精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺階

1、精品文檔你我共享精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺階科學(xué)化管理使企業(yè)有無序粗放型 向預(yù)測條理性轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使之管理結(jié)構(gòu)條理性，可操作性強(qiáng)，隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，管理上求嚴(yán)求細(xì)，堵塞漏洞，是企業(yè)發(fā)展的必然要求， 鐵路運輸公司平莊段結(jié)合本段的實際和精細(xì)化管理的要求，出臺了各種精細(xì)化管理措施，使措施橫向到變，縱向到人，做到段里管理有目標(biāo)，隊里管理有指標(biāo)，全員參與管理，責(zé)任分解落實到人， 通過一年多的實踐， 平段的管理結(jié)出豐碩成果。一：結(jié)合實際深調(diào)內(nèi)研， 制定出符合平段的精細(xì)化管理的各種措施和制度，以段長書記為組長，分管段長牽頭，全方位進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合鐵路運輸公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施

2、細(xì)則 ,強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。二：精管理細(xì)膩，平莊鐵路運輸段每年的電務(wù)工程和工務(wù)工程比較多，按照工程管理的要求， 平莊段對工程施工從前期準(zhǔn)備工作到施工過程都有嚴(yán)格的制度和要求， 從每工報告到施工作業(yè)辦法， 施工隊都做好精密安排，段里總體把關(guān)，堵塞漏洞，使各項工程的施工都有章有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行，同時確保安全運輸生產(chǎn)。三：細(xì)堵塞漏洞，從細(xì)節(jié)著手。1、對于段內(nèi)各隊的每周工作完成情況和未完成工作事由及知識改變命運精品文檔你我共享下周工作安排，及時匯報生產(chǎn)科長， 段里根據(jù)各隊的周工作安排，結(jié)合段的總體工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重點突出、任務(wù)明確。2、對于原材料管理上，全部

3、納入績效考核之中，節(jié)省則將，虧失則罰， 有效地調(diào)動全員在管理上的積極性和創(chuàng)造性，在員工中掀起了小改小革，提高了各種操作技能之風(fēng)，越刮越烈。四、總結(jié)經(jīng)驗，推動精細(xì)化管理再上新臺階。為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的水平， 平莊段注重總結(jié)經(jīng)驗， 不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理工作。1 、精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì) ”、“嚴(yán)”、“實”四個字上下功夫。“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹?xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則

4、，把工作落實到位，一臺機(jī)器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán) ”即要求要嚴(yán)。 無論什么工種， 從事何種業(yè)務(wù)， 都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對待自己的各項工作任務(wù)?！皩?”即工作要實。做工作辦事情一定要實事求是，求真務(wù)實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。2 、精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。平莊段在精細(xì)化管理實施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，各單位都知識改變命運精品文檔你我共享成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實施。撰稿人：賈廣山水調(diào)歌頭·明月幾時有宋代：蘇軾丙辰中秋，歡飲達(dá)旦，大醉，作此篇，兼懷子由。明月幾時有？把酒問青天。不知天上宮闕，今夕是何年。我欲乘風(fēng)歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。起舞弄清影，何似