電力個人工作計劃模板5篇

1、202x年電力個人工作方案模板5篇 根據自己的實際情況，比方工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作方案，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。下面就是給大家?guī)淼膫€人工作方案，歡送大家閱讀! 在平安管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產根底管理，健全平安生產長效機制;一是將202x20年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實平安管理規(guī)定，繼續(xù)完善平安生產各項管理制度，確保平安生產工作嚴謹、標準;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的平安生產

2、目標;四是切實加強三期擴建工程平安生產的全過程管理，高度重視平安文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的平安演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。 (二)、加強生產管理，確保機組平安經濟運行 在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術

3、人員的需求。 在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、鼓勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的平安、環(huán)保和經濟性。 在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改某某某某公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造平安文明的生產環(huán)境。 (三)、加強經營管理，實現(xiàn)保本微

4、利經營 在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定本錢，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用， 全面實行預算管理，確保各項本錢費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成方案電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料本錢。 (四

5、)、加大營銷管理，確保全額熱費回收 在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質效勞工作，不斷提高員工的效勞意識，在不熱用戶改造取得良好成效的根底上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組到達預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力;改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產本錢。 (五)、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發(fā)電雙投 我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的開展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保

6、年初開工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的珍貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現(xiàn)達標投產，確保實現(xiàn)平安穩(wěn)定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和平安生產打好根底。 (六)、創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作 節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部

7、門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處分事件。 以創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約開展、清潔開展。 (七)、加強黨建工作、創(chuàng)立和諧企業(yè) 在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度

8、負責的使命感、責任感，下大力氣抓好科學開展觀的整改工程，積極探索建立穩(wěn)固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)立活動，提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建設，嚴格“三重一大”決策制度，構建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，防止出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產、生活條件，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境。 新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結

9、拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成202x年績效考核目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)開展而努力奮斗。 電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以標準和公平為依托。從關聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內稽是根底，不僅是管理手段，而且是提高隊伍自律和綜合素質的練兵場，是有效開展外查工作的根本保證。 一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。 加強對客戶效勞過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質效勞和工作質量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否

10、在規(guī)定的時間內完成報裝接電任務;供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務流程進行檢查，特別對新裝專變(100千伏安及以上)客戶、有用電業(yè)務變更的客戶進行重點檢查。檢查內容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標準等，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外，對在效勞中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進行稽查。對接受用戶業(yè)務申請時收費及用電性質、電價分類確實定是否合理進行稽查. 在對客戶效勞過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工

11、作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標準實行獎懲掛鉤考核，促進營銷效勞水平的提高。 二、強化計量裝置管理的監(jiān)督 1、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查，檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。 2、對各供電所計量資產、質量及技術管理進行檢查，計量裝置的產權應注明清楚，更換電能表的各種參數尤其是表底數要準確，必須形成部門之間相互制約核對準確的機制，否那么，不但是資產底數不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。 3、對國家明令

12、禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查，積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置。 三、加強對電價電費管理的稽查 加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務進行檢查，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數據的真實可靠。 四、搞好用電分析，加強防治竊電和反竊電工作 1、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性、可靠性根底上，加強對線損、供售電量、平均電價的分析。一是加強電能計量管理，特別是抓好關口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)督，確保各種表

13、計的精度在標準范圍內。二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產情況，掌握用電的根本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目標的開展專項稽查，為降損節(jié)能、提高經濟效益，提供制定措施依據。 2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造，特別對專變用電要采取專用計量柜(具有防竊電功能)，或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜(箱)，為電力營銷堵漏增收提供保障。 3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關開展電力市場秩序專項整治活動，宣傳電力法規(guī)和

14、平安用電知識，從嚴打擊竊電和違章用電行為。 五、加強優(yōu)質效勞和行風建設監(jiān)督 供電企業(yè)開展優(yōu)質效勞、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣闊電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革開展的需要。在深入貫徹"優(yōu)質、方便、標準、真誠"八字效勞方針，切實履行供電效勞"十項承諾"中，一是要建立和完善優(yōu)質效勞和行風建設長效機制和監(jiān)督體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質效勞要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優(yōu)質效

