灃盛房地產(chǎn)公司管理方案

1、kit廣弘地産香港廣弘第團(tuán)成員屮山市丈字建統(tǒng)簾限公司人力資源管理規(guī)劃方案編制：李見平指導(dǎo)：周洪球批準(zhǔn)：烏卩小秋2007-11-101.人力資源管理概述2. 人力資源規(guī)劃3、人事主管工作職責(zé)74、招聘工作85、新員工入司工作流程126、員工轉(zhuǎn)正考核工作流程131417197、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程8、員工離職9、勞動(dòng)合同10、薪資制度2211、考勤管理2512、員工福利2913、績(jī)效管理2914、獎(jiǎng)勵(lì)制度3115、違紀(jì)處分3216、培訓(xùn)與發(fā)展3317、職業(yè)生涯與發(fā)展363818、人事檔案管理注：本方案主體部分為(3-39)頁，另40-89頁為本方案附件部分。1、人力資源管理概述1.1人力資源的基本

2、概念人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總 和，是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。1.2人力資源管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)1.2.1概念人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層次,企業(yè)的人力資源管理主耍指微觀的 人力資源管理，是指一個(gè)組織對(duì)其所擁冇的資源進(jìn)行開發(fā)和利用的管理。1.2.2目標(biāo)1.2.2.1建立招聘和選擇系統(tǒng)，以便能雇傭到最適合組織需要的員工。1.222最大限度的開發(fā)和管理公司內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。1.2.2.3陽住那些通過口己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)冃標(biāo)的員工。1.2.2.4確保公司遵守政府冇關(guān)人力資源管理方面的法令和政策。1.2.

3、3 任務(wù)1.2.3.1 規(guī)劃：以公司總體目標(biāo)為依據(jù)，在分析現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)公司未來的人力資源供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。1.2.3.2 吸收：根據(jù)公司的工作需要和條件允許來招聘、選拔和錄用員工的過程。1.2.3.3 保持：通過薪酬、福利和職業(yè)計(jì)劃等措施激勵(lì)和維持員工的工作積極性和責(zé)任心，提髙員工的工作滿意度。1.2.3.4 開發(fā)：通過人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)和技能水平，挖掘員工的潛在能力，不斷提升員工的人力資本價(jià)值。123.5考評(píng)：通過價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定，對(duì)員工的丄作績(jī)效、工作表現(xiàn)和思想品德等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可。1.2.3.6 調(diào)整：為了訃保持所要求達(dá)

4、到的技能水平和良好的工作態(tài)度，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退和解雇等。1.3人力資源管理的主要功用1.3.1冇利于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。1.3.2有利于調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，提高工作效率。1.3.3有利于開發(fā)人力資源，樹立公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.3.4有利于減少勞動(dòng)消耗，提髙公司經(jīng)濟(jì)效益。2. 人力資源規(guī)劃2.1人力資源規(guī)劃的概念公司的人力資源規(guī)劃是指公司對(duì)“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公 司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)”。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1_10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃

5、是執(zhí)行計(jì)劃,是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),中長(zhǎng)期 規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力規(guī)劃具冇方向指導(dǎo)作用。2.2公司目前人力結(jié)構(gòu)狀況門職公司領(lǐng)導(dǎo)綜合辦質(zhì)安部技術(shù)部財(cái)務(wù)室第一項(xiàng)h部第二項(xiàng) 冃部第三項(xiàng) 冃部笫四項(xiàng)目部職位合計(jì) （人數(shù)）常務(wù)副總經(jīng)理（級(jí)）1000000001部門經(jīng)理（級(jí)）0100000001部門副經(jīng)理（級(jí)）0011待定111兼6主管、棟號(hào)長(zhǎng)、02400204113各t程師0004000004施工員、資料員、會(huì) 計(jì)00302447424助理丿施工員、電工、 倉(cāng)管、預(yù)算員、文職 出納員011116614838保安員、泵車技術(shù) 員、塔吊指揮、司機(jī)、 廚工、朵i.000001311162262部門合計(jì)（人數(shù)）149

6、6326224235149以上人員結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。2.3公司目前人員受教育程度一欖表:部門受教育程度本行業(yè)工作經(jīng)歷中專以下大專本科研究生博士133661010 151525副總001001綜合辦030003財(cái)務(wù)室0200031質(zhì)安部7300037000技術(shù)部4220016000第一項(xiàng)部233000168100第二項(xiàng)部184000155200第三項(xiàng)部3570002212520笫四項(xiàng)部3140002210320合計(jì)1182830084491141人員學(xué)歷現(xiàn)狀：本科學(xué)歷占約5 % ;大專學(xué)歷占約20% ;中專以下學(xué)歷約占75% o 整體學(xué)歷較偏低。人員工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀:13年工作經(jīng)驗(yàn)者占55.4 % ,

