月工作計劃總結模板(共6篇)

1、篇一：部門員工刀工作計劃與工作總結考核表模板 部門員工* * *月個人工作計劃與總結考核表編制人：審核人：日期：年月 r注釋：1、工作計劃包括fi常工作、重點工作、臨時工作（若無重點工作和臨時工作可不填寫， 評分時不考慮其權重）；作指個人每月常規(guī)性工作；重點工作指公司或部門領導特殊安 排與重點強調的工作；臨時工作指公司領導交代及協(xié)調其他部門進行的工作；數量指可量化 的工作任務即填寫完成的任務中規(guī)定的數雖，進度指不可量化的任務需填寫工作任務的階 段進展悄況；完成吋間為約定完成階段任務或總體任務的日期；質量或結果為完成任務所需 達到的標準、效果，形成的成果及相關工作痕跡；（詳見表中實例）；負責人為

2、此項工作主 管人員；協(xié)同部門為此項工作的參與部門。2、結果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領導打分；評分標準說明工 作完成情況所對應的分值,方便員工和領導進行雖化打分；完成情況工作的數量、進度及 質量實現情況；標準分指各項工作對應的總分值，口常工作總分100分，重點工作總分 100分，臨時工作標準分100分；自評打分和領導打分是員工和領導依據各項工作完成情 況，按照評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分。3、員工自我評價是員工自己對木月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述；部門 領導綜合評價是部門領導對員工工作好的方面、盂提高的方面及員工提高和改進的方向的綜 合性

3、陳述。4、每月26日前由部門員工，依據部門依據“本部門工作計劃”、“本崗位職能職責” 及領導安排的“臨時工作”應用本表編制個人下月工作計劃，上報部門部長審閱、指導、 與應用。5、每月26 h前由部門員工應用本表完成當月個人工作總結，填寫各項工作完成情 況，進行日常、重點工作和臨吋的自評打分，對本月工作進行自我評價，上報部門部 長，27 li前由部門部長進行各項工作的打分，對員工工作進行綜合評價，簽字確認后 反饋給員工，每月28 h 16:00前將此表上報人力資源部進行應用與備案。篇二：工作計劃總結模板如何制定實踐宣言計劃-一領導力成長實踐計劃（t-action）9taction整個架構不斷支持

4、你去行動，再行動,通過實踐捉升你的領導索質以及能 力。9一個快速、有效的行動來源于細密周詳的日標計劃。請認真思考你的人生目標以及在tactin三個月中，你承諾要創(chuàng)造的成果是什么？99此份文件是一個參考，你可以按照制定目標計劃的五個步驟，結合“醒目系統(tǒng)”來 設計自己的taction目標宣言計劃。1/6如何制定實踐階段ri標計劃宣言-一企業(yè)索質管理實踐計劃（t-action）成功非偶然。要實現理想，除了清晰目標之外，還需要一個有方向、有策略的計劃。以下五個 步驟作為一個參考，再配合“醍h系統(tǒng)”,支持你有效完成taction的個人方面的宣言 計劃。認真的問一問口己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不

5、同范疇中，我想達到 的目標是什么？我想做些什么？我想擁有什么？我想貢獻什么？我想我的事業(yè)如何？我想 我的團隊如何？我想我周圍的環(huán)境是怎樣的？我想自己有什么不同？我想成為一 個怎樣的人？選擇以下不同的范疇，寫下口己最想要達到的終極口標2/6在每個范疇中，結合ta ，列出未來一百天你想達到的目標和相關連的行動與成果。并 清楚每一項行動所針對的是哪一個h標。范例：未來一百天的日標、行動、成果。3/6所冇冃標都已清晰，亦同等重要，接著是把焦點放在行動上。h前冇一連 串的行動項冃，怎樣開展才有效？應該先做哪一項？ -首先列出一個目標所要行動的項目，然后按照優(yōu)先次序排列，在每項行動旁邊標上 次序（1）表示

