建設(shè)工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析

1、建設(shè)工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析摘要：建設(shè)項目管理的重點工作之一就是建設(shè)項目造價管理，為切實控制建設(shè)項目費用支出，超過預(yù)期的經(jīng)濟效益意圖，要在建設(shè)項目的決策設(shè)計期、項目招投標(biāo)、施工進程和項目驗收結(jié)算環(huán)節(jié)強化造價管理認識和約束方法。筆者淺談了建設(shè)項目造價行業(yè)管理中存在的假設(shè)干問題和管理單薄點，就怎么提高造價管理水準(zhǔn)提出了假設(shè)干倡議。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；項目造價；造價管理一、建設(shè)項目造價管理中主要問題管理出效益，伴著中國市場經(jīng)濟的飛速進步，供應(yīng)側(cè)改革、環(huán)境愛護等經(jīng)濟關(guān)聯(lián)政策不斷深入推動，大宗產(chǎn)品價格普遍上調(diào)，投資費用支出持續(xù)增大，這就突顯了建設(shè)項目造價費用支出控制的重要性。目前，普遍存在項目造價技術(shù)人員

2、管理認識較弱、學(xué)科技術(shù)能力較弱、在項目造價管理中各重要環(huán)節(jié)存在單薄點等問題。關(guān)鍵展現(xiàn)在下面三層面：(一)造價管理人員的約束認識單薄和學(xué)科能力不高1.強化造價管理的監(jiān)督和約束認識在建筑項目管理工作中，需要強化造價管理的監(jiān)督和約束認識，格外是要強化項目前期時間層次的危機評價和預(yù)防，避免事后管理產(chǎn)生的很多不能逆問題。在假設(shè)干建筑項目項目工程中，假設(shè)干造價技術(shù)人員將工作中心放在最后的項目結(jié)算時間層次，對前期項目決策時間層次的市場調(diào)研研究短板，對技術(shù)設(shè)計和施工圖費用支出不夠關(guān)注，引起項目建設(shè)的進度和標(biāo)準(zhǔn)要求不相同，建設(shè)、施工、設(shè)計三方產(chǎn)生設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不對稱，產(chǎn)生后期加補概算等問題。2.造價項目師

3、學(xué)科水準(zhǔn)還需提高中國先進化建設(shè)的持續(xù)進步，對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更高，對項目造價人員的工程能力水準(zhǔn)要求亦相應(yīng)提檔版本提高，目前就行業(yè)管理總體水準(zhǔn)而言，造價項目師們普遍存在學(xué)科水準(zhǔn)普通、工作體會和心得匱乏等問題，這就要求各一名造價項目管理人員要強化本身學(xué)習(xí)，持續(xù)在實踐中積累珍貴體會和心得。(二)建設(shè)項目造價管理工作前期時間層次主要問題1.決策及設(shè)計時間層次建設(shè)項目的第一環(huán)節(jié)是項目工程評價和決策，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、項目預(yù)案、工期方案都會非簡潔影響項目造價的擬定工作。另在某些項目工程中，仍存在受政府功能部門和關(guān)聯(lián)企事業(yè)單位規(guī)定干預(yù)影響情形。另外，按照當(dāng)前的行業(yè)規(guī)定，非但短少項目工程節(jié)約現(xiàn)金流獎賞，反而設(shè)計

4、人還要承當(dāng)概算不精準(zhǔn)的責(zé)任，導(dǎo)致建設(shè)項目管理工作中存在道德危機、廉潔危機。另外，設(shè)計技術(shù)人員越來越重視于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項目建設(shè)項目投資考慮的總體較少，工作重點側(cè)重于施工時間層次和驗收結(jié)算時間層次費用支出控制。2.項目工程招投標(biāo)及施工時間層次招投標(biāo)工作非簡潔影響建設(shè)費用支出和經(jīng)濟效益。目前，不論是物資采購招標(biāo)也是項目項目工程招標(biāo)，都存在假設(shè)干共性問題：第一招標(biāo)標(biāo)底或最高限價制訂不合理，不合乎市場規(guī)律，不合乎設(shè)計利益冀望，導(dǎo)致施工單位難以按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求施工，影響項目質(zhì)量。第二招標(biāo)文件制訂不科學(xué)，評分辦法不改良，引起圍標(biāo)串標(biāo)情形發(fā)生。假設(shè)干關(guān)系項目、權(quán)力項目突出概算超額，在追補概算進程中審查不夠嚴(yán)密

