項目竣工總結(jié)報告

1、項目工作總結(jié)在市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)委員會和縣發(fā)改局、農(nóng)業(yè)委員會的指導(dǎo)和支持下，在廣靈縣各相關(guān)部門的幫助下，我公司的“年加工1000噸仁用杏核擴建項目”經(jīng)過一年時間的實施，現(xiàn)在已全面完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)就項目的基本情況總結(jié)如下。一、項目基本情況項目建設(shè)內(nèi)容為，新建加工車間1100平方米，庫房600平方米，其它配套建筑500平方米，購置設(shè)備10臺（套），在現(xiàn)有年加工621噸仁用杏核生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上擴建年加工1000噸仁用杏核生產(chǎn)線。每年加工1000噸仁用杏核，生產(chǎn)斗山杏仁350噸。本項目新建期總投資390萬元。其中，固定資產(chǎn)投資342萬元，包括：建筑工程費用170萬元，設(shè)備購置費用138萬元，安裝費用7萬

2、元，其它費用9萬元，預(yù)備費用18萬元。鋪底流動資金48萬元資金來源：（1）項目建設(shè)單位自籌資金130萬元；（2）銀行借款200萬元，（3）申請省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金60萬元。項目建成后，實現(xiàn)年銷售收入2408.44萬元（成品銷售價：75元/公斤，計算年限20年，第一年為建設(shè)期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利稅合計238.43萬元，稅后利潤142.8萬元。項目建設(shè)期為一年。二、項目的申報和批復(fù)為認真貫徹落實關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見（中發(fā)20061號）精神，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，立足于提高農(nóng)民收入水平，促進農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，發(fā)展

3、廣靈縣域經(jīng)濟。根據(jù)山西省人民政府關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金安排使用的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)廣靈縣發(fā)改局和廣靈縣農(nóng)業(yè)委員會等有關(guān)單位對項目的考察論證，認為項目區(qū)具有較好的建設(shè)條件和投資價值，將此項目作為申報2011年農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程建設(shè)投資重點項目。按2011年農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程建設(shè)項目申報指南和農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程省級政府投資項目管理規(guī)程的要求，編制了山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目可行性研究報告，申請項目建設(shè)總規(guī)模為新增年加工1000噸仁用杏核生產(chǎn)線一條，可研申報的總資金為390萬元。經(jīng)廣靈縣發(fā)改局審查，該項目已被縣農(nóng)委批準(zhǔn)立項。

4、2011年8月20日廣靈縣發(fā)改局、農(nóng)委根據(jù)山西省人民政府關(guān)于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金安排使用的有關(guān)規(guī)定向大同市發(fā)改委、農(nóng)委提交了“關(guān)于山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項的請示”， 2011年8月22日大同市發(fā)改委下發(fā)了同發(fā)改農(nóng)經(jīng)發(fā)2011354號文件“關(guān)于山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目可行性研究報告的批復(fù)”，批準(zhǔn)山西白老大食品有限公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目實施。項目新增年加工1000噸仁用杏核生產(chǎn)線一條，項目總投資390萬元，建設(shè)期計劃1年。三、項目建設(shè)任務(wù)及完成情況：（一）、項目建設(shè)任務(wù)按照項目規(guī)劃設(shè)計和預(yù)算書

5、，主要建設(shè)任務(wù)為：1、土建工程：建筑總面積2200m2，；2、設(shè)備購置：共需要十套設(shè)備。（二）項目主要特點和建設(shè)任務(wù)完成情況項目于2011年4月開工，至2012年4月完工。工程主要特點和建設(shè)任務(wù)完成情況如下：1、土建工程本項目的土建工程包括生產(chǎn)車間、倉庫、簡易棚，建筑總面積2200m2，土建工程布局見附圖2總平面布局示意圖，項目主要建筑物詳見表6-1，項目主要用料詳見表6-2表6-1 主要建筑一覽表序號建筑物高度（m）結(jié)構(gòu)形式面積（m2）投資（萬元）一生產(chǎn)車間6.5混泥10001101原料預(yù)處理車間6.5混泥100102斗山杏仁生產(chǎn)車間6.5混泥1000100二倉庫4混泥600401成品庫4混

