建筑工程工程項目造價控制與管理體會和心得

1、建筑工程工程項目造價控制與管理體會和心得摘要：建筑項目項目工程造價關鍵是指在開展其中一個建筑項目項目工程建設進程中所總需的全部本錢，往往是從確定實行建筑項目項目工程方案、項目工程時間層次性建設一直到建筑項目竣工驗收所運用的全部本錢開支，這是確保建筑項目項目工程建設正常開展的必要現(xiàn)金流，亦是建筑項目工程投資中的最重要局部，故而，做好建筑項目項目工程造價控制與管理工作亦尤為重要。關鍵詞：建筑項目項目工程；造價控制；管理工作做好建筑項目項目工程造價控制與管理工作，能為建筑項目工程具備科學的決策根據(jù)，輔助建筑公司制訂投資方案、控制好投資，確保建筑項目建設有充足的現(xiàn)金流，為衡量投資效果具備重要指標，保證

2、利益的合理分配，完善產業(yè)結構。筆者將輕松概述建筑項目項目工程造價的含義，剖析做好建筑項目項目工程造價控制與管理工作的重要價值，并從控制人工單價，科學管理建筑施工中的本錢開支，控制設計變越來越和建筑項目簽證管理工作，施展建筑項目項目工程造價的四大功能等四個層面來淺談建筑項目項目工程造價控制與管理計劃。一、建筑項目項目工程造價的含義建筑項目項目工程造價關鍵是指在開展其中一個建筑項目項目工程建設進程中所總需的全部本錢，往往是從確定實行建筑項目項目工程方案、項目工程時間層次性建設一直到建筑項目竣工驗收所運用的全部本錢開支。目前中國建筑項目項目工程造價本錢包含建筑項目的人工費用支出、施工技術費用支出、建

3、筑項目的供水、供暖、衛(wèi)生、通風、燃氣等設備及其裝飾項目的本錢；管道建設本錢、電力本錢、電信運用費、電纜費；混凝土砌筑項目本錢、管道本錢、金屬項目費和水池建設費；施工障礙物去除費、場地清理費、美化環(huán)境費。二、做好建筑項目項目工程造價控制與管理工作的重要價值建筑項目項目工程造價控制與管理工作有五大作用，依次是指建筑項目項目工程造價控制與管理工作，能為建筑項目工程具備科學的決策根據(jù)；輔助建筑公司制訂投資方案、控制好投資；確保建筑項目建設有充足的現(xiàn)金流；為衡量投資效果具備重要指標；保證利益的合理分配，完善產業(yè)結構。建筑項目建設有三大特征，即投資數(shù)額大、生產流程復雜、建設運轉長大型建筑項目時常總需三年到

4、五年以上的工期，這三大特征就賦予了建筑項目項目工程決策的重要價值，并科學預算了該項目工程的第一次投資本錢。故而，建筑項目項目工程投資者應完全考慮本身是否有能力加入投資活動，格外是財力資料和素材層面，如果投資方短少足夠的現(xiàn)金流支付投資本錢，需要另選造價計劃，修正建筑項目建設方案。造價管理人員應協(xié)助建筑公司用非靜態(tài)視角對各種投資計劃在各樣時期的投資費用支出、投資報酬開展比照，提升投資決策的正確性，進而減少投資費用支出，減少建筑項目投資項目工程建設期，爭取早日投產，取得最大效益。總需關注的是，在輔助自身企業(yè)召集進行選定投資管理計劃時應做好四步工作，第一步是要認真開展市場調研研究工作，敏銳捕捉投資機遇

5、；搜集和整理資料，對建筑項目投資項目工程的行得通性開展剖析；第三步，開展投資決策時，要擬定資本預算。按照經濟學學術知識，當建筑項目投資項目工程的邊際收益等于邊際費用支出時，其投資收益最大，投資總量最好。只要最好投資項目工程被選定后，就總需啟動擬定資本預算，運用對項目工程財務開展評價，對選定投資計劃分年度的用款額度和項目工程各年總需使用的資本總量開展科學預判，依次為根據(jù)開展資本的籌措，確保項目工程順利開展，早日產生投資效益，綜合提高運營和管理發(fā)揮意義，節(jié)省造價費用支出；第四步，監(jiān)督投資預算的實施，對公司的危機開展適當控制。造價管理人員在輔助建筑公司開展投資時，一層面要考慮投資收益，此外亦要剖析投

