石家莊煙草物流中心實習報告

1、 實習日記及報告實習類別： 生產(chǎn)實習 實習單位： 石家莊市煙草物流中心 報告題目： 生產(chǎn)實習報告 指導教師： 蔣佳 孫克武 學 院： 經(jīng)濟管理學院 專 業(yè)： 物流工程 學生姓名： 張壘 學號： 120212130 2015年5月至2015年5月實 習 指 導 書 物流工程專業(yè)生產(chǎn)實習指導書一、實習目的生產(chǎn)實習是物流工程專業(yè)的一門實踐課，是整個教學計劃的重要組成部分，通過生產(chǎn)實習，使學生了解企業(yè)的現(xiàn)狀、組織管理及發(fā)展動態(tài)，認識到做為一個物流管理人員應具備的專業(yè)知識和基本能力，為學好專業(yè)課創(chuàng)造有利條件，并為以后的畢業(yè)設計打下良好的基礎。二、實習任務1、ERP沙盤演練：（1）通過沙盤演練，全面了解企

2、業(yè)經(jīng)營主要業(yè)務流程；（2）了解企業(yè)的經(jīng)營決策與崗位分工；（3）分角色訓練，鍛煉團隊溝通與合作；、（4）通過演練，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)設備投資、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、融資與投資、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊建設等經(jīng)營管理知識加以綜合運用。2、煙草物流中心實習：（1）了解物流中心的發(fā)展歷程、規(guī)模、業(yè)務范圍、核心競爭力、企業(yè)文化以及發(fā)展規(guī)劃。（2）了解物流中心的組織形式（企業(yè)的組織機構，各部門的職能、各部門的日常工作、部門之間的關系）。（3）了解物流中心的設施、設備配備及采用的先進技術、軟件和管理方法。（4）了解物流中心的內(nèi)部布局。（5）掌握物流中心的業(yè)務流程、各環(huán)節(jié)的具體作業(yè)程序。（6

3、）掌握物流中心入庫、出庫、備貨、分揀及配送的方式、方法。（7）分析物流中心的業(yè)務特點，找出物流中心經(jīng)營管理、日常運作中存在的問題并提出相應的改進建議。三、實習要求1、學生每天堅持寫實習日記（實習任務、完成情況、問題、改進意見）。2、實習中嚴格按照指導教師和實習單位要求進行實習。3、在煙草物流中心實習時還有以下要求（1）注意安全：實習中一切按照煙草物流中心現(xiàn)場的技術安全規(guī)范執(zhí)行；著裝規(guī)范；講禮貌，講究方式方法，尊重工人師傅；不要大聲喧嘩、打鬧；入庫、出庫、分揀、上箱等環(huán)節(jié)不經(jīng)允許不得動手操作一切設備、產(chǎn)品（機器設備按鈕、籠車、卷煙產(chǎn)品）、送貨過程中注意聽從送貨員及司機指令，及時上下車，裝卸貨過程

4、中注意觀察，確保安全、有任何問題及時與老師聯(lián)系解決。（2）注意觀察、記錄，虛心好問（注意分寸），詳細了解、掌握整個業(yè)務流程；（3）掌握各崗位業(yè)務流程及設備型號、特點、能力；（4）理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)各崗位及整個業(yè)務流程存在的問題；（5）把握現(xiàn)代物流理念、理論、技術手段在煙草物流的應用情況；（6）討論過程中積極主動，努力將現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場。（7）攜帶物品要求：本、筆、手機、相機等，貴重物品盡量不帶，如攜帶自行妥善保管；不得隨意電話，不得做與實習無關的事情。4、完成不少于字的實習報告，對實習進行總結，實習報告內(nèi)容包括上述各項任務。四、實習的方法1、沙盤演練學生分六個組進行沙盤對抗，每小組成員分別扮

5、演六個角色：、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、企劃總監(jiān)，并設代幣區(qū)和監(jiān)督區(qū)人員，分別進行代幣的發(fā)放和監(jiān)督各小組的運行。2、煙草物流中心實習（1）學生分組進行實習，一共個崗位，每個崗位各組實習一天，具體安排見河北科技大學物流系專業(yè)實習日程表。（2）學生在實習的過程中應注意，既要盡快熟悉所在業(yè)務部門的職能，還要了解企業(yè)生產(chǎn)運作的全過程。（3）聘請企業(yè)有關人員講解管理的現(xiàn)狀、原理和方法以及他們的體會。（4）教師在適當?shù)臅r候，安排有關企業(yè)管理方面內(nèi)容的輔導講座或企業(yè)管理人員座談。五、實習具體安排1、ERP沙盤演練（一周）學生分組并分別扮演六個角色：、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、企劃

