建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制

1、    建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制    李麗摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)建筑施工單位在迎來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，更加面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑施工單位只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。本文就建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制進(jìn)行探討，旨在與同行交流，不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；控制建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制，就是按照建筑施工單位最終目標(biāo)與工程項(xiàng)目的實(shí)施要求，針對(duì)工程項(xiàng)目的成本實(shí)施行之有效的控制措施的管理活動(dòng)。從而為單位增加財(cái)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、針對(duì)建筑

2、施工工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理的重要意義及其控制原則（一）重要意義首先，建筑施工工程項(xiàng)目是一次性工程，具有單件性、唯一性和風(fēng)險(xiǎn)性大等特點(diǎn)。因此，針對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理，從而保證工程項(xiàng)目在一定的條件下順利實(shí)施。其次，建筑施工工程項(xiàng)目成本管理還是一項(xiàng)較為系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，是由人力資源、物資資源、技術(shù)力量、時(shí)間以及空間等重要元素有機(jī)結(jié)合而成。我們可以借助現(xiàn)代成本管理知識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的成本管理的重要屬性，從而在根本上掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)律。當(dāng)然，工程項(xiàng)目成本管理還受到很多外部因素的影響。例如通貨膨脹、業(yè)主變換要求、交通環(huán)境、能源等的影響。因此，在內(nèi)部系統(tǒng)影響控制的同時(shí)，還應(yīng)控制外部因素的影響。最

3、后，實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理還具有自身的獨(dú)特性。一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工程產(chǎn)品具有固定的地點(diǎn)；二是工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及其復(fù)雜并且體積比較龐大等。工程項(xiàng)目實(shí)施的各生產(chǎn)要素具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，且工種較多，組織較為復(fù)雜。另外，施工周期長(zhǎng)、露天施工、高空作業(yè)、水中作業(yè)等極易受到地理、氣候等因素的影響，都會(huì)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。因此，針對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）控制原則建筑施工工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持以下控制原則：盡可能的將成本降低，實(shí)施全方位監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持將責(zé)任、權(quán)力、利益三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的控制原則。建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制存在問(wèn)題（一）成本管理機(jī)制不

4、夠健全當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本機(jī)制還不夠健全，沒(méi)有將責(zé)任、權(quán)力、利益三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多項(xiàng)目管理部門把工程項(xiàng)目管理的職責(zé)歸咎于成本管理主管人員，而沒(méi)有意識(shí)到是缺乏健全的成本管理體系所致，從而降低了工程項(xiàng)目成本管理人員工作的積極性。對(duì)質(zhì)量與工期的成本控制不到位當(dāng)前，我國(guó)很多施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與成本之間的辯證關(guān)系，只注重工程質(zhì)量，而忽略降低成本，這就使得經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)地下；或者一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了工程質(zhì)量。這雖然有較為可觀的利潤(rùn)指數(shù)，但由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而增加更多的成本，影響企業(yè)的信譽(yù)度。（三）成本核算趨于表面化、形式化通常情況下，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都有專業(yè)的預(yù)結(jié)算人員，但他們大都是

5、按照施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的指令進(jìn)行計(jì)算，作為結(jié)算的重要依據(jù)之一，沒(méi)有將成本預(yù)算與核算進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏相關(guān)必要的分析，趨于表面化、形式化。（四）缺乏全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理與控制當(dāng)前，很多建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制缺乏全方位、全過(guò)程的管控。主要表現(xiàn)有：一是項(xiàng)目完工后才知項(xiàng)目盈虧；二是缺乏施工預(yù)算編制和階段性的成本核算；三是物資消耗得不到有效控制，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)；四是施工方案編制工程中缺乏施工預(yù)算，缺乏與合同價(jià)格的對(duì)比，導(dǎo)致施工成本高于合同價(jià)格；五是管理層干預(yù)施工進(jìn)度，缺乏對(duì)成本的考慮等問(wèn)題。三、加強(qiáng)建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的相關(guān)建議（一）建立健全工程項(xiàng)目成本管理體系建立健全工程項(xiàng)目成

6、本管理體系，必須建立工程項(xiàng)目核算制度和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，而且前者是基礎(chǔ)，沒(méi)有建立前者，后者就無(wú)從談起。前者是項(xiàng)目成本管理體系的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺少成本核算，其余成本考核、分析、管理、控制、計(jì)劃等就沒(méi)有任何實(shí)際意義。因此，作為建筑工程施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的職能機(jī)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的職權(quán)，挖掘內(nèi)在動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)職員工作的積極性，讓工程項(xiàng)目管控人員意識(shí)到施工成本管理在工程項(xiàng)目施工成本管控中的重要地位。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本管控人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、集中管理，確保成本核算人員在成本核算具有獨(dú)立性。所以，要建立健全工程項(xiàng)目成本管理體系，就應(yīng)改革目前的成本管理體系，實(shí)行統(tǒng)籌安，協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交

7、流，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，才能更好的管控工程項(xiàng)目成本。（二）優(yōu)化施工方案在建筑工程施工過(guò)程中，不僅應(yīng)聘請(qǐng)專家針對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行審查，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題方案進(jìn)行核查，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，注重施工前期準(zhǔn)備工作，以全局的觀念，均衡的原則，合理利用機(jī)械設(shè)備，提高施工的可行性，并提高機(jī)械的使用率，不斷優(yōu)化施工方案。施工方案主要是:確定施工工藝，選擇施工機(jī)具、施工順序，實(shí)施流水施工。不同的施工方案,工期與質(zhì)量就有一定的差異,因而產(chǎn)生的費(fèi)用也不相同。例如，選擇價(jià)值工程法等先進(jìn)的技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目制定施工方案，并不斷的優(yōu)化分析，加大新工藝、新技術(shù)和新人才的引進(jìn)力度，充分挖掘節(jié)省工程項(xiàng)目成本的潛在因素，以實(shí)現(xiàn)投資

8、節(jié)約化，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。（三）建立健全成本管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量與工期的成本管控不同的工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，必須有針對(duì)性的建立健全成本管理方法，使得工程項(xiàng)目的成本控制有章可循、有法可依、有據(jù)可查。加強(qiáng)質(zhì)量與工期的成本管控，就是對(duì)質(zhì)量成本與工期成本實(shí)行行之有效的管控措施，正確處理好質(zhì)量成本與工期成本的間存在的辯證關(guān)系，在確保質(zhì)量與工期的前提下，盡可能的降低工程項(xiàng)目成本。（四）加強(qiáng)合同制定與管理嚴(yán)格制定合同，不給對(duì)方留有可乘之機(jī)，以免給施工帶來(lái)不利，并加強(qiáng)合同的管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的使企業(yè)避免因合同管理不善而造成經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理提供堅(jiān)強(qiáng)的保障?？傊诮ㄖこ淌┕すこ添?xiàng)目管理成本管理與控制工作中，除上述筆者建議外，還應(yīng)結(jié)合自身因素，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化成本管理工作，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上處于不敗地位，以提升企業(yè)的社會(huì)形象