(jì)量每月20日下午拌合站負(fù)責(zé)人將混凝土需求單和混凝土輸送卡，交 一份到技術(shù)干部處，技術(shù)干部整理與自己的單子對比，確認(rèn)與自己的 單子完全一致后根據(jù)混凝土輸送卡量計(jì)價，如果數(shù)量不一致分析原因, 向工程部匯報協(xié)定計(jì)量?；炷劣?jì)價資料應(yīng)包括：計(jì)價單（包括拌合站和現(xiàn)場作業(yè)工隊(duì)）; 混凝土消耗臺帳（應(yīng)包括需求單編號、設(shè)計(jì)方量、預(yù)算方量、實(shí)際 方量、超欠方原因并附混凝土需求單和混凝土輸送卡）； 混凝土節(jié) 超分析表。6、混凝土需求使用流程圖第十條施工內(nèi)業(yè)管理1、施工臺帳施工臺帳由工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時登記，施工臺帳 宜按分部工程劃分（如：xx橋樁基施工臺帳、xx隧道開挖

28、支護(hù)施工臺 帳，），分部工程完成后上交工程部歸檔，技術(shù)干部可留復(fù)印件。臺 帳內(nèi)容應(yīng)包含單位工程名稱、施工時間、里程部位、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、 材料用量及相關(guān)責(zé)任人等，臺帳登記必須及時、準(zhǔn)確、連續(xù)及相關(guān)信 息全面。2、檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批由工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時填定，不得拖延， 并在一周內(nèi)上交工程部歸案。技術(shù)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分分部、分項(xiàng)工程及驗(yàn)收部位，驗(yàn)收部位不得有缺失或 是不連續(xù)，檢驗(yàn)批中的內(nèi)容要根據(jù)設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)標(biāo)要求填寫完整，字 跡工整，尤其試驗(yàn)數(shù)據(jù)要與試驗(yàn)室的資料相對應(yīng)。3、施工日志施工日志堅(jiān)持每天記，有可追溯性，與檢驗(yàn)批相互對應(yīng)，相互支 撐，應(yīng)包括主要施工內(nèi)容、里

29、程部位、具體時間、質(zhì)量描述及其它事 件等情況。第十一條計(jì)價管理項(xiàng)目部每月20日組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)工計(jì)價，驗(yàn)收合格后由 現(xiàn)場技術(shù)干部形成工程數(shù)量計(jì)算單及已完工程計(jì)價數(shù)量表并于21日晚 上交，計(jì)算單要有詳細(xì)的工程量計(jì)算過程，已完工程數(shù)量表中要包括 全部已完項(xiàng)目，如本月未發(fā)生項(xiàng)目，本次完成量為“0",所有項(xiàng)目要 開累完成數(shù)量，計(jì)量工作要及時準(zhǔn)確，驗(yàn)收不合格的工程不可進(jìn)行計(jì) 價。第十二條物品發(fā)放及使用管理1、圖紙及書籍管理收到圖紙及書籍后首先由專人登記接收臺帳，再由工程部長制定 復(fù)印計(jì)劃，然后由總工審核后下發(fā)。圖紙復(fù)印必須登記復(fù)印臺帳，下 發(fā)必須登記使用管理臺帳，明確圖紙及書籍的保管人員

30、。2、其它物品與圖紙書籍同樣管理，登記接收使用管理臺帳。第十三條其它要求1、現(xiàn)場技術(shù)干部到工地必須帶工具包，工具包內(nèi)應(yīng)有技術(shù)交底、 計(jì)算器、筆記本、鋼尺等必備工具及相關(guān)資料臺帳；2、對現(xiàn)場勞務(wù)用工及機(jī)械設(shè)備使用情況應(yīng)逐日登記臺帳，做為基 礎(chǔ)性資料每天報工程部；3、無特殊情況吃完早飯30分鐘內(nèi)應(yīng)到施工現(xiàn)場，交底及其它資 料應(yīng)利用晚上時間做好并打印，不得因編制交底耽誤早上去工地的時 間；4、混凝土施工現(xiàn)場技術(shù)干部必須驗(yàn)收合格后再通知拌合站供混凝 土，嚴(yán)禁不驗(yàn)收直接通知供混凝土。第六章考核辦法采取按周考核評分，按月考核評比及對技術(shù)失誤單項(xiàng)處罰相結(jié)合 的辦法。工程部對每周技術(shù)干部進(jìn)行考核評分（具體見附

