【精選】房地產(chǎn)項目管理2020年終工作參考總結(jié)精選【5篇】

1、房地產(chǎn)工程治理2021年終工作參考總結(jié)精選【5篇】房地產(chǎn)工程治理2021年終工作總結(jié)(一)一、工程總體情況xxx工程一期總建筑面積xx，共包括x個x層單體住宅樓，構(gòu)造方式為底部框架上層磚混構(gòu)造，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架構(gòu)造的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx。二、工程進度完成情況1.工程總體進度。xx工程自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于xx年年底前完成，其它主要工作均在2021年里突擊進展。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，工程部全體人員充分認識到工程任務(wù)

2、的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，根本按公司、工程部預(yù)定目的完成任務(wù)。本工程共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃氣、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。2.進度操縱過程中出現(xiàn)的咨詢題和處理措施。xxx作為村民安臵樓工程，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，工程周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特別性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在特別大的難度。且施工場地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有挪動公司信號塔，導(dǎo)致

3、塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械裝備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段不斷難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由xx熱力公司施工，給工程治理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，工程部組織工程師通過細致研究，與施工總承包單位、分包單位屢次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如工程部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格操縱各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務(wù)人員數(shù)量、工程部成員堅持每天6：30-7：00提早到工地，監(jiān)視總包負責人和分包治理人員簽到，并逐日計算工期，依照進度情況每天進展進度部署的微調(diào)等。保

4、證了工程緊張、有序的進展。在室外配套的施工過程中，提早研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00工程成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的咨詢題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提早組織進展了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提早安排機械進展整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，如此即加快了工程進度，又能有效防止因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在工程部積極的協(xié)調(diào)配合下，制造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀錄，為

5、室外配套的順利進展制造了有利的條件。三、質(zhì)量操縱情況和質(zhì)量通病防治措施嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化施行方案進展質(zhì)量操縱，并進展方式化治理。做到工程施行前提早考慮、處理咨詢題，工程施工過程中嚴格操縱施工質(zhì)量，工程完成后及時進展隱蔽驗收和隱蔽材料整理。1.反復(fù)細致的批閱圖紙。在工程開工前圖紙會審的根底上，工程部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新批閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的妨礙構(gòu)造平安和使用功能的咨詢題、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的咨詢題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等咨詢題提早發(fā)覺并立即進展處理。在工程部認真細致的圖紙審查過程中，發(fā)覺了多處咨詢題，咨詢題的提早處理，防止了在施工過程中的疑難和返工

6、情況的出現(xiàn)，并消除了因而制約工期進度的要素。2.堅持施行細致、可操作的技術(shù)交底。每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依照施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由工程部工程師細心核對圖紙設(shè)計、結(jié)合工程實際要求，提早考慮可能出現(xiàn)的操作咨詢題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建立單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提早使每個現(xiàn)場負責人掌握質(zhì)量操縱目的，使每個操作工人理解操作工藝規(guī)程。3.嚴格執(zhí)行樣板帶路制度。結(jié)合工程部、xxx的要求，工程部通過建立單位工程部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板

7、驗收。同時對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻;砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，工程部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時發(fā)覺并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題和操作不標準的咨詢題，現(xiàn)場處理咨詢題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標準，進展大面施工的質(zhì)量操縱。工程部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)覺，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進展了更換，防止了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。4.施工過程中加強檢查和操縱。今年是強化質(zhì)量操縱的一年，工程按照xxx的提早

8、布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織工程部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進展互相參照、評比，在工程檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位工程部的積極性，各個工程技術(shù)負責人互相交流、總結(jié)，工程的質(zhì)量操縱標準得到統(tǒng)一和強化。同時工程部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各工程間的檢查，不但在工程部和其他工程的指導(dǎo)下處理了現(xiàn)場存在的咨詢題，同時也提早從其他工程借鑒了許多珍貴的經(jīng)歷和方法，使xxx工程的施工質(zhì)量操縱措施得到極大的完善。5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽材料。在xxx工程的施工過程中，工程部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面材料操縱。地暖施工每個房間

9、盤管都留存了照片材料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，同時詳細繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖;工程部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量操縱標準將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進展了明晰明確的標注等通過嚴格操縱驗收程序和標準隱蔽材料，不但在施工中使各分包單位無法故弄玄虛，而且方便了造價操縱部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細真實的參照數(shù)據(jù)。同時今后給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些操縱措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚，也得到了xxx村委的好評和認可。6.嚴

10、格按照質(zhì)量通病的操縱措施進展操縱，杜絕質(zhì)量隱患。工程部在工程部和xxx的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求，依照本工程的現(xiàn)場實際情況，由xxx專門研究、編制了針對本工程的質(zhì)量通病治理、操縱方案，同時在施工過程中特別注重、嚴格按照操縱方案進展施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不標準、地暖施工、水電安裝線路不通等咨詢題均未在本工程出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，工程部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在sbs防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)覺多處滲漏，工程部立即組織各單位查找漏