6、總監(jiān)，使每個學生都在模擬的市場競爭環(huán)境中體驗市場變化，直接參與模擬企業(yè)的經(jīng)營管理，體會自己在流程中所處的位置和應負責的工作，在看似游戲般的操作中真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者所面對的市場競爭的精彩與殘酷，深刻體驗復雜、抽象的企業(yè)經(jīng)營管理理論，從而領悟科學的管理規(guī)律，掌握管理知識、決策技巧以及提高管理素質(zhì)。2、石家莊市煙草物流中心實習（兩周）通過參觀、講座及崗位體驗，了解以下內(nèi)容：（1）物流中心的發(fā)展歷程、規(guī)模、業(yè)務范圍、核心競爭力、企業(yè)文化以及發(fā)展規(guī)劃。（2）物流中心的組織形式（企業(yè)的組織機構，各部門的職能、各部門的日常工作、部門之間的關系）。（3）物流中心的設施、設備配備及采用的先進技術、軟件和管理

7、方法。（4）物流中心的內(nèi)部布局。（5）物流中心的業(yè)務流程、各環(huán)節(jié)的具體作業(yè)程序。（6）物流中心入庫、出庫、備貨、分揀及配送的方式、方法。（7）物流中心的業(yè)務有何特點？存在哪些問題？應如何改進？六、實習成績評定根據(jù)學生在實習中的表現(xiàn)、工作態(tài)度、實習出勤情況、遵守紀律情況、實習日記、實習報告等，由實習指導教師按優(yōu)、良、中、及格、不及格等五級分制給出實習成績。 交通與物流工程系 2015.4.25實 習 日 記 2015年 5月4日星期一實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見上午：沙盤培訓下午：小組討論 上午，沙盤培訓。為了我們能熟悉沙盤演練的流程,在培訓過程中通過老師帶著我們以PPT的形式大概的

8、過了一遍沙盤實習的大體流程，使我們對沙盤實習的內(nèi)容有了初步的了解。我們了解到了沙盤演練中注意事項，學會賬單的一些計算方法。我們還進行了小組成員分配工作,因為只有合理的工作分配才能高效率完成任務。 下午，小組討論。每個人都明確了自己各自的職務，我們從自己的職務的工作范圍進行思考和討論。但每一個人不僅要對自己的工作負責，更要為所在小組中其他同學的工作負責。我們組每個人的討論積極性都特別高。 2015年5月5日星期二 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見小組討論 小組組織討論學習。我們要確定總體方案，所以我們開始圍繞中心方案開展討論，對于不明白的問題進行研討細認真的一起學習了沙盤里的一些規(guī)則。我

9、們對于一，解決問題。我們先進行了市場預測，然后根據(jù)計算出企業(yè)運行能力確定生產(chǎn)力，最后進行方案評估。我們仔些復雜的財務計算方法，也進行了認真的商討。在有時間的前提下模擬運作，我們努力的找出錯誤，希望能解決錯誤，以便于實際操作沙盤的時候能夠順暢且熟練的進行。我們討論了很長的時間，這使我們感受合作學習的作用和益處。 2015年5月6日星期三 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見小組討論 這次我們進行了小組之間合作。在這次沙盤中我們一共有六個小組，通過企業(yè)資源共享，產(chǎn)品合作開發(fā)以及成品買賣等，為了達到企業(yè)最優(yōu)利益，我們與其他的小組進行了合作。在這期間我們也遇到了談不攏的問題。這個時候我們會進行討論

10、，選出最符合企業(yè)利益的小組與他們進行友好合作的往來。因為在實際演練過程中很有可能會有意外的情況發(fā)生，如產(chǎn)品不能按時交貨，資金不能運轉(zhuǎn)等，這時候友好合作的小組就能起到他的作用，能在困難的時候相互幫助，共同實現(xiàn)利益最大化。最后我們還進行了小組自評。通過自評，我們便于查找和發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，以利于改進。 2015年5月7日星期四 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見沙盤演練初始年，我們按照應有的流程完成任務清單和初始年賬單清盤，然后開始進行第一年模擬演練。開始營銷總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)力預估給出最大產(chǎn)量，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，

