企業(yè)文化建設(shè)的基本方法有哪些

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法有哪些隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)形的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)必須解決的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)的基本方法有哪些一、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則1. 目標(biāo)原則在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持目標(biāo)原則的作用在于：是有效地引導(dǎo)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)和行為，正確處理個(gè)人利益和集體利益、個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)、個(gè)人價(jià)值和整體價(jià)值的關(guān)系 ; 二是激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神 ; 三是為正確評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)和文化行為提供參考依據(jù)。2. 共識(shí)原則“共識(shí)”是指共同的價(jià)值觀。創(chuàng)造共識(shí)是企業(yè)

2、文化建設(shè)的本質(zhì)。企業(yè)文化不是企業(yè)中哪一個(gè)人的文化，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體和個(gè)人價(jià)值觀中抽象出一些基本信念，并在全體成員中強(qiáng)化這種信念，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，才能激發(fā)員工：努力工作，把為企業(yè)作貢獻(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值結(jié)合起來(lái)。3. 一體原則所謂一體原則，就是堅(jiān)持企業(yè)管理人員與一線(xiàn)員工之間的關(guān)系體化。堅(jiān)持一體原則能夠有效地建立起企業(yè)內(nèi)部人與人之間相互信賴(lài)的關(guān)系，打破管理者和一線(xiàn)員工之間的人為“文化界限”，使兩者融為體，以組織上的一體化促成精神文化上的一體化。4. 卓越原則卓越代表的是一種積極向上的精神，追求卓越更是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的生命與靈魂。堅(jiān)持卓越原則是建設(shè)企業(yè)文化的

3、內(nèi)在要求，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都不甘于成為陪襯，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的就是為了創(chuàng)造卓越的精神，營(yíng)造卓越的氛圍。5. 績(jī)效原則績(jī)效是一項(xiàng)工作的結(jié)果，也是新工作的起點(diǎn)。堅(jiān)持績(jī)效原則就是強(qiáng)調(diào)結(jié)果重于過(guò)程，不僅要根據(jù)員工的工作績(jī)效大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更要將人們的注意力從“過(guò)程”轉(zhuǎn)向“結(jié)果”，改變員工在管理工作時(shí)的被動(dòng)性，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。6. 親密原則企業(yè)是人的集合體，與機(jī)器各部件的機(jī)械組合不同，它是一種有機(jī)組合。因?yàn)槿擞兴枷耄星楦?，所以，人與人之間在企業(yè)中除了為完成共同的目標(biāo)所表現(xiàn)出的分工協(xié)作關(guān)系之外，還保持著感情聯(lián)系，即“親密性”。企業(yè)內(nèi)部保持親密性，能夠帶來(lái)和諧與效率 ; 企業(yè)與

4、社會(huì)保持親密性，能夠相互推動(dòng)、相互促進(jìn)，共同繁榮。倡導(dǎo)親密性是一切優(yōu)秀企業(yè)文化所具備的共同特征。二、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)與強(qiáng)化。一般而言，企業(yè)文化建設(shè)可分為調(diào)查研究、定格設(shè)計(jì)、實(shí)踐鞏固與完善提高四個(gè)過(guò)程。1. 調(diào)查研究企業(yè)要建設(shè)有自身個(gè)性特征的文化，就必須深入開(kāi)展調(diào)查研究，了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及生存的外部環(huán)境，把握企業(yè)文化狀況和影響因素，為企業(yè)文化的定格設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。企業(yè)文化調(diào)查的內(nèi)容主要有：一是了解企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域及其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn); 二是分析并總結(jié)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng) ; 二是認(rèn)真分析研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

5、者的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范 ; 四是分析企業(yè)員工的素質(zhì)條件與需求特點(diǎn) ; 五是了解企業(yè)現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，即企業(yè)的“文化理念”及其適應(yīng)性 ; 六是了解企業(yè)所處地域的社會(huì)人文與經(jīng)濟(jì)環(huán)境?？傊?，企業(yè)價(jià)值觀的樹(shù)立與企業(yè)文化的選擇并非主觀隨意可以決定，只有深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析總結(jié)各種因素的影響，才能確立既能體現(xiàn)企業(yè)特色，又能為全體員工所認(rèn)可的企業(yè)文化。2. 定格設(shè)計(jì)所謂定格設(shè)計(jì)，即是在分析總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)和構(gòu)成、企業(yè)文化基礎(chǔ)、外部環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語(yǔ)言或其他形式，把肯定的企業(yè)價(jià)值觀等文化系統(tǒng)表述出來(lái)，成為相對(duì)固定的理念。企業(yè)文化體系的定格設(shè)計(jì)大致包括以下內(nèi)

6、容：如企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)使命相戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德、企業(yè)精神與企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)管理理念與人才觀、企業(yè)服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范、員工基本行為準(zhǔn)則及文化形象定價(jià)等。3. 實(shí)踐鞏固企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和社會(huì)實(shí)踐，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)還要回到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐鞏固發(fā)展 ; 通過(guò)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精神到物質(zhì)的飛躍。因此，企業(yè)文化在定格后，要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的條件將其付諸實(shí)踐并加以鞏固，即把企業(yè)價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的個(gè)人行為中。4. 完善提高企業(yè)文化的完善提高，既是塑造企業(yè)文化的一個(gè)過(guò)程的結(jié)果，又是一個(gè)過(guò)程的開(kāi)始，是一個(gè)承上啟下的階段。企業(yè)文化的

7、建設(shè)就是處在這樣一個(gè)不斷變化、鞏固、發(fā)展、提高的良性循環(huán)過(guò)程中，一次重塑后的新文化的鞏固和發(fā)展，就是在更高基礎(chǔ)上的再重塑的前奏或開(kāi)端，循環(huán)往復(fù)。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法企業(yè)文化建設(shè)的方法多種多樣，因企業(yè)而異。企業(yè)要善于根據(jù)自身特點(diǎn)個(gè)體分析，結(jié)合實(shí)際，綜合運(yùn)用各種方法，有效地建設(shè)本企業(yè)的文化。1. 宣傳教育法宣傳教育法是建設(shè)企業(yè)文化的基本方法。企業(yè)只有通過(guò)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，才能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)意識(shí)，成為企業(yè)和員工行為的指南。比如采用“在職培訓(xùn)法”對(duì)員工進(jìn)行文化意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)入廠教材、企業(yè)刊物、紀(jì)念冊(cè)、廠辦學(xué)?；蚋鞣N會(huì)議形式對(duì)員工進(jìn)行輿論宣傳和教育，也可以通過(guò)豐富的文娛活動(dòng)和企業(yè)文化研討會(huì)的形式，陶冶員工情操，提高文化修養(yǎng)。2. 典型示范法典型示范法就是通過(guò)樹(shù)立典型、宣傳典型人物來(lái)塑造企業(yè)文化。所樹(shù)典型人物，既可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是企業(yè)的普通員工，他們是企業(yè)價(jià)值觀的化身，樹(shù)立其正面形象，就是給廣大員工提供值得效法和學(xué)習(xí)的榜樣。3. 環(huán)境優(yōu)化法環(huán)境與人是密切聯(lián)系的。人能創(chuàng)造外境，環(huán)境也能改造人。按照行為科學(xué)和心理學(xué)的觀點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的向心環(huán)境、順心環(huán)境、榮譽(yù)感環(huán)境，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。4. 全方位激勵(lì)法激勵(lì)就是用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛能，開(kāi)發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性利創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)