7、36年工作經(jīng)驗(yàn)者占33 % ,6-10年工作經(jīng)驗(yàn)者占8 % , 10-15年工作經(jīng)驗(yàn)者占3 % , 15-25年以上者占0.6%。工作 經(jīng)驗(yàn)基本合理。2.4重點(diǎn)人才的引進(jìn)2.4.1引言：房地產(chǎn)是人才密集型產(chǎn)業(yè)。專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)人、投資額人、投資回收期長(zhǎng)、工 作關(guān)系復(fù)雜等是這一產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具冇扎實(shí)的專業(yè)知 識(shí)、良好的心理素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。許多房地產(chǎn)企業(yè)近幾年發(fā)展困難，原 因固然很多，但房地產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作重視不夠是其 中最直接的原因之一。因此，可以說，人力資源是房地產(chǎn)業(yè)第一位戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。止如日

8、本著名企業(yè)家松下幸z助在談到人與企業(yè)成功的關(guān)系時(shí)所指出的：“如果 說，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理是日本企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)輪子，那么，人才便是兩個(gè)輪子 的軸心”。所以2008年在人事工作方面我們要做的重點(diǎn)是充分利用現(xiàn)有人力資源，善于從 別的地方、優(yōu)秀的同行業(yè)公司引進(jìn)人才，爭(zhēng)奪人才。2.4.2關(guān)于人才引進(jìn)。2.421企業(yè)人才引進(jìn)的前提是確定人才協(xié)求。對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展不斷面臨競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的企業(yè) 來說，人力資源的需求和供給的平衡不可能白動(dòng)實(shí)現(xiàn)，必須分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)?手段調(diào)整差異。在確定人才需求的基礎(chǔ)上，來制定對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案。2.421.1加強(qiáng)公司的人力資源規(guī)劃，制訂合理的人力資源政策。對(duì)于公司來

9、說，能否招到貝有特殊技能的人才，受到自身人力資源政策的影響。即使在 人員短缺的悄況下和有其他企業(yè)同時(shí)招聘的情況下，-個(gè)能捉供優(yōu)厚報(bào)酬和更多晉升機(jī)會(huì)的 企業(yè)將比那些待遇低的企業(yè)遇到鮫少的困難。在戰(zhàn)略規(guī)劃z卜的人力資源政策必須適合競(jìng)爭(zhēng) 的需求，在房地產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力矩缺的今天，根據(jù)戰(zhàn)略制訂的人事政策，人員配置戰(zhàn)略，必須具 有吸引力、凝聚力才能招到人才。如果一個(gè)企業(yè)的員工工資待遇水平屬于同行業(yè)的中上等, 在其他福利培訓(xùn)等在同行業(yè)的條件z上，適應(yīng)了當(dāng)代人講工資、講發(fā)展、講環(huán)境的現(xiàn)實(shí)條件, 就能吸引更多的人才麗來應(yīng)聘。2.421.2開辟多渠道、全方位的人才引進(jìn)途徑。在招聘人才的手段方面，不僅要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘

10、，更要注重新聞媒體刊登招聘廣告、參加 人型人才招聘人會(huì)、職業(yè)屮介機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的招聘方式引進(jìn)人才。我們經(jīng)常會(huì)感覺到無法獲取 自己所需耍的人才，拓寬招聘渠道町以為企業(yè)提供更多的選擇，另外，在房地產(chǎn)業(yè)的高級(jí)人 才搜羅方面，企業(yè)不僅耍通過網(wǎng)絡(luò)招聘方式來獲取，更要“主動(dòng)出擊”，通過上門招募，或 是獵頭公司的途徑來獲取。2.5公司人才流失的管理對(duì)策2.5.1人才流失的原因 在經(jīng)濟(jì)體制及政治體制改革h漸深入的今天，跳槽已成為全行業(yè)的 一個(gè)普遍的現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查分析，人才流失的原因主要有以下兒點(diǎn)：2.5.1.ii作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重，壓力大，使人難以承受。251.2對(duì)企業(yè)失去信心，員工的職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)

11、。2.5.1.3人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，獵頭公司的深入；2.5.2人才流失的管理對(duì)策；2.521確立“以人為本”的管理理念。企業(yè)要想陽住人才，首先應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念的影響，侶導(dǎo)人本主義思想，給員工營(yíng)造良好的 工作環(huán)境，從而使員工在思想上消除了“換一個(gè)工作環(huán)境試試”的想法。2.522規(guī)范內(nèi)部管理，建立制度約束機(jī)制企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因z。因此，要營(yíng)造吸引人才留住 人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。2.523要培養(yǎng)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具冇較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起 著重要的作用。2.524確立崗位職責(zé)責(zé)任制，加大考核力度。用以解決工作職

