土木工程施工工程項目質(zhì)量管理對策

1、土木工程施工工程項目質(zhì)量管理對策摘要：建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會市場經(jīng)濟進步中起確定性作用。近期來建筑行業(yè)得到了迅速進步，土木建筑項目更多，在土木建筑項目管理進程中，質(zhì)量管理是最受矚意圖，建筑質(zhì)量好壞與否將非簡潔確定著建筑物的運用壽命和穩(wěn)定性。故而，強化土木建筑項目質(zhì)量管理，控制其影響因素，保證建筑物運用平安是第一大關(guān)。論文將從土木建筑項目簡述，強化對土建項目施工項目工程投標管理，土木建筑項目互聯(lián)網(wǎng)信息化的項目造價管理，改良土木建筑項目質(zhì)量管理制度和運行模式，強化從業(yè)人員的平安教育，強化土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，關(guān)于施工進程的精細化管理等展開剖析。關(guān)鍵詞：土木建筑：項目管理：見地伴著城市化

2、建設(shè)進程的深入推動，建筑行業(yè)的投資總額亦在不斷增加，這亦為提升建筑項目技術(shù)營造了優(yōu)良環(huán)境。建筑項目對國家、人民而言價值重要，對推動國家經(jīng)濟進步、人民生活水準的提升等影響深遠。故而，強化對建筑項目質(zhì)量的監(jiān)督管理迫在眉睫。故而，土木建筑項目施工質(zhì)量管理那么顯得十分重要。一、土木建筑項目簡述勘察、設(shè)計和施工是土木建筑項目的三個時間層次，需結(jié)合項目地質(zhì)水文勘察、項目測量、各類力學(xué)剖析以及項目設(shè)計、建筑設(shè)備資料等多項技術(shù)。土木建筑項目又能分為建筑項目、道路項目、隧道項目與橋梁項目、給排水項目等。受多種因素影響，示例項目工程所在地區(qū)、環(huán)境、人員等，引起各個目現(xiàn)實情形千差萬別。二、強化對土建項目施工項目工程

3、投標管理伴著市場經(jīng)濟體制的持續(xù)改良，假設(shè)干大型建設(shè)項目工程都總需運用土建項目招標和投標等辦法和路徑確定施工單位，故而，這就總需關(guān)聯(lián)主體單位嚴把資質(zhì)關(guān)，開展項目工程項目發(fā)包時，要有結(jié)合性地向有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位傾斜，切不能隨意將全面性項目開展肢解發(fā)包。招標投標亦要嚴格按照國家法學(xué)規(guī)定實施，公平、公道、公開地開展投標，把握好施工進程中的各一個細節(jié)，為根本原理制訂高效、科學(xué)的專項管理方法。三、土木建筑項目互聯(lián)網(wǎng)信息化的項目造價管理互聯(lián)網(wǎng)信息化在項目造價管理層面有兩個明顯影響：第一，鑒于項目項目工程的總量數(shù)量持續(xù)擴大，造價管理數(shù)據(jù)處理亦在持續(xù)增多，互聯(lián)網(wǎng)信息化的滲透較好地處理好了這一問題，將工作人

4、員從繁雜的數(shù)據(jù)中解放出來。第二，項目造價具有大額性、非靜態(tài)性和危機性等特征，這亦就引起了其在管理和控制上的復(fù)雜性?；ヂ?lián)網(wǎng)信息化使人們越來越容易接觸了解切實信息，強化對項目造價的非靜態(tài)控制，推動土木建筑項目造價到達市場化。四、改良土木建筑項目質(zhì)量管理制度和運行模式土木建筑項目工期較長，要想項目質(zhì)量得到保障，一個完整的改良的土木建筑項目質(zhì)量管理制度和運行模式是根本，科學(xué)合理的制度是質(zhì)量管理的根本原理。故而，總需關(guān)聯(lián)部門制訂健全、改良的質(zhì)量管理制度和運行模式，在建筑施工進程中，一定要嚴格遵守質(zhì)量管理制度和運行模式，在施工進程中實行質(zhì)量責(zé)任制，而且，亦要清晰各部門的質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任貫徹到個人，從本