15、勞品牌相結合。 電力稽查工作要針對當前優(yōu)質效勞和行風建設中存在問題，應從以下方面進行檢查：一是標準供用電合同和報裝接電手續(xù)，嚴格按照程序辦事。二是經常性開展用電營業(yè)普查和用電檢查工作，清理轉供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位。三是加強營銷管理中的抄、核、收及設備維護的稽查工作，杜絕估、漏、錯抄等現(xiàn)象。四是圍繞“供電效勞、安裝施工、收交電費”等方面進行檢查，嚴禁有關人員以停電為手段收取其他費用或刁難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關系電、權力電”和“亂收費、亂攤派、亂加價”及搭車收費等問題。六是及時調查處理行風違規(guī)違紀問題，落實行風建設違紀責任追究制，確保行風不發(fā)生嚴重違紀問題。

16、六、營銷稽查工作對電費管理中心的信息利用 在“一部三中心”的營銷體系中，客戶效勞中心營銷稽查大隊和電費管理中心各自擔負著不同的工作職能?？蛻粜谥行臓I銷稽查大隊擔負著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查，電費管理中心承當著電量電費的集中核算、監(jiān)控以及電費賬務的管理。 客戶效勞中心營銷稽查大隊與電費管理中心采取聯(lián)動，在工作中充分利用其在電量電費審核和監(jiān)控過程中所積累的信息資源，可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的開展，從而提高營銷稽查工作質量和工作效率的目的。 1、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率 共享信息資源，是指對電費管理中心在電費審核及監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享。以前對電量電費是

17、否漏計和錯收開展稽查，通常需要稽查人員根據特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似用戶，然后通過網絡稽查和實地核查的方式進行檢查;或者對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費錯收。 營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作，直接進入網絡稽查和實地核查階段。 實踐證明，與電費管理中心實行聯(lián)動，有效利用共享信息，可增強營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率。 2、共享信息資源，使營銷稽查與電費管理形成閉環(huán)管理 營銷稽查依據電費管理中心提供的信息開展稽查工作，最后應將稽查結果及處理情況以書面形式告之電費管理中心，使他們也能夠及時掌握營銷稽查的動態(tài)，共

18、享稽查信息，促進電費管理中心在開展營業(yè)質量監(jiān)控過程中，有重點的開展監(jiān)控，并為營銷稽查提供更為豐富的信息源，同時也拓展了營銷稽查的工作面。 兩個中心共享信息，能夠促進雙方工作的開展，并使營銷稽查與電費管理構成互動，在質量管理層面形成閉環(huán)管理，從而到達提升營銷工作質量的目的， 3、有效利用信息，能夠及時防范電量電費的流失 通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯收電量電費，通常都不是在稽查當月發(fā)生的，而是在之前的幾個月發(fā)生的。漏收的電量電費可能會涉及幾個月甚至是一年，因為時間跨度長、累計漏收金額多，給追補工作造成了很大的難度，用戶甚至會以種種借口拒交、少交，從而使電費流失，給供電企業(yè)造成損失。 稽查人員雖然不可能在電

19、費提交之前，對所有的異常情況進行檢查核實。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費提交后，對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。 實行聯(lián)動共享信息資源，能夠使營銷稽查及時介入，提高稽查工作的時效，起到縮短補收時間跨度，減少漏收電費金額，降低電量、電費流失的風險。 4、信息資源的共享與聯(lián)動能夠使營銷工作做到“不脫節(jié)、不重疊” 電費管理中心監(jiān)控部門具有對全公司營銷工作質量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質量是兩個中心的共同目地。通過聯(lián)動，營銷稽查部門可以及時根據營業(yè)工作質量分析報告和監(jiān)控部提供的各類資料，制定稽查工作方案，針對性的開展稽查工作，防止一項工作兩個部門同時在開展的“重疊”現(xiàn)象，同

20、時也能夠使電費管理中心在電費監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的部門進行核查和落實防止了“脫節(jié)”現(xiàn)象，既能夠節(jié)省人力資源，又能夠提高稽查工作效率。 綜上所述，采取現(xiàn)有的網絡稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動，共享信息資源，可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的開展，能夠提高營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作，還能夠使營銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而到達共同提升營銷工作質量的目地。 總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應改革形勢開展的要求，轉變觀念，注重實效，

21、要建立適應市場、工作標準、監(jiān)督有力、效勞優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查效勞理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質量關。 在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產了雙電站，并迅速進行了大量消除設備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安生產狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下： 總體目標： 1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務; 2、平安目標：實現(xiàn)平安經濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事