11、便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，對預期訂單進行訂單選擇設計方案，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。第一年我們主要生產(chǎn)產(chǎn)品。因為培訓時我們小組重點討論過競標方案，所以我們小組前期投廣告費拿到足夠的訂單，而且為后期拿到大的產(chǎn)品訂單留下資金空間。 2015年5月8日星期五 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見沙盤演練第三年分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場和不同的產(chǎn)品以及產(chǎn)品認證做出不同的資金投入。第四年開始減少廣告投入，因為市場上存在足夠的訂單，我們只需要選擇合適的訂單來滿足我們的產(chǎn)品銷售。第五年：根據(jù)最后一年的生產(chǎn)力選擇合

12、適的訂單，使生產(chǎn)得到最大利益化而且不會出現(xiàn)產(chǎn)出過?；蛘弋a(chǎn)能不足無法完成訂單。計算訂單收益進行比較，并觀察其他組的主要產(chǎn)品及廣告投入?yún)^(qū)域，組建合適的訂單計劃。指 導 教 師 周 評 語校方指導教師簽 字：年 月 日廠方指導教師簽 字：年 月 日 2015年5月12日星期二 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見安全教育：1. 了解企業(yè)的發(fā)展歷程2. 企業(yè)安全教育指導3.了解企業(yè)物流作業(yè)流程4.小組分配作業(yè)5.實習組織安排了解企業(yè)的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。 通過企業(yè)現(xiàn)場管理與科學管理分類講解增強了對企業(yè)安全的責任意識。企業(yè)參觀作業(yè)流程，從物流商品入庫到貼標簽出庫，深刻地感受到物流自動化的魅力。 實習

13、中一切按照煙草物流中心現(xiàn)場的技術安全規(guī)范執(zhí)行；著裝規(guī)范；講禮貌，講究方式方法，尊重工人師傅；不要大聲喧嘩、打鬧；入庫、出庫、分揀、上箱等環(huán)節(jié)不經(jīng)允許不得動手操作一切設備、產(chǎn)品（機器設備按鈕、籠車、卷煙產(chǎn)品）、送貨過程中注意聽從送貨員及司機指令，及時上下車，裝卸貨過程中注意觀察，確保安全、有任何問題及時與老師聯(lián)系解決。 2015年5月13日星期三 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見分揀線疊煙機，貼標簽崗位1. 了解機械操作過程2. 了解相關機械的作用3. 卷煙的分類搬運4. 訂單的檢查與核對處理機器分類商品故障 首先在師傅的介紹下了解條煙裝箱貼標及裝入籠車的流程。檢查標簽是否遺漏，標簽遺漏

14、是分揀作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤，建議企業(yè)應該改進機器，減少出錯率。條煙裝入周轉(zhuǎn)箱后，按照地區(qū)的不同分別放置在不同的區(qū)域以方便配送人員裝車。在分揀中出現(xiàn)了訂單信息與周轉(zhuǎn)箱商品不符合現(xiàn)象，師傅解釋說這是由于機械的運轉(zhuǎn)之中銜接出現(xiàn)了問題，系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)在理論上是不會出錯的，但是機械的運行之中隨著零件的磨損之類的情況發(fā)生是會出現(xiàn)錯誤的，工人的作用之一就是維持生產(chǎn)線的生產(chǎn)進程持續(xù)運行。 2015年5月14日星期四 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見分揀線復核崗位1. 了解分揀控制系統(tǒng)中各單元作業(yè)2. 熟悉訂單模板訂單主表拆分訂單主表子線拆分訂單主表子線訂單明細常規(guī)煙訂單明細異性煙標簽打印訂單拆分訂單主表中