6、最先啟動、（2）表示第二個啟動，依次類推。排列的次序要考慮：在哪 一周開展此項行動？什么時候達到成果？范例：針對事業(yè)目標z：提升公司形象與口碑，為打造企業(yè)品牌做準備。推進iso的進度（1）行動4/6按照步驟三排列的次序,在步驟二上而標上明確的時間范例：4月1h6月1 h , 3個刀的目標、成果、行動。備注：你的taction目標行動宣言至少要完成到步驟四，5/6步驟五可以在每周開始的時候再交給你的教練。按照每項行動的次序，安排每周的事務每項行動的具體細節(jié)是什么？有多少項 工序？ 哪一周開展行動？哪一天達成？ 要拿到什么可罐度的成果？（當制定計劃后，按照其安排執(zhí)行，但在過程中，傷冋能會根據不同的

7、環(huán)境/情況 而作出調整）范例：6/6篇三：大區(qū)各連鎖店月度工作總結與計劃模板大區(qū)*連鎖店月度工作總結與計劃模版第一部分：月度工作總結一、大區(qū)*連鎖店*月度工作開展情況綜述針對本月度材*連鎖店銷售、店面基礎管理、店面培訓日常工作開展情況進行概述總 結。二、月度銷售數據總體概述1、店血銷售完成情況統(tǒng)計：2、*店各品類銷作完成情況統(tǒng)計：3、月度銷售情況總結分析（文字分析）4、商品分析（1）總部特級主推以及oem產品銷售情況總結分析（2）延保銷售完成情況總結分析（3）重點品類銷售情況分析（本月份主要分析黑電品類）5、店面團購工作開展情況總 結分析6、競爭對手分析：對手強勢店面進行分析，包括產品出樣、產

8、品布局、價格、貨源、 品牌及重點機型操作上與我店進行對比分析x對于下月度促銷活動建議三、店面管理工作 月度總結（一）月度檢查工作總結：1、對店面開展的口檢進行數據分析及品類排名；2、針對店而普遍存在或屢禁不止的問題制定有效的培訓及整改措施，幫助各品類減少 或避免各類違規(guī)情況的發(fā)生。4、根據檢查實際開展的情況總結檢查中存在的工作不足，后期如何提升檢查質量。（二）環(huán)境管理工作總結：1、宣傳規(guī)范執(zhí)行情況：對店血產品認證（3c、能效、產品合格證）的執(zhí)行情況和下月度 檢查計劃進行規(guī)劃。（三）服務管理工作總結：1、八一廣場店、老福山店服務標準店的推進情況，存在的問題，后期推進措施。2、月度大區(qū)服務質量分析

9、：（1）連鎖店投訴率分析（包括數據、及原因分析）（2）連鎖店服務差錯率分析（包括 數據、及原因分析）5、針對店面的投訴率問題及作業(yè)不良問題提出的改進建議。（四） 資產管理工作總結：1、大區(qū)月底盤點差界進行分析總結，主要針對促銷品、樣機、商甜等當月盤點差界原 因進行分析并說明解決時間節(jié)點（五）其它工作總結：1、針對月度連鎖店重大事件，包括丟失被盜、媒體曝光、行政處理等方而進行總結分 析，制定相應的防范措施；2、月度t作中與其他部門t作對接存在問題進行總結，重點分析與采購、市場、疔政、 售后、物流、客服等部門；三、人員管理、店而培訓月度工作總結及下月工作計劃（一）人員管理：1、人員整體情況：（1）

10、總部編制* , ri前現有人員*細，編制差界主要為：* 。（2）木刀員工考勤異常人數為*,占比達*,考勤異常問題嚴重的人員為：* 。 （3）本月新進員工*人，占比達* ,主要為：* （崗位）。（3）木刀離職員工多少人，占比達* ,主要為：* （崗位）。離職原因分析: *o2、溝通與員工表現：（1） *連鎖店現有口有員丄*人、促銷員*人，本刀溝通口有員工*人、促銷員 *人。（2）木月溝通工作屮,發(fā)現月度優(yōu)秀員工*人：* （姓名/優(yōu)點）、* （姓名 /優(yōu)點）、* （姓名/優(yōu)點）、* （姓名/優(yōu)點），發(fā)現月度問題員工*人：* （姓名/問 題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題

