基于企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探討

1、    基于企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探討    肖華勝摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、多元化的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制理念，以創(chuàng)新管理的視角，積極推行成本控制精細(xì)化管理，為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力、提升運(yùn)行效率。本文立足對(duì)成本管理的研究，就新時(shí)期企業(yè)如何推行成本精細(xì)化管理，做了具體闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理；對(duì)策精細(xì)化管理是具有先進(jìn)性、科學(xué)性的一種管理機(jī)制，它主要就是針對(duì)企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的企業(yè)成本控制之中，由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜，所以增大了成本控制的難度系數(shù)。精細(xì)化管理的方法在企業(yè)的管理成本控制中可以發(fā)揮很

2、大的作用，能夠有效的改善企業(yè)的粗放型管理模式。一、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的重要性（一）成本控制精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，優(yōu)化成本管理的實(shí)施環(huán)境，推行成本精細(xì)化管理。因此，成本控制精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段，是細(xì)化管理內(nèi)容、管理流程的重要基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，需要建立在精細(xì)化成本管理的基礎(chǔ)之上，立足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，減少企業(yè)成本開(kāi)支、制定合理的成本計(jì)劃，以更好的指導(dǎo)企業(yè)成本管理開(kāi)展。（二）成本控制精細(xì)化是優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境的重要途徑優(yōu)化內(nèi)控管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要依托。企業(yè)成本管理效率低、執(zhí)行力

3、不強(qiáng)，很大程度上是成本管理不到位，粗放型管理不利于企業(yè)良好內(nèi)控管理環(huán)境的培育。精細(xì)化成本控制，實(shí)現(xiàn)了更加規(guī)范化的管理流程，盤(pán)活了企業(yè)運(yùn)行。因此，為更好的提高企業(yè)的運(yùn)行效率、執(zhí)行力，應(yīng)積極推進(jìn)成本控制精細(xì)化。以成本精細(xì)化管理為依托，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理的良好環(huán)境，助力企業(yè)在改革發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理意識(shí)淡薄，控制管理水平低成本管控是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。而企業(yè)在成本管控中，缺乏良好的管理意識(shí)，被動(dòng)的管理狀態(tài)，弱化了成本控制的有效性。首先，企業(yè)成本管控意識(shí)淡薄，過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致成本管控缺乏長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)成

4、本管控水平低，片面的追求某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，而缺乏全過(guò)程管控工作的開(kāi)展；再次，企業(yè)成本管控環(huán)境欠佳，財(cái)務(wù)部門(mén)“一肩挑”成本管控現(xiàn)狀，不利于全面成本管理工作的落實(shí)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（二）成本控制方法陳舊，缺乏科學(xué)有效性目前有部分企業(yè)在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，仍沿襲傳統(tǒng)的控制方法，嚴(yán)重滯后于實(shí)際發(fā)展需求。（1）企業(yè)成本控制缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用，建立在歷史數(shù)據(jù)上的成本預(yù)算及管控方法過(guò)于簡(jiǎn)單，與日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境分析相沖突；（2）成本控制與實(shí)際脫節(jié)，缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致成本管理方法陳舊，缺乏成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建；（3）成本管理方法“粗糙”，缺乏精細(xì)化成本管理的

5、實(shí)施，導(dǎo)致成本管理缺乏全面性、有效性。同時(shí)，部分企業(yè)的成本分析方式比較落后。（三）成本控制缺乏深度，管控效力欠缺成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，易受外部因素影響，造成成本波動(dòng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)成本控制缺乏深度，浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于成本控制工作的有效落實(shí)；其次，企業(yè)成本管理存在“頭重腳輕”情況，過(guò)于重視成本支出的壓縮，將工作重點(diǎn)放在核算之中，這種偏于一面的工作現(xiàn)狀，不利于全面成本管理工作的開(kāi)展；再次，成本控制工作缺乏廣度，全過(guò)程管理機(jī)制尚未形成，出現(xiàn)成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同步問(wèn)題。三、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略（一）創(chuàng)設(shè)成本精細(xì)化管理環(huán)境，提高成本管控意識(shí)企業(yè)推

6、行成本精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于如何培育良好的實(shí)施環(huán)境，為精細(xì)化管理的開(kāi)展，提供有力保障。首先，企業(yè)要重視成本精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。從組織開(kāi)展，到人員配置，都應(yīng)確保工作全面而有效落實(shí)。提高企業(yè)上下參與的積極性，為精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變被動(dòng)管理的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而以良好的成本管控意識(shí)，提高管理水平、優(yōu)化管理效率，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需。（二）建立健全管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理管理責(zé)任制度的建立，是推行成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。在重要節(jié)點(diǎn)，推行精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)一是要建立健全精細(xì)化管理制度，通過(guò)制度約束，提高精

7、細(xì)化管理的實(shí)施效力。建立責(zé)任制度，明確管理職責(zé)，提高各部門(mén)、各崗位參與成本精細(xì)化管理的主動(dòng)性、責(zé)任心；建立考核激勵(lì)機(jī)制，并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，以提高職工成本管理的規(guī)范性和積極性；其次，優(yōu)化成本管理細(xì)則，明確管理流程與操作，特別是在重要環(huán)節(jié)的成本管理中，要建立明確的管理細(xì)則，指導(dǎo)成本管理工作的開(kāi)展。（三）精細(xì)化管理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建如果企業(yè)要建立有關(guān)成本控制的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一定要確定精細(xì)化管理的思路，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息采集的范圍也應(yīng)不斷的擴(kuò)大，在此過(guò)程中，要先進(jìn)行信息采集然后要對(duì)信息進(jìn)行整理與反饋，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)也要進(jìn)行整合，從而使數(shù)據(jù)庫(kù)更加的充實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與控制工作，貢獻(xiàn)了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（四）以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)施全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)。首先，企業(yè)要立足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展所需，發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)導(dǎo)向作用；其次，要注重預(yù)算的執(zhí)行效力，嚴(yán)格避免隨意變更等情況的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要建立自上而下的預(yù)算管理機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)成本管理的有效執(zhí)