醫(yī)院財務(wù)管理中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用分析

1、    醫(yī)院財務(wù)管理中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用分析    葉竹英摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化公立醫(yī)院面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，作為醫(yī)院經(jīng)濟中心的醫(yī)院財務(wù)管理，一直以來都是一項重大改革問題，管理方式、管理體制等各個方面內(nèi)容也逐漸得到了相關(guān)人士的高度重視。隨著管理制度的健全完善，現(xiàn)代化公立醫(yī)院將資源管理系統(tǒng)予以充分應(yīng)用，以此來達到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的高度。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸得到了高度關(guān)注，并取得了非常滿意的應(yīng)用成效?；诖?，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當對醫(yī)院資源管理系統(tǒng)予以合理發(fā)揮，讓其作用得以充分被利用，這樣便可進一步促進醫(yī)院財務(wù)管

2、理工作效率的提升。另外，醫(yī)院決策人需高度重視醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，強化有關(guān)培訓(xùn)工作，使其得到合理應(yīng)用，這有利于醫(yī)院取得更多的資源信息，與此同時，還能促進醫(yī)院良好發(fā)展，改革創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；醫(yī)院資源管理；應(yīng)用：f23 ：a doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.1141 信息化管理醫(yī)院財務(wù)工作的目的醫(yī)療衛(wèi)生體制的創(chuàng)新，為醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的渠道，進而促進醫(yī)院活力迸發(fā)，從各個方面以及立場來看，似乎都在朝著良好的方向發(fā)展。但是，提出醫(yī)療衛(wèi)生體制創(chuàng)新改革觀點，這對于醫(yī)院決策人來講，是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在改革創(chuàng)新之中，不會因為眾說紛紜而丟掉自己的特點，能在創(chuàng)新這

3、一條道路之中走出自己的特色，成為行業(yè)之中的頂尖，這是每個醫(yī)療機構(gòu)決策者都亟需解決的問題，將醫(yī)院財務(wù)管理信息化，關(guān)乎著醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展與生存，應(yīng)當特別給予關(guān)注。而醫(yī)院的發(fā)展，與財務(wù)管理密不可分，所以，醫(yī)院財務(wù)管理信息化構(gòu)建，一定要予以高度關(guān)注。2 醫(yī)院財務(wù)管理中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)問題解析在醫(yī)院各個部門之中，財務(wù)部門一直以來都是其中最重要的一個部門，財務(wù)部門的存在，支撐著醫(yī)院的發(fā)展，如果未建設(shè)財務(wù)管理部門，那么則難以規(guī)范化管理醫(yī)院財務(wù)工作，醫(yī)院資金的利用也會被有心人混論，進而使得醫(yī)院無法正常運轉(zhuǎn)，更甚者還會給醫(yī)院造成極大的經(jīng)濟損失。2.1 醫(yī)院規(guī)劃方案不夠具體醫(yī)院財務(wù)管理中，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的

4、應(yīng)用，大多數(shù)醫(yī)院決策者都對其不夠重視，缺乏一定的認識，在醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，醫(yī)院決策者需正確意識到其重要性，對其有一個正確的思想觀念，然而，在工作期間，醫(yī)院決策者卻忽略了醫(yī)院財務(wù)管理部門，這或許是因為醫(yī)院決策者更加注重其他方面，導(dǎo)致醫(yī)院資源管理系統(tǒng)未得到合理的利用，進一步致使醫(yī)院財務(wù)管理各項工作不夠規(guī)范、具體，缺乏科學(xué)性，正是因為醫(yī)院規(guī)劃方案不夠具體，最終難以形成一體化的信息管理。2.2 數(shù)據(jù)規(guī)范缺失醫(yī)院資源管理系統(tǒng)與醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)，兩者之間的關(guān)系比較密切，如果信息化財務(wù)管理數(shù)據(jù)，那么則會促進財務(wù)管理工作效率提升，但是因為醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)人員的管理意識不強，從而致使財務(wù)數(shù)據(jù)管理，依舊

5、遵循以往的方式，并且使得醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠規(guī)范標準，無法有效確保財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣一來，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實際作用就難以得到充分的利用和發(fā)揮，嚴重的話，還會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂的情況，最終導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。2.3 財務(wù)管理人員技術(shù)能力有待提升醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用時，醫(yī)院財務(wù)管理有關(guān)工作人員的作用，至關(guān)重要，如果沒有醫(yī)院財務(wù)管理人員，那么在醫(yī)院財務(wù)管理中，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)也無法得到合理的應(yīng)用。基于此，在應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)中，醫(yī)院財務(wù)管理人員是一項重要的基礎(chǔ)，但是因為財務(wù)管理方式方法比較單一、落后，在管理財務(wù)過程中，工作人員需要耗費諸多時間，同時，計算機安全問題，也會對財務(wù)管理人員工作

