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文檔簡(jiǎn)介
1、1、引言22、風(fēng)險(xiǎn)的含義33、風(fēng)險(xiǎn)的種類44、風(fēng)險(xiǎn)的衡量55、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算66、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)77、風(fēng)險(xiǎn)的控制7&企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè),不是流行色89、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念810、內(nèi)部稽核與牽制制度81k企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的原則912、企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制的要素913、企業(yè)的整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力1014、管理措施1015、結(jié)論11淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制作者署名:李勝花東莞理工學(xué)院成人教育學(xué)院11級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)本科函授班指導(dǎo)教師:吳華斌講師摘要:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中,任何事物的存在都是有兩面性的,那么同樣,會(huì)計(jì)工作可 以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的動(dòng)力,但是在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行
2、實(shí)施的過(guò)程中,還會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn) 出現(xiàn)。我們必須充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn),以及如何去控制,深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng) 險(xiǎn)及其控制。采取措施來(lái)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題,并且發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)而提出完善 企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及控制的可行建議。關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);控制;對(duì)策1引言財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)z中。財(cái)務(wù)管理直 接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)管理受到重視。而作為企業(yè)管理組 成部分的財(cái)務(wù)管理,則因其能通過(guò)自身的職能作用,在金業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行全血、連
3、續(xù)、系統(tǒng)、綜 合的反映、監(jiān)督和控制,保持企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,改善經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,理應(yīng)成為企 業(yè)管理的核心內(nèi)容。從企業(yè)微觀收益狀況中考察企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的吐界金融海嘯大背景下,亞 洲經(jīng)濟(jì)更是動(dòng)蕩不安。作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的企業(yè),要想生存、發(fā)展壯大,無(wú)論從宏觀或微觀方而, 都應(yīng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立有效的預(yù)警系統(tǒng)。這樣子,我們就必須要清楚地明白風(fēng)險(xiǎn)是什么,并且清處明白當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng) 險(xiǎn)以及我們?nèi)绾未蛟旄玫钠髽I(yè)文化,如何去控制它。2風(fēng)險(xiǎn)的含義資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)收益率的不確定性。從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗L(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中rh于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素 作用使企
4、業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)牛背離從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)木身可能帶來(lái)超出預(yù)期的損失,也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。理財(cái)要求利川風(fēng)險(xiǎn)衡量原理,盡量減少公司的預(yù)期損失,實(shí)現(xiàn)公司盡可能多的預(yù)期收益。3風(fēng)險(xiǎn)的種類3. 1 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(system risk)3. 2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)的衡量4. 1可以利用收益分布圖的離散情況來(lái)判斷舉例來(lái)說(shuō),某投資人需要10%內(nèi)部報(bào)酬率仃rr),現(xiàn)有a、b兩投資方案,兩案預(yù)期可得到投 資報(bào)酬率皆為15%,然而兩案因受到未來(lái)內(nèi)部個(gè)案與外在幣場(chǎng)等因索影響,兩案未能達(dá)到投資者 需要投資報(bào)酬率機(jī)率各有差別,a案未能達(dá)到投資人所需要10%以上報(bào)酬率的機(jī)率有20%,而b案只有5%,因此
5、該投資人在ab兩案相同預(yù)期報(bào)酬率下,考慮兩案不同風(fēng)險(xiǎn)程度(耒能達(dá)到10%需 耍報(bào)酬率的機(jī)率)差異,投資人應(yīng)選擇b案較為明和。我們對(duì)以說(shuō)明兩案風(fēng)險(xiǎn)差異情況。圖:兩不同投資方案報(bào)酬率分配曲線從圖中可以看出ab兩案皆是最有可能(機(jī)率大)產(chǎn)牛的報(bào)酬率為15%,但是a案的風(fēng)險(xiǎn)(耒達(dá)10%需要報(bào)酬率的機(jī)率,20%的血積)較b案的風(fēng)險(xiǎn)(未達(dá)10%需要報(bào)酬率的機(jī)率,5%的血枳)為大,因此從比例可以淸楚了解風(fēng)險(xiǎn)的意義與本質(zhì)。42利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(方差、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率)來(lái)衡量數(shù)理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是衡量收益率的離散程度。常用的指標(biāo)主要有收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離 差率。概率是0到1之間任何一個(gè)數(shù)字,數(shù)字越大,概率越高