12、責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重，壓力大，使人難以承受等管理遺留問題。26人力資源規(guī)劃的制定2. 6. 1綜合辦根據(jù)公司2007年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書；2.6.2經(jīng)副總經(jīng)理審批同意后止式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門，作為部門2007年度人員預(yù)算的指導(dǎo) 說明書，同時(shí)下發(fā)給各部門人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù)；2. 6. 3業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃，提交到綜合辦；2. 6.4綜合辦根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)各業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總平衡，并同各業(yè) 務(wù)部門溝通確認(rèn)，最示報(bào)總裁辦審批，并進(jìn)行評(píng)審；行政部將根據(jù)人員實(shí)際情況進(jìn)行整合、 統(tǒng)一；2. 7. 5行政部根據(jù)總經(jīng)理評(píng)審?fù)ㄟ^后的結(jié)果

13、制定整體人員招聘調(diào)配離職計(jì)劃。3、人事主管工作職責(zé)3.1核心職能：協(xié)助部門經(jīng)理作好選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制 訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司 持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。3.2工作職責(zé)3.3 321制度的建設(shè)與管理（協(xié)助部門經(jīng)理）321制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；3.2.1.2制訂公司人事管理制度、人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程 的落實(shí)。321.3公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門人員編制計(jì)劃；3.2.1.4定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；3.2.1.5指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。322機(jī)構(gòu)管理（

14、協(xié)助部門經(jīng)理）3.2.2.1配合相關(guān)部門，做好人才儲(chǔ)備等方面工作；3.2.2.2公司各部門設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；322.3制訂公司部門和人員崗位職責(zé)；322.4公司高級(jí)管理人員的考察、越任、考核、交流與解越管理；3.2.3人事管理3.2.3.1員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。323.2公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；323.3公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；323.4 i辦助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；323.5提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；323.6管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。324薪酬福利管理（協(xié)助部門經(jīng)理）324.1制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成

15、木的預(yù)算；324.2核定、發(fā)放公司員工工資，核定各項(xiàng)冃部及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；324.3制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。3.2.5培訓(xùn)發(fā)展管理3.2.5.1公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；325.2監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各項(xiàng)目部的教育培訓(xùn)工作；325.3管理公司員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教冇和繼續(xù)教冇；3.2.5.4制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使川；325.5開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。3.2.6其他工作3.2.6.1協(xié)助部門經(jīng)理制訂公司員工手冊(cè)；326.2定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)杏，開發(fā)溝通渠道；326.3聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；3.2.6.4公司人

16、事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；4、招聘工作4.1招聘目標(biāo)4. 1. 1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 4.1.2招聘流程規(guī)定人員需求的rfh青、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘 工作滿足公司需要并有效控制成木。4. 2招聘原則4.2.1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。対公司內(nèi)符合招聘職 位要求及表現(xiàn)卓越的侖適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。4.2.2所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教倍仰和推薦人不同而給了不同的考慮。4.3招聘政策和工作流程人事主管參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司行政部經(jīng)理

17、市核后執(zhí)行。4.3.1招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬讓劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng) 理審批后方可進(jìn)行。4.3.2招聘程序4.3.2.1招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟4.3.2.1.1各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年 度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司行政部。4.3.2.1.2行政部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門人力資源需求計(jì)劃，制定公 司的年度招聘計(jì)劃。4.3.2.1.3各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求屮請(qǐng)。填寫“招聘屮請(qǐng)表“（附錄）, 詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)行政部審核。4.3.2

18、.1.4招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外招聘申請(qǐng)均需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.3.2.1.5行政部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每刀同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4.3.2.2招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。行 政部丿應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支岀悄況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算, 經(jīng)育關(guān)部門審核，報(bào)財(cái)務(wù)主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.2.3招聘周期招聘周期指從行政部收到“招聘巾請(qǐng)表”起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的 招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與行政部協(xié)商后,

19、適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。4.3.2.4招聘步驟4.3.2.4.1材料收集渠道：內(nèi)部的調(diào)整、推薦人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同行政部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊背報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后, 應(yīng)先由公司行政部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。行政部對(duì)應(yīng)嗚資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員笫次面試人事主管/宜接經(jīng)理人事主管/直接主管第二次而試行政經(jīng)理/用人部門副總行政經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試公司總經(jīng)理（網(wǎng)）總經(jīng)理

20、可自行決定 需耍4.3.2.4.2用人部門根據(jù)行政部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱 證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。4.324.3行政部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè) 評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。4.324.4基本技能測(cè)試通過后，行政部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次而談。4.324.5經(jīng)二至三次面談后，行政部安排擬來人員進(jìn)行薪資待遇面談。4.3.2.4.6擬來人員薪資待遇面談后，行政部將”應(yīng)聘人員求職資料表”轉(zhuǎn)用人部門簽署 財(cái)用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行 批準(zhǔn)。4