6、帶來一定的影響，這就需要財務(wù)管理工作人員進一步提升自己的技能，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的管理可正常進行，避免影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。2.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待加強醫(yī)院在創(chuàng)新改革財務(wù)管理工作方面，取得的實際成效卻并不怎么十分顯著，這或許是由于財務(wù)管理人員整體素質(zhì)有關(guān)，創(chuàng)新改革醫(yī)院期間，只是針對表面問題給予了解決，卻沒有從基礎(chǔ)問題著手，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院難以取得十分顯著的改革成效。其次，醫(yī)院財務(wù)管理管理相關(guān)人員，對自己本身所從事的工作，并沒有意識到當中的關(guān)鍵性，在構(gòu)建信息化財務(wù)管理期間，所收集的財務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠標準、規(guī)范，財務(wù)管理各項操作依賴于人工，進而影響信息化建設(shè)財務(wù)管理。與此同時，醫(yī)院需構(gòu)建一支專業(yè)性的財

7、務(wù)管理工作人員，然而卻由于資金問題，致使醫(yī)院復(fù)合型人才引進失敗，就算醫(yī)院招聘了先進優(yōu)秀的人才，但是也難以滿足人才需求，最終致使人才流失，嚴重影響醫(yī)院建設(shè)。3 醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及成效3.1 財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)之間的關(guān)系比較密切，各個系統(tǒng)之間相輔相成，比如人員工資系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等等，其次，財務(wù)管理系統(tǒng)與his系統(tǒng)之間的良好配合，可讓his系統(tǒng)保護財務(wù)管理數(shù)據(jù)，并且與業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)同步，進而快速精準定位財務(wù)數(shù)據(jù)，保證其數(shù)據(jù)信息的真實有效性。基于此，在財務(wù)管理系統(tǒng)健全時，應(yīng)當與his系統(tǒng)良好配合，以his系統(tǒng)為主，來處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，進而完成物資管理、收

8、費管理，當財務(wù)數(shù)據(jù)管理合理且無誤之后，有財務(wù)管理相關(guān)工作人員各項工作進行賬目核對核查，統(tǒng)一賬目。3.2 物流管理系統(tǒng)財務(wù)管理中，物流管理工作非常重要，其與his系統(tǒng)形成一致體，通過物流管理系統(tǒng)，his系統(tǒng)跟蹤物流方向，進而清晰化、透明化醫(yī)院物資，此外，為財務(wù)管理工作人員，帶來了更大的便利，財務(wù)管理人員輸送物流時，能夠做好醫(yī)院費用管理工作，降低錯誤的發(fā)生率，進而保障醫(yī)院資金安全。3.3 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)與財務(wù)總賬、物流、人力資源等系統(tǒng)為一體化集成，利用條形碼，合理掌握控制醫(yī)院設(shè)備過程，涉及設(shè)備生命周期、出庫等諸多方面的管理，進而便于管理醫(yī)院固定資產(chǎn)，監(jiān)管、了解各個部門對固定資產(chǎn)的使用情況。規(guī)范管

9、理固定資產(chǎn)，降低折舊設(shè)備的經(jīng)濟損失，創(chuàng)新改革以往傳統(tǒng)核算方式所留下的不足，現(xiàn)階段，利用系統(tǒng)，自動核算出醫(yī)院固定資產(chǎn)的生命周期，進而將計算所得出的結(jié)果報送財務(wù)管理部門，方可生成固定資產(chǎn)成本，方便不同科室之間數(shù)據(jù)共享、處理。3.4 人力資源管理系統(tǒng)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實時到位，可改變?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)，實施醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，有利于人力資源部門收集醫(yī)院各個科室的以及不同部門工作人員的信息，規(guī)范化全部工作人員信息，同時還為工作人員薪酬系統(tǒng)帶來了極大的便利，有利于快速處理不同部門、科室人員的工資薪酬，在報銷有關(guān)費用方面，由人力資源部門將其信息發(fā)送至網(wǎng)上，也可以直接從網(wǎng)上實施費用的扣款以及報銷，進而實現(xiàn)信息化

10、人事工作，促進互相良好發(fā)展，降低人為錯誤的發(fā)生率，促進工作效率提升。3.5 成本管理系統(tǒng)以成本為核心的成本管理系統(tǒng)，與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系比較密切，全部收入、成本信息，都將直接輸送到成本管理系統(tǒng)之中，統(tǒng)一賬目予以核算，財務(wù)部門則定期對其進行分析、處理，便于隨時清楚最新的財務(wù)狀況，并快速做出補救措施以及預(yù)警，改善成本管理弊端，摒除其中的錯誤。4 總結(jié)綜上所述，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，對于現(xiàn)階段的醫(yī)院而言，是一項非常麻煩且又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，合理管理可為醫(yī)院帶來良好的發(fā)展，反之，則會嚴重損害到醫(yī)院的經(jīng)濟。在應(yīng)用資源管理系統(tǒng)過程中，醫(yī)院需要不斷探索、實踐，以達到理想化的應(yīng)用成效。參考文獻1朱麗巖.簡析醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用j.中國集體經(jīng)濟，2016，（25）：146-147.2侯筱軒.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用j.世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2015，（a3）：209-210.3戴永秀.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用研究j.管理觀察，2015，（33）：172-174.4倪純靜.醫(yī)院財務(wù)管理中資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析j.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（07）：238