探析房屋建筑工程的施工管理

1、    探析房屋建筑工程的施工管理    周靖宜摘要：建筑工程項目的施工質(zhì)量是否合格，與人們的生活、工作、安全緊密相關(guān)，筆者結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，就工程施工管理過程中存在的問題展開討論，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；施工管理0引言科學(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，建筑工程項目的施工管理越來越被重視，豐富項目管理的內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等方面進(jìn)行管理，不僅可降低施工風(fēng)險，按時完成施工的任務(wù)，還可有效降低項目的成本，增加建筑企業(yè)的效益，提升我國施工管理的水平。工程項目具備不同的特點，屬于系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段的施工管理水平仍然有很多缺陷，施工企業(yè)須

2、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷的積累經(jīng)驗，從而提高施工管理的水平。1建筑施工管理所存在的問題1.1協(xié)調(diào)性不夠建筑工程屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個施工細(xì)節(jié)都要進(jìn)行控制與保證，但各個專業(yè)工程施工的交叉分配以及協(xié)調(diào)工作還存在較多問題。第一，建筑工程在施工時，因為專業(yè)施工的種類相對較復(fù)雜，會存在協(xié)調(diào)管理不合理等問題。例如：在建筑施工消防以及煤氣安裝時，因為每個部門的專業(yè)施工隊伍各不相同，而且有其他土建隊的加入，若協(xié)調(diào)不好便會引起部門間的混亂，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；第二，因為建筑施工時協(xié)調(diào)工作處理的不恰當(dāng)，從而造成了工程施工出現(xiàn)返工以及務(wù)工等問題，甚至形成安全隱患等問題。1.2管理人員的管理水平相對較低第一，施工單位的專

3、業(yè)分包為題是普遍存在的。在建筑施工的過程中，建筑分包單位在分工中無法做到明確分工。部分單位在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，均想得到利潤更多的承包工作，如此便易形成工作的遺漏，提高了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；第二，建筑施工的組織管理相對不太健全。因為工作人員的責(zé)任不太明確，產(chǎn)生了返工的問題。而且建筑管理人員的管理水平相對較差，很容易對施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響；第三，因為建筑施工各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，各專業(yè)的技術(shù)人員很難了解所有施工專業(yè)的具體內(nèi)容。1.3建筑施工質(zhì)量的分析不到位經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑技術(shù)的快速進(jìn)步，現(xiàn)如今建筑的科技含量也隨之提高，其建筑內(nèi)容也變得廣泛，主要包含了電力、電視電話以及寬帶等很多心領(lǐng)域。

4、對于不同的領(lǐng)域來說，每個行業(yè)都有行業(yè)自身的技術(shù)要求，而且還要滿足其他技術(shù)行業(yè)以及部門施工的具體時間以及位置的具體要求。在建筑施工時，若技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到各個不同部門的施工要求，就會產(chǎn)生施工空間以及時間的不對，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。隨著新技術(shù)以及新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)人員若不能夠及時的更新自身的技術(shù)以及素質(zhì)，就會協(xié)調(diào)混亂的局面，對于建筑施工是不利的。2房屋建筑工程施工管理的具體對策2.1人性化管理？（1）繼續(xù)教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中要劃分重點，對沒接觸過建筑的人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，對有工作經(jīng)驗的人須充分介紹建筑工程的重點以及特點。與此同時，職工的安全、思想政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化的宣傳，從而加強員工的自我保

5、護(hù)意識。（2）用人機(jī)制的改進(jìn)。建筑工程中的質(zhì)量是第一位，若產(chǎn)生質(zhì)量問題，不管從什么角度看都是損失的。因此，人在工程中的作用是巨大的，比如物資的采購員、工程監(jiān)理的工程師等，若忽視了工程材料的質(zhì)量或是型號材料產(chǎn)生偏差，都會對工程質(zhì)量收到損壞。（3）激勵機(jī)制要健全。薪酬管理的工作要恰當(dāng)，在工資的標(biāo)準(zhǔn)、獎金的數(shù)額上，不僅要結(jié)合企業(yè)的自身條件，市場的消費水平以及國家的相關(guān)制度，還要充分聽取員工的意見。按勞分配、多勞多得，盡可能的體現(xiàn)員工的價值，對于加班必須給與獎勵或薪酬。對于能力品德均好的員工，一定要提拔重用。讓全體員工在工作上積極進(jìn)取，充滿創(chuàng)造力。2.2前期的準(zhǔn)備工作要充分對于某個工程項目，施工工藝較

