200道內(nèi)部市場化建設(shè)考試題庫

1、xxx 礦內(nèi)部市場化建設(shè)考試題一、單選（ 80）1. 內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持科學(xué)性、（a）、創(chuàng)新性原則。a. 效率性 b. 理論性 c. 效益性 d. 全面性2. 內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（c）、交易市場、交易價格、交易量、交易平臺。a. 交易工具 b. 市場監(jiān)管 c. 交易規(guī)則 d. 交易人3. 內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)管理體系有組織管理體系、定額管理體系、價格管理體系、（ b）體系、結(jié)算管理體系、制度管理體系。a. 考核管理 b. 計量管理 c. 預(yù)算管理 d. 驗收管理4. 內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以勞動及各類

2、消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項目為對象，采用 “ 先進對標(biāo) ” 、“ （b）” 等科學(xué)計價方法，對各項經(jīng)營成本指標(biāo)以經(jīng)營預(yù)算的形式逐級分解，建立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設(shè)備租賃單價等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。a. 全面預(yù)算 b. 零基預(yù)算 c. 歷史經(jīng)驗 d. 定額數(shù)據(jù)5. 內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準(zhǔn)確性。在價格管理上要注重健全“ 價格制定 ” 與“ （d）” 機制。a. 價格審核 b. 結(jié)算核算 c. 價格預(yù)算 d. 價格動態(tài)調(diào)整6. 內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機結(jié)合，健全全面預(yù)算管

3、理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理、全員業(yè)績考核、（c）管理、信息化管理六大支撐體系。a. 全面驗收 b. 全面價格 c. 全面風(fēng)險 d. 全面定額7. 全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進行考核，實現(xiàn)崗位增值、（b）、企業(yè)增效。a. 管理提升 b. 員工增收 c. 提高效率 d. 班組增收8. 內(nèi)部市場化管理能夠促進企業(yè)行政化管理向市場化自主管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、粗放式經(jīng)營向精細化管理、考核機制向（c）機制、傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念向市場化經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，通過更新理念，樹立市場顧客導(dǎo)向，實現(xiàn)組

4、織扁平化、資源配置精細化、管理自主化，推動企業(yè)管理升級。a. 管理 b. 內(nèi)部市場化 c. 價值鏈 d. 全面預(yù)算9. 內(nèi)部市場化管理以價值管理為核心，圍繞價值最大化，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化價值鏈條，明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)椋?b）節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。市場機制作用的發(fā)揮，體現(xiàn)為“ 人叫人干人不干，機制調(diào)動一大片” 。a. 內(nèi)部市場 b. 價值 c. 效益 d. 管理10. 內(nèi)部市場化管理的主要作用有提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、（c）、促進輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、加快科技成果的轉(zhuǎn)化、促進產(chǎn)品營銷、推動管理升級。a. 促進現(xiàn)場管理

5、b. 推動管理升級 c. 推動人才流動 d. 加快企業(yè)改革11. 集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動五個轉(zhuǎn)變：就是推動礦處考核體系由“ 單一靜態(tài)預(yù)算 ” 向“ （b）” 轉(zhuǎn)變；管理模式由 “ 管理者推動 ” 向“ 市場機制驅(qū)動 ” 轉(zhuǎn)變；單位工資指標(biāo)由“ 下?lián)芸傤~ ” 向“ 結(jié)算收入 ” 轉(zhuǎn)變；個人收入考核由 “ 事后算賬 ” 向“ 即時結(jié)算 ” 轉(zhuǎn)變；職工思想理念由“ 單位發(fā)工資” 向“ 自己掙工資 ” 轉(zhuǎn)變。a. 全面預(yù)算 b.靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合 c.計劃指令 d.事后考核12. 小王為支架工， 9日早班與同崗位人員小李共同拉完46 架支架后，協(xié)助一名端頭維護工共同落煤底5.2 米。根據(jù)工序計資

6、標(biāo)準(zhǔn)工作面移架 5元/ 架、落煤底 15 元/ 米計算小王當(dāng)班收入為（d）y元。a、137.5 b、308 c、230 d、15413. 構(gòu)建工作落實體系要著力抓好考核分配、（d）、監(jiān)督檢查三項機制建設(shè)。a. 人員管理 b.領(lǐng)導(dǎo)平衡 c.全面預(yù)算 d.仲裁調(diào)解14. 推動內(nèi)部市場化建設(shè)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設(shè)作為 “ （a）” 扎實推進。a. 一把手工程 b.首要任務(wù) c.重點工作 d.業(yè)務(wù)科室任務(wù)15. 把推進內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，納入2015 年經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核和全員業(yè)績考核?？己私Y(jié)果作為集團公司對專業(yè)公司( 能化公司) 及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛

7、鉤比例為（d）。a.10% b.30% c.15% d. 20%16. 凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責(zé)人進行誡勉談話；凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“ 兩張皮 ” 的單位，對主要負責(zé)人采取組織措施。紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、（b）、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。a. 鐵的手腕 b.鐵的紀(jì)律 c.鐵的制度 d.鐵的隊伍17. 受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“ （c）” 等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。a. 以豐補欠 b.工資指導(dǎo)線 c.內(nèi)部記賬

8、 d.平衡工資18. 按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（ b）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。a. 提升創(chuàng)新 b.有序高效 c.合理優(yōu)化 d.主觀能動19. 內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)、（c）、現(xiàn)場實際、定額指標(biāo)、先進對標(biāo)數(shù)據(jù)。a. 行政指令 b.當(dāng)前消耗數(shù)據(jù) c.歷史消耗數(shù)據(jù) d.外部價格20. 內(nèi)部市場價格構(gòu)成形式由兩種：單一價格和（b）價格。a. 結(jié)算 b.綜合 c.預(yù)算 d.外部21. 基層單位制定班組和（a）價格，測算依據(jù)礦處單位下達的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部

9、工作量等為基礎(chǔ)。a. 工序 b.崗位 c.個人 d.工作量22. 班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“ （b）” 分配方式，達到 “ 干什么活，拿什么錢 ” 的效果。a. 按勞分配 b.以量計資 c.行政指令 d.平衡分配23. 基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結(jié)算項目、計量驗收、（d）。a. 平衡分配 b.登記臺賬 c.現(xiàn)場管理 d.核算結(jié)算24. 從集團公司看，內(nèi)部市場化就是運用市場機制進行產(chǎn)業(yè)之間結(jié)算，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)之間的（ b）體制機制。a. 工資分配 b.市場化結(jié)算 c.自由結(jié)算 d.市場經(jīng)濟25. 內(nèi)部市場價

10、格是模擬、倒逼的價格。價格體系是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，是指標(biāo)的分解和細化，是理論數(shù)據(jù)、（b）的有機結(jié)合。a. 現(xiàn)場數(shù)據(jù) b.經(jīng)驗數(shù)據(jù) c.定額數(shù)據(jù) d.預(yù)算數(shù)據(jù)26. 在內(nèi)部結(jié)算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（b），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點指標(biāo)。a. 固定資產(chǎn) b.固定成本 c.人員工資 d.材料成本27. 班組對崗位、個人的分配和驗收確認，主要由（c）負責(zé)。a. 區(qū)隊（車間）負責(zé)人 b.驗收員 c. 班組長 d.核算員28. 集團公司內(nèi)部市場化管理體系中的第三級市場主體是（c）a. 專業(yè)公司 b.區(qū)隊（車間） c.礦處單位 d.班組29. （c）是

11、內(nèi)部市場化管理的源頭。a. 價格 b.定額 c.計量 d.質(zhì)量30. （c）是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。a. 計量 b.定額 c.價格 d.歷史資料31. 下列屬于綜合單價的是（c）a. 工資價格 b.材料價格 c.運輸價格 d.租賃價格32. （c）管理體系是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。a. 全面質(zhì)量 b.全面預(yù)算 c.全面對標(biāo) d.全員業(yè)績考核33. 遵循內(nèi)部市場化管理（a）原則，進行劃小核算單位、分級核算。a. 核算主體下移 b.完全成本核算 c.量化管理 d.市場化運作34. 遵循內(nèi)部市場化管理（b）原則，應(yīng)將所有成本要素列入市場主體核算項目。a. 核算主體下移 b.完全成

12、本核算 c. 量化管理 d.市場化運作35. （a）管理體系是內(nèi)部市場化價格、定額制定的依據(jù)和驗收的標(biāo)準(zhǔn)。a. 全面質(zhì)量 b.全面預(yù)算 c.全面對標(biāo) d.全員業(yè)績考核36. （a）是內(nèi)部市場化管理運行的基礎(chǔ)。a. 計量 b.價格 c.定額 d.結(jié)算37. 推行內(nèi)部市場化建設(shè)，根本目的是降低（b），提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。a. 人員工資 b.成本費用 c.管理費用 d.財務(wù)費用38. （d）是企業(yè)管理難度最大的環(huán)節(jié)。a. 經(jīng)營管理 b.現(xiàn)場驗收 c.薪酬管理 d.績效考核39. 內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)，嚴(yán)防形式主義和“ （b）” 現(xiàn)象。a. 經(jīng)

