工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)方式講義

1、精益生產(chǎn)方式講師:MonikeChu2003年一月七日一一 、何為精益生產(chǎn)方式何為精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱簡稱LP) 是美國麻省理工是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車組織學(xué)院數(shù)位國際汽車組織(IMVP)的專家對日本的專家對日本”豐田豐田JIT (Just In Time)生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱的贊譽(yù)之稱.精精,即少而精即少而精,不投入多余的不投入多余的生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品);益益,即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有

2、益有效,具有經(jīng)濟(jì)性具有經(jīng)濟(jì)性.精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式織體系和方式. 精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的”資源稀缺資源稀缺”和和”多多品種品種,少數(shù)量少數(shù)量”的市場制約的產(chǎn)物的市場制約的產(chǎn)物,它是從豐田相佐詰開始它是從豐田相佐詰開始,經(jīng)經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世紀(jì)世紀(jì)60年代年代才逐步完善的才逐步完善的. 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生

3、產(chǎn)方式的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)又是一種理念同時(shí)又是一種理念,一種文化一種文化.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是決心追求完實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是決心追求完一一 、何為精益生產(chǎn)方式何為精益生產(chǎn)方式( (續(xù)續(xù)) )美的歷程美的歷程,也是追求卓越的過程也是追求卓越的過程,它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界滿足的一種境界.其目標(biāo)是精益求精其目標(biāo)是精益求精,盡善盡美盡善盡美,永無止境永無止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)地追求七個(gè)零的終極目標(biāo). 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程精益生產(chǎn)的關(guān)鍵

4、是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)包括人事組織管理的優(yōu)化化,大力精簡中間管理層大力精簡中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直減少非直接生產(chǎn)人員接生產(chǎn)人員;推進(jìn)生產(chǎn)均衡化推進(jìn)生產(chǎn)均衡化,同步化同步化,實(shí)現(xiàn)零件庫存與柔實(shí)現(xiàn)零件庫存與柔性生產(chǎn)性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體的質(zhì)量保證體系系,實(shí)現(xiàn)零不良實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不追求精益求精和不

5、斷改善斷改善.去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個(gè)工人及其崗每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位撤除一切不增值的崗位.精簡是精簡是它的核心它的核心.一一 、何為精益生產(chǎn)方式何為精益生產(chǎn)方式( (續(xù)續(xù)) )精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)生產(chǎn),管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以最優(yōu)品質(zhì)旨在以最優(yōu)品質(zhì),最終成本和最高效率對市場作出最迅速最終成本和最高效率對市場作出最迅速的響應(yīng)的響應(yīng).二二、精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義 與大批量生產(chǎn)方式相比與大批量生產(chǎn)方式相比,日本所

6、采用的精益生產(chǎn)方式日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)所需人力資源所需人力資源-無論在產(chǎn)品開發(fā)無論在產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠還是工廠 的其他部門的其他部門,與大批量生產(chǎn)方式下的工廠相比與大批量生產(chǎn)方式下的工廠相比,均能減至均能減至 .(2) 新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)周期-可減至可減至1/2或明或或明或2/3.(3)生產(chǎn)過程中的在制品庫存生產(chǎn)過程中的在制品庫存-可減至大量生產(chǎn)方式下一可減至大量生產(chǎn)方式下一 般水平的般水平的1/10.(4)工廠占用空間工廠占用空間-可減至采用大批量生產(chǎn)方式工廠的可減至采用大批量生產(chǎn)方式工廠的1/2

7、.(5) 成品庫存成品庫存-可減至大批量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平可減至大批量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平 的的1/4.(6)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量-可提高可提高3倍倍.二二、精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義( (續(xù)續(xù)) ) 精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性,高效性高效性,追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多其基本原理和諸多方式方式,對制造業(yè)具有積極的意義對制造業(yè)具有積極的意義.精益生產(chǎn)的核心精益生產(chǎn)的核心,即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管

8、理的基本思想即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用作用.三三、精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)1.拉動(dòng)式拉動(dòng)式(Pull)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time) 1)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn); 2)強(qiáng)調(diào)物流平衡強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫存追求零庫存,要求上一道工序加工完的要求上一道工序加工完的 零件立即可以進(jìn)入下一道工序零件立即可以進(jìn)入下一道工序; 3)組織的生產(chǎn)線依靠看板的形式組織的生產(chǎn)線依靠看板的形式,即由看板傳遞工序間即由看板傳遞工序間 需求信息需求

