交通土建工程施工質(zhì)量約束探究

1、交通土建工程施工質(zhì)量約束探究摘要】快速公路在中國交通運(yùn)輸路線中占有非常重要的地位，是中國國民經(jīng)濟(jì)賴以進(jìn)步的根本原理，而土建項(xiàng)目施工質(zhì)量是施展快速公路應(yīng)有作用確實(shí)保，故而，要強(qiáng)化快速公路交通土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的約束，切實(shí)提升管理和控制速度和效果?！娟P(guān)鍵詞】快速公路；交通土建項(xiàng)目；施工質(zhì)量1緒論伴著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，中國的快速公路事業(yè)獲得了舉世矚意圖成就。交通土建項(xiàng)目在政府的指導(dǎo)和撐持下，使項(xiàng)目質(zhì)量得到了明顯提升，進(jìn)而使中國快速公路事業(yè)得到了越來越好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。伴著快速公路交通土建項(xiàng)目競爭的快速激烈，土建項(xiàng)目的進(jìn)步受到了越來越大的壓力與危機(jī)，只有加快開展快速公路交通土建項(xiàng)目施工的全方位

2、質(zhì)量管理，才可以切實(shí)提升項(xiàng)目施工質(zhì)量與現(xiàn)金流使用速度和效果。2做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作2.1制訂出合理的施工質(zhì)量方案快速公路公司在啟動(dòng)一項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目工程之前總需開展項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情形的考核與貫徹，并召集進(jìn)行每個(gè)技術(shù)部門、預(yù)算部門等多個(gè)部門結(jié)合項(xiàng)目工程的情形開展交流會(huì)議，對(duì)施工項(xiàng)目工程中關(guān)系到的施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)與施工合同等要點(diǎn)開展研究，制訂出科學(xué)合理的土建項(xiàng)目施工質(zhì)量方案，將質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)貫徹到各一位加入項(xiàng)目建設(shè)的人員中，切實(shí)提升雇員的施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，為土建項(xiàng)目的質(zhì)量管理具備根本原理保障【1】。將每個(gè)單位和人員加入到會(huì)議中來，可以使每個(gè)單位清晰本身的責(zé)任與責(zé)任，提升本身的責(zé)任認(rèn)識(shí)，制訂切實(shí)的施工計(jì)劃。其次

3、對(duì)全部加入項(xiàng)目工程施工的人員開展上崗培訓(xùn)，更加強(qiáng)化雇員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，而且還總需制訂出臨時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃和詳盡的施工計(jì)劃，以保證施工項(xiàng)目工程的順利開展。公司在制訂出土建項(xiàng)目施工質(zhì)量總計(jì)劃以后，要將詳盡的施工計(jì)劃發(fā)送給每個(gè)施工單位與人員手中。2.2實(shí)行分級(jí)管理模式和責(zé)任制旨在切實(shí)強(qiáng)化土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工方解決項(xiàng)目項(xiàng)目工程做出總體性的熟悉，并將整體交通土建項(xiàng)目開展分化，實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)管理制度，并將分級(jí)管理制度具體貫徹到各一個(gè)施工單位與施工人員身上，確保項(xiàng)目的各一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格合乎施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工項(xiàng)目開展切實(shí)的監(jiān)督管理工作是項(xiàng)目質(zhì)檢部門的重要工作要點(diǎn)，一定要強(qiáng)化本身的監(jiān)督與管理能力，清晰本身職責(zé)所

4、在，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。而且，每個(gè)施工單位和召集進(jìn)行亦要清晰本身職責(zé)和分工，并互相監(jiān)督與配合，一起推動(dòng)交通土建項(xiàng)目施工的順利實(shí)現(xiàn)。2.3強(qiáng)化與雇員之間的交流與互動(dòng)在施工時(shí)期要對(duì)每個(gè)施工單位、人員和召集進(jìn)行開展質(zhì)量與平安教育工作，并定期或不定期地開展質(zhì)量查看工作，每個(gè)施工單位施工作業(yè)時(shí)需要保證掛牌，施工人員必需具備關(guān)聯(lián)證件才可以夠加入項(xiàng)目建設(shè)，以適應(yīng)項(xiàng)目施工各一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。施工方領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和雇員開展情感與心理上的交流，熟悉雇員生活中存在的困難與問題，并給予盡快的幫忙與疏導(dǎo)，如此雇員就越來越容易接受領(lǐng)導(dǎo)和施工層面的需求。而且，關(guān)于假設(shè)干表現(xiàn)代表或作出特定創(chuàng)新點(diǎn)的雇員應(yīng)給予適宜的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)

5、賞與激勵(lì)，以提升雇員自覺創(chuàng)新點(diǎn)與效勞認(rèn)識(shí)，使雇員全身心使用到項(xiàng)目建設(shè)中去，推動(dòng)交通土建項(xiàng)目質(zhì)量的提升【2】。3施工管理中的關(guān)注事項(xiàng)3.1嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制程序在整體快速公路交通土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，工序質(zhì)量是基層管理，亦是項(xiàng)目是否能正常開展確實(shí)定因素。項(xiàng)目施工質(zhì)量與效果的綜合提高表目前兩個(gè)層面：1做好質(zhì)量控制程序的嚴(yán)格處理與把握，嚴(yán)格控制施工工序并以施工合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求為根據(jù)，質(zhì)檢部們的監(jiān)督與管理要貫徹在項(xiàng)目施工的全流程，對(duì)主要問題或存在技術(shù)故障的地方要盡快上報(bào)以得到處理好；2施工質(zhì)量與施工技術(shù)在適應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)的根本原理上，還要清晰施工質(zhì)量目標(biāo)，并清晰每個(gè)時(shí)間層次的項(xiàng)目施工計(jì)劃與質(zhì)量監(jiān)督管