13、驗主義 b.兩張皮 c.本本主義 d.平衡工資40. 整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（a）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。a. 市場主體 b.市場客體 c.交易市場 d.核算點41. （a）為內(nèi)部市場規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。a. 全面風(fēng)險管理 b.全面預(yù)算管理 c.全面質(zhì)量管理 d.全面價格管理42. （c）就是把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。a. 企業(yè)管理 b.人員管理 c.內(nèi)部市場化 d.全員業(yè)績考核43. 內(nèi)部市場化管理是推動經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、（c

14、）的客觀需要。a. 減人提效 b.企業(yè)改革 c.降本提效 d.增加收入44. 內(nèi)部市場化管理促進行政管理向（d）的轉(zhuǎn)變。a. 經(jīng)驗管理 b.預(yù)算管理 c.經(jīng)營管理 d.自主管理45. 內(nèi)部市場化管理變 “ 要我干 ” 為“ 我要干 ” ，變“ 企業(yè)發(fā)工資 ” 為“ 個人掙工資 ” ，變 “ 管理者驅(qū)動 ” 向“ （d）機制驅(qū)動 ” 。a. 個人 b.區(qū)隊 c.領(lǐng)導(dǎo) d.市場46. 通過對各級市場主體收支的精打細算，把管理精細到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，最大限度減少資源的浪費、提高使用效率，促進企業(yè)加快進入科學(xué)化轉(zhuǎn)型、（c）發(fā)展的軌道。a. 改革化 b.前所未有 c.內(nèi)涵式 d.大踏步

15、47. 內(nèi)部市場化管理以（a）為核心。a. 價值管理 b.預(yù)算管理 c.質(zhì)量管理 d.價格管理48. 實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位實行（d）。a. 高效服務(wù) b.精細管理 c.預(yù)算管理 d.有償服務(wù)49. 建立各級（ b），監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結(jié)算和交易糾紛。a. 結(jié)算中心 b.仲裁委員會 c.領(lǐng)導(dǎo)小組 d.定額小組50. 要加大（ c）引導(dǎo)的力度，采用多種形式，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。a. 主要領(lǐng)導(dǎo) b.業(yè)務(wù)科室 c.宣傳和輿論 d.現(xiàn)場指導(dǎo)51 、李某當(dāng)月崗位個人月度工資結(jié)算總額為5800 元，當(dāng)月礦對區(qū)隊結(jié)算工資 105 萬

16、元，班組市場化結(jié)算工資合計100 萬元。李某當(dāng)月實際結(jié)算工資（ c ）元。a.7140 b.5800 c.6090 d.680052 、成本要素市場管理制度有物資供應(yīng)市場、租賃市場、（ a ）、資金市場等。a、電力市場 b 、貨幣市場 c、實物市場 d、交易市場53 、集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)總體要求是落實二季度全面推開，三季度（b ），四季度總結(jié)提升的年度工作目標(biāo)。a、規(guī)范是推行 b 、規(guī)范運行 c 、規(guī)范展開 d、全面運行55 按照 “ 結(jié)算收入減去實際支出等于工資” 的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)，推動職工工資與崗位職責(zé)、勞動價值、企業(yè)效益掛鉤聯(lián)

17、動，堅決防止(b )，杜絕考核、分配 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。經(jīng)驗主義 b、形式主義 c、教條主義 d、個人主義56 、結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟：劃分市場主體、(a ) 、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程a、確定結(jié)算項目 b、確定結(jié)算明細 c、規(guī)范結(jié)算項目57 、紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得( b )。a、成績 b、實效 c、突破 d、成果58 、集團公司對內(nèi)部市場化建設(shè)“ 一把手工程 ” 考核結(jié)果作為集團公司對專業(yè)公司 ( 能化公司 ) 及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為(a )。a、20% b、10% c、40% d、

18、50%59 、推行內(nèi)部市場化應(yīng)建立“ （ b ）” 相結(jié)合的調(diào)節(jié)機制a、價格制定與價格動態(tài)調(diào)整b靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算c、貸款借支與以豐補欠 d、市場調(diào)節(jié)與行政管理60 、礦處單位（三級市場）結(jié)算體系建立的主要步驟劃分市場主體、確定結(jié)算項目、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算(a )。a、流程 b、明細 c、客體 d、成果61 、市場化管理以（ a ）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學(xué)的（）機制、激勵機制和利益分配機制。a、經(jīng)濟效益、市場結(jié)算、競爭 b 、市場結(jié)算、競爭、經(jīng)濟效益c、市場結(jié)算、經(jīng)濟效益、競爭 d 、經(jīng)濟效益、競爭、市場結(jié)算62 、全面市場化管理中，（ b