15、分為不同表格，按訂單數(shù)量的大小拆分單元，一個流水號為一個拆分單元。顯示器控制工作人員按照流水號（單元）進行監(jiān)督、檢查、核對和排除故障。作業(yè)流程：空周轉(zhuǎn)箱上流水線，通過感應裝置擺臂做出合理周裝箱分配，保證兩條流水線都充分工作疊煙機將一條流水號中的煙裝入周轉(zhuǎn)箱，經(jīng)過貼標機打碼最后由操作人員按訂單流水號核對檢查再填寫周轉(zhuǎn)箱回收交接單 2015年5月15日星期五 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見地下室上箱崗位1.周轉(zhuǎn)箱回收與再利用2.工人運輸周轉(zhuǎn)箱3.包裝箱回收4.周轉(zhuǎn)箱擺放企業(yè)將空箱回收放在地下，合理的使用了生產(chǎn)的空間性，是生產(chǎn)的過程更具有高效，便捷的特性。采用人工進行周轉(zhuǎn)箱補給，高效而經(jīng)濟

16、，但是需要工人付出巨大的勞動量，而作為一個企業(yè)，需要綜合考慮效益的投入與產(chǎn)出，如果使用自動化裝備會拖慢線上空周轉(zhuǎn)箱補給的速度，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以歸根結底還是由于這方面的自動化裝備高投入與低工作效率有關，希望早日得出改善以改進工人的工作形式。 2015年5月16日星期六 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見送貨崗位1.現(xiàn)代信息設備應用2.信息反饋3.合理分配工作貨車駕駛室里裝有一臺導航設備，今天送貨線路上每一家零售客戶的姓名、地址、店名、距送貨車的距離、行駛線路等信息一目了然。而在駕駛室和后車廂，還分別裝有兩個攝像頭，物流配送中心可以實時監(jiān)控路上的情況，確保人財物的安全。 每個配送

17、車都有固定的幾條運輸線路，在司機收悉路線的情況下可以提高配送效率。和客戶一起核對卷煙、讓客戶在送貨員手機上進行滿意度評價和收貨確認，整個流程規(guī)范有序一個負責拆周轉(zhuǎn)箱上的標簽，一個負責給零售客戶送貨指 導 教 師 周 評 語校方指導教師簽 字：年 月 日廠方指導教師簽 字：年 月 日 2015年5月19日星期二 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見入庫崗位1.伸縮式鏈式輸送機運用2.入票、打碼3.準運證與二維碼核對信息4.高架倉庫與煙草監(jiān)控系統(tǒng)5.石家莊煙草立庫自動碼垛系統(tǒng)6.石家莊本地托盤聯(lián)運伸縮式鏈式輸送機運用可以高效地輸送煙草，減少勞動輸出，整條運輸帶有數(shù)段小的運輸帶組成，每一段上都有

18、紅外檢測裝置，以方便實時控制帶上的煙草進行運輸。入票與打碼，煙草的入庫需要入票與打碼的完成，入票中的準運證與證件上二維碼信息要保持一致，如果不同則不能入庫。入庫作業(yè)過程中高架倉庫在煙草監(jiān)控系統(tǒng)上實時監(jiān)控。自動碼垛系統(tǒng)分為手工與自動操作，手工操作主要是處理石家莊本地托盤聯(lián)運和一些特種煙。 2015年5月20日星期三 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見出庫崗位與技術答疑1. 石家莊煙草分揀系統(tǒng)2. 自動化立體倉庫監(jiān)控系統(tǒng)3. 件煙分揀管理4. 件煙要貨處理5. 機械手故障處理綜合管控調(diào)度服務平臺RFID技術應用三元感知答疑： 數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)回轉(zhuǎn)日志二、配送管理線路維護車組配置線路車隊設置配送

19、中心管理配送處理送貨任務確定中轉(zhuǎn)站守護處理送達確認作業(yè)日志總領單 三、作業(yè)調(diào)度配送干線調(diào)度分揀調(diào)度工業(yè)到貨調(diào)度四、分揀任務：關聯(lián)訂單到貨確認：通過手機終端完成實驗簽收及滿意度調(diào)查全程監(jiān)控：訂貨監(jiān)控，倉庫監(jiān)控，配送監(jiān)控，結算等。五、綜合服務品臺：工商在途卸貨驗收在庫倉儲分揀發(fā)貨批零在途到貨確認 2015年5月21日星期四 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見分揀線工控崗位1.分揀線中控系統(tǒng)2.分揀線運行記錄3.1A/1B分揀打碼系統(tǒng)與分揀系統(tǒng)4.分揀故障排除分揀線運行記錄表分為：日期及記錄人分揀機開機檢查情況分揀故障記錄（一天記錄一次）分揀記錄有效的保證設備的安全運行打碼系統(tǒng)與分揀系統(tǒng)一個打