6、理方法。3.2施工與管理方案可以靈活變通因?yàn)榻煌ㄍ两?xiàng)目本身施工運(yùn)轉(zhuǎn)長、關(guān)系到范圍廣、項(xiàng)目復(fù)雜等因素的存在，許多問題和狀況總是難以避免的。產(chǎn)生問題后，原有的施工方案可能不滿足目前的突發(fā)狀況，這就總需施工人員按照具體情形對(duì)施工方案做出靈活變通與完善，并上報(bào)個(gè)有關(guān)部門【3】。負(fù)責(zé)施工的總項(xiàng)目師就要按照收到的變?cè)絹碓椒桨概c具體情形相聯(lián)系，適當(dāng)做出施工方案的變?cè)絹碓脚c完善。施工方案的變?cè)絹碓娇傂桧?xiàng)目師綜合詳盡的審查圖紙，并對(duì)施工單位開展交底，其次將修正好的圖紙與方案書分發(fā)給施工隊(duì)伍與人員，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制施工進(jìn)程?？傂桕P(guān)注的是施工計(jì)劃的變?cè)絹碓叫枰?jīng)過上級(jí)部門同意，負(fù)責(zé)人要承當(dāng)相應(yīng)的后果。3.3施展出

7、施工管理人員在施工進(jìn)程的重要作用交通土建項(xiàng)目施工復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，總需施工管理人員不光能在總體上把握施工目標(biāo)的進(jìn)度，還要把握好具體的施工細(xì)節(jié)，快速公路交通土建項(xiàng)目施工關(guān)系重要，存在相對(duì)的平安隱患，旨在避免平安隱患的發(fā)生，一定要關(guān)注各個(gè)細(xì)節(jié)，爭取將各一個(gè)細(xì)節(jié)都保證極好，打造出高質(zhì)量、高性價(jià)比、高舒適度且具有一定審美意義的快速公路交通土建項(xiàng)目。項(xiàng)目施工人員在項(xiàng)目質(zhì)量查看與考核上應(yīng)保證事無巨細(xì)，確保項(xiàng)目的各一個(gè)細(xì)節(jié)都可以合乎國家的關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)與要求。而且，還總需對(duì)施工目標(biāo)開展綜合管理，持續(xù)為項(xiàng)目帶來新的生命力，完全施展管理人員在項(xiàng)目施工進(jìn)程中的重要作用，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本原理下促進(jìn)交通土建項(xiàng)目按時(shí)完

8、工【4】。3.4嚴(yán)格控制原資料的質(zhì)量施工方的原資料采購部門要與原資料經(jīng)銷商保持較好的聯(lián)系，確立優(yōu)良的合作搭檔關(guān)系，確保原資料的質(zhì)量，并與原資料供給方在價(jià)格上開展協(xié)商，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購進(jìn)質(zhì)量較好的原資料，為項(xiàng)目節(jié)省大筆現(xiàn)金流，提升現(xiàn)金流的使用速度和效果。而且，對(duì)原資料的采購要提前作出計(jì)算與規(guī)劃，避免因過量采購導(dǎo)致資料和素材浪費(fèi)，或因采購過少而二次采購。原資料的儲(chǔ)存與放置故選定適宜的位置，盡可能避免因外力作用產(chǎn)生的資料和素材損耗，并將原資料開展類別儲(chǔ)存，假設(shè)干儲(chǔ)存要求不低原資料總需建造出專門的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，關(guān)于容易發(fā)生變質(zhì)的原資料要定期開展查看工作，盡快去除變質(zhì)的資料并盡快填補(bǔ)，變質(zhì)資料的去除可以避免與

9、質(zhì)量好的資料混合運(yùn)用到項(xiàng)目施工中，進(jìn)而提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減少交通土建項(xiàng)目的平安隱患，避免平安事故的發(fā)生，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的速度和效果【5】。4結(jié)論快速公路本身存在很大的特定性，則快速公路土建項(xiàng)目亦難以避免在眾多層面受到掣肘，而快速公路土建項(xiàng)目質(zhì)量的提升總需把握好項(xiàng)目的各一個(gè)細(xì)節(jié)，使各一處的施工工序、質(zhì)量與技術(shù)都適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。而且還總需施工單位和施工召集進(jìn)行之間強(qiáng)化聯(lián)系與交流，到達(dá)分工與職責(zé)清晰，確立優(yōu)良的合作與監(jiān)督掣肘關(guān)系，將責(zé)任制貫徹到各一個(gè)工作人員，切實(shí)提升他們的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，使質(zhì)量管理從各一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)抓起。還要完全施展質(zhì)監(jiān)部門的的監(jiān)督作用，提升質(zhì)檢工作人員的學(xué)科技能與責(zé)任心，提升職業(yè)道德與操守，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，保證工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，為快速公路交通土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量約束具備堅(jiān)實(shí)的根本原理與保障。【參考文獻(xiàn)】【1】譚海峰.快速公路交通土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理J.城市建設(shè)學(xué)術(shù)探究,2008(15)：70-71.【2】李玲芳.快速公路交通土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理J.裝飾裝修天地,2