22、故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故; 3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備停運次數不超過0.5次/年臺; 4、現(xiàn)場文明生產目標：保持生產現(xiàn)場的、整潔，做到文明生產。 為實現(xiàn)上述各級目標，現(xiàn)將具體的工作方案如下： 一、優(yōu)質完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標 發(fā)電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施： 1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。 2、通過對維護保養(yǎng)

23、方案細那么條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。 3、制定周密的工作方案，使工作方案的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。 4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的效益。 5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據設備特點，摸

24、索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。 6、積極配合公司經營人員，根據現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。 7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調進行聯(lián)系，確保電站的經濟運行。 8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經濟損失。 9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。 二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行 設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電

25、站職業(yè)化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。 (一)根據維護方案、標準，精心進行設備維護保養(yǎng) 1、根據維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據設備年度保養(yǎng)方案和“細那么條款”制定出相應的月度保養(yǎng)方案; 2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現(xiàn)場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”; 3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監(jiān)理和控制; (二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產生 1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測，通過數據分析和比

26、擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。 2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的開展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。 (三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。 三、認真執(zhí)行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術監(jiān)督。 目前十大技術監(jiān)督正已開始建立，方案在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監(jiān)督進

27、行不斷的完善，按技術監(jiān)督的要求做好相應的工作方案、工作總結及相關記錄。建立技術監(jiān)督網，明確各級人員的職責。 四、平安管理 運行維護電站通過制定嚴格的平安管理，目標是實現(xiàn)某某年度平安經濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無防火、防汛責任事故。 1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責，做好安控制; 2、做好平安檢及平安性評介管理，完成年度平安性檢查、平安性評價、節(jié)前平安性檢查及專項檢查的方案，對檢查出的平安隱患及時整改; 3、做好反事故措施方案及平安技術勞動保護措施方案; 4、做好員工平安教育，組織員工學習國家有關電力平安生產的方針、政策、法令的規(guī)定;學習平安管理規(guī)定、

28、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術操作規(guī)程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。 5、做好專用工具、平安工器具、電開工器具的管理工作，按規(guī)定時間對平安工器具做檢驗工作，做好平安工器具的臺帳管理。 6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級平安職責，制定防火的具體措施。 五、現(xiàn)場文明生產管理 通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場管理水平，改良開關站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內使雙合電站現(xiàn)場文明生產管理根本到達一流水電廠管理水平。 1、通過標準儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象; 2、完善設備、設

29、施的標示工作，使現(xiàn)場到達目視化管理; 3、持續(xù)改良“5s”活動，建立“5s”活動實施方案。 六、技術資料管理 對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。 1、圖紙資料分類、定期、標示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改; 2、現(xiàn)場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份; 3

30、、運行維護電站需健全和完善以下書、表、臺賬記錄： 發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不平安情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質量監(jiān)督

31、記錄、化學監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。 4、根據一年來的設備的運行情，完成對雙電站運行規(guī)程、九寨集控中心運行規(guī)程進行首次修編工作; 5、編制寫雙電站維修規(guī)程，收集資料對雙電站維修規(guī)程進行完善并報經公司審查批準; 七、設備管理 為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在某某年完善下面各項設備管理工作： 1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備根底資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備根底資料庫，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。 2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺

32、情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，消缺率到達90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內，消缺率到達90%以上。 3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。 4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原那么進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原那么進行; 5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統(tǒng)計及信息管理; 6、做好某某年設備評級工作; 7、做好特種設備(如

33、：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進行監(jiān)測，制定好相應的維護方案。 八、完成員工培訓工作 某某年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。 1、系統(tǒng)的編制員工培訓方案，由運行維護管理工程師實施并由工程總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果; 2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，到達一人會人人都會; 3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓; 4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。 5、通

34、過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務水平，從而提高電站整體業(yè)務水平。 九、物資管理 1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進行詳細方案，盡量減少臨時物資采購; 2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”; 3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，防止物資庫存期間損壞、損失。 一、指導思想 略(自己謝謝本年度的指導思想) 二、主要目標 -售電量到達9350億千瓦時，同比增長6.5%。 -固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。 -實現(xiàn)利潤92億元。 -電費當年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。 -資源優(yōu)化配置

