民營企業(yè)人力資源管理問題與對策

1、    民營企業(yè)人力資源管理問題與對策    張后寬摘 要：隨著我們國家和社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展進步，人們的生活水平也不斷有了顯著的提升，特別是對于我們國家的民營企業(yè)來說，由于改革開放30多年來的發(fā)展變化，民營企業(yè)在不斷的發(fā)展中也產(chǎn)生了許多顯著的成就，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要的地位。但是民營企業(yè)在發(fā)展的同時也受到了傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理方面的資金投入、培訓(xùn)政策等都還不夠完善，從而導(dǎo)致了民營企業(yè)在面對激烈競爭發(fā)展的道路中受到了影響和挑戰(zhàn)，必須就人力資源管理方面的問題制定相應(yīng)的對策，保證民營企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ；人力資源管理； 問題與對

2、策引言：我們國家民營企業(yè)的發(fā)展相對來說還是十分迅速的，已經(jīng)逐漸在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的促進作用，并且成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，民營企業(yè)當(dāng)前最為重要的任務(wù)就是利用其人力資源管理來應(yīng)對日漸激烈的市場競爭。所以說要想讓人力資源管理成為民營企業(yè)的一個優(yōu)勢，就必須要將民營企業(yè)中的人力資源管理發(fā)展好，將人力資源管理中存在的問題解決好，這是一個非常艱巨的任務(wù)，也是當(dāng)前民營企業(yè)最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。一、民營企業(yè)與人力資源管理的關(guān)系（一）分析民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r民營企業(yè)從大的方面來講可以說是非國有獨資企業(yè)的總稱，從小的方面來講則僅僅表示為私營企業(yè)，由于各種因素的影響民營企

3、業(yè)其實也是私營企業(yè)的別稱。隨著我們國家的不斷發(fā)展進步，民營企業(yè)在社會中的發(fā)展也是穩(wěn)步前進的，并且在所有的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)中占據(jù)了重要的地位，但是當(dāng)前卻面臨人力資源管理的問題，歸根結(jié)底還是民營企業(yè)管理理念老舊的問題。（二）人力資源管理對于民營企業(yè)發(fā)展的重要性對于企業(yè)來說，不管是什么企業(yè)，在市場上的競爭歸根到底還是人才之間的競爭，人力資源自從20世紀(jì)80年代發(fā)展以來，就越來越受到國家和企業(yè)的關(guān)注，人們也已經(jīng)在逐漸激烈的市場競爭中發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的重要性，都懂得應(yīng)當(dāng)將人力資源管理體制更好的發(fā)展起來，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，重視人才的力量，人力資源管理也自然而然的成為了民營企業(yè)的核心力量。二、當(dāng)前民營企業(yè)人力

4、資源管理出現(xiàn)的問題有哪些（一）員工工資管理制度不到位，缺乏相應(yīng)的薪酬激勵對于當(dāng)前的民營企業(yè)來說，其人力資源管理出現(xiàn)問題的主要原因之一就是對于員工工資的管理制度設(shè)置出現(xiàn)偏差，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，人們的需求也會隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，工資激勵制度當(dāng)前已經(jīng)不能滿足企業(yè)員工的需求，作用也就越來越不明顯。民營企業(yè)在工資管理體制中存在的主要問題就是晚進來公司的員工和老員工之間的工資有矛盾，還有就是關(guān)于工資變化的問題，是不是一開始說好了多少以后就不會變動了，就比如有的企業(yè)幾年都不會產(chǎn)生變化，有的企業(yè)飄忽不定，工資管理制度和薪酬激勵都不到位。（二）民營企業(yè)員工職業(yè)的發(fā)展缺乏相應(yīng)的規(guī)劃民營企業(yè)在人力資源方面最大

5、的優(yōu)勢就是其用人的靈活性，也就是在民營企業(yè)里，你今天還是一個初出茅廬的實習(xí)生，過不了多久可能就會升上組長，再過幾天你就成為了經(jīng)理，再過幾天你可能就又有了別的身份或者被開除了，這種民營企業(yè)的人員機制相對來說還是缺乏系統(tǒng)性和穩(wěn)定性的。對于民營企業(yè)來說靈活性的用人固然有他的好處但是必須建立在一個有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)以上的，而不是說只注重他的靈活性忽視了其他方面。按理來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的個人職業(yè)規(guī)劃和民營企業(yè)未來的發(fā)展相互聯(lián)系起來，民營企業(yè)只有將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃好才能夠更好的進行管理，所以說在這方面所表現(xiàn)的還是非常不足的。（三）資金投入不夠，民營企業(yè)員工的培訓(xùn)機構(gòu)不完善在一個民營企業(yè)當(dāng)中，人力資源作為一