11、水緣故、研究處理措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度注重，工程部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的sbs防水層根底上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水咨詢題得到了妥善處理。四、本錢操縱和合同、材料等信息治理工程部嚴格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進場治理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進展了嚴格的操縱。工程部將所需的各種材料數(shù)量提早由工程師逐一核算、確認，提早報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進展詢價確認。由工程部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢價確認材料本錢、制造本錢、安

12、裝人工本錢，并將工程部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣質(zhì)量量、廠家制造安裝才能和節(jié)約本錢等各方面要素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由工程部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進展比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片材料。工程部加強本錢操縱認識，在xx總的指導(dǎo)下，xxx和工程工程師結(jié)合小區(qū)實際需要，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠

13、化景觀合理和美觀的根底上節(jié)約了本錢。在合同的編制過程中，進展所有工程師與工程經(jīng)理結(jié)合批閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進展編制和審核，防止合同出現(xiàn)過失。因工程部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度理解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議處理條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進展仲裁等。工程部及時進展了改正并組織工程師進展學(xué)習，使工程部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。五、今后的努力方向與計劃工程部成員在本年度嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認真按照xxx的指導(dǎo)和部署，工程部成員共同努力，

14、根本完成了公司對xxx工程的計劃要求。在工程治理、行政治理等各方面學(xué)習、總結(jié)了大量的經(jīng)歷。同時，工作中也存在一些缺乏和有待提高的方面。1.塑鋼門窗雖經(jīng)工程部旁站逐一進展了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)覺，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，工程部已查明緣故，安排施工單位于本周前處理完畢。2.經(jīng)屢次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點共13個點。其中xx工程部共4處露臺、4處衛(wèi)生間;xx工程部共3處衛(wèi)生間;xxx工程部共2處露臺漏水。已安排施工單位進展處理。3.工程部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等咨詢題。在今后的工作中，工程部將接著加強業(yè)

15、務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時也將接著努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司今后的建立任務(wù)。房地產(chǎn)工程治理2021年終工作總結(jié)(二)2021年公司工程治理工作一直圍繞公司整體工作目的，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安治理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安消費監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監(jiān)視。由于全體員工質(zhì)量、平安認識的進一步提高，通過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安消費情勢整體平穩(wěn)，工

16、程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2021年度的工作總結(jié)如下：一、完善治理制度，進一步標準工程治理1、修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度在施行過程中，由于部分條款不能習慣現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程治理制度，實在做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安治理工作，工程治理部于2021年初修訂了2021年質(zhì)量平安工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲方法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習和認真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的運營理念和努力拓展外地市場

17、等一系列的運營舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與開展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)工程達20212個。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因而公司工程治理工作必須實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依照總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的實在有效的治理制度，分公司必須對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。2、及時傳達上級建立主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)視站”等有關(guān)部門的重要

18、會議精神，工程治理部采納會議和信息平臺等方式及時貫徹學(xué)習并催促落實。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“消費會”上進展貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和治理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量操縱與驗收”和“建立工程材料治理”、“黃山杯工程材料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標準宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達230多人次，通過

19、培訓(xùn)公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、加強在建工程質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度1、治理方法和措施1)對新開工工程及所有在建工程進展全面摸底排查，采取針對性檢查排除平安質(zhì)量隱患。對施工作為重點監(jiān)控，同時參加工程專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強治理確保施工質(zhì)量與平安。2)新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在嚴重危險源工程跟蹤督查到位。3)依照公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查計劃，并成立檢查

20、組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬工程的檢查情況;總監(jiān)履責及到崗情況;工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責情況;工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理材料的搜集、整理情況。對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面覆蓋、全面理解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，躲避監(jiān)理工作責任風險，杜絕嚴重平安事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，加強了履行職責的認識。2、加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于治理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間

21、的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程治理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽?#183;一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。3、深化開展“平安消費月”活動，進一步加強平安監(jiān)理認識今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對xx分公司、xx分公司、xx分公司和xx子公司、xx機場大道

22、還建房工程、xx市xx區(qū)xx花園二期等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程治理情況，工程現(xiàn)場平安消費監(jiān)理情況及“平安消費月”活動開展落實情況;結(jié)合建立主管部門近期平安消費的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對部分工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的工程治理工作到位，做法和經(jīng)歷值得學(xué)習和借鑒，今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、材料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按計劃完成工程的檢查和