19、）、（）與（）是各級市場主體各項收入、支出及工資核算的三大基礎(chǔ)依據(jù).a、價格、質(zhì)量、獎罰 b 、單價、工作總量、工作質(zhì)量c、工作總量、工作效益、質(zhì)量 d 、工作效益、質(zhì)量、價格63 、增強市場主體風(fēng)險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)（ b ）提供保障。a、質(zhì)量 b 、經(jīng)營目標(biāo) c、工作效益 d 、經(jīng)營效益64 、市場化管理又是全面預(yù)算管理向各級市場（ a ）延伸、細化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性。a、主體 b 、客體 c、內(nèi)容 d 、對象65 、企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場（ a ）和行政調(diào)控的作用，要實現(xiàn)二者有機結(jié)

20、合。a、監(jiān)管 b 、督查 c、控制 d 、計劃66 、傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理手段，基于經(jīng)驗和常識進行管理，具有很強的（c ），很難將責(zé)權(quán)利合理分解落實到位，進行科學(xué)決策。a、主觀性 b 、意識性 c、隨意性 d 、客觀性67 、內(nèi)部市場化管理一個顯著的特征就是（ d ）管理。a、人性化 b 、精準(zhǔn)化 c、標(biāo)準(zhǔn)化 d 、精細化68 、內(nèi)部市場化管理以價值管理為核心，圍繞價值最大化，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（c），明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。a、市場行為 b 、市場主體 c、價值鏈條 d 、過程控制69 、市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引

21、入市場機制，降本增效、激發(fā)活力、提升管理水平、推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要（c）手段，a、調(diào)控 b 、管理 c、監(jiān)督 d 、控制70 、建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理、計量管理、考核結(jié)算、仲裁督察、信息化管理等（ d ）部門，明確部門職責(zé)，為內(nèi)部市場化的有效運行提供必要的組織保障。a、專職 b 、兼職 c、主要 d 、專職或兼職71 、（a）是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。a、制度 b 、計劃 c、規(guī)范 d 、條例72 、推動內(nèi)部市場化建設(shè)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設(shè)作為 “ （ a ）” 扎實推進a、一把手工程 b 、負責(zé)人 c、班長

22、 d 、主任73 、培育內(nèi)部市場化文化氛圍，（b）決定行動。思想不到位，行動就會有偏差。a、領(lǐng)導(dǎo) b 、思想 c、計劃 d 、客觀74 、完全成本核算原則按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行（d）核算a、相對成本 b 、輔助成本 c、計劃成本 d 、完全成本75 、礦處單位（三級市場）結(jié)算體系建立的主要步驟是劃分（a）、確定結(jié)算項目、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。a、市場主體 b、市場客體 c、對象 d、時間76 、科學(xué)性注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“ （b）” 的指導(dǎo)作用，既要突出

23、特色又要符合科學(xué)管理的原則，防止以包代管，過度市場。a主管控制 b、有形的手 c、無形的手 d、監(jiān)督77 、內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的（a）原理，將市場機制引入企業(yè)管理，a一般 b、特殊 c、主要 d、客觀78 、內(nèi)部市場化管理通過對各級市場主體收支的精打細算，把管理精細到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，最大限度減少資源的浪費、提高使用效率，促進企業(yè)加快進入科學(xué)化轉(zhuǎn)型、（c）發(fā)展的軌道。a全面 b、多向 c、內(nèi)涵式 d、單向79 、工資是依據(jù)公司定員、定額手冊，核定各單位工資收入，在（a）的基礎(chǔ)上除以工作量制定工資單價a收入 b、支出 c、利潤 d、總額80 、建立價格的執(zhí)行分析、調(diào)整

24、機制：健全“ 價格制定 ” 與“ 價格動態(tài)調(diào)整” 機制，確保市場價格的全面性、（a）、準(zhǔn)確性a客觀性 b、主觀性 c、精細化 d、精準(zhǔn)化二、判斷（60 ）（對的打，錯的打 ）1. 主體市場指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨立核算能力的組織或個人，解決 “ 跟誰結(jié)算 ” 的問題。（ ）2. 市場主體間通過市場進行交易的對象就是市場客體，包括交易場所、產(chǎn)品、勞務(wù)、交易工具。（ ）3. 煤業(yè)公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7646” ，即七項管理要素、六級市場主體、四項基礎(chǔ)體系、六項管理支撐。（ ）4. 市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（ ）5. 交易市場是指根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）種類細分