9、信息.(看板形式不限看板形式不限,關(guān)鍵在于能夠傳遞信息關(guān)鍵在于能夠傳遞信息); 4)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù),控制控制,保證生產(chǎn)中的物流保證生產(chǎn)中的物流 平衡平衡(對每一道來講對每一道來講,即為保證對后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化即為保證對后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化) 5)由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn),生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是 由各個(gè)生產(chǎn)單元自已完成由各個(gè)生產(chǎn)單元自已完成,在形式上只作最終產(chǎn)品的在形式上只作最終產(chǎn)品的 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃,過程中各個(gè)生產(chǎn)單元自主協(xié)調(diào)則極其為必過程中各個(gè)生產(chǎn)單元自主協(xié)調(diào)則極其為必 要要.三三、精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)精益生產(chǎn)管

10、理方法上的特點(diǎn)( (續(xù)續(xù)) )2.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 1)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來,由過程質(zhì)量管理由過程質(zhì)量管理 來保證最終質(zhì)量來保證最終質(zhì)量; 2)生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每道工序都進(jìn)行生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每道工序都進(jìn)行, 重在培養(yǎng)每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)重在培養(yǎng)每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí),保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題題; 3)如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)生產(chǎn)情況根據(jù)生產(chǎn)情況,可以可以 立即停止生產(chǎn)立即停止生產(chǎn),直至解決問題直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合從而保證不出現(xiàn)對不合 格品的無效中工格品的無效

11、中工; 4)對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn) 人員作為一個(gè)小組人員作為一個(gè)小組,一起協(xié)作一起協(xié)作,盡快解決盡快解決.三三、精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)( (續(xù)續(xù)) )3.團(tuán)隊(duì)工作法團(tuán)隊(duì)工作法(Teamwork) 1)每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)命令每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)命令,更重更重 要的是積極參與要的是積極參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用起到?jīng)Q策與輔助決策的作用. 2)組織團(tuán)隊(duì)的原則并不是完全按行政組織來劃組織團(tuán)隊(duì)的原則并不是完全按行政組織來劃 分分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分.

12、3)團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能,要求能夠比較熟悉團(tuán)要求能夠比較熟悉團(tuán) 隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)保證工作協(xié)調(diào),順利順利 進(jìn)行進(jìn)行. 4)團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評價(jià)團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評價(jià) 的影響的影響; 三三、精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)( (續(xù)續(xù)) )3.團(tuán)隊(duì)工作法團(tuán)隊(duì)工作法(Teamwork) 5)團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)以一種長期的監(jiān) 督控制為主督控制為主,而避免對每個(gè)工作的核查而避免對每個(gè)工作的核查,提高工提高工 作效率作效率. 6)團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的團(tuán)隊(duì)

13、的組織是變動(dòng)的,針對不同的事物針對不同的事物,建立不建立不 同的團(tuán)隊(duì)同的團(tuán)隊(duì),同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì).四四、精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較五五、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目 1.精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系五五、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目( (續(xù)續(xù)) ) 2.實(shí)施精益生產(chǎn)的六個(gè)主要方面和要求實(shí)施精益生產(chǎn)的六個(gè)主要方面和要求 1)實(shí)施精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)施精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-通過通過5S活動(dòng)來提升現(xiàn)場管理水活動(dòng)來提升現(xiàn)場管理水平平 2)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)

14、系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候在顧客需要的時(shí)候,按顧客需要的量按顧客需要的量,提供需要的產(chǎn)品提供需要的產(chǎn)品.由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),主要工具有主要工具有: A.平衡生產(chǎn)周期平衡生產(chǎn)周期-單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間Tact Time =Cycle Time B.持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)-Continuous Improvement C.一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)-One Piece Flow D.單元生產(chǎn)單元生產(chǎn)Cell Production-U型布置型布置 E.價(jià)值流分析價(jià)值流分析VA/VE五五、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目(

15、(續(xù)續(xù)) ) F.方法研究方法研究IE G.拉動(dòng)生產(chǎn)與看板拉動(dòng)生產(chǎn)與看板Pull & Kanban H.可視化管理可視化管理 I.減少生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)周期 J.全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM) K.快速換?？焖贀Q模 六六、精益生產(chǎn)體系目標(biāo)精益生產(chǎn)體系目標(biāo)1.精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo) 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織.因此因此,最大最大限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標(biāo)限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標(biāo).在市場瞬息萬變在市場瞬息萬變的今天的今天,精益生產(chǎn)采取靈活的生產(chǎn)組織形式精益生產(chǎn)采取靈活的生產(chǎn)組織形式,根據(jù)市場需根據(jù)市場需求的變化