20、碼一個核對信息，相輔相成如果有問題發(fā)生，確保先關機再找問題，防止更大錯誤的發(fā)生 2015年5月22日星期五 實習任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見分揀線巡線崗位1.拆箱機拆箱流程2.煙倉故障排除3.中控系統(tǒng)反饋問題4.工作人員輔助作業(yè)煙箱被拆解前先進行掃碼，然后拆箱機進行拆解，最后運輸?shù)街付焸}有時煙倉會出現(xiàn)卡煙或者少煙情況，這個時候工作人員要進行處理，幫助作業(yè)順序進行當環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，控系統(tǒng)會反饋問題信息，時需要相關人員處理問題，檢查核對。在實習中會遇到有的機器因為用的時間比較長，一些功能可能會下降，工作人員會輔助工作，但要想高效生產(chǎn)就必須對機器進行維護。 2015年5月23日星期六 實習

21、任務（內(nèi)容）完成情況、問題、改進意見問題總結與建議在這次實習中體會到企業(yè)員工堅強的意志品質(zhì)及吃苦耐勞精神，企業(yè)的運營生產(chǎn)離不開企業(yè)上下共同的努力，企業(yè)有好的優(yōu)點可以值得別的企業(yè)借鑒也有缺點需要改進。以下有幾條建議：建立良好的設備維修管理體系，定期對設備檢查。員工定期進行安全教育，安全大于生產(chǎn)從上到下嚴抓安全生產(chǎn)，避免危險發(fā)生危險換班制更新改進，為員工著想指 導 教 師 周 評 語校方指導教師簽 字：年 月 日廠方指導教師簽 字：年 月 日 實 習 報 告 第 1 頁 共 5頁一、實習目的生產(chǎn)實習是物流工程專業(yè)的一門實踐課，是整個教學計劃的重要組成部分，通過生產(chǎn)實習，使學生了解企業(yè)的現(xiàn)狀、組織管

22、理及發(fā)展動態(tài)，認識到做為一個物流管理人員應具備的專業(yè)知識和基本能力，為學好專業(yè)課創(chuàng)造有利條件，并為以后的畢業(yè)設計打下良好的基礎。二、實習要求1、學生每天堅持寫實習日記（實習任務、完成情況、問題、改進意見）。2、實習中嚴格按照指導教師和實習單位要求進行實習。3、在煙草物流中心實習時還有以下要求（1）注意安全：實習中一切按照煙草物流中心現(xiàn)場的技術安全規(guī)范執(zhí)行；著裝規(guī)范；講禮貌，講究方式方法，尊重工人師傅；不要大聲喧嘩、打鬧；入庫、出庫、分揀、上箱等環(huán)節(jié)不經(jīng)允許不得動手操作一切設備、產(chǎn)品（機器設備按鈕、籠車、卷煙產(chǎn)品）、送貨過程中注意聽從送貨員及司機指令，及時上下車，裝卸貨過程中注意觀察，確保安全、

23、有任何問題及時與老師聯(lián)系解決。（2）注意觀察、記錄，虛心好問（注意分寸），詳細了解、掌握整個業(yè)務流程；（3）掌握各崗位業(yè)務流程及設備型號、特點、能力；（4）理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)各崗位及整個業(yè)務流程存在的問題；（5）把握現(xiàn)代物流理念、理論、技術手段在煙草物流的應用情況；（6）討論過程中積極主動，努力將現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場。（7）攜帶物品要求：本、筆、手機、相機等，貴重物品盡量不帶，如攜帶自行妥善保管；不得隨意接打電話，不得做與實習無關的事情。4、完成不少于字的實習報告，對實習進行總結，實習報告內(nèi)容包括上述各項任務。三、實習地點石家莊市煙草物流中心四、實習時間安排第一階段：月日到月日：沙盤演練第二階段