25、的市場類型。（ ）6. 交易價格就是結(jié)算價格，指在市場主體間發(fā)生供求關(guān)系、經(jīng)濟活動中，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的價值體現(xiàn)。（ ）7. 利用計量工具和手段，對市場主體間提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行度量的結(jié)果，就是交易數(shù)量。（ ）8. 交易平臺是指對市場主體間交易行為確認、核算的平臺，即核算點。（ ）9. 內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有：組織管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結(jié)算管理體系、制度管理體系、考核管理體系。（ ）10. 內(nèi)部市場運行中，結(jié)算方式包括直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算，機關(guān)科室績效考核不屬于結(jié)算方式。（ ）11. 全面市場化管理中，單價、工作總量、驗收數(shù)量是各級市場主體各項收入、支出及

26、工資核算的三大基礎(chǔ)依據(jù)。（ ）12. 計量是全面市場化管理運行的源頭。各級市場要建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，使計量管理體系為工作量統(tǒng)計、交易量核算和控制提供良好平臺。（ ）13. 增強市場客體風(fēng)險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。（ ）14. 定額作為內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。（ ）15. 傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理手段是基于經(jīng)驗和常識進行管理，具有很強的隨

27、意性，很難將責(zé)權(quán)利合理分解落實到位，進行科學(xué)決策。（ ）16. 通過價格結(jié)算決定收入高低，使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，變 “ 要我干 ” 為“ 我要干 ” ，變“ 企業(yè)發(fā)工資 ” 為“ 個人掙工資 ” ，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，從而提高勞動生產(chǎn)率。這就是內(nèi)部市場化管理的提效作用。（ ）17. 單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。使 “ 省錢比掙錢更容易 ” 、“ 節(jié)支就是增加收入 ” 的理念落實到各級市場主體中，促使其采取一切措施去節(jié)約，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。這就是內(nèi)部市場化管理的提效作用。（ ）18. 市場機制突出以生產(chǎn)指標(biāo)、成本項

28、目的考核兌現(xiàn)為主，難以將經(jīng)營管理的責(zé)任、外部市場壓力傳遞崗位、兌現(xiàn)到個人。（ ）19. 單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。使 “ 省錢比掙錢更容易 ” 、“ 節(jié)支就是增加收入 ” 的理念落實到各級市場主體中，促使其采取一切措施去節(jié)約，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。這就是內(nèi)部市場化管理的降本作用。（ ）20 、內(nèi)部市場結(jié)算價格一經(jīng)制定，不得調(diào)整。（ ）21 、內(nèi)部市場化管理要充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，杜絕行政調(diào)節(jié)。（ ）22 、受不同因素影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動，有必要利用的行政手段，采取“ 工資平衡 ” 方式，適度調(diào)節(jié)收入分配。（ ）23 、目標(biāo)管理

29、是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，自上而下地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。（ ）24 、市場規(guī)則指市場主體之間交易結(jié)算的規(guī)則。（ ）25 、交易平臺就是內(nèi)部市場化交易管理信息系統(tǒng)。（ ）26 、培育內(nèi)部市場化文化氛圍，思想不到位，行動不會有偏差。（ ）27 、建立以工資、材料單價為基本構(gòu)成的價格體系，可以人為平衡價格，進行結(jié)算。（ ）28 、內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結(jié)合，既要發(fā)揮市場機制“ 無形的手 ” 的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“ 有形的手 ” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟活力。（ ）29 、在堅持以市場機制調(diào)節(jié)為主的基礎(chǔ)上，

30、按照科學(xué)管理原則，及時有效調(diào)控過度市場行為，防止發(fā)生市場失靈現(xiàn)象。（ ）30 、按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。（ ）31 、內(nèi)部市場化建設(shè)的主要步驟一般包括調(diào)研學(xué)習(xí)、建立推進組織機構(gòu)、建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系、制定價格體系、健全計量體系、開發(fā)應(yīng)用信息系統(tǒng)、試點運行、全面推廣等主要步驟。（ ）32 、內(nèi)部市場化在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)“ 有形的手 ” 作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“ 有形的手 ” 的指導(dǎo)作用。（ ）33 、內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新性以發(fā)展的眼光創(chuàng)