6、泥20013.32原料庫4混泥20013.33配料庫4混泥20013.3三簡易棚4磚混500201廠棚4磚混50020總計2200170表6-2 主要建筑材料一覽表序號材料名稱材料用量單價投資（萬元）1磚483000塊0.3元14.52鋼筋36噸5500元203水泥697噸430元304砂子1723立方米65元85采光頂1150平方米200元236電力設(shè)施1套11萬元117上下水配套1套8萬元88供暖1套4.5萬元4.59門窗307平方米260元810消防3總計1302、設(shè)備購置 本項目涉及的產(chǎn)品種類較多，共需要十套設(shè)備，主要設(shè)備及選型見表6-3。表 6-3 斗山杏仁生產(chǎn)主要設(shè)備及選型表序號設(shè)

7、備名稱型號與規(guī)格功率（kw）數(shù)量總金額(萬元)1炒鍋CG-120型6.544臺412調(diào)味鍋TWG-102型4.371臺4.53大型烘干機HGJ-800型7.661臺264冷卻機LQJ-213型14.21臺245提升機TSJ-412型3.21臺136不銹鋼傳送帶CSD-201型2.61臺217自動包裝稱量機BZG-025型0.81臺8.5總計39.3710臺1383、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范 GB50187-93（2）建筑設(shè)計的防火規(guī)范 GB16-87（3）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-94（4）建筑物抗震設(shè)計規(guī)范 GBJ11-89（5）建筑結(jié)構(gòu)荷載 GBJ9-87（6）建筑給

8、水排水設(shè)計規(guī)范 GBJ15-88（7）室外給水設(shè)計規(guī)范 GBJ13-86（8）室外排水設(shè)計規(guī)范 GB13-87（9）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) GB8978-96（10）工業(yè)企業(yè)廠家噪聲標(biāo)準(zhǔn) GB12348-90（11）大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) GB3095-96（12）建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定（13）電氣設(shè)備安全設(shè)計規(guī)定（14）生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)計總則 GB5083-85（15）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50052-95（16）工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) TJ36-89（17）食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范 GB14881-94（18）工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) TJ36-89（三）制度執(zhí)行情況1、項目專門制訂了法人責(zé)任制。明確了山西白

9、老大食品有限公司作為本項目法人應(yīng)負的責(zé)任，對項目的決策與建設(shè)實施全過程負責(zé)承擔(dān)投資風(fēng)險。2、項目執(zhí)行了招投標(biāo)制度。項目進行了公開招投標(biāo)，招投標(biāo)采取對投標(biāo)競爭的報價和其它條件進行綜合比較，從中選擇報價低，技術(shù)力量強，質(zhì)量保障體系可靠，具有良好信譽的承包者作為中標(biāo)者并與之簽訂承包合同，相關(guān)部門及有關(guān)人員參與并監(jiān)督了整個開標(biāo)、評標(biāo)過程。3、項目執(zhí)行了公告制。一是對項目批準(zhǔn)單位、承擔(dān)單位、施工單位和建設(shè)內(nèi)容等進行了公告，并豎立了公告牌。二是專門制訂了項目宣傳公告、土地權(quán)屬公告，利用廣播、公開信等各種形式深入宣傳項目實施的目的、意義，取得群眾的廣泛支持。4、項目執(zhí)行了合同制。招投標(biāo)完成后，山西白老大食品

10、有限公司與廣靈縣達鑫建安有限責(zé)任公司簽訂了工程施工合同，由施工單位包工包料，按期完成合同規(guī)定的內(nèi)容。5、本項目除實行公告制度、合同管理制度、項目法人制度、工程招投標(biāo)制度外，還制定了審計制度、廉政建設(shè)制度、財務(wù)管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項管理制度，做到制度上墻，落實責(zé)任，健全管理措施，有力地推動工程建設(shè)，強化工程管理，順利地推進項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）資金使用和管理情況1、資金使用和管理。根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合項目的實際，在資金使用管理和使用上做的四個堅持：一是堅持實行專帳，?？顚Ｓ?，單獨核算，不截留，不擠占挪用，專門設(shè)立了項目的財務(wù)管理機構(gòu)，設(shè)主辦、出納會計，實行收支分開；二是堅持按

11、照規(guī)定的開支范圍支出，并且做到不突破投資總額；三是嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)渠道，層層轉(zhuǎn)帳，實行一支筆審批制度；四是堅持項目資金決算制度，嚴(yán)格資金審計，確保項目資金落到實處。2、資金的撥付和使用情況：項目資金嚴(yán)格按照?？顚Ｓ?、單獨核算的辦法管理，資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請，經(jīng)縣發(fā)改局審核后，在撥付資金之前，組織對上期資金使用情況和工程量進行檢查驗收，核實無誤后進行下期資金的撥付。本項目國家投入資金總額為60萬元，截至2012年12月，實際到帳資金60萬元，占預(yù)算總額的15.4。應(yīng)支出390萬元，具體使用情況為：設(shè)備投資138萬元；工程建筑費170萬元；其它費用82萬元。3、資金核算的形式和采用的