23、巡查工作。對存在的咨詢題及時要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安委會進展工程平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的各項工程進展平安檢查，對檢查存在咨詢題已催促工程監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理材料的巡查，加強了工程監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的認識，對更進一步標準我們的工程治理起到了積極的推進和引導(dǎo)作用。三、質(zhì)量、平安目的實現(xiàn)情況1)、平安消費目的實現(xiàn)情況公司今年平安消費情勢總體平穩(wěn)，根本保證了平安消費無一般及以上事故的治理目的。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：1、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地：大陸

24、馬牌輪胎(合肥)2號成品庫工程工程。2、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范小區(qū)：xx市南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)d區(qū)二標段工程(8#、9#、10#、12#、b區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)xx新苑四期安置房工程等兩個工程工程。2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)情況1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：xxx等2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程七項：xxx等截止20xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率1%。綜上我們的平安質(zhì)量治理目的已經(jīng)到達實現(xiàn)。3)、質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程：xxx等4)、監(jiān)理材料搜集、整理比擬好的工程：xxx等5)、在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人

25、員：xxx等所以在日常監(jiān)理工作中也還有特別多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責、成績明顯，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽。四、存在的咨詢題和缺乏依照檢查情況，各分公司、各工程監(jiān)理部不管在施工質(zhì)量的操縱依然在平安治理等方面均獲得了一定的成績，但也還存在著一些咨詢題和缺乏。、部分工程工程存在監(jiān)理人員裝備數(shù)量缺乏。、部分工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未通過檢測驗收合格就運轉(zhuǎn)使用，工程監(jiān)理部對存在的咨詢題不能及時催促整改到位。、部分工程監(jiān)理材料記錄不完好，搜集、整理不標準。、有的工程報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和

26、協(xié)調(diào)反映。、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、嚴重危險源，分公司對所屬工程的檢查情況等。所以工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望馬上過去的一年我們在工程治理上特別是平安治理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的缺乏。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及嚴重危險源的監(jiān)控治理力度，接著把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，催促及時排除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：1、進一步完善和修訂工

27、程治理各項制度;2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的為依照，制定工程治理的工作計劃，促進工程治理工作的提升。3、“強化制度建立，實行分級治理”，進一步強化落實分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，實在把分公司工程治理工作落到實處。4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作才能。新的一年馬上到來。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與開展做出更大的奉獻。房地產(chǎn)工程治理2021年終工作總結(jié)(三)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2021年馬上過去。2021年，注定是不

28、平凡的一年，是公司夯實根底、尋求開展的一年，是公司優(yōu)化治理構(gòu)造的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感受到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在公司各部門、工程部的配合協(xié)助下，工作上獲得了一些成績，也存在缺乏，回憶過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)歷，彌補缺乏，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2021年的部門工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目的分解落實2021年全年在建工程10余個，新開工面積xx萬平方米左右，竣工工程xx個，竣工面積xx萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了實在加強消費治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)平安消費質(zhì)量、文明施工

29、的法律法規(guī)和政策，落實平安消費責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的平安消費、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程治理部詳細負責各工程平安消費、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實催促，各工程部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域平安消費、質(zhì)量、文明施工治理。公司與工程部簽訂平安消費、質(zhì)量、文明施工治理目的責任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目的責任書，并履行總承包治理職責;工程部與各治理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的平安消費責任書。制定的工程部、工程部治理規(guī)章制度平安消費隱患排查治理制度、嚴重事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對工程部及各級治理人員進展考核，激發(fā)各級治理人員的平安

30、消費、質(zhì)量、文明施工認識。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目的2021年工程部按照公司公司關(guān)于消費工作治理的總體部署，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落實、推進“三項建立”抓落實、嚴肅責任追查抓落實、確保節(jié)日平安抓落實)，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底)，扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“平安消費月”等活動，圓滿完成了平安消費各工程標任務(wù)。接著堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量平安消費檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，嚴重危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標準化檢查指導(dǎo)，日常的不定

31、期巡查等活動，強化質(zhì)量平安治理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、平安消費全年“零傷亡”的治理目的。三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、平安消費工作，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、平安消費法規(guī)、標準化的貫徹施行。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安消費工作標準化。工程治理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步施行、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化工作。1、工程部搜集國家最新發(fā)布的工程建立標準標準，并整理成文，下發(fā)各工程部，作為施工依照;2、工程部組織編制了工程部規(guī)章治理制度

32、，下發(fā)各工程部，作為工程治理依照;3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場平安文明施工標準化施行方案，下發(fā)各工程部，作為施工依照;4、工程部組織編制工程工程材料整編，下發(fā)各工程部，作為材料編制依照;5、通過推行企業(yè)標準化治理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：四、日常治理有序，治理工作不斷完善公司工程治理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部治理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常治理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要;2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作施行情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要;3、部

33、門員工認真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類消費統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確;4、對在建工程大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特別季節(jié)施工平安、特別工種執(zhí)證上崗、冬季防火平安用電等工程的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患;5、全面落實工程領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)覺并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡平安消費事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣妨礙。6、開工前參加對在建工程進展施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程根底及竣工驗收會議;7、