6、。當(dāng)數(shù)字為1時(shí),表明該事件絕對(duì)會(huì) 發(fā)牛;當(dāng)數(shù)字為0時(shí),表明該事件絕對(duì)不會(huì)發(fā)牛。預(yù)期收益率e (r):反映預(yù)計(jì)收益的平均化,不能直接用來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)。方差:期望值相同的情況下,方差越人,風(fēng)險(xiǎn)越大標(biāo)準(zhǔn)差o:期望值相同的情況下,標(biāo)準(zhǔn)差越大,風(fēng)險(xiǎn)越大標(biāo)準(zhǔn)離差率v:期望值不同的情況下,標(biāo)準(zhǔn)離差率越大,風(fēng)險(xiǎn)越大4. 3置信區(qū)間和置信概率的確定根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理,在正態(tài)分布的情況下,置信區(qū)間是“期望值土x個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的區(qū)間,對(duì) 相對(duì)應(yīng)的概率就是置信概率。置信區(qū)間(又稱面積)被期望值均分,期望值左右兩側(cè)土各占0.5個(gè)面積。在期望值±1個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率有68. 26%;在期槊值±2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍
7、內(nèi)的概率有95. 44%,在期槊值±3個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率有99. 72%。例:查閱“止態(tài)分布曲線的面積衣”5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指投資者因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值的那部分額外報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是投資者因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值率的那部分額外報(bào)酬率,即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 額與原投資額的比率。5. 1風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是投資項(xiàng)目報(bào)酬率的一個(gè)蟲要組成部分,如果不考慮通貨膨脹因素,投資報(bào)酬率 就是吋間價(jià)值率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率之和。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算公式:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率二風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)離差率式中:kr表示風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率;b表示風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù);v表示標(biāo)準(zhǔn)離差率。則在不考慮通貨膨脹因索的影響時(shí),投資的總報(bào)酬
8、率為:k = re + kr = re + p v其中:k表示投資報(bào)酬率;rf表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的度量,一般由專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估,也可以根據(jù)以前年度的投資項(xiàng) 目推導(dǎo)出來(lái)。資木資產(chǎn)定價(jià)模型(投資報(bào)酬率二尢風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系:風(fēng)險(xiǎn)越大,要求的收益越高5. 2風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額在知道了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率后,可以用實(shí)際投資額求風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。例:假設(shè)m股份公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2. 11%, n股份公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為7. 59%?,F(xiàn)在a公司 持有m公司和n公司股票的金額分別為100萬(wàn)元與200萬(wàn)元,貝a公司從m公司獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額為:100x2. 11%=2. 11 (萬(wàn)元)從n公司
9、獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額為:200x7. 59%= 15. 18 (萬(wàn)元)6當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)6.1缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員注重使川而輕視培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理口常事務(wù),卻很難佇時(shí)間和粘力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。6. 2不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系在核算事項(xiàng)中,導(dǎo)致出現(xiàn)垂核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)算,輕視會(huì)計(jì)資料的加工處 理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理口身在企業(yè)筲理的核心地位和參謀決策作用。6.3監(jiān)督、控制、考核不力企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié),體外循環(huán)
10、嚴(yán)重,事前控制乏力,事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng),缺乏可 行的考核辦法,企業(yè)對(duì)投資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤(rùn)分配等重大決策掌握不 全,投資決策隨意性人。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況處于從屬地位,迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù),造 成會(huì)計(jì)信息失真,加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全,社會(huì)審計(jì)受利益駛動(dòng)走過(guò)場(chǎng),財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后, 缺乏監(jiān)管措施,潛虧問(wèn)題嚴(yán)重。64投資能力不強(qiáng),且缺乏科學(xué)性大多數(shù)中小企業(yè)在這些方血的投資存在著較多的問(wèn)題:笫一,投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)。一些 屮小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資只是為了眼前的需要,而沒(méi)有體現(xiàn)它 與整體戰(zhàn)略的關(guān)系,造成投資浪費(fèi)。第二,項(xiàng)口投資人員配備不合理。目前
