應收賬款管理的內涵及思路分析

1、應收賬款管理的內涵及思路分析 應收賬款管理的內涵及思路分析 摘要：針對當前企業(yè)應收賬款管理的相關問題，提出應收賬款管理的根本內容，并得出完善應收賬款事前控制、事中控制、事后控制等處理措施，以求為企業(yè)未來應收賬款管理提供理論支撐。 關鍵詞：應收賬款管理 內涵與思路 財務管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要組成局部，其管理質量對企業(yè)正常 運行產生重要影響，做好財務管理的質量控制工作，在強化企業(yè)管理能力中發(fā)揮著重要作用。應收賬款管理是企業(yè)財務管理中的重要組成局部，其實際是企業(yè)因賒銷行為而產生的一種債權，是流動資產的一種特殊表現(xiàn)形式。對企業(yè)管理人員而言，在未來管理環(huán)節(jié)中要重視對應收賬款管理問題的討論，以進一步

2、強化企業(yè)綜合管理效果。 一、應收賬款管理的內涵 應收賬款的概念分析 所謂應收賬款，就是企業(yè)在日常的銷售或提供效勞的過程中，應向購置者收取而暫時未獲得資金的款項，也可能是因向購置者提供商業(yè)信譽而被占用的資金。在企業(yè)會計管理過程中，應收賬款更多的被認為是流動資產的重要組成局部，主要表現(xiàn)為：應收賬款是企業(yè)銷售或提供效勞環(huán)節(jié)中應該獲取的收益，而在未來的收款環(huán)節(jié)中，這筆資金會以資金流入的方式轉化為企業(yè)的流動資產；應收賬款工程會直接占用企業(yè)正常的流動資產重量，但受多種因素影響，這局部資產不能直接進入企業(yè)正常的資產環(huán)節(jié)，導致其在占有期內不能為企業(yè)提供相應的利潤。 應收賬款的管理目標 對企業(yè)正常的資金管理行為

3、而言，應收賬款屬于一把雙刃劍，一方面，企業(yè)希望通過應收賬款來維護自身的市場競爭環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢，也能提供給收賬款維護原有的客戶群體，到達提高效果、保證市場份額的目的。而另一方面，企業(yè)又希望自身能時刻躲避應收賬款所帶來的負面影響，包括周轉資金數(shù)量缺乏、壞賬風險等。基于此，企業(yè)在應收賬款管理過程中，其管理行為的主要目標表達在以下幾點：保證賬款回收的及時性。賬款回收在應收賬款管理中要始終處于核心地位，應該得到所有工作人員的重視，并通過及時回收資金，保證企業(yè)財務管理的整體效果；重視逾期賬款的催收與管理。在管理環(huán)節(jié)中，需要根據逾期應收賬款的性質而制定相應的管理方案，保證能高效率的收回逾期款，切忌采取“一網打

4、盡的方式。 二、應收賬款管理的策略分析 重視應收賬款的事前管理 1、制定合理的信用政策 對企業(yè)而言，其信用政策對企業(yè)應收賬款的管理效果產生重要影響，因此在整個管理環(huán)節(jié)中要將制定合理的信用政策作為起始點。在具體操作中，需要先對本企業(yè)與相對應企業(yè)進行信用評價，在充分了解合作雙方的社會聲譽、負債情況、市場盈利情況的根底上，進行合理評價，并制定相應的信用政策。在企業(yè)管理中，常見的信用政策包括信用期間、現(xiàn)金折扣等內容。對相關人員而言，適當?shù)难娱L信用周期，有利于增加銷售額，會直接促進企業(yè)的生產。但與此同時，企業(yè)需要承當壞賬的風險。為切實保證企業(yè)效益，假設企業(yè)所獲得的收益明顯大于風險，那么可以實施積極的信用

5、政策，通過適當延期來保證企業(yè)效益，反之要實施消極的信用政策。 2、重視履約保障建設 履約保障是應收款管理工程中的重要手段，尤其是在新客戶與潛在客戶群體中的作用更加明顯。當前常見的履約保障分為抵押、定金、質押等方法，需要根據合作企業(yè)的實際情況進行選擇。 重視應收賬款的事中管理 1、重視日常管理 在事中管理環(huán)節(jié)中，要重視根底記錄，詳細記錄客戶的付款行為，包括付款日期，具體款數(shù)等，并根據客戶付款情況及時變更客戶的信用等級。同時，要不定期審查客戶的賒款數(shù)量，檢查其所賒欠的款數(shù)是否超過的信用額度，假設超過信用額度，需要及時向企業(yè)反應預警信息，降低企業(yè)壞賬分析。最后，要全方面分析客戶的信用期限債務情況，在

6、條件允許的情況下，可以密切監(jiān)視客戶到期債務變化情況，假設在規(guī)定期間內，客戶債務沒有減少，那么需要及時采取處理措施。 2、建立壞賬風險控制制度 對企業(yè)而言，在應收賬款管理中可能存在不同程度的壞賬風險，假設不能及時的預防該風險，那么會對企業(yè)運行產生重要影響。針對這一要求，企業(yè)需要遵守穩(wěn)健的原那么，及時建立彌補壞賬補償制度，降低壞賬風險對企業(yè)運行的影響。 重視應收賬款的事后管理 1、對應收賬款工程進行跟蹤評價 對企業(yè)而言，一旦出現(xiàn)了應收賬款工程，賒銷企業(yè)就應積極考慮如何按時足額收回欠款而非消極等待對方付款。而對于企業(yè)而言，需要重視對該工程的管理，并指派專業(yè)人員全程管理該工程，時刻監(jiān)督應收賬款的運行狀

7、態(tài)，并制作應收賬款工程運行報表，使企業(yè)管理人員能時刻掌握應收賬款變化情況。而另一方面，在管理過程中，要深入調查賒銷者的經營情況，并根據賒銷企業(yè)的前期運行情況，分析其貸款歸還能力與整體銷售情況，分析當前賒銷企業(yè)的現(xiàn)金持有量與調劑程度能否滿足還款需要。必要時，可要求賒銷企業(yè)提供相應的擔保，來降低本企業(yè)所承當?shù)娘L險。 2、建立催收制度 催收制度也是應收賬款管理中的重要組成局部，假設發(fā)生逾期未回款現(xiàn)象時，需要采取多種催收制度追討貨款。 三、結束語 主要分析了應收賬款工程管理的相關內容，并從事前、事中、事后等幾個角度，對如何進行應收款管理進行討論?？傮w而言，在應收賬款管理環(huán)節(jié)中，需要根據賒銷企業(yè)的實際情況進行評價，并及時建立風險預警制度，保證企業(yè)能隨時面對多種風險，最終保證企業(yè)利益。 參考文獻： 【