34、積極參加了西安市西咸新區(qū)工程、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習活動。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回憶缺乏，2021年從部門內(nèi)部治理方面主要有三個方面的缺乏：一是標準化治理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地點，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。二是平安消費責任制還沒完全落實到位，平安治理資源還比擬匱乏，工程的治理人員平安認識、平安素養(yǎng)良莠不齊，掛靠工程的平安措施費用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。;三是對工程工程報建材料、審批程序監(jiān)視、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度材料、組織工程根底及竣工驗收等情況

35、都存在監(jiān)管不全面，治理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)那闆r。五、2021年工作目的2021年我們會接著在做好日常監(jiān)視治理的同時，抓好年度的平安專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進員工的培訓(xùn)工作。房地產(chǎn)工程治理2021年終工作總結(jié)(四)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首己入司已大半年，在這大半年的時間中我通過不懈的學(xué)習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步。今臨近年終，思之過去，放眼今后，為了更好的開展新的工作的任務(wù)，明確本人新的目的，理清思路，特對本人這大半年以來的工作進展全方面的剖析，使本人能夠更加的認識本人，鞭策本人，提高本人，以便于更好，更出色地完成今后公司給予

36、的各項銷售工作!一，工作中的感想和回憶自四月份滿懷激情與夢想入司以來不斷伴隨著公司一起成長至今，隨公司南征北站，從從化轉(zhuǎn)戰(zhàn)中山，公司也從壬豐大廈到創(chuàng)展中心，從之前的三個工程部到如今五個工程部，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在加強，公司規(guī)模也不斷在擴大，能夠說是特別不平凡的一年，同時也是辛亥革命100周年，中國共產(chǎn)黨建黨90周年，恰逢又是國家“十二五”規(guī)劃正式施行年，今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)歷史上最嚴峻的一年。面對國家政策的不斷干涉，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了宏大的妨礙，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯

37、得越來越渺小，周圍的同事被政策打壓而被迫不斷離任，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能鍛煉本身的業(yè)務(wù)才能和素養(yǎng)，也是表達本身價值的時候，因我深信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的離去而表示遺憾和可惜，他們之中不乏有些比擬優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么辦法進入公司的，如何經(jīng)不起折騰呢，而我深信逆境能給予我們珍貴的磨練時機，只有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者。自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志,從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感激公司給予我這次工作及鍛煉的時機，我也特別榮幸的成為華南旅游地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時也感激公司在逆境時不拋棄，不放棄我們，畢竟我已經(jīng)特別久沒出

38、業(yè)績了，再次感激公司對我們的栽培和協(xié)助及鼓舞和支持!自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢，到如今從一個專業(yè)的投資置業(yè)參謀的不斷邁進，在這大半年的時間里收獲頗多，同時對公司的開展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作方式及戰(zhàn)略政策也有一定的見解，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知本人責任的嚴重。由于我代表著公司窗口，本人的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好本人的銷售團隊，促使我必須提高本人的素養(yǎng)，加強本人的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平時還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最根本的素養(yǎng)。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物，能操縱本人的情

39、緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。二，工作中好的方面1.思想上積極進步，不斷進取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，由于只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職，安心工作!2.工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務(wù)實，服從治理，遵從安排，習慣才能強，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能恪守公司的各項規(guī)章制度!3.心態(tài)上能都端正本人的態(tài)度，畢竟銷售也是效勞行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)參謀賣的不是產(chǎn)品而是效勞”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)效勞認識，能制動調(diào)理本人的情緒!4.生活中與同事們相處友善，為

40、人誠懇并擅長助人!三，工作中存在缺乏：1.工作中不擅長不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析咨詢題根源，查找客戶未成交緣故以致于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，所以這包括外在和內(nèi)在要素，外在表達的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在表達的個人身上，我想個人要素才是主要的要素吧!2.思想上有時不夠端正，不能及時糾正本人的航向，意志不堅決，自控才能差?？傉J為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所所以，本人比別人比起已經(jīng)夠努力了!3.工作中沒有一個明確的目的和詳細的工作計劃。做為一名銷售員假如沒有目的，會導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導(dǎo)致工作效率低，工作時間得不到合理安排。4.派單時自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶資源治理混讓，導(dǎo)致出團量少，從而妨礙成交!5.平時和客戶溝通不夠深化，未能把工程知識及樓盤賣點明晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)覺客戶對對工程的優(yōu)勢，優(yōu)勢的看法及理解到什么程度。6.平時在工作中開展的咨詢題未能及時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事!7.談客才能還有待提高及加強，逼定存在優(yōu)柔寡斷!四：下步工作中需要得到的