31、新全面市場化管理的思路和方法，防止經(jīng)驗主義和教條主義。（ ）34 、集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7846” 。（ ）35 、內(nèi)部市場化管理的七大要素：市場主體、市場客體、市場規(guī)則、交易市場、交易價格、交易時間、交易平臺。（ ）36 、市場規(guī)則指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（ ）37 、定額管理體系的主要內(nèi)容把定額作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。（ ）38 、全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜

32、合價格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進行考核，實現(xiàn)崗位增值、員工減收、企業(yè)增效。（ ）39 、內(nèi)部市場化就是把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（ ）40 、制度是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。（ ）41 、班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“ 以量計資 ” 分配方式，達到 “ 干什么活，拿什么錢 ” 的效果。（ ）42 、班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由班組長進行分配和驗收確認，重點是在分配個人任

33、務(wù)量和確認完成時要體現(xiàn)公平和公正（ ）43 、各級市場核算人員應(yīng)掌握市場化管理的業(yè)務(wù)知識和市場化運作的操作技能。核算管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運行標(biāo)準(zhǔn)，具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。（ ）44 、集團公司對不同關(guān)聯(lián)方設(shè)立相同核算點，對上級管理部門、職能部室（中心）、權(quán)屬單位核算點設(shè)在經(jīng)營管理部，生產(chǎn)類、經(jīng)營類、黨群類職能部室（中心）各類核算資料統(tǒng)一匯總到經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部負責(zé)考核。（ ）45 、集團公司對外部單位：集團公司對外部單位按交易行為以及相關(guān)活動的結(jié)算關(guān)系，形成煤炭市場、物資市場、資金市場、人力資源市場等外部市場。（ ）46 、各專業(yè)公

34、司、能化公司為二級市場主體，所轄各職能部( 處) 室是二級市場主體的組成部分，與集團公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務(wù)單位及各礦處單位的經(jīng)濟往來進行結(jié)算形成二級市場。（ ）47 、各礦處單位為二級市場主體，和上級管理單位及所轄區(qū)隊的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成二級市場（ ）48 、區(qū)隊為三級市場主體，和礦處及所轄班組的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成三級市場。（ ）49 、班組對上級區(qū)隊：班組對上級區(qū)隊制定的班組價格體系進行測算，對下達的工作任務(wù)進行分解，及時掌握各項指標(biāo)的考核和結(jié)算情況。對存在爭議的指標(biāo)提出調(diào)整反饋意見，按上級區(qū)隊要求提報各項考核指標(biāo)的完成情況。（ ）50 、崗位為六級市場主體，和上級班組及其他崗位

35、的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成六級市場。（ ）51 、區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學(xué)習(xí)和掌握，采用“ 走出去” 、“ 引進來 ” 、“ 對標(biāo)管理 ” 等方式，充分利用班前會、班后會、經(jīng)營分析會等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。（ ）52 、內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結(jié)合，既要發(fā)揮市場機制“ 有形的手 ” 的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“ 無形的手 ” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟活力。（ ）53 、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“ 內(nèi)部記賬 ” 等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段

36、收入的大起大落。（ ）54 、美國管理大師彼得 德魯克（ peter drucker）于1954 年在其名著管理實踐中最先提出了“ 目標(biāo)管理 ” ，目標(biāo)管理亦稱 “ 經(jīng)營管理” ，俗稱責(zé)任制。（ ）55 、價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 波特于 1986 年提出的。（ ）56 、全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。（ ）57 、內(nèi)部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載體。（ ）58 、增強市場主體風(fēng)險防控意識，對

37、內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。（ ）59 、按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。（ ）60 、價格測算匯總應(yīng)超過要素項目經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。（ ）61. 內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。（ ）三、多選（ 60）1. 屬于內(nèi)部市場結(jié)算方式的是（abd）a. 直接結(jié)算 b.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 c. 平衡結(jié)算 d. 績效考核2. 全面預(yù)算管理的特點是（bcd）。a. 全面性 b.全員參與 c. 全過程 d.全方位3. 內(nèi)部市場化管

