企業(yè)后勤管理安全的問題和方法

1、企業(yè)后勤管理安全的問題和方法現(xiàn)如今安全問題成為全民關(guān)注的問題之一。在各大電視，網(wǎng)站等媒體公益廣告中，安全宣傳也是恒久的主題。據(jù)不完全統(tǒng)計，國家每年發(fā)生的安全事故約有100 萬起，死亡人數(shù)達(dá)到13 萬人以上，造成的損失能達(dá)到4000 億元以上。從以上數(shù)據(jù)可以看出，安全問題造成的影響有多么的大企業(yè)后勤管理安全的問題和方法1 企業(yè)中的后勤管理在一個企業(yè)中，后勤管理工作是保障企業(yè)工作正常運(yùn)行的前提，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部保障，是企業(yè)與員工建立黏性的重要溝通的平臺，它為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)動力，是企業(yè)不可缺少的重要組成部分。后勤管理包含的工作內(nèi)容有很多，包括財務(wù)管理、財產(chǎn)物資管理、基本建設(shè)管理、房產(chǎn)管理及維修、水暖電

2、氣管理、伙食管理、汽車運(yùn)輸管理、醫(yī)療衛(wèi)生管理、其他服務(wù)管理以及后勤服務(wù)經(jīng)營實(shí)體管理。2 在相關(guān)企業(yè)中后勤管理安全的重要性后勤管理是保障供電企業(yè)正常運(yùn)行重要保證。其對供電企業(yè)后勤管理來說起到十分重要的作用，針對企業(yè)形象與相應(yīng)的財產(chǎn)安全以及具體的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)來說十分重要。企業(yè)安全事故的產(chǎn)生，必然會對企業(yè)造成負(fù)面的影響，小則造成財產(chǎn)的損失，大則威脅員工的生命，使企業(yè)造成不可挽回的錯誤，影響企業(yè)的品牌形象，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成阻礙。后勤管理中安全管理直接影響著企業(yè)的整體安全，整體發(fā)展。所以，在企業(yè)快速發(fā)展改革的過程中，必須全力保障安全問題發(fā)生的概率降到最小，保障后勤管理體系正常運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營管理正常運(yùn)

3、行。3 有關(guān)供電企業(yè)后勤管理安全存在的問題3.1責(zé)任制度不夠深化在企業(yè)的后勤管理中，安全預(yù)防措施以及安全日常檢查應(yīng)由相關(guān)安全責(zé)任部門負(fù)責(zé)。但在現(xiàn)代企業(yè)中，這種安全責(zé)任制根本沒有完全的落實(shí)到位，以致安全隱患的產(chǎn)生，并導(dǎo)致在安全問題發(fā)生時不能及時救助，降低傷害和損失。3.2專業(yè)性不強(qiáng)后勤管理工作涉及廣泛，各個部門有著各個部門的職責(zé)。首先，各個部門的在編人數(shù)很少，導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不清楚。其次，大部分的工作人員安全意識不強(qiáng)，有些是半路出家，責(zé)任感不強(qiáng)，經(jīng)驗不豐富，安全都是專業(yè)性很強(qiáng)的問題，而這樣專業(yè)性的人太少，挑不起這些安全問題，所以導(dǎo)致安全隱患發(fā)生的幾率增大。最后現(xiàn)代企業(yè)隨著市場的發(fā)展，會對企業(yè)

4、內(nèi)部做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可能影響到后勤管理部門中的個別存在，所以這樣變動的情況就導(dǎo)致安全管理的經(jīng)驗不是很豐富。3.3一體化的欠缺大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在后勤管理中都存在一個普遍現(xiàn)象，就是物業(yè)，建筑工程，交通運(yùn)輸?shù)群笄诠芾韮?nèi)容都實(shí)行外包制，即將這些工作內(nèi)容全部交由另一個公司來負(fù)責(zé)管理。這樣的外包形式有好處也有壞處。好處是可以節(jié)省企業(yè)的資源，節(jié)省人員成本 ; 壞處是這樣的外包制不便于企業(yè)的后勤安全管理，企業(yè)完全不會知道存在的安全隱患，不好掌握企業(yè)的安全情況，不方便調(diào)控。如果想要實(shí)行外包制，必須挑好外包合作單位，找專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗豐富，有責(zé)任感的外包單位。3.4其涉及面相對較廣、突發(fā)事件多由于供電企業(yè)后勤管理的體系

