營(yíng)林處上半工作總結(jié)

1、森林經(jīng)營(yíng)處2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃2013上半年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科部室的支持下，森林經(jīng)營(yíng)處緊扣營(yíng)林生產(chǎn)思路，圍繞林管局霍學(xué)義局長(zhǎng)在黨委理論中心擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)并重的原則，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林、質(zhì)為先”的工作方針，扎實(shí)開展?fàn)I林工作。把握機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目，依靠科技，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將營(yíng)林工作開展及計(jì)劃完成情況匯報(bào)如下：一、 工作任務(wù)完成情況1、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)為7334.32公頃，644個(gè)小班，其中：中齡林撫育生長(zhǎng)伐5065.52公頃，417個(gè)小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個(gè)小班。幼齡林撫育透光伐930.9

2、7公頃，132個(gè)小班。在9個(gè)林場(chǎng)安排了生產(chǎn)任務(wù)。目前生長(zhǎng)伐已結(jié)束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。2、完成苗圃改土3公頃。3、完成造林前割帶911.02公頃。4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐補(bǔ)植2167.62公頃、珍稀樹種補(bǔ)植133.33公頃、綠化大苗補(bǔ)植補(bǔ)造550.7公頃。二、主要工作措施按照州管局和公司營(yíng)林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結(jié)合營(yíng)林生產(chǎn)工作的實(shí)際，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)林生產(chǎn)各個(gè)有效環(huán)節(jié)的銜接，充分發(fā)揮營(yíng)林生產(chǎn)指揮職能，恪盡職守履行職責(zé)，切實(shí)保證了公司營(yíng)林生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。1、科學(xué)管理、合理安排，加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)工作部

3、署。森林經(jīng)營(yíng)處繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”為指導(dǎo)思想，合理利用森林資源，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，提早布置營(yíng)林工作。要求各有關(guān)單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施確保營(yíng)造林生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、和任務(wù)計(jì)劃的完成。公司與林場(chǎng)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確了作業(yè)質(zhì)量要求，詳細(xì)了各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)責(zé)任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)防范措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的前提下，有條不紊的順利進(jìn)行。2、建立制度，規(guī)范管理。森林經(jīng)營(yíng)處在春季造林前出臺(tái)了和龍林業(yè)有限公司春季造林實(shí)施方案、和龍林業(yè)有限公司營(yíng)林處生產(chǎn)作業(yè)管理及驗(yàn)

4、收細(xì)責(zé)等一系列制度，從制度上保證了營(yíng)林工作的順利開展。3、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保證營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量。森林經(jīng)營(yíng)處以提高造林質(zhì)量，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)為重點(diǎn)，從苗木、整地、栽植、管護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，按施工程序操作，按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在造林期間，營(yíng)林處和檢查驗(yàn)收總站抽出3人，深入到每個(gè)造林小班，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對(duì)幼林撫育和透光伐項(xiàng)目，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格小班，采取責(zé)令返工，下達(dá)整改通知書、通報(bào)批評(píng)等方式，保證了營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。4、加快林業(yè)科技推廣，確保造林成效。森林經(jīng)營(yíng)處從造林的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照省州科技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓造林質(zhì)量。首先，選用優(yōu)質(zhì)壯苗，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)

5、量要求的苗木堅(jiān)決不準(zhǔn)上山；其次，在苗木運(yùn)輸和假值這一重要環(huán)節(jié)采取了科學(xué)管理費(fèi)，推出了嚴(yán)格的管理制度，并做到隨時(shí)掌握土壤墑情，適時(shí)頂漿造林；再次，就是加強(qiáng)了管護(hù)工作，對(duì)于牧畜毀壞造林地現(xiàn)象，一律給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，從而鞏固了造林成果。5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力。作業(yè)前森林經(jīng)營(yíng)處組織了各林場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，針對(duì)營(yíng)造林技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。要求各林場(chǎng)在造林前對(duì)外委承包戶進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保營(yíng)林工作保質(zhì)保量完成。6、特殊生產(chǎn)方式管理。森林經(jīng)營(yíng)處將中幼齡林伐區(qū)管理納入到年度考核指標(biāo)中，要求各林場(chǎng)實(shí)行合同制管理，明確生產(chǎn)方式，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)責(zé)任到人。并委派科

6、室人員到各林場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收確保了撫育試點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、2013年下半年?duì)I林工作計(jì)劃1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗(yàn)收工作。2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作，完成造林前割帶檢查驗(yàn)收。3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作。4、做好當(dāng)年成活率和三年保存率的自檢工作。5、迎接國(guó)家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年保存率檢查。6、安排2013年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。7、安排苗圃2公頃改土任務(wù)。8、組織林場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)、營(yíng)林技術(shù)員進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下半年，我處將按照既定的目標(biāo)，將局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)，明確營(yíng)造林工程建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)造林質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按“質(zhì)為先”要求，加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查督促工作，實(shí)行營(yíng)林生產(chǎn)的全面質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)一步