5、源上保證建筑的質(zhì)量，從總體上提升施工速度和效果。五、強化從業(yè)人員的平安教育伴著建筑施工技術(shù)含量的快速提升，施工設(shè)備機械化程度的持續(xù)強化，與之相應(yīng)的是對實用人員的技術(shù)亦快速提升，所以，建筑施工公司應(yīng)該持續(xù)強化對職工平安生產(chǎn)教育的培訓(xùn)力度，短少經(jīng)過平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不能上崗作業(yè)。六、強化土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理關(guān)于一個建筑施工公司，提升質(zhì)量就是提升在市場中的競爭優(yōu)勢，建筑項目質(zhì)量關(guān)鍵展現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場上，第一要健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)確立。確立各班組責(zé)任制度，加強各班組工作人員的責(zé)任認識。另外，要強化對現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，切實做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后等控制工作；此外，項目監(jiān)察部門亦

6、要嚴格監(jiān)督管理和查看現(xiàn)場施工各一環(huán)節(jié)，確保建筑項目土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，使施工公司取得越來越多的社會效益，提高經(jīng)濟效益。故而，應(yīng)該竭盡全力的提升公司土木建筑施工管理水準，保持持久的重點競爭優(yōu)勢。七、關(guān)于施工進程的精細化管理建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的創(chuàng)新點是不能估量的，建筑業(yè)的進步在最大限度上牽動著居民的生產(chǎn)和生活活動。在項目工程具體工作中，土建項目質(zhì)量控制要清晰每個人員相應(yīng)的職責(zé)。建筑項目在施工進程中一定要合理方案施工人員開展科學(xué)施工，在工期內(nèi)完工，示例，能對項目項目工程采用實時跟蹤的辦法和路徑，指定項目項目工程的負責(zé)人。在施工進程中一定要結(jié)合施工合同、交工日期等確立一個完整的完備的施工進度方案，保

7、證建筑項目工程的施工進度能按原方案竣工。其中，進度方案的實行最后是總需貫徹到最根本原理的施工人員身上的，監(jiān)理人員要實時跟進查看方案的實現(xiàn)程度，盡快將施工進程中主要問題加以糾正，全方位、全流程地對施工進程監(jiān)督控制。超過優(yōu)良的施工管理效果，確保土木建筑項目可以高效、經(jīng)濟、快速的實現(xiàn)施工。“萬丈高樓平地起一座高樓的好壞，決定于它起時的根底是否穩(wěn)，土木項目建筑施工管理是一項十分復(fù)雜但又至關(guān)重要的項目，伴著我國城市化建設(shè)的持續(xù)深入，土木項目建設(shè)項目工程的數(shù)量亦在快速增長，為保證加快經(jīng)濟市場運作，提升項目施工質(zhì)量是邁出成功的第一步，亦是關(guān)鍵一步?？茖W(xué)標準的現(xiàn)場管理能切實提升技術(shù)人員作業(yè)時的人身平安，還能提升施工實施速度和效果，嚴格依照國家與行業(yè)關(guān)聯(lián)規(guī)定標準實用，持續(xù)提升建筑項目的總體質(zhì)量。參考文獻【1】楊小軍，楊又良.淺談土木項目施工管理進程中的質(zhì)量控制對策J.城市建筑，200815：125125.【2】孫俊康.提高土木項目施工項目工程質(zhì)量管理的對策探究J.先進職業(yè)教育，200827：116118.【3】呂樹春，吳凱，韓昀璐.對土木建筑項目中大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)剖析J.城市建設(shè)學(xué)術(shù)探究電子版，200801：121.【4】呼延競飛.土木建筑項目中注漿施工辦法技術(shù)探究J.我國新技術(shù)