11、）。（3）員工日常表現： 優(yōu)界員工:*人：* （姓名/優(yōu)點、）、* （姓名/優(yōu)點）、* （姓名/優(yōu)點）、* （姓名 /優(yōu)點）o問題員工*人：* （姓名/問題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題）。3、團隊建設情況：詳情加圖片4、員工薪資福利悄況：反映存在問題、整改思路（二）店面培訓：1、新員工培訓（1）新開店、零星入職各崗位新員工培訓實施情況總結（文字描述+表單）（2）木期 上崗資格認證通過率數據（本期及上刀環(huán)比）2、在職作業(yè)崗培訓（1）月度培訓計劃實施情況總結（數據+文字描述）（2）在職人員培訓考核合格率、 抽查合格率（數據）3、月度主推產品培訓（1）培訓組織情況分析

12、（文字描述）（2）培訓課件及授課質量分析（數據）（3）訓 后考核情況總結（數據）（4）培訓抽查合格率（數據）4、績效提升培訓（1）培訓組織情況分析（文字描述）（2）訓后績效提升情況總結（數據）5、其他專項培訓總結（1）不包含在以上培訓中的其它專項培訓、旺季專項培訓、重裝店專項培訓（2）門店 自主開展的培訓（三）木刀人員管理、店面培訓工作分析體現岀當月店面在人員管理、培訓紐織實施及檢查工作屮發(fā)現的亮點和存在的問題， 對亮點進行總結提煉，對存在的問題撰寫整改思路，確保人員管理、培訓的冇效實丿施o（四）下月人員管理、店面培訓工作計劃針對上月存在問題、下月工作思路，撰寫下月工作計劃、操作思路。第二部分

13、：調整思路及下月工作計劃一、銷售工作方而二、店而基礎管理方而三、店而培訓管理方而篇四：酒店部門刀度工作計劃、總結（格式）1ishui new world hotel interoffice memo編號 2007 （xx/xx ）to/致請示口報告口 from/由通知口工作聯系口 date/日期 簽發(fā) no 通xx部月度工作計劃一、當月營業(yè)計劃指當月的營業(yè)收入、費用預算等。1、3、二、當月主要工作計劃1、2、3、4、三、當月培訓計劃2007年xx月xx日說明：1、標題為仿宋三號加粗；2、段落標題為宋體五號加粗；3、段落文字為宋體五號；4、落款為日期加蓋部門章；5、計劃應于每刀20日前完成并打印

14、送總經理；電了版本通過內網發(fā)送至行政人事 部；由行政人事部于每月25 fi前將各部門下月工作計劃以簡報形式下發(fā)。lishui new world hotel inteioffice memo編號 2007 (x x/x x )to/致請示口報告口 from/由通知口工作聯系口 date/日期 簽發(fā) no .通xx部月度工作總結一、當月營業(yè)情況概述指當月的營業(yè)收入、費用；重要接待等。1、2、3、二、當刀部門主要工作及推出的活動開展情況1、2、3、4、三、當月員工過失及部門主要工作失課四、當月部門發(fā)生的重大事件或賓客投訴等五、領導布置工作完成情況及其他六、部門月度考核表2007年xx月xx日說明：

15、1、標題為仿宋三號加粗；2、段落標題為宋體五號加粗；3、段落文字為宋體五號；4、落款為li期加蓋部門章；5、總結(含月度考核表)應于每月30日前完成并打印送總經理；總結電子版本發(fā) 送至行政人事部。篇五：2012年9月工作總結及10月工作計劃篇六：關于每月報送工作計劃和工作總結的通知盛發(fā)(2014) zbool號簽發(fā)人：關于每月報送工作計劃和t作總結的通知集團各部門：在過去的一年里，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團取得了一 定的發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標，總結經驗，改進不 足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經集團總部研究決定，下發(fā)關于各部門每月報 送工作總結和工作計劃的通知。集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務實的榕神，組織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如f：一、適用范圍：公司辦公室全體員工二、報送時間：每個月最后一夭三、報送流程：其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔， 山總辦不定時查閱。四、報送h的：全而系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于 總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。五、內容要求：在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨吋工作，寫清