企業(yè)推行有效的財(cái)務(wù)管理的分析

1、企業(yè)推行有效的財(cái)務(wù)管理的分析在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢發(fā)展明顯，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日 趨成熟與完善的推動(dòng)作用下，市場競爭的參與主體一一企業(yè) 在參與市場競爭過程當(dāng)中所獲取的發(fā)展動(dòng)力越來越弱，競爭 活力也明顯降低，大量潛在的財(cái)務(wù)管理隱患成為了導(dǎo)致以上 問題的最本質(zhì)性原因，試析企業(yè)如何推行有效的精細(xì)化財(cái)務(wù) 管理。從這一角度上來看，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加大精 細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行力度，已成為現(xiàn)階段企業(yè)恢復(fù)競爭實(shí)力 與競爭活力，謀求更高一層次發(fā)展的最直接途徑。本文試對 其做詳細(xì)分析與研究。怎樣才能稱之為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理呢？總的來說，我們 將一種以具體經(jīng)濟(jì)行為/業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以面面俱到、事 無巨細(xì)為基本原則，以

2、具體化的工作崗位/經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基本對象，構(gòu)建與之相對應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方 式稱之為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用之 下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的各項(xiàng)管理事務(wù)均能夠在精細(xì) 化、具體化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理過程當(dāng)中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)價(jià)值， 由此也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的雙重提 升。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督不斷深化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與財(cái) 務(wù)服務(wù)職能也有所發(fā)展，當(dāng)其具體到對財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行分 析處理的過程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在應(yīng)用價(jià)值也得以體現(xiàn)。首先，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠最大限度的控制 企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：具體到每一崗位與每一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù) 管理模式更加能夠從細(xì)微入手，發(fā)現(xiàn)存在于財(cái)務(wù)

3、管理中的各 種風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受限制之內(nèi)，提高企業(yè) 整體抗風(fēng)險(xiǎn)水平；其次，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠有 效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式作用之 下，各工作崗位、各經(jīng)濟(jì)事業(yè)均有與之相對應(yīng)的針對性業(yè)務(wù) 流程，較統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程更能夠控制成本費(fèi)用開支，與此 同時(shí)，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)資源統(tǒng)籌管理工作的開展 提供必要的信息支持，由此也促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程； 最后，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠推動(dòng)企業(yè)總體目標(biāo)的 高效達(dá)成：精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式以具體的工作流程及業(yè)務(wù) 規(guī)范與依托，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各崗位工作人員均能夠 熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，并明確各崗位在整個(gè)生產(chǎn)流程

4、中所 處地位，引導(dǎo)各崗位員工參與企業(yè)管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理服務(wù) 于經(jīng)營管理，在達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上高質(zhì)量的達(dá)成企業(yè) 總體目標(biāo)，管理論文試析企業(yè)如何推行有效的精細(xì)化財(cái)務(wù) 管理。1. 構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理觀念：企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)工作人 員均應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，以企業(yè)各崗位、各部 門之間的配合為切入點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)潛在財(cái)務(wù)管理能力， 側(cè)重于對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的雙重提升。特別注意的一點(diǎn) 是：企業(yè)財(cái)務(wù)管-理-員工應(yīng)當(dāng)習(xí)慣使用財(cái)務(wù)化的專業(yè)語言對 企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類業(yè)務(wù)行為予以描述、界定并規(guī) 范。在企業(yè)全體員工的支持與配合下，確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù) 管理能夠處在一個(gè)安全且穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中。2. 明確新

5、型財(cái)務(wù)管理任務(wù)：在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式作用 下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最根本性任務(wù)在于：以成本控制與資金 利用效率的提升達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)增值的高水平。企業(yè)各部門、 各崗位需要在與其他部門崗位相互協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，確保財(cái) 務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財(cái)務(wù)管理工作 人員不僅需要搞好一般意義上的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管 理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營 管理狀況為著眼點(diǎn)，針對企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。3. 完善新型財(cái)務(wù)管理方法：在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 模式的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理的落實(shí)為重點(diǎn)，對財(cái)務(wù) 管理實(shí)施方法予以完善。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的全額成本費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算管理范疇，將每一支出款項(xiàng)與具體的部門、崗位、員工相對應(yīng)，配 合健全的監(jiān)控手段與考核制度，最大限度的確保預(yù)算管理的 有效性與可靠性。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展同樣 是如此。借助于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所獲取的第一手財(cái) 務(wù)管理信息完整性、真實(shí)性以及精確性指標(biāo)均有所保障，