6、資危機情形，只有在收益和危機超過最好平衡狀態(tài)時，才可以夠增長運營和管理發(fā)揮意義，節(jié)省造價費用支出。第二，建筑項目項目工程造價亦為建筑公司投資方籌集現(xiàn)金流具備了確切的參考根據(jù)，普通情形下，籌資日期和投資日期總需緊密對接，即籌集資本之后，要迅速開展投放，才可以控制好最好財務現(xiàn)金流的日期意義，使所籌集資本能盡快開展運作，避免資本的閑置與浪費。另外，建筑項目項目工程造價是包括了多維度系統(tǒng)，關系到到了總造價、各單項項目造價以及生產能力造價，這些要點建立了一個指標系統(tǒng)，進而建立越來越為標準的造價管理參考系統(tǒng)。此外，建筑項目項目工程造價的上下關系到到了國民經濟各部門和公司間的利益分配，綜合強化建筑項目項目工

7、程造價控制與管理工作，能到達對建筑總量、產業(yè)結構和利益分配的調節(jié)。三、建筑項目項目工程造價控制與管理計劃1.控制人工單價。節(jié)省造價施工費用支出，第一要控制好人工單價，按照造價信息合同完善人工本錢，根據(jù)合同中加入建筑項目工程項目建設的人工數(shù)量與合同期限，應用造價核算公式計算人工單價，在確保建筑質量，保養(yǎng)全體人員合法利益的根本原理上最大限度地控制人工單價。2.科學管理建筑施工中的本錢開支。造價管理人員需要做好施工機械費和水電費的科學約束工作，限制僵化的運用數(shù)量，堅持各天計算機械臺班數(shù)。除此之外，強化水電費的約束工作，造價管理人員應細化各種施工子項，在月終時期按照所實現(xiàn)的子項項目比擬剖析施工進程中所

8、總需的水電用量，計算水電費。3.控制設計變越來越和建筑項目簽證管理工作。在建筑施工進程中，時常會遇到設計變越來越和停工或者窩工的問題，對此問題，造價管理人員需要控制好設計變越來越和建筑項目簽證管理工作，在這一造價控制進程中，造價管理人員應關注輔導施工技術人員在停工之前總計未實現(xiàn)的建筑項目量，將辦理建筑項目項目工程的簽證落到實處。其次，造價管理人員要認真審核未實現(xiàn)的建筑項目量，檢驗簽證是否完備、合格，并按照項目變越來越和簽證的變化和改動意義控制造價效益。4.施展建筑項目項目工程造價的四大功能。建筑項目項目工程造價有四大功能，依次是指預判功能、控制功能、衡量功能、調節(jié)功能，施展這四大功能，需要深深

9、理解它們的大致含義，造價管理人員應清晰建筑項目項目工程造價的大額性和多變性，不論是投資者或者是承包商都要對擬建項目開展提前評估，投資者提前評估項目造價不光作為項目工程決策根據(jù)，而且亦是籌集現(xiàn)金流、控制造價的根據(jù)、承包商對項目造價的評估，既為投資決策具備根據(jù)，亦為投標報價和費用支出管理給予輔導。建筑項目項目工程造價的控制功能表現(xiàn)關鍵表目前對投資項目工程的控制和對承包商與供給商的控制。第二，建筑項目項目工程造價亦具有多層面的衡量功能，關鍵是衡量投資項目工程是否合理，評價建筑公司的信譽、償債能力，衡量具體的建筑項目項目工程投資是否具有創(chuàng)新建立意義。此外，建筑項目建設不光對提高經濟效益具有重要作用，同

10、時亦非簡潔影響到了國家重要資料和素材分配和現(xiàn)金流流向，有利于推動國計民生建設。故而，建筑公司和國家政府對建筑項目總量、結構開展宏觀調節(jié)是在所有條件下都不能短少的，對政府投資項目工程開展非簡潔調控和管理亦是需要的，都要運用建筑項目項目工程造價對建筑項目建設中的物質消耗水準、建設總量、投資方向開展調節(jié)。四、結論綜上所述，綜合做好建筑項目項目工程造價控制與管理工作的重要價值，建筑公司需要關注控制好人工單價，按照造價信息合同完善人工本錢，根據(jù)合同中加入建筑項目工程項目建設的人工數(shù)量與合同期限，應用造價核算公式計算人工單價，節(jié)約人工費用支出；科學管理建筑施工中的機械與水電本錢開支，造價管理人員應細化各種施工子項，在月終時期按照所實現(xiàn)的子項項目比擬剖析施工進程中所總需的水電用量，計算水電費；造價管理人員應控制好設計變越來越和建筑項目簽證管理工作，關注輔導施工技術人員在停工之前總計未實現(xiàn)的建筑項目量，將辦理建筑項目項目工程的簽證落到實處。其次，造價管理人員要認真審核未實現(xiàn)的建筑項目量，檢驗簽證是否完備、合格；并完全施展建筑項目項目工程造價的預判功能、控制功能、衡量功能和調節(jié)功能。參考文獻：【1】呂格非.淺談建筑項目項目工程全流程項目造價控制