




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1. A.2280002. B.2350003. C.2300004. D.2290001. 正確答案:C2. 我的答案:A實際花費已經(jīng)超過最高限價,按照固定總價加激勵合同類型只支付實際價格1. A.以競爭對手的報價為參考,修改我們的報價2. B.按原計劃報價投標(biāo)3. C.投入資源,證實該信息4. D.服競爭對手,保持價格一致1. 正確答案:B2. 我的答案:C遵守職業(yè)道德,報價實事求是,執(zhí)行原計劃1. A.管理質(zhì)量2. B.控制質(zhì)量3. C.制定質(zhì)量管理計劃1. 正確答案:B2. 我的答案:A控制質(zhì)量1.A.中立3. B.反對4. C.支持5. D.領(lǐng)導(dǎo)1. 正確答案:C2. 我的答案:D相
2、關(guān)方屬于支持型的項目相關(guān)方,不具體參與項目領(lǐng)導(dǎo),項目也沒有領(lǐng)導(dǎo)概念1. A.開展質(zhì)量審計2. B.要求所有項目團隊成員審查報告3. C.要求另一名項目經(jīng)理評估報告4. D.向指導(dǎo)委員會發(fā)送額外信息正確答案:A我的答案:D管理質(zhì)量,確保可靠性1.1.A.對供應(yīng)商的能力認(rèn)知3 / 82. B.合同3. C.談判4. D.職能部門參與1. 正確答案:A2. 我的答案:D選擇供應(yīng)商應(yīng)該按照法律法規(guī),執(zhí)行招投標(biāo)流程,考察供應(yīng)商的各項能力1. A.項目的最終預(yù)算以該計算為基礎(chǔ)2. B.使用該計算作為決策過程的一項輸入3. C.建議不批準(zhǔn)項目,因為內(nèi)部開發(fā)的風(fēng)險太高4. D.使用該計算來衡量項目是否成功正確
3、答案:B我的答案:D是否需要采購需要決策,題干計算的數(shù)據(jù)是決策的輸入項1.2.1. A.內(nèi)部失敗成本2. B.預(yù)防成本3. C.評估成本4. D.外部失敗成本1.正確答案:B培訓(xùn)成本屬于一致性成本中的預(yù)防成本1. A.緊密矩陣2. B.團隊建設(shè)3. C.行成4. D.基本規(guī)則1. 正確答案:A2. 我的答案:C緊密矩陣是指集中辦公,面對面的溝通最有效果1. A.用戶故事2. B.故事板3. C.觀察4. D.系統(tǒng)交互圖1. 正確答案:B2. 我的答案:C故事板即看板1. A.召開團隊會議,集思廣益,找出辦法2. B.找法院解決3.C.匯報給上級,讓上級解決5 / 84.D.其他方法解決1. 正
4、確答案:D2. 我的答案:D談判協(xié)商解決是處理爭議和索賠的最好方法1. A.將此問題列為一個風(fēng)險2. B.每周向客戶發(fā)送一次郵件3. C.提出變更請求4. D.審查相關(guān)方管理策略1. 正確答案:D2. 我的答案:D審查相關(guān)方管理策略,按照事先規(guī)劃的相關(guān)方管理策略與相關(guān)方溝通1. A.關(guān)鍵鏈法2. B.進度壓縮3. C.進度壓縮4. D.假設(shè)情景分析1. 正確答案:D2. 我的答案:D是否需要采購需要決策,題干計算的數(shù)據(jù)是決策的輸入項1. A.記錄一項機會,上報發(fā)起人2. B.直接聘用3. C.創(chuàng)建變更4. D.審查風(fēng)險,并開拓機會1. 正確答案:D2. 我的答案:D若不給項目綜合指標(biāo)帶來消極影
5、響,使用優(yōu)秀人員屬于開拓策略1. A.范圍基準(zhǔn)2. B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI )矩陣3. C.事業(yè)環(huán)境因素4. D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)1. 正確答案:B2. 我的答案:B責(zé)任分配矩陣可以顯示團隊成員的責(zé)任1. A.令其滿意2. B.隨時告知3. C.監(jiān)督4. D.重點管理2. 我的答案:C權(quán)力低,利益低,選監(jiān)督,開發(fā)商老板跟政府關(guān)系密切不等于開發(fā)商老板權(quán)利大1. A.獲得變更請求的批準(zhǔn)2. B.審查該模塊的質(zhì)量矩陣3. C.執(zhí)行根本原因分析4. D.修復(fù)缺陷并推遲發(fā)布正確答案:C我的答案:C首先進行根本原因分析1.2.1. A.招募內(nèi)部做相關(guān)業(yè)務(wù)的人來做2. B.和相關(guān)的內(nèi)部干系人一起開會討論制定3. C.讓做過該系統(tǒng)的供應(yīng)商做4. D.選用相似組織的系統(tǒng)正確答案:C我的答案:C專業(yè)的人做專業(yè)的事1.9 / 81.2. B.需要額外時間了解業(yè)務(wù),效率降低A.增加了溝通渠道2. C.管理復(fù)雜3. D.成本太(Wj1. 正確答案:B2. 我的答案:B收益遞減規(guī)律提示,不是投入資源越多項目績效越好,相反,收益可能遞減1. A.修訂采購管理計劃2. B.召開投標(biāo)人會議3. C.更新風(fēng)險登記冊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于農(nóng)業(yè)資源整合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)議
- 項目進度統(tǒng)計表-互聯(lián)網(wǎng)項目進度監(jiān)控
- 公司前臺接待與咨詢工作表格
- 以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化智能化發(fā)展的路徑探索
- 歷史文物保護修復(fù)技術(shù)考試試題集
- 山中訪友:六年級自然美文欣賞教案
- 員工培訓(xùn)與技能評估記錄表
- 醫(yī)院場地租賃合同
- 中國古詩詞故事的欣賞感受
- 彩虹魚的顏色故事解讀
- 二DNA的結(jié)構(gòu)和復(fù)制課件
- XX省血液調(diào)配管理辦法
- 科創(chuàng)板問題測試題庫300題試題及答案
- 微信開放平臺網(wǎng)站信息登記表
- 商業(yè)銀行員工輕微違規(guī)行為積分管理辦法
- JJG 700 -2016氣相色譜儀檢定規(guī)程-(高清現(xiàn)行)
- 壓力容器安全檢查表
- 供應(yīng)商反向評估表
- 曲線帶式輸送機的設(shè)計
- 《國際關(guān)系學(xué)入門》課件第三章 國際關(guān)系理論
- 五金公司績效考核(共22頁)
評論
0/150
提交評論