21、.324.7對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試吋要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做 應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)杳報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。4325人員錄用審批權(quán)限4.3.2.5.1公司員工的錄用均由公司總經(jīng)理審批；43.2.6聘用步驟4.326.1擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，行政部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入司員工均有三個(gè)刀試用期。因工作需要免除或縮矩試用期，按員工錄用審 批權(quán)限批準(zhǔn)。4.326.2迎接新員工新員工上班的第一天，行政部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦 理有關(guān)手續(xù)。4.3.2.7內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策4.327.1職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過3

22、0個(gè)工作口沒有招聘到合適的人選時(shí)，由行政部招聘負(fù)責(zé)人按 標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。4.327.2推薦方法員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向行政部推薦候選人, 并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交行政部招嗚負(fù)責(zé)人，同 時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。行政部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。4.327.3 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.3.2.7.3.1如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不厚受任何獎(jiǎng)勵(lì)。4.327.3.2如員丄推薦的候選人符合空缺職位的耍求，幾已通過最終面試，但沒有被公司錄 用，推薦人將獲得通報(bào)表

23、揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。4.327.3.3如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲 得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。4.327.4 除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；行政部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄（附錄）5新員工入司工作流程5. 1目標(biāo)5.1.1將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重 要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);5.1.2向新員丄介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快 進(jìn)入工作角色；5.1.3在試用

24、期內(nèi)對(duì)新員丄工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)疋提供依據(jù)。5.2行政部在新員工進(jìn)入前 521應(yīng)聘人員的錄用決定由總經(jīng)理簽署后，行政部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。5.2.2新員工報(bào)到fi,行政部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單（見附錄4）為具辦理相關(guān)事項(xiàng)。5.2.3由其所在部門宜接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門經(jīng)理/副總確認(rèn)其職位。524通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原 件及復(fù)印件。5.3行政部辦理入職手續(xù)5.3.1填寫員工檔案登記表邙付錄5）。5.3.2簽訂新員工工作通知書（附錄6）,發(fā)放向新員工介紹公司悄況及管理制度的員 工手冊(cè)，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步

25、情況。533按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。5.3.4向新員工介紹管理層。5.3.5帶新員工到部門，介紹給部門經(jīng)理。5.3.6將新員工的情況通過內(nèi)部網(wǎng)和發(fā)放新員工通知單（附錄7）向全公司公告。5.3.7更新員工通訊錄。5.4 由部門辦理部分541行政部帶新員工到部門后，山部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān) 人員。5.4.2 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。543部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。5.5 入職培訓(xùn)5.5.1山行政部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 知識(shí)知識(shí)等。5.5.2不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷

26、程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方面 的培訓(xùn)等。56滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)刀左右時(shí)，由行政部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接 主管對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接主管、公司等各方面的看法。具體見：滿月跟 進(jìn)記錄（附錄8）5.7轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月吋，由行政部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)口己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行口 評(píng)，山直接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接主管的評(píng)估結(jié)果將対該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 詳見轉(zhuǎn)正考核流程。6、員工轉(zhuǎn)正考核工作流程6.1目標(biāo)：6. 1.1轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。6.1.2轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考

27、核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次 重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。6.1.3 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和行政部門等進(jìn)行審批并辦理冇關(guān)手續(xù)。流程圖:7、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程7.1工作目標(biāo)7.1.1通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。7.1.2達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高t作績(jī)效和工作滿意度。7.1.3調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。7. 2工作政策7. 2.1員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作岀下列變動(dòng)：7.2.1.1夕卜派根據(jù)公司冇關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。721.2調(diào)崗因組織調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排

28、員工調(diào)721.3借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司口j把員工借調(diào)到其他單位。721.4待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任木崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向行政部提出安排其待崗。7.3工作程序7. 3. 1外派7. 3.1.1行政部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制“人事變動(dòng)表”（附錄12）,并附 ”職務(wù)說明書“，報(bào)行政部審核。7.3.1.2行政部根據(jù)“職務(wù)說明書“的要求，進(jìn)行審核并提岀意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。7.3.1.3行政部向派出部門、派往的部門及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單“（附錄13）。7.3.1.4外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往部門報(bào)到。7.

29、3.1.5派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30犬，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案, 并報(bào)行政部。7. 3. 2調(diào)崗7. 3. 2. 1當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。 公司有關(guān)部門及員工木人均可提出調(diào)崗。7.3. 2.2公司提出調(diào)崗的，rfl行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制“ 人事變動(dòng)表“和“員工界動(dòng)工作評(píng)估表”（附錄14）,按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7. 3. 2. 3員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出廿面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門 總監(jiān)同意后，填寫“員工異動(dòng)工作評(píng)估表”，由行政部參照員工聘用審批程序辦理。7. 3.

