項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司成本控制

1、項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)探險(xiǎn)家軟件實(shí)施探險(xiǎn)家軟件實(shí)施方法論方法論實(shí)施方法論項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備上線及上線支持上線及上線支持一個(gè)項(xiàng)目的生命周期分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)一個(gè)項(xiàng)目的生命周期分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線發(fā)布及上線支持五個(gè)階段，每個(gè)階段都現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線發(fā)布及上線支持五個(gè)階段，每個(gè)階段都s設(shè)有里程碑，這樣可以幫助項(xiàng)目實(shí)施過程中對時(shí)間、質(zhì)量及設(shè)有里程碑，這樣可以幫助項(xiàng)目實(shí)施過程中對時(shí)間、質(zhì)量及資源的有效使用與控制。資源的有效使用與控制。 2、項(xiàng)目的成本的組成及控制、項(xiàng)目的成本的組成及控制1、售前階段工作及各階段、售前階

2、段工作及各階段產(chǎn)出產(chǎn)出 主要的內(nèi)容主要的內(nèi)容售前階段：售前階段：客戶經(jīng)理搜集市場信息市場部調(diào)用售前顧問視情況組建我方售前項(xiàng)目小組售前方案制作及演練就方案對客戶方講解、答疑視情況出商務(wù)方案、技術(shù)方案視項(xiàng)目進(jìn)展階段，任命項(xiàng)目經(jīng)理合同談判與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交接組建我方項(xiàng)目實(shí)施小組 售前支持顧問申請表、項(xiàng)目人天計(jì)劃表、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)成本表 合同流轉(zhuǎn)單 合同、 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 項(xiàng)目交接確認(rèn)表項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：確定項(xiàng)目實(shí)施組織體系 組織角色定義及資源（領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、最終用戶）選擇項(xiàng)目實(shí)施方法編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目總體預(yù)算項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目組通訊錄 項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)

3、計(jì)成本表 啟動(dòng)大會(huì)文檔、會(huì)議簽到表詳細(xì)的PROJECT（總體的階段計(jì)劃）、第一個(gè)雙周計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段：現(xiàn)狀調(diào)研需求收集業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀需求調(diào)研報(bào)告、open issue業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：功能設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)單元測試/集成測試關(guān)鍵用戶培訓(xùn)關(guān)鍵用戶根據(jù)測試文檔測試并簽字權(quán)限收集，編寫用戶權(quán)限分配表，設(shè)置相關(guān)權(quán)限，權(quán)限測試主數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一般時(shí)間比較長，有些項(xiàng)目從開始就收集數(shù)據(jù)了，確定需要進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型）編寫功能說明，申請開發(fā)用戶 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)文檔、系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)文檔 用戶測試報(bào)告 用戶培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表功能說明、用戶管理及授權(quán)

4、申請表上線準(zhǔn)備階段：上線準(zhǔn)備階段：核對主數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案并測試最終用戶培訓(xùn)編寫用戶操作手冊 生產(chǎn)機(jī)切換 配置傳輸/數(shù)據(jù)導(dǎo)入n檢查生產(chǎn)機(jī)的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案 最后用戶培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)用戶確認(rèn)表 用戶操作手冊 傳輸請求申請表上線及上線支持階段：上線及上線支持階段：生產(chǎn)機(jī)切換完畢編寫上線報(bào)告上線大會(huì)上線后支持，監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行情況， 記錄上線后問題及解決方法 上線報(bào)告 會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要 open issue貫項(xiàng)目管理整個(gè)過程的相關(guān)文檔貫項(xiàng)目管理整個(gè)過程的相關(guān)文檔項(xiàng)目計(jì)劃雙周滾動(dòng)計(jì)劃 1、每周五前項(xiàng)目經(jīng)理把滾動(dòng)計(jì)劃發(fā)給客戶，同時(shí)抄送項(xiàng)目總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)。 2、若需計(jì)劃變更時(shí)，需經(jīng)客

5、戶方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后重新公布計(jì)劃。會(huì)議會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表階段完成階段完成確認(rèn)書問題記錄open issue項(xiàng)目出勤考勤表 作為項(xiàng)目經(jīng)理，每月末將考勤表提交綜合事務(wù)部。項(xiàng)目考評項(xiàng)目人員考評表 作為項(xiàng)目經(jīng)理，每月末將項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目考評提交綜合事務(wù)部。n項(xiàng)目完工項(xiàng)目完工報(bào)告、項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例確定Q&A你清楚項(xiàng)目的階段嗎？每個(gè)階段要做的事情是什么？每個(gè)階段產(chǎn)出的文檔有哪些？你清楚它們的格式和作用么？項(xiàng)目的成本成本組成成本組成售前實(shí)際產(chǎn)生成本售前實(shí)際產(chǎn)生成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本顧問人工顧問人工團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目咨詢費(fèi)項(xiàng)目咨詢費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)其他費(fèi)用其他費(fèi)用項(xiàng)目補(bǔ)貼項(xiàng)目補(bǔ)貼顧問人工、項(xiàng)目咨詢費(fèi)顧問人工、項(xiàng)目咨詢費(fèi)牌價(jià)調(diào)用天數(shù)可能出現(xiàn)的外部咨詢顧問人工顧問牌價(jià)顧問月工資/管理費(fèi)用比例目前的牌價(jià)：110算算你自己的牌價(jià)？差旅費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)住宿費(fèi)