2021年教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考

1、- 薪酬制度制定目的歐陽光明 (2021.03.07)提供公平的待遇、均等的機(jī)會，增進(jìn)公司及員工快速健康的成 長 與生長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性 , 增進(jìn) 優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制變革，利 于個人 及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速成長；配合公司每年工作計(jì)劃 的落實(shí)。二 . 薪酬制度制定原則1?以人為本，按勞分派，多勞多得，增進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰 ;2. 機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度， 各分部 (分校)根據(jù)相應(yīng) 運(yùn) 營模式分以下三類執(zhí)行：(1) 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；(2) 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型

2、自力核算，分部參 考 該薪酬制度，制定分部自力薪酬制度，報(bào)公司備案同意，自力執(zhí)行；(3) 公司對外加盟及其他合資共贏方法， 分部自力制定薪酬制度， 自 力 執(zhí)行。三 . 薪酬制度適用規(guī)模1 ? 適用公司目前所有部分職工；2. 新增不合職別部分及崗位，將根據(jù)需要號行制定予以彌補(bǔ)3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四 . 薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部

3、薪資結(jié)構(gòu)第- 節(jié)：市場部課程顧冋薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧冋績效考核制度 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第-忙教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)課時提成（元/月）全勤獎級別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi) 4000）*10%100 7E/ 月0初級教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi) 4000）*15%100元/月0中級教師300元/月高級教師600元

4、/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1.培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放：2試用期為2個月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固左120元/月發(fā)放：3. 每月實(shí)發(fā)績效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （每月績效考核得分/月績效總分）。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去處事者，每周二到分校部長處規(guī)畫報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時予規(guī)畫該項(xiàng)事宜。第二心教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作配合 與落實(shí)當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安插從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0

5、分。月日常工作行 為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢査處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分：月學(xué)員流失、 續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率280%,則+6分：續(xù)報(bào)率270%,則+4分；續(xù)報(bào)率 60%,貝IJ+2分：續(xù)報(bào) 率V 60%,貝IJ+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一 3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表示打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市

6、場電銷招新或老帶新招新，每招 1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,冋一個學(xué)生所屬兩個 老師， 兩個老師同時計(jì)算。月績效總分月實(shí)發(fā)績效工資=20元/分冬每月績效考核分?jǐn)?shù)第三忙教學(xué)部教師晉升制度教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初 級教師）1. 自規(guī)畫入職日起滿2個月（含培訓(xùn)期15天）：2. 能順利通過所在分校開展的 “ 1講教案評閱合格，6次講評課合格，4次學(xué) 生及 家長意見反響合格”，三項(xiàng)合格予以規(guī)畫轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1. 由初級教師晉升，不跨級晉升；2. 初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)藝 5分，可規(guī)畫中級教師晉升手續(xù)。髙級教師1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù)

7、3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)225分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) N20,可規(guī) 畫中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由髙級教師晉升，不跨級晉升；2. 高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù) >25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) >20,可規(guī) 畫中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分?jǐn)?shù)225分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) N20,可規(guī) 畫中級教師晉升手續(xù)。教師級別降級標(biāo)準(zhǔn)1. 中級教師、高級教師連續(xù) 2個月每月績效考核分?jǐn)?shù)三 18分，則降一級；2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)勺8分，直接降一級。教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求學(xué)科科長1

8、. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評迄細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通過2個月的實(shí)際工作考核，方可規(guī)畫該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1. 由髙級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評左細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過2個月的實(shí)際工作考核，方可規(guī)畫該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評立細(xì)則；3. 根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求，能順利通過2個月的實(shí)際工作考核，方可規(guī)畫該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)科科長

9、：200 7C/月 學(xué)科主管：300 7C/月 教務(wù)主管：500 7C/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月()100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽掛號、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安插工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽掛號、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢査 1次，每檢 査1次不 合格5分；全月合格滿分：（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分2每周做好在

10、讀學(xué)員跟蹤與辦事，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與辦事標(biāo)準(zhǔn)及本周在讀學(xué)員跟蹤辦事計(jì)劃每周不按期檢杳，每檢査1次不合格5分；全月合格滿分：（備注：每天1分，每缺勤1天減1分：工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不竭的數(shù)據(jù)完善 和資 料彌補(bǔ)，做好本周報(bào)劃學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不按期檢 查本周及 上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查 1名學(xué)員檔案不合格者5分；全 月合格滿分；（備注：每 天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司安插的各

11、項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢査客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格10分：全月合格滿分；（備注：每天1? 5分，每缺勤1天減1.5分：工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）40分說明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （實(shí)得績效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考核要求獎:200元當(dāng)月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是3萬元獎:500元當(dāng)月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是6萬元獎:1000 元當(dāng)月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是10萬元獎:1500 元當(dāng)月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是15萬元獎:2000 元當(dāng)月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是20萬元及以上備注1?當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額當(dāng)月總退款

12、學(xué)費(fèi)總額2?當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3?當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)年夜于即是 6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧冋薪資結(jié)構(gòu)表月基本 工資全勤績效獎金業(yè)績提成（X營業(yè)額M萬）業(yè)績提成 （IV營業(yè)額W2 萬）業(yè)績提成（2萬V營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分:提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100800業(yè)績獎金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)1 ?完成月銷售額N4萬，則按150%發(fā)放：2. 完成月銷售額22萬，則按100%發(fā)放：3. 完成月銷售額萬，則按50%發(fā)放：4?完成月銷售額VI萬，則按0%發(fā)放：學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正嶄資變動彌

13、補(bǔ)說明1?課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)泄，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放嶄酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）：培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7個工作日被淘汰者不發(fā)放耕資：2?課程顧問試用期為2個月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)朿后按試用期嶄資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15 S （含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期嶄資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)：15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期嶄資待發(fā)放嶄酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號兼任崗位名稱所屬部分月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：