30、2. 4行政部向員工和有關(guān)部門發(fā)出”內(nèi)部調(diào)整通知單”。7. 3. 3借調(diào)7. 3. 3.1由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)行政部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。7.3.3.2用人部門向行政部提出借調(diào)申請(qǐng)，由行政部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商 取得一致。7. 3. 3. 3用人部門或行政部填制“人事變動(dòng)表”,相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7. 3. 3. 4行政部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單” o7.3.4待崗待崗應(yīng)由用人部門以書而形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交行政部， 并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和行政部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不 能安排其工作的，進(jìn)入離職工作

31、流程。74人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限7.4.1員工內(nèi)部調(diào)整一律由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。流程圖:8、員工離職&1目標(biāo)：&1.1離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工 作的延續(xù)性。8.1.2離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。&1.3公司所冇人員離職均需進(jìn)行離職面談，與離職人員的面談?lì)宰焦┕芾矸矫娴母倪M(jìn)信 息和可以提高公司管理水平。8.2審批權(quán)限821公司人員離職申請(qǐng)一律由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2.2離職巾請(qǐng)批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)必須到行政部備案。流程圖:9、勞動(dòng)合同9.1政策9.1.1中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法。9.1.2地方政府主管部門法規(guī)及公司

32、現(xiàn)行規(guī)章制度。9.1.3合同期限：根據(jù)公司實(shí)際滿試用期員工（除特別情況）簽署1年固定期限勞動(dòng)合同， 銷售部部分人員簽署半年臨時(shí)性勞動(dòng)合同。9.2程序9.3合同簽訂931公司于每刀底與當(dāng)?shù)稘M試用期員工簽定勞動(dòng)合同。9.4合同變更由于簽定合同吋所依據(jù)的客觀悄況發(fā)生重大變化或部門調(diào)整等原因，致使原合同無法履 行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。9.5合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在 原合同期滿前三十犬向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。9.6合同解除9.6.1有下列情形么一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償：乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或卩方規(guī)定

33、的各項(xiàng)規(guī)帝制度的；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損火的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；9.6.2有卞列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：卬方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；9.6.3有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ) 償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀悄況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行, 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)

34、行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)牛嚴(yán)重困難，征求過員工意見的；9.6.4員工提出解除勞動(dòng)合同: 提出辭職的員工，應(yīng)捉前30犬向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門經(jīng) 理簽署意見后，交行政部，行政部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出m復(fù)。 部門經(jīng)理以下的辭職員工由行政部經(jīng)理或人事主管，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行而 談，并填寫”面談?dòng)涗洷怼保徊块T經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由行政部經(jīng)理或直 接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?，?bào)公司總經(jīng)理。 山辭職者持”員工離職手續(xù)清單”，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各 有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，行政部核實(shí)批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上 辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 辭職者持經(jīng)簽批的“

35、辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到行政部辦理解除合 同。并由行政部開具“解除聘用關(guān)系通知卩”（附錄19）,由行政部和辭職者各 執(zhí)一份。9. 7違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償9.7.1公司捉岀解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工 解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)刀平均工資一個(gè)刀的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)刀；9.7.2員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿 每差一年（不滿一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資一 個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；9.7.3凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同 的

36、附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)丿施細(xì)則規(guī)定向公司賠償 違約金外，述需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi) 用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受，離開公司接受試用期滿后簽訂 勞動(dòng)合同x/終止不服仲裁、訴訟續(xù)訂1（）、薪資制度10. 1薪酬支付原則10.1.1員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的 能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。10. 2薪酬管理10.2.1公司分類管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及差界性，企業(yè)按發(fā)展吋期劃分初

37、創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、 效益情況劃分不同類別，并核定人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。10.2.2薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工資額度，按公同的薪酬序 列表確定工資。10.2.3銷傳人員，按銷售額比例計(jì)算提成部分獎(jiǎng)勵(lì)工資.公式：（底薪+提成+獎(jiǎng)金）提成比 例標(biāo)準(zhǔn)，按公司冇關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10. 2. 4薪資體系結(jié)構(gòu)10.2.4.1公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支 付員工薪酬。10. 2. 4. 2薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、崗位工資、工齡工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等組成間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利

38、組成績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金（一次性）基本工資、崗位工資、工齡工資、法定養(yǎng)老保險(xiǎn)薪酬結(jié)構(gòu)員工福利項(xiàng)目法定工傷保險(xiǎn)補(bǔ)充福利公司英他福利項(xiàng)目（車輛接送 員工上卜-班、員工牛日賀禮、 住房、膳食補(bǔ)貼、電話費(fèi)補(bǔ)貼等）10. 3工資結(jié)構(gòu)10.3.1員工的丁資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的白身能力、所擔(dān)任的工作崗位 及員工的工作績(jī)效等兒方面因素確定，確定后工資總額由基本工資、崗位工資、工齡工資、 績(jī)效獎(jiǎng)金和其它附加工資構(gòu)成。10.3.2基本工資是依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、技能、閱歷、崗位職責(zé)等確定，而設(shè)定的基木滿 足員工生活需要的保障工資；崗位工資是依據(jù)不同的崗位職務(wù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、承擔(dān)的責(zé)任、工 作復(fù)雜程度、市場(chǎng)