5、，甚至隨意完善中標(biāo)價格，違反招標(biāo)法、合同法規(guī)定，帶來經(jīng)濟損失。在施工進程中，施工方不按照設(shè)計圖紙施工，不實施施項目序流程，各參數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)不了標(biāo)準(zhǔn)要求，施工進程中資料、設(shè)備、計劃很多增長變，監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，檢驗檢測疏漏，廉潔認識淡薄，引起建設(shè)費用支出大幅增長。3.項目驗收結(jié)算時間層次最為建設(shè)項目的最后一環(huán)，不將項目中現(xiàn)實發(fā)生的設(shè)計變越來越、資料變越來越真實展現(xiàn)在竣工圖中，變越來越簽證項目量反復(fù)記??；在結(jié)算時成心多算工作總量，設(shè)備資料采購價格過高。二、提高建設(shè)項目造價管理水準(zhǔn)的倡議(一)項目前期調(diào)研研究決策及設(shè)計1.要認真評估評價項目建設(shè)前期的根本原理數(shù)據(jù)和市場調(diào)研研究報告的可實用性和確切性，要

6、在源頭上把關(guān)，避免立項失誤。對項目建設(shè)計劃開展深入剖析研究，從項目目標(biāo)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、投資利潤控制等每個視角對開展分析，提升投資的科學(xué)性、合理性。強化廉潔危機認識，運用強化制度建設(shè)，清晰職業(yè)工位責(zé)任制，降低上級部門的權(quán)力干預(yù)和建設(shè)項目中的廉潔漏洞，確立賞罰機制。2.做好和設(shè)計部門的溝通協(xié)調(diào)工作，邀請其加入前期的調(diào)研研究、決策以及危機評價工作，在設(shè)計項目概算時，要嚴(yán)格貫徹限額設(shè)計制度，進而超過控制技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計意圖。擇優(yōu)選定科學(xué)合理鞏固高效的設(shè)計計劃，對設(shè)計關(guān)聯(lián)人員要有結(jié)合行的開展技術(shù)培訓(xùn)，強化造價項目進程管理。管理層需協(xié)調(diào)好設(shè)計方、采購方、施工方的關(guān)系，控制項目工程進度和質(zhì)量。(二)項目工

7、程招投標(biāo)和施工進程1.要結(jié)合項目工程投資、建設(shè)期限、建設(shè)總量、施工標(biāo)準(zhǔn)等合理制訂招標(biāo)計劃，并根據(jù)設(shè)計概算科學(xué)合理制訂標(biāo)底，嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)進程，避免圍標(biāo)串標(biāo)、哄抬價格，評標(biāo)時間層次要擇優(yōu)選定有技術(shù)資質(zhì)的高級專業(yè)人才，保證中標(biāo)人價格合理、承建能力強、工作業(yè)績代表。2.施工時間層次，要嚴(yán)格依照設(shè)計計劃和施工圖紙擬定施工進程，避免頻繁的越來越換技術(shù)設(shè)計，給建設(shè)方帶來經(jīng)濟損失。嚴(yán)格審核施工圖，強化監(jiān)管，對超出設(shè)計的工序和技術(shù)人員強化溝通，增強處分力度。3.設(shè)備采購、資料采購層面，擇優(yōu)選定采購辦法和路徑，貨比三家、價比三家，緊密熟悉大宗建材市場價格，科學(xué)合理制訂運費、倒運費等關(guān)聯(lián)本錢，嚴(yán)格審核檢驗報告，杜絕不達標(biāo)產(chǎn)品。制訂科學(xué)高效的變越來越簽證管理制度，運用編排流水號控制變越來越審批，確保變越來越簽證的合理，避免反復(fù)核算工作量。(三)竣工結(jié)算驗收時間層次做好根本原理材料的歸檔工作，將設(shè)計計劃、施工圖紙、各個會議紀(jì)要記錄等類別專人保留及管理，嚴(yán)格核實行工單位所提報的工作總量，盤查施工現(xiàn)場和竣工圖相同性，對超出合同約定的項目工程和價格開展核減。三、結(jié)論建設(shè)項目造價管理是建設(shè)項目管理重點工作，非簡潔影響建設(shè)項目質(zhì)量和建設(shè)方的經(jīng)濟利益，要在初期決策、設(shè)計研究、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)強化造價管理認識，最后控制建設(shè)項目的造價費