24、：月日到月日：石家莊市煙草物流中心實習第三階段：月日到月日：對整個實習進行總結，撰寫實習報告五、實習內(nèi)容（一）沙盤演練 學生分六個組進行沙盤對抗，每小組成員分別扮演六個角色：、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、企劃總監(jiān)，并設代幣區(qū)和監(jiān)督區(qū)人員，分別進行代幣的發(fā)放和監(jiān)督各小組的運行。企業(yè)像一棟建筑，企業(yè)經(jīng)營類似于建設房屋，良好的基礎設計是構成堅固大廈的充分條件，好的企業(yè)策略與嚴謹工作作風是企業(yè)長遠發(fā)展的船帆，從小組認真討論交流與部署計劃可以充分體現(xiàn)。學生分組并分別扮演六個角色：、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、企劃總監(jiān)。具體流程是：第一階段：營銷總監(jiān)提交廣告費用，競標。因為培訓時我

25、們小組重點討論過競標 實 習 報 告 第 2頁 共 5頁方案，所以我們小組前期投較少廣告費為后期拿到大的產(chǎn)品訂單留下資金空間。俗話說萬事開頭難，首先生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。第一年我們主要生產(chǎn)產(chǎn)品。第二階段：擴大生產(chǎn)，按訂單交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，

26、訂單完成時交貨，獲得貨款。第三階段：生產(chǎn)規(guī)模的決策。我們租用了座廠房，增加了條全自動生產(chǎn)線，這為我們后期生產(chǎn)產(chǎn)品打下基礎。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動柔性），以及廠房的閑置和利用。第四階段：市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場和不同的產(chǎn)品以及產(chǎn)品認證做出不同的資金投入。該階段中通過這六輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競

27、爭對手，就可以爭取到理想的訂單。第五階段：周轉(zhuǎn)資金。進行總體決策，整體把握企業(yè)運作能力和企業(yè)最優(yōu)利益?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會。好的果斷的決策才能正確領導企業(yè)。（二）石家莊煙草物流中心實習（1）學生分組進行實習，一共七個崗位，每個崗位各組實習一天，具體安排見河北科技大學物流系專業(yè)實習日程表。（2）學生在實習的過程中應注意，既要盡快熟悉所在業(yè)務部門的職能，還要

28、了解企業(yè)生產(chǎn)運作的全過程。（3）聘請企業(yè)有關人員講解管理的現(xiàn)狀、原理和方法以及他們的體會。（4）教師在適當?shù)臅r候，安排有關企業(yè)管理方面內(nèi)容的輔導講座或企業(yè)管理人員座談。石家莊煙草物流中心創(chuàng)立于2010年，作為石家莊市“10+X”重點物流項目。 石家莊市卷煙物流配送中心項目建筑面積為1.8萬平方米，結構形式為大跨度鋼網(wǎng)架結構、局部采用框架結構。包括卷煙立體高架倉庫、全自動卷煙分揀配送大廳和綜合業(yè)務用房，新卷煙物流配送中心項目建成后將承擔全石家莊市市區(qū)和17個縣級營銷部的卷煙倉儲、分揀、配貨、打碼及口分揀量的庫存的任務。通過石家莊煙草卷煙物流信息管理平臺建設，對全區(qū)物流配送線路等進一步優(yōu)化，對配送

29、線路進行更加合理的設計，盡力減少盲目、重復的不合理路線和配送貨物的在途時間，努力提高配送效 實 習 報 告 第 3頁 共 5頁率;另一方面將通過GPS等技術對物流車輛進行跟蹤監(jiān)控，有效杜絕了怠工、忙私活現(xiàn)象，堵塞管理漏洞。此外，實施集中配送后，倉庫、人員、管理成本將會大大降低。通過理順入庫、打碼、分揀、出庫的流程，通過實現(xiàn)全自動打碼配貨，降低損耗。因此，建設現(xiàn)代物流體系有利于降低石家莊市煙草公司存貨成本和商品損耗，提高綜合效率和效益，進一步降低經(jīng)營風險。 首先便是安全教育，安全部門負責人給我們介紹如何避免危險的發(fā)生主要是安全宣傳以及安全規(guī)則，通過企業(yè)現(xiàn)場管理與科學管理介紹增強了對企業(yè)安全的責任