39、水準(zhǔn)和本企業(yè)效益等制定的，而給予的工資；工齡工資依照職員入公司的 年限、每滿一年增加20元/月，具體工齡工資調(diào)整期為每年的四月份；績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)職員的 績(jī)效考評(píng)結(jié)果，而給予的考評(píng)獎(jiǎng)金。10. 3.3基本工資、崗位工資、工齡工資為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資，公司根據(jù)每年 的經(jīng)營(yíng)狀況或目標(biāo)管理完成惜況，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金。但是，員 工無論基于何種理由在獎(jiǎng)金發(fā)放h之詢離職，皆不享有年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金。10.4薪資增長(zhǎng)1041每年3月31 （此日為公司調(diào)薪日）公司將進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)績(jī)效評(píng)佔(zhàn)結(jié)果匸資級(jí)別調(diào)整等10.4.2薪資

40、增長(zhǎng)程序10.421根據(jù)市場(chǎng)調(diào)杳結(jié)果，修正薪酬政策曲線。10.4.2.2根據(jù)新的薪酬政策illi線調(diào)整工資表。10.4.2.3根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)1043個(gè)人薪資調(diào)整。由所在部門書面申請(qǐng)至行政部，由行政部經(jīng)理簽注調(diào)整意見，呈報(bào)總 經(jīng)理審批確定后，由行政部執(zhí)行。調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行口期所在刀初計(jì)算。10.4.3.1公司規(guī)定每月28-30日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假h適當(dāng)提前或順延。 10.4.3.2公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。10.5員工假期薪資管理10. 5. 1因工作需耍，必須在法定假h工作的員工，主管級(jí)以下人員其當(dāng)天的薪金按基本工 資的1： 3計(jì)

41、發(fā)，但不予補(bǔ)假，員工于法定假日工作后希望補(bǔ)休的，可按1： 1補(bǔ)假，不另計(jì) 薪金;主管級(jí)以上員工因其薪資總額已包含了各種月超吋固定加班工資，故無超吋加班薪資, 法定假日工作后希望補(bǔ)休的，可按1： 1補(bǔ)假。10. 5.2婚假 僅限于正式員工在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上者，達(dá)到法定年齡結(jié)婚的，可 按請(qǐng)假程序申請(qǐng)亨受有薪假3犬。晚婚者（男年滿25周歲、女年滿23周歲）可申請(qǐng)有薪假 5天。男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住的，本公司員工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地實(shí) 際路途吋間增加天數(shù)（路途吋間視路途遠(yuǎn)近給假期天數(shù)，但不屬有薪假規(guī)定范圍），途中交 通費(fèi)用由員工自理?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚注冊(cè)六個(gè)刀內(nèi)憑冇效的結(jié)婚證明向公

42、司申請(qǐng)并經(jīng)公司批 準(zhǔn)，否則視為自動(dòng)棄權(quán)。10. 5.3 產(chǎn)假產(chǎn) 假（陪護(hù)假）：僅限于止式員工在公司連續(xù)服務(wù)滿一年者，符合國(guó)家 計(jì)劃生育政策的；憑鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院出具的證明及嬰兒出生證明給假90天，其中包括產(chǎn)前休 假10天；另外：如女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明，給予10到 15天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月（含）以上流產(chǎn)的，給假30天。員工之配偶分娩，給子陪護(hù)有薪假 3天。違反國(guó)家計(jì)劃生育政策者；不能享受上述有薪假期及相關(guān)待遇。倘若有女員工產(chǎn)后依 據(jù)口身的體質(zhì)狀況不愿按90天全休并提前正常上班的，按實(shí)際提前上班天數(shù)除發(fā)全額工資 外還町增發(fā)基本工資作為加班補(bǔ)助。10. 5. 4喪 假 員工直

43、系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）喪亡給啟薪假3天，并視 路途遠(yuǎn)近給予一定的路途假（路途假屬無薪假）。假后將親屬死廣證明或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明交 行政部門核實(shí)。10. 5. 5年 假 員工在本公司連續(xù)服務(wù)滿一年者，可享受3天帶薪年假，并隨著工齡增加, 每增加一年遞增一天，但最多不超過10天。當(dāng)年的年假必須在當(dāng)年度內(nèi)休完，在不影響止 常工作的前提下，可自行安排休假時(shí)間。假期提前結(jié)束或當(dāng)年未休不予補(bǔ)償。休年假應(yīng)提前 -周向本部門直屬上司提出休假申請(qǐng)，報(bào)行政部核準(zhǔn)后方可休息，公司有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì) 當(dāng)事人年休假期給予適當(dāng)調(diào)整（如延期或跨年度休假）。上年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過15天（含） 或有曠工記錄者，不