6、復(fù)雜，材料品種很多，不同施工工種的班組多，因此要做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。第一，一定要熟悉施工的圖紙。第二，針對工程的特點，不僅要合理的施工組織計劃，還要在工藝上做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。第三，技術(shù)的角度，施工的質(zhì)量能否滿足相關(guān)的設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程在施工的過程中，所需要的材料種類相對較多，經(jīng)常會出現(xiàn)最新材料的使用問題。所以，對于材料，一定要解決好材料的供應(yīng)、分類堆放以及合理發(fā)放等問題。對于需要材料的品牌與材質(zhì)、規(guī)格與數(shù)量均須仔細(xì)的測算，這樣可以避免材料訂購中所存在的問題。根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，對材料的進(jìn)場進(jìn)行合理的安排，對材料進(jìn)行進(jìn)場的驗收、整理與分類，并按照施工平面圖進(jìn)行合理堆放。嚴(yán)格按照

7、施工的進(jìn)度對材料進(jìn)行發(fā)放與使用。2.3工程的施工過程要控制好2.3.1施工成本的控制施工不能只是追求降低成本來實現(xiàn)最低成本的目標(biāo)。但我們不能為節(jié)約而節(jié)約，不恰當(dāng)?shù)墓?jié)約成本有可能造成質(zhì)量以及安全事故，或者是進(jìn)度的減緩，很多實際工程的例子都說明不合理的節(jié)約成本只能造成更壞的影響。2.3.2質(zhì)量目標(biāo)的控制工程質(zhì)量不僅是工程的根本，也是工程管理的大事，在管理的過程中，可按照質(zhì)量的目標(biāo)要求對質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，施工質(zhì)量的控制也須按圖紙以及國家施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制以及驗收，要嚴(yán)格的遵守工程質(zhì)量的自檢以及互檢等制度，確保材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理包括了目標(biāo)的制定、目標(biāo)的展開以及目標(biāo)

8、的實現(xiàn)等環(huán)節(jié)。目標(biāo)的制訂，須按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及控制中所沒解決的問題進(jìn)行。目標(biāo)的展開即目標(biāo)的分解和落實。各個專業(yè)、各個工序必須以質(zhì)量控制作為中心進(jìn)行全方位的管理，從不同側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的確保作用，從而使工程質(zhì)量的控制目標(biāo)得到實現(xiàn)。2.3.3施工進(jìn)度的控制做好進(jìn)度的計劃，將進(jìn)度計劃細(xì)致到每周、每月。但施工進(jìn)度一定要和現(xiàn)實進(jìn)行結(jié)合，不可以生搬硬套、天馬行空，必要時，須準(zhǔn)確的調(diào)整施工的進(jìn)度計劃，從而保證施工可以按期完成。進(jìn)度控制的目標(biāo)和投資的控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是相互對立與統(tǒng)一的，通常情況下，進(jìn)度快必須要增加投資，但是工期提前也一定要提高投資的效益； 進(jìn)度加快有可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，而質(zhì)量的控制嚴(yán)格后就會對進(jìn)度產(chǎn)生影響； 但若質(zhì)量控制嚴(yán)格從而避免了返工的現(xiàn)象，又會增加施工的進(jìn)度。工程管理就是解決三者間的矛盾，不僅要進(jìn)度快，還要盡量少投資，并且保證質(zhì)量。3結(jié)束語建筑施工管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理來說，屬于重要的組成部分，對于建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展是非常重要的。建筑施工的管理是系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，就是建筑工程項目由施工開始至竣工