31、件1）,月底 匯總考核評比（具體見附表2）,并在施工過程中對出現(xiàn)的技術(shù)失誤進(jìn) 行單項(xiàng)處罰，具體考核措施如下：第一條周評分月評比按周考核評分，按月考核評比，月考核評比中低于90分，每差1 分罰款10元。第二條技術(shù)失誤單項(xiàng)處罰1、因技術(shù)交底不及時、不清楚或錯誤造成誤工、停工、返工或質(zhì) 量缺陷的按直接經(jīng)濟(jì)損失0.5%罰款。造成損失5萬元以上，10萬元以 下的同時給予降級處份，造成損失10萬元以上的同時交公司處理。2、因材料計(jì)劃或領(lǐng)料單計(jì)算不準(zhǔn)確、現(xiàn)場監(jiān)控不嚴(yán)、材料消耗臺 帳登記不及時等原因造成材料浪費(fèi)或丟失的按直接經(jīng)濟(jì)損失1%罰款。 造成損失5萬元以上，10萬元以下的同時給予降級處份，造成損失10

32、萬元以上的同時交公司處理。3、因材料計(jì)劃不及時造成現(xiàn)場誤工、停工，每次罰200元。4、對勞務(wù)隊(duì)超計(jì)價，第一次按超計(jì)價金額的0.1%罰款，第二次按 超計(jì)價金額的0.5%罰款同時給予降級處份，第三次按超計(jì)價金額的1% 罰款同時交公司處理。5、由于混凝土需求單計(jì)算不準(zhǔn)確或無故不旁站，引起超供混凝土, 造成浪費(fèi)的按供混凝土價值的1%罰款。6、附表：6.1混凝土輸送卡臺帳6. 2混凝土消耗臺賬6. 3月度混凝土節(jié)超分析表6. 4單項(xiàng)工程混凝土節(jié)超總結(jié)表6. 5材材計(jì)劃臺帳6. 6鋼材領(lǐng)料臺帳6. 7鋼材逐日消耗臺帳6. 8鋼材領(lǐng)料與實(shí)耗對比對臺帳6. 9單項(xiàng)工程鋼材節(jié)超總結(jié)表6. 10勞務(wù)隊(duì)機(jī)械及人工消

33、耗統(tǒng)計(jì)表6.11圖紙接收臺帳6. 12圖紙復(fù)印臺帳6. 13圖紙使用管理臺帳6. 14購書管理臺賬6. 15書籍使用管理臺賬6. 16周考核評分表6. 17月考核評比表附件混凝土輸送卡臺帳混凝土輸送卡臺帳制表:需求單號輸送卡號日期車號司磅員磅單號混凝土標(biāo)號質(zhì)量(kg)密度(kg/m3)方量(m3)備注1備注2年月0毛重皮重附件混凝土消耗臺賬混凝土消耗臺賬制表:需求單號日期單位工程名稱分部工程名稱里程部位施工隊(duì)標(biāo)號設(shè)計(jì) 方 量預(yù)算方量實(shí)際方量配合比超/欠方原因輸送泵實(shí)泵方量拌合站混凝土質(zhì)量備注年月日附件混凝土節(jié)超分析表月份混凝土節(jié)超分析表制表:期:序號施工隊(duì)單位工程名稱分部工程名稱里程部位標(biāo)號設(shè)計(jì)方量預(yù)算方量實(shí)際方量節(jié)/超數(shù)量原因分析備注附件單項(xiàng)工程混凝土節(jié)超總結(jié)表單項(xiàng)工程混凝土節(jié)超總結(jié)表施工隊(duì):工程名稱:序號分部工程名稱里程部位標(biāo)號設(shè)計(jì)方量預(yù)算方量實(shí)際方量節(jié)/超數(shù)量原因分析備注附件材料需求計(jì)劃臺帳材料需求計(jì)劃 臺帳制表:序號年月日材料名稱規(guī) 格 型 號單位單位工程名稱分部工程名稱使用部位/里程施工隊(duì)伍設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)劃量開累計(jì)劃量本次供料量開累 供料量供料時間供料地點(diǎn)技術(shù)干部備注附件鋼材領(lǐng)料臺帳鋼材領(lǐng)料臺帳制表:序號日期單位工程名稱分部工程名稱里程部位隊(duì)伍加工廠類別設(shè)計(jì)數(shù)量領(lǐng)斜單數(shù)量發(fā)領(lǐng)料單數(shù)量備注年月064>8 4>64>8 4>68 原材/成