倉庫培訓(xùn)材料

1、倉庫領(lǐng)班的職責(zé)倉庫每日工作按排。、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。 2、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。3、參與公司宏觀管理和策略制定。47S、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、5 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。6簽發(fā)倉庫各級(jí)文件、 8 對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。、 7和單據(jù)；。、管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫存）910 、安全庫存分析與各部的協(xié)作。作業(yè)管理能力; 負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作 1.; 倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化2.; 倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核3.; 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中

2、盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排4.5. ; 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào) 6.定期核對(duì)報(bào)表檢查倉管員工作有無差錯(cuò) ,協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作安全知識(shí)，及時(shí)反饋倉庫庫存信息。 ,定期培訓(xùn)倉庫管理知識(shí)系統(tǒng)原材料與外協(xié)領(lǐng)料單和成品出貨單審核、負(fù)責(zé)原材料與成品追蹤及最終處理結(jié)果報(bào)告、單據(jù)確認(rèn)。數(shù)據(jù)分析與庫存情況說明，并及時(shí)做出合理的庫存成本分析。專業(yè)能力、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。1OFFICE 熟悉電腦操作，、 3 環(huán)境管理系。 ISO14000 品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及 ISO9000-2001 熟悉、 2系統(tǒng)。 ERP 辦公軟體，、負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)化，作業(yè)

3、程序。4、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。5”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理7S、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“6、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。 7倉庫管理員崗位職責(zé): 倉庫管理員崗位主要職責(zé)負(fù)責(zé)原材料的庫存和日常維護(hù)管理。即對(duì)原材料的編碼、名稱、數(shù)量、進(jìn)料日期、原材與成品保質(zhì)期、庫存質(zhì)量進(jìn)行核查。確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致。 ,庫存管理 ,發(fā)料 ,負(fù)責(zé)收料主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn)。工單備料以及材料的帳料合一做到材料的先進(jìn)先出，主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理7 定期盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)帳物

4、核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；按公司要求，確保立泰倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作?，F(xiàn)場作業(yè)知識(shí)能力（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約） 7S 的八大作用： 7S改善和提高倉庫形象。提高原材料與成品的庫儲(chǔ)效率。改善各倉的庫存周轉(zhuǎn)率。減少故障，保障品質(zhì)，提高存儲(chǔ)質(zhì)量。保證各事業(yè)部安全生產(chǎn)，提高供應(yīng)能力。降低倉儲(chǔ)成本與流動(dòng)成本。改善員工精神面貌，使組織具有活力?？s短原材料與成品作業(yè)周期，確保生產(chǎn)與發(fā)貨的供貨。7S 的六大效用：、虧損為零1、不良為零2、浪費(fèi)為零3、故障為零4、事故為零5、投訴為零。 6儲(chǔ)存和發(fā)放物料三原則：（防火

5、、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防倉庫 “十二防 “、蛀、防電）定點(diǎn)定位定量。先進(jìn)先出。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁 ”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。六號(hào)定位法：按“庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào) ”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制物料儲(chǔ)位圖便于迅速查找物料的調(diào)倉。 )勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn) ( “三勤 ”、盤點(diǎn)管理。 “收、管、發(fā) ”“賬、物、證、卡一致 ”ABC 分類距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距） 5倉庫管理員工作流程好的倉管員必需：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日

6、常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；來料與出貨單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；沒有安全的質(zhì)量庫存就沒有原材料的安全質(zhì)量供應(yīng)是公司的命脈，重視原材料的存儲(chǔ)質(zhì)量，明天。倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料?！必灤┦冀K。 S“7物，帳，卡始終要保持一致致。先進(jìn)先出。今日事今日畢（保持最新資料信息）倉庫管理員工作流程倉庫管理員工作流程：、接收 11）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的來料計(jì)劃，由倉管員根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況及用量情況做出合理的庫位安排；）

7、對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的原料，由使用部門根據(jù)需要接收定領(lǐng)，對(duì)來料情況的名稱、 2規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，通知相關(guān)部門。填寫接收與領(lǐng)取單據(jù)并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。、保管 2并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按類擺放，美觀、物資堆放整齊、倉管部對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，） 1按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措2施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；、盤點(diǎn) 3）倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄 1的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)成本審查核對(duì)；

8、）管理實(shí)現(xiàn)了信息化管理，所有物資的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完 2成。倉庫管理要訣：適時(shí)、適量、適料、適人、適地、適法6R、 3 確定存放地點(diǎn)、 2 計(jì)量方法。數(shù)量、規(guī)格、特點(diǎn)、對(duì)物質(zhì)的產(chǎn)地、 1 物料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：進(jìn)口物資提前通知相關(guān)部門 、準(zhǔn)備好憑證、資料。 4 四清：數(shù)量清、材質(zhì)清、標(biāo)志清、雜質(zhì)清。兩齊：庫容整齊、堆碼整齊三相符：帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符。五查：查庫存、查貨垛、查動(dòng)態(tài)、查異狀、查安全。三無：無霉?fàn)€、無變質(zhì)、無超耗。十字要訣：快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好。四懂：懂物名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗規(guī)律。三會(huì)：會(huì)換算、會(huì)保管、會(huì)識(shí)標(biāo)記符號(hào)。五過硬：收發(fā)技