6、項非常重要的企業(yè)資源，主要原因就是在于其未來的可能性非常大，可開發(fā)性很強，并且可以進行長時間的使用，但是總體來說民營企業(yè)對于人力資源沒有進行根本上的認識。首先民營企業(yè)沒有對人力資源進行充分的重視，不把員工當(dāng)作一項重要的資源進行開發(fā)利用，往往都是認為民營企業(yè)的員工是隨時都可以招聘的到的，并且發(fā)現(xiàn)了問題還可以隨時辭退，這種思想就直接導(dǎo)致了員工培訓(xùn)機構(gòu)不完善的問題，資金投入過少，這是一個非常嚴肅的問題。三、解決民營企業(yè)人力資源管理問題的對策（一）優(yōu)化企業(yè)的管理模式，制定人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃民營企業(yè)中的整個人力資源管理體制都是依靠著合理的人員分配來進行運作的，所以說對于民營企業(yè)發(fā)生的人力資源管理問題

7、來說，最重要的就是要將企業(yè)管理模式進行優(yōu)化，并且制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃。包括對于人力資源的需求分析，工作崗位，人力供給途徑等等，通過對整個企業(yè)進行分析與測評，有計劃的對員工人才進行挑選和引進，并且對他們逐漸的進行培養(yǎng)利用，讓人力資源更好更高質(zhì)量的為民營企業(yè)發(fā)展提供各類人才，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時還要制定相應(yīng)的規(guī)則和要求，用科學(xué)的方式對人力資源進行管理，充分的挖掘人才潛力，最大程度的為企業(yè)降低成本。（二）加大資金，注重對人力資源方面的培養(yǎng)對于民營企業(yè)的人力資源管理方面來說，針對其當(dāng)前的突出問題，重要的是對企業(yè)員工進行一定的培養(yǎng)管理，也就是說民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定的資金，在企業(yè)中開辦一些員工課堂，著

8、重對員工的能力問題和思想態(tài)度進行管理教育，能夠使企業(yè)中的人力資源更好的為企業(yè)服務(wù)，最大程度的發(fā)揮自身的價值。同時，對于民營企業(yè)的管理人員來說，也要擺正自己的思想，對人力資源方面重視起來，認識到人力資源管理對民營企業(yè)未來發(fā)展的重要性，舍得加大資金投入，更好的發(fā)展企業(yè)人力資源。（三）民營企業(yè)逐步完善獎勵機制，保障員工工資福利人力資源方面的管理重要的是依靠企業(yè)本身的獎勵機制的完善，怎么樣去更好的保障員工的工資福利，讓企業(yè)員工感受到自己所受到的關(guān)注和重視，怎么樣去改變以往的單一老舊的獎勵機制，能夠真正的關(guān)注員工，以員工本身為主體。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從升職培訓(xùn)評比等多個方面對員工進行激勵制度，充分的

9、調(diào)動員工的工作積極性和主動性，企業(yè)對于人才培養(yǎng)的問題應(yīng)當(dāng)從長遠來看，不要局限于當(dāng)前，要把人才的培養(yǎng)當(dāng)作一個企業(yè)投資，相信只有更好的培養(yǎng)人才，完善獎勵機制才能夠更好的進行管理，使人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。結(jié)論：綜上所述，在我們國家經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，民營企業(yè)面對人力資源管理中存在的一系列問題，必須盡力去做到徹底的解決。企業(yè)可以通過逐步完善激勵機制和健全人才培養(yǎng)機制加以改善，還可以制定正確的人力資源管理策略，通過優(yōu)化民營企業(yè)的管理模式等方法改善民營企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中的失誤，通過不斷的努力改進，讓人力資源管理體制成為民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之一，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。解決好民營企業(yè)中人力資源管理的問題，讓民營企業(yè)繼續(xù)在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展中前進，更好的發(fā)揮自己的作用。參考文獻：1張芬芬.中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策！j.北京