30、意識，并且?guī)ьI我們參觀了所有車間，了解了企業(yè)運作流程，熟悉了自動開箱機構、臥式煙倉、激光打碼機、自動疊煙裝箱系統(tǒng)及自動貼標機。 進入石家莊市卷煙配送中心，分揀車間忙綠的場景映入眼簾，分揀車間中條煙分揀系統(tǒng)是核心，由、號兩條復合分揀線和擴展預留區(qū)組成，單條分揀線的分揀效率為每小時萬條以上，年分揀卷煙萬箱以上。由于采取精確信息處理，分揀系統(tǒng)基本可以做到全系統(tǒng)無人值守，為此我們還設有多個復合檢測點，以完成系統(tǒng)的自動糾錯功能。他們通過分揀、多線并行分揀、虛擬分揀、在線動態(tài)緩存、柔性變址、多級復核、多級緩存、多級整形等手段，讓分揀線可以滿足任何訂單結構和頻次的分揀需求。兩條復合分揀線的子線既可單獨運行，

31、又可聯(lián)合運行，實現(xiàn)了條煙的自動分揀、合單、打碼、裝箱、貼標等作業(yè)。在整體信息處理流程上，開始叉車將工商聯(lián)運的整托盤卷煙從工業(yè)企業(yè)送貨車輛中叉出，通過等物聯(lián)網(wǎng)技術進行“一號工程”掃描后，放置在入庫鏈式機，實現(xiàn)整托盤直接入庫，每個入庫口的入庫效率均為每小時件，減少了工業(yè)企業(yè)送貨司機等待的時間，工業(yè)企業(yè)送貨司機可根據(jù)室外大屏的顯示信息查詢車輛的卸貨順序，合理安排卸貨時間；鑲嵌在籠車上的智能芯片可以自動感知卷煙信息，使籠車序號與暫存位置實時對應。同樣包含芯片的周轉(zhuǎn)箱的使用，實現(xiàn)了卷煙的可追蹤可定位，在確保卷煙在途實時監(jiān)控的同時，也改變了過去塑膜包裝帶來的環(huán)境污染和高成本，而且零售客戶也可以隨時查詢自己

32、訂購的卷煙到達什么環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，利用周轉(zhuǎn)箱裝運卷煙比塑膜包裝一年可為企業(yè)節(jié)約費用近萬元。在入庫區(qū)與出庫區(qū)中，數(shù)字倉儲系統(tǒng)完成卷煙儲位的優(yōu)化，臺巷道堆垛機完成庫內(nèi)卷煙的存取，使倉儲系統(tǒng)的運行更為準確、高效。在貨架不同高度裝置了溫濕度感應器，可實時感應不同 實 習 報 告 第 4頁 共 5頁部位的溫濕度，如果庫內(nèi)的溫濕度達到警戒值，空調(diào)、除濕系統(tǒng)，完成對在庫卷煙的安全養(yǎng)護。360度條煙轉(zhuǎn)向技術，使分揀線長度縮短一半，大大節(jié)約了空間和資金；空氣壓縮機導流罩每年可為物流配送中心節(jié)約電費萬余元；籠車雙開門技術，使裝車效率提高了一倍的確，各種技術與煙草物流業(yè)務的深度融合，讓人真切感受到了“全面感知、全面

33、覆蓋、全程控制”的內(nèi)涵。實現(xiàn)運輸合理化、倉儲自動化、包裝標準化、裝卸機械化、配送一體化、信息網(wǎng)絡化為基本特征的現(xiàn)代物流流程。使物流的流程、流向、流量、流速、載體等要素合理、優(yōu)化。使物流協(xié)調(diào)、有序、標準、集成、外向。 實現(xiàn)路線簡潔盡量緊湊，路線要直，避免迂回、倒流和往復，減少裝卸搬運環(huán)節(jié)。能協(xié)調(diào)匹配，消除瓶頸，與主要人流不干涉。實現(xiàn)訂單揀選智能優(yōu)化，實現(xiàn)路徑最短，先進先出、就近入庫、均勻存放、分區(qū)存放、緊急優(yōu)先、路線組合、多機協(xié)同、零頭插補、順序排隊、先裝后卸等策略。對運輸單元（內(nèi)外車輛搬運輸送設備）實行動態(tài)跟蹤管理與調(diào)度。提供物料短缺、超儲、呆滯、積壓、預警、采購等信息。從總體上說，適合中國國情的、先進可靠、經(jīng)濟適用，適應小批量、多用戶、高效率的現(xiàn)代卷煙分揀配送系統(tǒng)尚處在開發(fā)、提高