探究企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的融合

1、    探究企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的融合    周杏：c962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2019）7-184-01摘 要 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，思想政治工作是提高員工思想素質(zhì)和執(zhí)行力度的重要途徑，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。人力資源管理與思想政治工作相互滲透，思想政治工作融入人力資源管理，可以使人力資源工作更加科學(xué)化和人性化，對(duì)于那些自覺(jué)能力較差的員工，如果無(wú)法用思想教育約束，則可以通過(guò)人力資源管理的硬性指標(biāo)來(lái)加以約束。只有將二者有效地融合，將彼此的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，才能提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)

2、展。本文主要從招聘工作、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面，探討思想政治工作與人力資源管理融合的有效途徑。關(guān)鍵詞 思想政治工作 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與思想政治工作占有十分重要的地位，兩者之間是相互影響的關(guān)系。只有員工的思想政治工作做好了，才有利于人力資源工作的開展；思想政治工作是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效手段，人力資源管理是思想政治工作的載體。只有將兩者有效結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展。一、企業(yè)思想政治工作與招聘工作的有效融合招聘是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過(guò)招募、選拔、錄用以及評(píng)估等環(huán)節(jié)，人力資源管理人員可以掌握應(yīng)聘者的大致情況，比如業(yè)

3、務(wù)能力、專業(yè)水平、道德修養(yǎng)以及價(jià)值觀等等。思想政治工作與招聘工作的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)建立一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，在招聘過(guò)程中，招聘人員可以綜合運(yùn)用思想政治工作的理念和方法，考察應(yīng)聘人員的思想道德素養(yǎng)、價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等，幫助企業(yè)招聘更多的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，企業(yè)思想政治工作也可以通過(guò)招聘工作積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便完善對(duì)企業(yè)員工在政治素質(zhì)以及道德修養(yǎng)方面的要求。二、企業(yè)思想政治工作與員工培訓(xùn)的有效融合員工培訓(xùn)可以提高員工的工作技能，提升企業(yè)的綜合勢(shì)力；企業(yè)開展思想政治工作，可以提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，讓員工明白個(gè)人的發(fā)展取決于于企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也離不開個(gè)人的發(fā)展

4、。只有員工重視企業(yè)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，才能提升員工培訓(xùn)的客觀效果。那么，如何才能將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)呢？首先，要注重思想政治工作在方法和策略方面的創(chuàng)新，要能夠反應(yīng)時(shí)代的內(nèi)容，具有創(chuàng)新性、價(jià)值性和生命力；其次，要注重企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合，在培訓(xùn)過(guò)程中融入思想政治教育，不僅可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工個(gè)人才干的增長(zhǎng)，也有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。再次，要注重思想政治工作與員工培訓(xùn)的對(duì)接，二者在內(nèi)容和性質(zhì)方面都是兼容的，思想政治工作偏重精神方面，培訓(xùn)工作偏重技能方面，可以在開展思想政治工作中融入員工培訓(xùn)，也可以在員工培訓(xùn)中融入思想政治教育，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。三、企業(yè)思想政治工作與績(jī)效管理的有效

5、融合近年來(lái)，雖然很多企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理極大地提升了企業(yè)的績(jī)效水平，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是也有很大一部分的企業(yè)在績(jī)效管理應(yīng)用方面存在不足，主要是由于企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生的效果不佳造成的，如果思想政治工作無(wú)法應(yīng)對(duì)績(jī)效管理提出的挑戰(zhàn)，那么績(jī)效管理只會(huì)流于形式。只有將思想政治工作與績(jī)效管理有效結(jié)合起來(lái)，才能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何才能促進(jìn)二者的有效融合呢？首先，通過(guò)開展思想政治工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的績(jī)效管理，績(jī)效管理的目的是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處與不足，以便及時(shí)改進(jìn)和提高，是員工與管理者雙向交互的過(guò)程；其次，通過(guò)開展思想政治工作，建立起員工對(duì)績(jī)效管理反饋的溝通機(jī)制，要健全思想政

6、治工作溝通機(jī)制和績(jī)效管理工作的反饋機(jī)制，通過(guò)思想政治工作調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面地了解員工對(duì)與企業(yè)和個(gè)人績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與需求，并進(jìn)行及時(shí)反饋；再次，企業(yè)可以采用績(jī)效管理方法建立思想政治工作的評(píng)估機(jī)制，評(píng)估機(jī)制既要包括各個(gè)部門對(duì)思想政治工作的自我評(píng)估，也要包括各級(jí)黨組織對(duì)思想政治工作的評(píng)估，還要包括員工對(duì)思想政治工作相關(guān)的部門和工人人員的評(píng)估，只有得到員工認(rèn)可、并通過(guò)員工評(píng)估，思想政治工作才算成功。四、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得提供保障，有效地提升企業(yè)的凝聚力，為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，切實(shí)提高企業(yè)政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)。那么，如何才能促進(jìn)二者的有效融合呢？首先，要深化企業(yè)改革，充分發(fā)揮宣傳、教育、引導(dǎo)作用，更新職工觀念，幫助職工消除理論方面、思想方面以及心態(tài)方面的困惑，積極投身企業(yè)改革；其次，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，開展各種活動(dòng)，比如勞動(dòng)競(jìng)賽、技能培訓(xùn)等，都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益開展；再次，要提高員工素質(zhì)，只有提高員工的思想意識(shí)和道德素質(zhì)，才能提高員工工作的的積極性；另外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為員工制定相關(guān)的教育計(jì)劃，做好員工的文化與技術(shù)教育和崗位培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。參考