35、工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的工程按方案開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網工程按方案推進。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度。 -根本完成城鄉(xiāng)電網建設和改造。180個城網工程竣工，根本完成900個縣的農網改造。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。 -提高供電質量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89%。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農村地區(qū)供電質量有明顯提高。 -“電力市場整頓和優(yōu)質效勞年”活動取得實效。 三、高度重視并確保平安生產 始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安生產責任制。各項改革必須在確保平安生產的前提下穩(wěn)步推進。加強電

36、網統(tǒng)一調度，確保不發(fā)生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發(fā)生人為責任的重大設備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。 四、繼續(xù)調整電力結構 繼續(xù)調整電力結構。大力開展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大工程的前期工作，保持必要的工程儲藏。開展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和工程前期工作。加快技術改造，按方案關停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程工程、風電工程和核電工程。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電工程的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設。 繼續(xù)調整投資結構，加強電網建設。確?！拔麟姈|送”、全國聯(lián)網、三

37、峽輸變電和城鄉(xiāng)電網建設與改造工程。加強和完善區(qū)域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電工程。推進同網同價。 五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網 實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關工程。實現(xiàn)天廣直流雙極投產;開工建設三峽至廣東直流聯(lián)網工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠、曲靖二期、滇東等工程的前期工作，力爭年內開工建設。 三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為某某年汛前送電創(chuàng)造條件。 繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網。做好全國聯(lián)網規(guī)劃。

38、建成東北與華北聯(lián)網工程并投入運行，根本完成華東與福建聯(lián)網工程建設，開工建設華北與華中聯(lián)網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網工程的前期工作。研究推進西北地區(qū)750千伏網架建設。 加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網效益。 六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革 按照黨中央、國務院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的根底上，積極提出改革建議，配合國家有關部門做好深化電力改革方案的制定和實施。 全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。 總結、完善6個試點省(市)的經驗，繼續(xù)推進“廠網分開

39、，競價上網”改革，建立競爭性的發(fā)電市場。 加快農電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，標準代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理結構。 繼續(xù)推動科研、教育、設計、施工、修造等領域的改革。積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，別離企業(yè)辦社會職能。 選擇局部企業(yè)繼續(xù)進行年薪制和期權制試點。 七、加強企業(yè)管理 加強資金、本錢、質量管理。加強電費催繳工作。加強方案和預算控制，認真落實資產經營責任制，加強經濟活動分析。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動。 積極配合監(jiān)事會開展工作。加大財務、審計監(jiān)督力度，嚴肅財經紀律。 加強科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關工程的研究開發(fā)。廣泛應用信息、網

40、絡等技術。促進設備國產化。 加強電力市場營銷管理，加強需求側管理，大力開拓電力市場。 做好國家專項用于西部開發(fā)的財政性建設資金和西部開發(fā)債券的申請工作。抓住參加wto的機遇，合理、有效地利用外資，開展對外貿易，參與國際競爭。 堅持依法經營。配合國家有關部門做好電力法的修改工作。完善合同管理，加強規(guī)章制度建設。 八、認真開展“電力市場整頓和優(yōu)質效勞年”活動 通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質效勞年”活動，標準電力市場秩序，改善電力生產和消費的市場環(huán)境，提高供電質量和效勞水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。 活動的主要內容是：建立電力市場信息披露制度，標準電力市場秩序，提高“三公”調度水平和調度

41、透明度;公開電價和收費標準，嚴格制止亂收費和搭車收費行為;嚴格標準公司系統(tǒng)員工及多經企業(yè)用電行為，依法嚴厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費行為;提高平安可靠供電水平，減少停電時間;加強行風建設，制定文明效勞標準，實行效勞承諾，提高效勞質量。 九、進一步加強干部隊伍建設 加強領導班子建設。建立領導干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責任制度、領導干部監(jiān)督檢查制度和任期經濟責任審計制度。調整班子結構，選好配強“一把手”。繼續(xù)實行干部交流，特別是向西部交流的力度。進一步完善聘任制，加大公開招聘、競爭上崗力度。試行干部任用公示制。加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。 建立標準的法人治理結構。加強董