44、得享受帶薪休年假待遇。10. 5. 6病 假 員工因病必需治療和休養(yǎng),憑鎮(zhèn)級(jí)（含）以上的醫(yī)院出具的證明按請(qǐng)假程序 辦理或補(bǔ)辦請(qǐng)（病）假手續(xù)：病假期i'可按基本工資的50%標(biāo)準(zhǔn)按天計(jì)算生活費(fèi)。業(yè)績(jī)考 核分（比率）二正?？己私Y(jié)果x （當(dāng)月應(yīng)出勤工作日-折扣病假薪h）二當(dāng)月應(yīng)出勤工作日計(jì) 發(fā)薪資。當(dāng)病假超過10天以上時(shí)日的，取消當(dāng)?shù)犊?jī)效獎(jiǎng)金。年度累計(jì)不得超過30天，否 則以事假計(jì)算?？偨?jīng)理特別批準(zhǔn)者除外?；榧?、產(chǎn)假、喪假、年假、病假的薪資計(jì)算辦法：有薪假的薪金二基本工資一30天x有薪假天數(shù)10. 5. 7工傷假 員工因公受傷休假視為正常上班，治療或養(yǎng)傷期間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊 愈后返崗繼續(xù)工

45、作。如不能返崗工作者，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由， 公司有權(quán)另行處置。（員工因公致亡，公司將按政府冇關(guān)規(guī)定辦理）。10. 5. 8事假（稱無薪假）員工如有急事可申請(qǐng)事假，須提前經(jīng)有審批權(quán)限的部門負(fù)責(zé)人、 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一般情況下，全年累計(jì)事假不得超過12天（含）。事假扣薪公式：事假扣薪=工資總額一30天x事假天數(shù)11、考勤管理11.1工作時(shí)間工作口：星期一至星期六周一至周五工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7. 5小時(shí)上午：8:3012:00f午：14:0018:00午餐時(shí)間：12:0014:00周六工作時(shí)間6. 5小時(shí)上午：8:3012:00下午：14:0017:00午餐時(shí)間：12:

46、0014:00休息日:星期日節(jié)假th元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假tl依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行; 婦女節(jié)給予女員工半l1假期（下午）；青年節(jié)給予三十五歲以下職員厚受半口假期（下午）; 根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。11.2考勤打卡制度員工出勤上下班共刷卡四次，考慮到工作中實(shí)際情況的必要性，部門經(jīng)理到總經(jīng)理助理 級(jí)職員實(shí)行每口刷卡兩次；即（早上班和下午下班各刷卡一次）。因工作需要加班的員工同 樣耍有刷卡加班考勤記錄，同時(shí)對(duì)不具備刷卡條件的部門和各個(gè)人實(shí)行“簽到（退）制度”。 對(duì)于涉及到“簽到（退）制度”的相關(guān)部門員工，可運(yùn)用；例：因受條件的局限暫未設(shè)置以 刷

47、卡考勤的員工;行政部將制作較適宜的出勤率簽到（退）表格,員工可根據(jù)規(guī)定的作息時(shí)間 每日按表格內(nèi)容、次數(shù)簽到（退）或由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定人員統(tǒng)一記錄每位員工考勤記錄，然 后在次月的5 tiz前將每人的考勤率記錄表匯總報(bào)送相關(guān)本部門主管審查，后送達(dá)行政部復(fù) 核，行政部將當(dāng)?shù)端鶎徍说娜繂T工考勤，統(tǒng)一計(jì)算薪資后再報(bào)送財(cái)務(wù)部審查。行政部門還 將不定期對(duì)其考勤情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。11.3考勤ic卡管理規(guī)定：11.3.1在本公司工作的職員；除總經(jīng)理及其他特許人員外，所有員工必須佩帶公司統(tǒng)一制 作的工作證（卡）入公司，未佩帶或忘記帶工作證的職員必須口覺到公司前臺(tái)登記處辦理登 記手續(xù)，否則前臺(tái)工作人員冇權(quán)拒絕不辦

48、理登記手續(xù)的職員進(jìn)入公司上班，不服從管理者將 受到10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)無理取鬧者視悄況輕重處以100元以上不等的經(jīng)濟(jì)處罰。11.3.2 員工凡使用ic考勤卡的，必須保護(hù)好ic卡，如有人為損壞或是遺失到行政部補(bǔ) 卡的，補(bǔ)r時(shí)須向財(cái)務(wù)部交納20元作為補(bǔ)r費(fèi)用。11.4考勤報(bào)批手續(xù)11.4.1假期申請(qǐng)員工亨用任可假期，必須填寫員工請(qǐng)假單并經(jīng)過批準(zhǔn)，方能亨用。若申請(qǐng)如下假期, 則必須呈交證明文件：病假、婚假、喪假、工傷假。11.4.2報(bào)批權(quán)限員工請(qǐng)假三犬（含）以卜-可由所在部門經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三犬（或月內(nèi)累計(jì)三犬）以上, 由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)請(qǐng)假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于長(zhǎng)期請(qǐng)假或生病