16、求的變化,及時(shí)及時(shí),快速地調(diào)整生產(chǎn)快速地調(diào)整生產(chǎn),依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理,通通過過”徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi)”,防止過量生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)防止過量生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo).為實(shí)現(xiàn)這一基本目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)這一基本目標(biāo),精益生產(chǎn)必須能熱愛好地實(shí)現(xiàn)以下精益生產(chǎn)必須能熱愛好地實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)子目標(biāo)三個(gè)子目標(biāo):零庫存零庫存.高柔性高柔性(多品種多品種),無缺陷無缺陷.六六、精益生產(chǎn)體系目標(biāo)精益生產(chǎn)體系目標(biāo)( (續(xù)續(xù)) )2.精益生產(chǎn)的子目標(biāo)精益生產(chǎn)的子目標(biāo) (1)零庫存零庫存 一個(gè)充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)一個(gè)充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),會(huì)掩蓋系統(tǒng)中存在的各種會(huì)掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題問題.例如例如,設(shè)備故障

17、造成停機(jī)設(shè)備故障造成停機(jī),工作質(zhì)量低造成廢品或返工作質(zhì)量低造成廢品或返修修,橫向扯皮造成工期延誤橫向扯皮造成工期延誤,計(jì)劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等計(jì)劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等,都都可以通過動(dòng)用各種庫存掩蓋起來可以通過動(dòng)用各種庫存掩蓋起來.表面上表面上,生產(chǎn)仍在進(jìn)行生產(chǎn)仍在進(jìn)行,實(shí)際上整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可能千瘡百孔實(shí)際上整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可能千瘡百孔,更可怕的是更可怕的是,如果對如果對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問題熟視無睹生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問題熟視無睹,麻木不仁麻木不仁,長此以往長此以往,緊迫感和進(jìn)取心將失殆盡緊迫感和進(jìn)取心將失殆盡.因此因此,日本人稱庫存是日本人稱庫存是”萬惡之萬惡之源源”,是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

18、不合理,生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào),生產(chǎn)操作不生產(chǎn)操作不良的證明良的證明,并提出并提出”向零庫存進(jìn)軍向零庫存進(jìn)軍”的口號(hào)的口號(hào).所以所以,零庫存就零庫存就成為精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)之一成為精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)之一.六六、精益生產(chǎn)體系目標(biāo)精益生產(chǎn)體系目標(biāo)( (續(xù)續(xù)) )2.精益生產(chǎn)的子目標(biāo)精益生產(chǎn)的子目標(biāo) (2)高柔性高柔性 高柔性是指企灶的生產(chǎn)組織形式靈活多變高柔性是指企灶的生產(chǎn)組織形式靈活多變,能適應(yīng)市能適應(yīng)市場需求多樣化的要求場需求多樣化的要求,及時(shí)組織多品種生產(chǎn)及時(shí)組織多品種生產(chǎn),以提高企業(yè)以提高企業(yè)的競爭能力的競爭能力.面臨市場多變這一新問題面臨市場多變這一新問題,精益生產(chǎn)方式必精益生產(chǎn)方

19、式必須以高柔性為目標(biāo)須以高柔性為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一.為實(shí)為實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一,精益生產(chǎn)必須在組織精益生產(chǎn)必須在組織,生產(chǎn)力生產(chǎn)力,設(shè)設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性備三方面表現(xiàn)出較高的柔性. A 組織柔性組織柔性:在精益生產(chǎn)方式中在精益生產(chǎn)方式中,決策權(quán)力是分散下放決策權(quán)力是分散下放的的,而不是集中在指揮鏈上而不是集中在指揮鏈上,它不采用以職能部門為基礎(chǔ)它不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu),而是采用以項(xiàng)目小組為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)組織而是采用以項(xiàng)目小組為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu).六六、精益生產(chǎn)體系目標(biāo)精益生產(chǎn)體系目標(biāo)( (續(xù)續(xù)) )