38、理的管理要素有（abc）a：交易市場 b ：交易平臺 c ：市場主體 d ：信息系統(tǒng)4. 下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（ab）a：全面質(zhì)量管理 b ：信息化管理 c ：安全管理 d ：精細化管理5. 集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動“ 五個轉(zhuǎn)變 ” 包括（ acd）a:“單一靜態(tài)預(yù)算 ” 向“ 靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合” 轉(zhuǎn)變b：“ 結(jié)算收入 ” 向“ 下?lián)芸傤~ ” 轉(zhuǎn)變c：“ 事后算賬 ” 向“ 即時結(jié)算 ” 轉(zhuǎn)變d：“ 單位發(fā)工資 ” 到“ 自己掙工資 ” 轉(zhuǎn)變6. 內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（b）、交易市場、交易價格、（ c ）、交易平臺a: 市場制度 b: 市場規(guī)則

39、 c:交易量 d: 交易數(shù)量7. 內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有：（ab）a: 定額管理體系 b: 計量管理體系c: 全面質(zhì)量管理體系 d: 組織管理體系8. 結(jié)算管理體系的結(jié)算方式有：（abcd）a: 輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 b: 單位工程結(jié)算 c: 機關(guān)科室績效考核 d: 直接結(jié)算9. 下面體現(xiàn)內(nèi)部市場化管理自主管理的有：（abd）a: 變“ 要我干 ” 為“ 我要干 ” b: 變“ 企業(yè)發(fā)工資 ” 為“ 個人掙工資 ”c: 變“ 領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動 ” 向“ 市場驅(qū)動 ”d: 變“ 管理者驅(qū)動 ” 向“ 市場機制驅(qū)動 ”10. 內(nèi)部市場化管理的主要作用有（abcd）a: 提高勞動生產(chǎn)率（提效） b:促進產(chǎn)品

40、營銷c: 加快科技成果的轉(zhuǎn)化 d:推動人才流動11. 內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念有（ abcd ）a: 生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、。b: 下道工序是上道工序用戶，上道工序為下道工序服務(wù)c: 降成本就是增工資d: 人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源12. 內(nèi)部市場化管理的主要作用有（abcd）a: 提高勞動生產(chǎn)率（提效） b:推動管理升級c: 加快科技成果的轉(zhuǎn)化 d:降低生產(chǎn)成本（降本）13. 內(nèi)部市場化管理的 “ 五個一 ” 的內(nèi)涵有：（ abcde）a: 每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者b: 每一種生產(chǎn)要素都有價格c: 每一個市場行為都能夠有效控制d: 每一天都知道經(jīng)營成效e: 每一項工作都講究投入產(chǎn)出1

41、4. 制度是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。市場化運行制度包括（abcd）。a: 預(yù)算管理 b: 價格管理 c: 市場化實施細則 d: 結(jié)算管理15. 集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)也經(jīng)歷了三個階段（abd）。a: 90 年代初期學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗，在集團公司全面推行內(nèi)部市場化管理b: 2004年集團公司再次提出在公司范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用內(nèi)部市場化管理c: 2004 2008 年集團公司對內(nèi)部市場化管理進行了探索實施d: 2013 年把內(nèi)部市場化管理確定為集團公司2014 年重點工作，作為“ 一把手 ” 工程推進實施，并納入單位經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核16. 推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意的問

42、題（abcd）a: 建立 “ 靜態(tài)預(yù)算 ” 與“ 動態(tài)預(yù)算 ” 相結(jié)合的調(diào)節(jié)機制。b: 健全 “ 價格制定 ” 與“ 價格動態(tài)調(diào)整 ” 機制。c: 完善 “ 貸款借支 ” 與“ 以豐補欠 ” 調(diào)節(jié)機制。d: 科學(xué)處理 “ 市場調(diào)節(jié) ” 與“ 行政管理 ” 的關(guān)系。17. 集團公司內(nèi)部市場化推進應(yīng)堅持的原則是（abcd）a: 分類指導(dǎo)、區(qū)別對待 b: 務(wù)實高效、便于操作c: 有機結(jié)合、全面提升 d: 長期堅持、常抓不懈18. 內(nèi)部市場化建設(shè) “ 一把手工程 ” ，各級黨政主要負責(zé)人是第一責(zé)任者，是如何體現(xiàn)的（abcd）a: 必須目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)，防止配合不力、效率低下b: 必須周密細致、嚴(yán)謹有

43、序，防止粗枝大葉、大而化之c: 必須親自落實、帶頭推動，防止擊鼓傳花、層層遞減d: 必須一以貫之、一抓到底，防止虎頭蛇尾、半途而廢19. 內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則有哪些（abd）a: 市場化運作原則 b: 制度化規(guī)范化原則c: 統(tǒng)一化原則 d: 核算主體下移原則20. 內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則有哪些（abcd）a: 完全成本核算原則 b: 制度化規(guī)范化原則c: 量化管理原則 d: 標(biāo)準(zhǔn)化原則19. 區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)的主要步驟有（ab）a、調(diào)研學(xué)習(xí)、建立組織機構(gòu)、b、建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系c、制定價格體系、健全計量體系d、試運行、規(guī)范運作22. 根據(jù)工作

