項(xiàng)目設(shè)計(jì)師績(jī)效考核

1、工程設(shè)計(jì)師績(jī)效考核一、考核方法工程設(shè)計(jì)師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：圖文繪制標(biāo)準(zhǔn)性、圖紙繪制效率、圖紙準(zhǔn)確率、工作量、綜合考量；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)總分 20分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不

2、推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

3、總分80分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者圖文繪制規(guī)范性嚴(yán)格按照公司制定的圖文繪制標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分，下不保底。5圖紙繪制效率根據(jù)工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求繪制施工圖或其它工作：圖 紙準(zhǔn)確，合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延誤一天，扣1分，下不保底。根據(jù)施工員要求繪制加工圖：圖紙準(zhǔn)確，合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 提前完成，母提前 天加1分；未能在規(guī)疋時(shí)間內(nèi)完成，母延誤一天，扣1分，下不保底。工程竣工圖繪制：圖紙準(zhǔn)確，合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延誤一天， 扣1分，下不保底。配合公司完成其他工程招投標(biāo)的施工圖設(shè)計(jì)

4、：圖紙準(zhǔn)確，合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延誤一天，扣1分，下不保底。配合完成外協(xié)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，確保其合理性，準(zhǔn)確性； 提出設(shè)計(jì)變更并得到確認(rèn)，加2分；有明顯錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)，造成材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失的，視經(jīng)濟(jì)損失程度，扣2040分。40圖紙準(zhǔn)確率施工圖及竣工圖繪制，在部門(mén)內(nèi)審一審?fù)ㄟ^(guò)，力口5分；在部門(mén)內(nèi)審二審?fù)ㄟ^(guò)；不加分扣分；在部門(mén)內(nèi)審三審及以上通過(guò)，扣5分。10工作量部門(mén)內(nèi)部工作量排名第一，加5分。部門(mén)內(nèi)部工作量排名墊底，扣5分，連續(xù)三個(gè)月部門(mén)內(nèi)部工作量排名墊底，本月考核分歸10零。完成公司高管交待的其它任務(wù)項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)，力口 24分。配合施工員現(xiàn)場(chǎng)交底，材料下單，因圖紙問(wèn)題造成材料浪費(fèi)， 返工、窩工等情況，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視經(jīng)濟(jì)損失，扣510分, 不下保底。綜合考量15因本部設(shè)計(jì)或外協(xié)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、本人負(fù)責(zé)工程區(qū)域，所出設(shè) 計(jì)變更造成公司經(jīng)濟(jì)收益，加5分；造成經(jīng)濟(jì)損失，扣 5分,連續(xù)出現(xiàn)2次，本月考核分歸零。在完成自己工作指標(biāo)的情況下，主動(dòng)協(xié)助同事完成額外工作量的，視工作效率，準(zhǔn)確度，加5分。工程設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記