20、2.精益生產(chǎn)的子目標(biāo)精益生產(chǎn)的子目標(biāo) (2)高柔性高柔性 B.勞動(dòng)力柔性勞動(dòng)力柔性:市場需求波動(dòng)時(shí)市場需求波動(dòng)時(shí),要求勞動(dòng)力也作相應(yīng)要求勞動(dòng)力也作相應(yīng)調(diào)整調(diào)整.精益生產(chǎn)方式的勞動(dòng)力是具有多面手適用范圍技能精益生產(chǎn)方式的勞動(dòng)力是具有多面手適用范圍技能的多能工的多能工,在需求發(fā)生變化時(shí)在需求發(fā)生變化時(shí),可通過分適當(dāng)調(diào)整操作人可通過分適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化員的操作來適應(yīng)短期的變化. C.設(shè)備柔性設(shè)備柔性:與剛性自動(dòng)化的分散與剛性自動(dòng)化的分散,固定節(jié)拍和流水固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反生產(chǎn)的特征相反,精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動(dòng)化技術(shù)精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動(dòng)化技術(shù)(數(shù)控機(jī)床與多功能的普

21、通機(jī)床并存數(shù)控機(jī)床與多功能的普通機(jī)床并存),以工序相對集中以工序相對集中,沒沒有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方式有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方式,使精使精益生產(chǎn)在中小批量生產(chǎn)的條件下益生產(chǎn)在中小批量生產(chǎn)的條件下,接近大批量生產(chǎn)方式接近大批量生產(chǎn)方式 由于剛性自動(dòng)化所達(dá)到的高效率和低成本由于剛性自動(dòng)化所達(dá)到的高效率和低成本,同時(shí)具有剛性同時(shí)具有剛性自動(dòng)化所沒有的靈活性自動(dòng)化所沒有的靈活性.六六、精益生產(chǎn)體系目標(biāo)精益生產(chǎn)體系目標(biāo)( (續(xù)續(xù)) )2.精益生產(chǎn)的子目標(biāo)精益生產(chǎn)的子目標(biāo) (3)零缺陷零缺陷 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出零缺陷的目標(biāo)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出零缺陷的目標(biāo),一般企

22、業(yè)只一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平.它們的它們的基本假設(shè)是基本假設(shè)是:不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的.而精而精益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的原因益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的原因,在加工過在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平程中每一工序都要求達(dá)到最好水平,追求追求”無缺陷無缺陷” 高質(zhì)量來自零缺陷的產(chǎn)品高質(zhì)量來自零缺陷的產(chǎn)品,”錯(cuò)了再改錯(cuò)了再改”得花費(fèi)更多的得花費(fèi)更多的金錢金錢,時(shí)間與精力時(shí)間與精力,強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)”第一次就做對第一次就做對”非常重要非常重要.每一個(gè)每一個(gè)人若在工作中養(yǎng)成了

23、這種習(xí)慣人若在工作中養(yǎng)成了這種習(xí)慣,凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作作,認(rèn)真對待認(rèn)真對待,防患于未然防患于未然,在很多情況下就不會(huì)有質(zhì)量問在很多情況下就不會(huì)有質(zhì)量問題了題了.因此因此,追求產(chǎn)品質(zhì)量要有預(yù)防缺陷的觀念追求產(chǎn)品質(zhì)量要有預(yù)防缺陷的觀念,凡是第一凡是第一次就要做好次就要做好,建立建立”無缺陷無缺陷”質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系.六六、精益生產(chǎn)體系目標(biāo)精益生產(chǎn)體系目標(biāo)( (續(xù)續(xù)) )2.精益生產(chǎn)的子目標(biāo)精益生產(chǎn)的子目標(biāo) (3)零缺陷零缺陷 過去一般企業(yè)總是對花在預(yù)防缺陷上的費(fèi)用能省則過去一般企業(yè)總是對花在預(yù)防缺陷上的費(fèi)用能省則省省,結(jié)果卻造成很多浪費(fèi)結(jié)果卻造成很多浪費(fèi),如材料如材料,工時(shí)工時(shí),檢驗(yàn)費(fèi)用檢驗(yàn)費(fèi)用,返修費(fèi)用返修費(fèi)用等等.應(yīng)該認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,事后的檢驗(yàn)是消極的事后的檢驗(yàn)是消極的,被動(dòng)的被動(dòng)的,而且往往太而且往往太遲遲.各種錯(cuò)誤造成需要重做零件的成本各種錯(cuò)誤造成需要重做零件的成本,往往是預(yù)防費(fèi)用往往是預(yù)防費(fèi)用的幾十倍的幾十倍.因此因此,應(yīng)多在缺陷預(yù)防上下功夫應(yīng)多在缺陷預(yù)防上下功夫,也許開始時(shí)多也許開始時(shí)多