農業(yè)銀行實習報告書

1、農業(yè)銀行實習報告書農業(yè)銀行實習報告書中國農業(yè)銀行實行總分行制，為一級法人，總行是全行經營決策、 風 險控制、內部監(jiān)督、財務核算以及人力資源管理的中心?？偧壏?支機構 為非獨立核算單位，在總行授權范圍內開展其經營管理活動 , 對總行負責。 中國農業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略，努力探索建立 符合現(xiàn)代商業(yè)銀行 要求的人力資源鼓勵與約束機制。高度重視人才 的招聘，培養(yǎng)，選拔和 應用，不斷提高人力資源管理科學化，制度 化和標準化水平。二、實習經歷及心得一跟主任學習相應的理論知識，及各種文件在學習中，我深切的感到，學習就是為了提高，提高素質，加強 對工 作的負責態(tài)度，每一個員工都有權利和義務去學習！因為四大

2、 商業(yè)銀行 中，農行改革起步晚，存在的問題又多一資產負債率低， 壞帳多。資產 準備率也是最低的。因此，作為一名農行員工都應該 積極對待改革，并 在改革中，以實際行動履行一個員工的責任。三跟客戶經理的學習客戶資源的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務結構盈利狀況和競爭力水平。 實 施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用。在實習中，我 歸納總 結了客戶知識管理的結構，并用理論知識和時間不斷豐富。改善銀行與客戶之間的關系，拓展業(yè)務空間，開展利潤源泉。在 對客 戶效勞的同時，我明白并領悟到，農行在資產總額大但資本欠 缺的情況 下，是如何利用資本的稀缺性的。 利用最少的經濟本錢獲 得最大的收益， 是每個客戶追求的

3、，資本追求利潤，決定了資本是 閑不住的，只有通過 創(chuàng)新金融產品來節(jié)約經濟本錢三、改革中的問題一機制腐 - 敗問題在農行實習中，我聽到一個故事一一個人是如何用 2 萬元起家的 , 他 把這 2 萬元送給了支行行長，并請行長吃飯，從而獲得 20萬的貸 款。他 再用這 20 萬買了一輛轎車送給了分行行長的兒子，并請行長 吃飯，從而 獲得 200 萬的貸款。我且不說這個人有沒有發(fā)家，單說 這個銀行貸款體 制，如今的銀行業(yè)就是一股獨大，貸款行長一人欽 定。二收入分配問題三要改變解決銀行存在的以上種種問題， 提高銀行的盈利能 力， 首先要解決歷史負擔，同時最重要的是提高經營管理水平。目 前銀行管 理中，實

4、際上好多決策都是分散的，低層的決策可能會影 響風險管理的 質量，中國銀行業(yè)經營層次過低，導致機制腐 - 敗問題 的存在，不良貸款 的 2/3 是由較低層次的分支行產生的。同時以人 為本的管理思想還沒有 確立，沒有形成一套健全的考核機制，鼓勵 機制，使得收入分配在一定 時間內，一定范圍內影響著員【的積極 性。四、與木專業(yè)的聯(lián)系目前，銀行由行政管理向經營管理轉變，各銀行紛紛開展應用及 管理 系統(tǒng)的開發(fā)建構，說明銀行信息化建設重點由綜合業(yè)務系統(tǒng)擴 展到管理 水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設的目標由原來的提高業(yè) 務處理效率過 渡到提高經營決策和綜合管理水平，由于農行本身對 管理的認識起步較 低，較晚。因此，出現(xiàn)了眾多管理上的問題一管理信息化的實質是管理中深層次的內容用到信息化的過 程， 必然涉及流程改革，涉及各管理主客體利益的調整，因而阻力 較大。并 且，中國銀行業(yè)現(xiàn)在只注重于增加業(yè)務品種，如何提高業(yè) 務處理效率， 對于后臺管理本錢管理涉足較淺。因此建立一個包括 財務管理，人力資 源管理等在內的強大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)成 為未來幾年改革的主旋 律。二職能相近的機構重復設置；部門之間的目標不同，導致一 體 化進程受阻；管理者不熟識各類業(yè)務產品，業(yè)務經營上有盲目性。 因此有人提議