44、性質(zhì)不同，綜合價格又分為（bd）兩大系列。a: 生產(chǎn)系列綜合價格 b: 服務(wù)系列綜合價格c: 輔助系列綜合價格 d: 產(chǎn)品系列綜合價格23. 全面運行階段工作的重點是（abcd）a: 實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作，建立相互制約的市場機制b: 對標(biāo)提升，強化考核，推進市場化深入持續(xù)開展c: 拓展市場化運行的深度和廣度d: 完善市場價格體系和結(jié)算體系，提高市場化運行質(zhì)量24. 區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強化計量驗收工作（abd）a: 對工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)b: 培訓(xùn)、配備工作驗收和計量管理人員，制定計量管理辦法，配備計量器具c: 班組長進行分配和驗收確認，重點是在分配

45、個人任務(wù)量和確認完成時要體現(xiàn)公平和公正。d: 對計量和驗收工作強化工作考核，提高計量驗收工作質(zhì)量25. 基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是（abc）a: 計量驗收 b: 核算結(jié)算c: 確定結(jié)算項目 d: 配備計量器具26. 內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持哪些原則（acd）a: 創(chuàng)新性 b: 實用性 c: 科學(xué)性 d:效率性27. 內(nèi)部市場化管理推動企業(yè)管理升級要達到的效果是（abc）a: 管理自主化 b: 資源配置精細化c: 組織扁平化 d: 市場考核自動化28. 構(gòu)建工作落實體系要著力抓好以下幾項工作（abc）a: 強化監(jiān)督檢查機制 b: 優(yōu)化考核分配機制c: 完善仲裁調(diào)解機制 d

46、: 加強日常督促29. 集團公司對內(nèi)部市場化建設(shè)“ 一把手工程 ” 是如何考核的（ abcd）a: 考核結(jié)果作為集團公司對專業(yè)公司( 能化公司 ) 及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為20%。b: 凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責(zé)人進行誡勉談話；c: 凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“ 兩張皮 ” 的單位，對主要負責(zé)人采取組織措施。d: 紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。30. 下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（ ab ）a：全面質(zhì)量管理 b ：信息化管理 c ：安全管理 d ：精

47、細化管理31. 集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動“ 五個轉(zhuǎn)變 ” 包括（ acd ）a:“單一靜態(tài)預(yù)算 ” 向“ 靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合” 轉(zhuǎn)變b：“ 結(jié)算收入 ” 向“ 下?lián)芸傤~ ” 轉(zhuǎn)變c：“ 事后算賬 ” 向“ 即時結(jié)算 ” 轉(zhuǎn)變d：“ 單位發(fā)工資 ” 到“ 自己掙工資 ” 轉(zhuǎn)變32 、內(nèi)部市場化管理的管理要素有（ abc ）a：交易市場 b ：交易平臺 c ：市場主體 d ：信息系統(tǒng)33 、集團公司內(nèi)部市場化推進應(yīng)堅持的原則是（abcd）a、務(wù)實高效、便于操作b、分類指導(dǎo)、區(qū)別對待c、有機結(jié)合、全面提升d、長期堅持、常抓不懈34 、內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則（abc）a、制度化規(guī)范化原

48、則 b、標(biāo)準(zhǔn)化原則c、市場化運作原則 d、實際成本核算原則35 、礦處單位（三級市場）結(jié)算體系建立的主要步驟（abcd）a、劃分市場主體b、確定結(jié)算項目c、明確結(jié)算關(guān)系d、建立結(jié)算流程。36 、礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的依據(jù)（abcd）a、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo) b 、歷史消耗數(shù)據(jù)c、現(xiàn)場實際、 d、定額指標(biāo)、37 、礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的方法（abc）、現(xiàn)場寫實、先進對標(biāo)、外部市場等a、水平法、 b、零基預(yù)算 c、定額、 d、物耗38 、內(nèi)部市場價格的構(gòu)成形式（ab）、a、單一價格 b、綜合價格 c、形式價格 d、項目價格39 、內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)共享、（ab）、分析。a、對比、 b、查詢 c、調(diào)研 d、觀察40 、基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是（abc）a、確定結(jié)算項目 b、計量驗收 c、核算結(jié)算 d、劃分結(jié)算范圍41 、全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企