11、我國(guó)人部分屮小企業(yè) 做不到合理配備投資人員,不合理的人員配備導(dǎo)致項(xiàng)id投資成功率低下。第三,投資風(fēng)險(xiǎn)大。中 小企業(yè)由于人員素質(zhì)不陸、管理水平偏低,主要管理人員往往沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),投資隨意性 大,導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更髙。7風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)控制的方法分為兩類:制度控制和技術(shù)控制。制度控制基本上屬丁管理的范疇,包括與 風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,制度設(shè)計(jì),無(wú)一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲力縷的聯(lián)系, 都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、冋避法。需要注意的是,風(fēng)險(xiǎn)管理的程序在理論上似乎是按順序進(jìn)行的。但在實(shí)際工作中,由于風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)隨著環(huán)境和事件的進(jìn)展不斷發(fā)牛變化。因此,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)
12、別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整, 并不拘泥于固定的程序。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終,可以這么說(shuō),企業(yè)管理的過(guò)程,就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。在新的 形勢(shì)下,正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),把握風(fēng)險(xiǎn)的特征,洞悉風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境變化的辯證關(guān)系,掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的 方法,是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事,不可不察。8企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè),不是流行色所謂外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),難道自(2廟里就沒(méi)有能人嗎?目詢,不少國(guó)內(nèi)企業(yè)是一種病態(tài),自 已看不起自總認(rèn)為企業(yè)內(nèi)沒(méi)有人才,其實(shí),我們有很多人才,企業(yè)內(nèi)也有不少人才,只是, 人才并沒(méi)有得到重用,論資排輩,條條框框,官本位思想也是大有人在。在公司管理層上,不少 高管都是招聘或外調(diào)的,從金業(yè)內(nèi)部中成長(zhǎng)起來(lái)的管理人
13、員并不多見,而真正能與企業(yè)共牛長(zhǎng), 同命運(yùn),了解企業(yè)生存現(xiàn)狀的恰恰是我們的員工??梢姡覀兤髽I(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是多么的脆性了。講兩個(gè)故事:在三國(guó)演義中,群雄起義攻打董卓z時(shí),虎牢關(guān)華雄連殺盟軍數(shù)員大將, 關(guān)羽請(qǐng)戰(zhàn),袁術(shù)見關(guān)羽乃帳卜一小卒,人怒,認(rèn)為其不夠出戰(zhàn)資格。唯曹操欣賞,端熱酒與關(guān)羽 飲,關(guān)羽斬華雄冋帳吋,酒還尚溫。可見,出戰(zhàn)也不是全靠資格,只要是能動(dòng)真格的就行。另外, 通用電氣公司總裁杰克韋爾奇被譽(yù)為是二十世紀(jì)最偉大的ceo,作為通用的ceo。韋爾奇并不 是空降人才,而是內(nèi)部培養(yǎng)的員工,1960年,韋爾奇加盟ce,并成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的 一位初級(jí)工程師。他年輕的上司魯本占托夫極為欣賞他
14、,古托夫此舉為ce留下來(lái)了他們歷史 上最偉大的領(lǐng)袖之一。9風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念風(fēng)險(xiǎn)與收益永遠(yuǎn)如影隨形,想獲得高收益,你就得承受高風(fēng)險(xiǎn),所以我們?cè)谕顿Y時(shí)一定要把 握好。高收益通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),但高風(fēng)險(xiǎn)不一定伴隨著高收益。比如你總是橫穿馬路,被汽車 撞的風(fēng)險(xiǎn)就比別人高很多,但你橫穿馬路這個(gè)情況,伴隨著高收益?但凡你做對(duì)你來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較 大,而成功不成功都不帶來(lái)多大利益的事情,就是高風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有帶來(lái)高收益的情況。我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系認(rèn)識(shí)是,(以股票舉例)投資者應(yīng)該盡可能地去操作那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較 小,而收益相對(duì)較大的個(gè)股。對(duì)于一只股票而言,在進(jìn)入到相對(duì)的底部z后,其風(fēng)險(xiǎn)也就耗失殆 盡,但這并不意味現(xiàn)在就可以介入
15、,因?yàn)槿绻麤](méi)有主力對(duì)其關(guān)照,也就沒(méi)有收益的源泉;而處于 瘋狂拉升階段的個(gè)股其收益有可能是最大的,經(jīng)??梢栽诙潭虄喝諆?nèi)就實(shí)現(xiàn)20%、30%的利潤(rùn), 但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也十分人,且在高位階段主力的操作方向十分多,可以繼續(xù)向上再做一波,可以 維持在現(xiàn)有的價(jià)位做橫盤整理,也可以迅速打低而將跟風(fēng)者一網(wǎng)打盡。筆者推崇在市場(chǎng)主力剛開 始介入某只個(gè)股后介入,安全地賺入20%或30%再行換股。10內(nèi)部稽核與牽制制度內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何i項(xiàng)工作,必須由兩人或 兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用.例如:岀納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和 收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登