5、很龐大，涉及的安全隱患也很多，所以要找到實(shí)現(xiàn)后勤管理安全的有效途徑，首先要先認(rèn)識到企業(yè)中后勤管理安全存在的問題。對于企業(yè)的安全管理來說其不僅僅是涉及的內(nèi)容比較廣同時相應(yīng)的突發(fā)事件也比較多，對突發(fā)事件來說其主要包括有示威、經(jīng)營以及聚眾阻撓電力工程等的建設(shè)以及針對生活中比較重要的輸電壓的設(shè)施等行為。3.5和企業(yè)職工的關(guān)聯(lián)也比較大對于一些供電企業(yè)的職工來說其相應(yīng)的綜合素質(zhì)并不高。一些電力企業(yè)的后勤管理中已經(jīng)相繼提出了維修等具有技術(shù)含量的服務(wù)，此時就需要一些比較專業(yè)的人士才可以勝任，如果不是這樣就會讓具體的服務(wù)直接大打折扣。因此，現(xiàn)代的一些工作人員就要不斷進(jìn)行新技術(shù)的接受和學(xué)習(xí)。4 探究實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管

6、理安全的有效途徑找到企業(yè)后勤管理安全中存在的幾點(diǎn)問題，我們就可以先從這幾點(diǎn)出發(fā)，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理安全的有效途徑，從而降低安全隱患發(fā)生的概率，保證企業(yè)正常經(jīng)營。4.1建立安全意識，加強(qiáng)安全專業(yè)性對后勤所有工作員工進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，建立他們的安全意識，培養(yǎng)他們的安全責(zé)任感，增加對安全的隱患的預(yù)防意識，增加企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督檢查次數(shù)，實(shí)時上報，以避免安全問題的產(chǎn)生。并通過培訓(xùn)增加后勤工作員工的專業(yè)性，積累豐富的安全經(jīng)驗，以便防患于未然，以便在出現(xiàn)問題時盡快解決。4.2建立完整的安全體系建立完整的安全體系，將安全責(zé)任細(xì)化給各個部門的各個工作人員，例如，哪個區(qū)域由哪個人負(fù)責(zé)電的安全，哪個區(qū)域由哪個人

7、負(fù)責(zé)水的安全等等，設(shè)立安全保衛(wèi)部，記錄車輛、陌生人員的來往，做好企業(yè)單位的監(jiān)督檢查;設(shè)立保潔部，對企業(yè)的形象，現(xiàn)場物品安全負(fù)責(zé); 設(shè)立水電使用和維護(hù)修理，及時處理水電問題以及替他企業(yè)物品問題設(shè)立食堂監(jiān)管部，保證食物食品的安全; 將責(zé)任細(xì)化后，便于;掌握安全的第一手信息，在出現(xiàn)安全問題的情況下，能夠及時解決。建立縱向的安全管理體系，后勤部的第一負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督檢查工作，為使安全問題順利進(jìn)展，提高整體的工作效率，加強(qiáng)部門與部門，部門與上級的溝通，提高警惕，防安全隱患于未然。4.3具體安全措施首先，由行政部協(xié)調(diào)整個后勤安全系統(tǒng)的運(yùn)行，調(diào)配資源，加強(qiáng)監(jiān)督，保證安全。其次，細(xì)化責(zé)任制后每個工作人員要嚴(yán)守

8、崗位，確保沒有任何安全問題的產(chǎn)生。4.4相關(guān)人員的具做法第一，水、電、現(xiàn)場物品安全和企業(yè)建筑安全管理等工作人員需加強(qiáng)在現(xiàn)場的巡視，最少應(yīng)半小時一趟，做好工作筆記，有問題及時上報。第二，安保部的人員要對進(jìn)入的車輛和陌生人做登記，本公司人持工作證件，非本公司人員要弄清楚何時、何人、幾人、多久以及原因要問清楚并做詳細(xì)記錄，如發(fā)現(xiàn)可疑的車輛和人群一定要禁止通行。第三，后勤部要設(shè)有監(jiān)督部，隨時提醒各安全責(zé)任人堅守崗位，時時注意現(xiàn)場安全情況，加強(qiáng)考核強(qiáng)度，以免出現(xiàn)擅離職守的情況。第四，其他部門也是一樣，最重要就是加強(qiáng)監(jiān)督考察，提高防范意識，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為做法。5 結(jié)語安全是我們一直都需要注意的問題，不管是在現(xiàn)代企業(yè)或是日常生活中，我們都