49、影響本崗 位工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給了勸退調(diào)崗處理。11.5加班定義與加班工資11. 5. 1超時(shí)加班定義:所謂超時(shí)加班是指因工作盅要及特殊或突發(fā)緊急悄況，需耍在正常工 作時(shí)間外完成的工作。11.5.2不屬加班范疇：接受培訓(xùn)、參加員工活動(dòng)、工作餐、下班半小時(shí)內(nèi)、安全服務(wù)員早 訓(xùn)。11.5.3加班工資定義：?jiǎn)T工每周工作44小時(shí)以外的，公司安排或批準(zhǔn)的超吋工作和法定節(jié) 假、工休日內(nèi)工作而獲得的報(bào)酬，稱為加班工資。對(duì)于主管以上的職員包括與主管薪資同級(jí) 別的各類專業(yè)技術(shù)人員，公司在設(shè)定其薪資時(shí)已包含了各種刀超時(shí)固定加班工資，因此不另 計(jì)發(fā)超時(shí)加班工資。（員工加班以每1小時(shí)為計(jì)算單位）。加班事項(xiàng)未盡

50、事宜，以公司考勤 制度為準(zhǔn)。計(jì)算比例是：日常超時(shí)加班按基本工資的1： 1計(jì)算； 周口加班按基本工資的1： 2計(jì)算； 國(guó)家法定假日加班按1： 3計(jì)算。 計(jì)算公式：（基本工資020.92天（含）一8小時(shí)）x加班系數(shù)11.5.4加班監(jiān)督規(guī)定11.5. 4.1員工因工作需要加班，必須事先填寫員工加班中請(qǐng)單，經(jīng)部負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，遞交行政部門備案，方町加班。加班次口由行政部門參照考勤記錄對(duì)員工加班申 請(qǐng)單的時(shí)間予以審核和確定。11.5.4.2 政部門在考勤管理制度小擔(dān)任的是監(jiān)督角色，同時(shí)需不定期地對(duì)各部門加班情況 進(jìn)行抽査，若在抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)部門人員存在不合理、不真實(shí)情況吋，應(yīng)及吋以書而形式反映至

51、其部門負(fù)責(zé)人，該部門負(fù)責(zé)人需三天內(nèi)提交處理意見給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。11.6出差、外出規(guī)定11.6.1公司出于業(yè)務(wù)需要，可以派遣員工出差，出差前必需按規(guī)定辦理好相關(guān)出差手續(xù)， 除公司特別指定的情況外，一般情況下；認(rèn)為出差時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間和日常的勞動(dòng)時(shí)間相同。因 公出差差旅費(fèi)報(bào)銷根據(jù)公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷，出差結(jié)束回公司后，必須主動(dòng)向上司匯報(bào)此 次出差期間的工作內(nèi)容和其它必要的事項(xiàng)，否則不報(bào)銷出差差旅費(fèi)用。11.6.2員工因公因私或約會(huì)外出，必須事先得到部門經(jīng)理的許可才能外出，并說明去向遇 有急事時(shí)方便尋找。11.6.3員工出差補(bǔ)貼和加班均按財(cái)務(wù)部出差管理辦法之規(guī)定支付出旁補(bǔ)貼。11.7年度休假員工在木公司

52、連續(xù)服務(wù)滿一年者，可享受3天帶薪年假，并隨著工齡增加，每增加一 年遞增一天，但最多不超過10天。加班流程請(qǐng)假流程12、員工福利12. 1 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)12. 1. 1對(duì)象：公司的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者，12.1.2試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人打 原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示白愿放棄或白費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基木養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提 出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）。12. 1. 3員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系隨轉(zhuǎn)。12.1.4社會(huì)基木養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家 及地方冇關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

53、并報(bào)公司行政部核準(zhǔn)備案，12.1.5法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的刀工資總額繳納，繳費(fèi)棊數(shù)高于社會(huì)平均工資3 倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的12%個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%12. 2 工傷保險(xiǎn)12. 2. 1與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員。12. 2. 2公司工傷保險(xiǎn)的起始h期以每位員工入司起薪之月起，12.2.3工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并 報(bào)公司行政部核準(zhǔn)備案。12.2.4法定工傷保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)12.3補(bǔ)充福利12. 3.1公司為職員提供車輛接送上下班、膳食補(bǔ)貼、部分人員電話費(fèi)補(bǔ)貼和住宿、員工生 fi贈(zèng)送賀禮等牛活福利。13、績(jī)效管理13.1考核體系13.1.1績(jī)效考核分為“冃標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門和不同職位的員 工，其考核權(quán)重也不同。1