42、事、監(jiān)事、經理三支隊伍的建設，建立公司派出董事、監(jiān)事工作報告制度。 十、加強黨的建設和精神文明建設 按照“三個代表”的要求，進一步加強黨的建設，穩(wěn)固“三講”教育成果。以領導干部為重點，深入學習鄧小平理論，學同志“三個代表”的重要思想，結合建黨80周年，大力開展好、社會主義好、改革開發(fā)好的主題宣傳活動?？偨Y推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經驗，以創(chuàng)新為重點，加強和改良政治思想工作。深化精神文明創(chuàng)立活動，搞好企業(yè)文化建設。 加大反腐倡廉力度。堅持“三嚴一表率”，認真落實黨風廉政建設責任制，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，加大責任追究的力度，突出抓好領導干部廉潔自律。加大對重大案件的查處力度。 做好“

43、某某功”癡迷者的教育轉化工作，防止滋事。關心和改善職工生活，切實關心離退休職工和下崗職工生活。及時解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，確保職工隊伍穩(wěn)定。 一、指標完成情況 (截至11月30日) 1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點。 2、線損率：配網綜合線損完成4.3%，比年初中心下達的線損指標6%，下降 1.7百分點。 3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達的指標增長4.85百分點。 4、電費回收：當年電費回收率完成99.64%，舊欠電費回收率完成99.70%。 二、狠抓平安工作，不斷提高人員平安思想意識 平安生產是電力企業(yè)不變的主題，

44、更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓組員平安教育入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度，從而提高了組員對平安生產重要性的認識。從思想上牢固樹立了“平安第一”方針?，F(xiàn)將全年平安工作總結如下： 1、 認真開展平安活動，加強職工平安思想教育。 為了提高組員對平安生產重要性的認識，一年來我班一直堅持每周一次的平安活動，從未間斷過。每次平安活動不僅僅是及時學習平安事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到平安工作不容無視。從思想上牢固的樹立“平安第一”方針。 2、按時開展平安培訓，不斷提高職工平

45、安思想意識 為了加強工作人員平安方面的知識，我們按照年度培訓方案，適時對職工進行平安培訓，在春季大檢查前進行電業(yè)平安工作規(guī)程考試，十月底進行了新電業(yè)平安工作規(guī)程學習并經考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行平安教育，使工作人員不斷提高平安自我保護意識。 3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習慣性違章 為了保證平安生產，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規(guī)定進行處分。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。 4、加強客戶的平安用電管理，確保電網平安運行 客戶的平安用電直接關系著客戶的經濟

46、效益，也影響著電網的平安運行。今年，因客戶責任引發(fā)了電網越級跳閘事故，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶平安用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關平安管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強設備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的平安管理可控、在控。協(xié)助和催促10kv客戶建立健全內部平安管理制度及資料，使客戶的平安管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的平安用電水平有了較大的提高。 三、采取有效措施，大力降低線損 1、采用合理的管理模式，有效降低線損 通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務分

47、配到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。 2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計 從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。 3、維護檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數據的準確性 用戶檔案的準確與否關系到線損統(tǒng)計的準確程度，年初我班發(fā)現(xiàn)客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數的，致使統(tǒng)計數據誤差是造成各條配網線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領導的支持下，我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護，

48、并針對過去相鄰線路用戶檔案這一情況，到現(xiàn)場對這局部用戶進行了逐一核對，保證了統(tǒng)計數據的準確性。 4、采用摸底排查法，有效降低線損 年初開始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區(qū)每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。 通過采取有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標，從指標完成情況不難看出綜合線損比中心下達的指標降低了1.7個 百分點。 四、重抓電費回收，不斷

49、提高電費回收率 電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F(xiàn)將一年的電費回收工作總結如下： 1、 獎罰清楚，提高組員的催費積極性 定期下達催費任務書，按照催費任務書下達的催費指標對每個催費小組進行考核，對完成指標的獎勵反之那么懲罰，并對電費結零的小組單獨進行獎勵，通過這一年催費結果來看，這種方法收效非常明顯，充分調動了組員的催費積極性，每個小組都開始想方設法催收電費，使我們的欠費較去年有了大幅度的較低，到目前為止我們1月到11月總共欠費17.43萬元，回收率99.64。其中1到10月欠費1.49萬元，11月欠費15.94萬元(其中有2戶托收用戶因為內部改制，未按期繳納電費，另外的原因就是居民用戶當月欠費不能按時繳納，按照電力供給與使用條例對這局部用戶自逾期之日30天后才能采取停電措施，所以這局部欠費要到次月采取停電措施后才能收回)，累計發(fā)送欠費通知單5萬6千多份，累計停電次數5221次， 五、重抓用電檢查工作，保證正常供電秩序 1、認真開展營業(yè)普查工作