16、記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”.通過(guò)內(nèi)部稽核制 度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,乂能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。10.1內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段 10. 2建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度10. 3建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度10. 4規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作的水平11企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:11.1全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其 所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。112重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高 風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。11.3制衡性原則。內(nèi)部
17、控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。11.4適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模.業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn) 水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。11.5成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí) 現(xiàn)有效控制。12企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)包括下列要素:12.1內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì).人力資源政策.企業(yè)文化等。12.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別.系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控 制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。12.3
18、控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。12.4信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān) 的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。12.5內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng) 價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。13企業(yè)的整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,借助該能力, 能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè) 內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過(guò)去,現(xiàn)在和未來(lái)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),
19、并使企業(yè)在竟?fàn)幁h(huán)境中能夠長(zhǎng)吋 間取得主動(dòng)的核心能力。13.1全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)以人力資源開發(fā)為起點(diǎn)13.2以技術(shù)創(chuàng)新為核心13. 3以信息化為動(dòng)力13. 4以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段13. 5以企業(yè)文化為后盾山西企業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)生活中川適合企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工,堅(jiān)持提侶嚴(yán)肅的工作紀(jì) 律,積極的工作態(tài)度,高度的責(zé)任意識(shí),強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)粘神,優(yōu)秀的工作質(zhì)量,較高的工作效率, 密切的合作關(guān)系,良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,明明確確地把企業(yè)文化融入于企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程,并發(fā)揮著 重要作用,使我們的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)活力,不斷發(fā)展壯大。效率提高,那么我們的效益肯定也會(huì)提高的。14管理措施為了更好地詮釋財(cái)務(wù)管理那些存在的風(fēng)險(xiǎn),以
20、下幾點(diǎn)要求可以作為管理措施去實(shí)行。14.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,即應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。而對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,金業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高索質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員, 健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)丄作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,提高財(cái) 務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。14.2提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè) 環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失課都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫 穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終?;谀壳柏?cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)高層管理人員應(yīng)定 期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn),積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí),努力捉高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí),并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。14. 3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的 可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采 用定量分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。如在 對(duì)固定資產(chǎn)投資的決策中,應(yīng)采用科學(xué)的方法,計(jì)算各種投
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