12、會計制度。本項目的實施采用企業(yè)建帳制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)、紀(jì)委和財務(wù)核算制度。4、資金的監(jiān)控檢查情況。項目資金的監(jiān)控檢查實行定期或不定期檢查制，確保項目資金做到專款專用。五、土地權(quán)屬情況該項目所用土地是公司自有土地，無需再征用土地。6、 項目預(yù)期效益分析： 1、經(jīng)濟效益 項目年銷售收入2408.44萬元（成品銷售價：75元/公斤，計算年限20年，第一年為建設(shè)期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利稅合計238.43萬元，稅后利潤142.8萬元，平均投資利潤率36.62%，投資回收期3.25年。每噸仁用杏核經(jīng)過加工后產(chǎn)值從原料的15000元增加到26250元,增值1.

13、75倍。2、社會效益項目運行將采用“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，能有效保證種植戶的利益，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植仁用杏的積極性，促進當(dāng)?shù)亍耙孕痈晦r(nóng)”戰(zhàn)略的實施。符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的“一戶農(nóng)民四畝杏”的致富策略，有利于幫助革命老區(qū)農(nóng)民增收致富，構(gòu)建和諧社會，促進社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。項目改建后，直接新增80個就業(yè)崗位，通過產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動效應(yīng)，帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計間接新增就業(yè)崗位360多個，累計新增就業(yè)崗位約440個。 3、生態(tài)效益仁用杏根深葉茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性強，尤其在干旱少雨、土層淺薄，造林不易成活的地方，杏是首選的先鋒樹種。仁用杏是很好的水保、綠化樹種，具有防沙固土

14、、美化環(huán)境的作用。擴大仁用杏的種植面積，可以有效攔截流入壺流河泥沙，可以有效的防風(fēng)固沙，保持水土，改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。 七、文檔管理情況檔案資料是項目建設(shè)各個階段成績的體現(xiàn)和放映，我公司十分重視項目的檔案資料工作，對項目規(guī)劃設(shè)計，預(yù)算書、文件、帳冊、制度、工程圖紙、招投標(biāo)材料、施工合同及協(xié)議，照片、錄象等資料建立分類臺帳，歸檔，裝訂成冊，專室專人保管，并負責(zé)對各個階段進行總結(jié)、匯總。其中，項目立項申請及有關(guān)批準(zhǔn)文件、項目規(guī)劃設(shè)計和預(yù)算書、項目實施方案、項目招投標(biāo)資料、有關(guān)合同書、協(xié)議書和委托書、音像資料由項目辦公室保存，工程資料由施工單位分類保存，監(jiān)理資料由監(jiān)理單位代表保存，財務(wù)資料由財務(wù)專人保存

15、。八、項目實施主要措施和經(jīng)驗、存在問題與改進措施 (一) 主要措施和經(jīng)驗：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是本項目能成功實施的關(guān)鍵。公司成立 “山西白老大公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，解決項目實施過程中的重大問題。為了項目各項工作順利開展同時成立了“山西白老大公司年加工1000噸仁用杏核擴建項目辦公室”，具體協(xié)調(diào)項目工程施工。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓落實。2、項目實施要嚴(yán)格把好項目招投標(biāo)關(guān)，做到公正、公平、公開，選好質(zhì)優(yōu)價廉的施工隊伍。3、資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請，經(jīng)審查后，報廣靈縣發(fā)改局審核，在撥付資金之前，組織對上期資金使用情況和工程量進行檢查驗收，核實無誤后進行下期資金的撥付，確保工程資金不超付和規(guī)范使用。4、明確分工，落實責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，本項目實行公告制度、合同管理制度、項目法人制度、工程招投標(biāo)制度、審計制度、廉政建設(shè)制度、財務(wù)管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項管理制度，做到制度上墻，落實責(zé)任，健全管理措施，有力地推動工程建設(shè)，強化工程管理，順利地推進項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。5、建立項目監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格工程管理。本項目各項工程堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終堅持嚴(yán)格管理，質(zhì)量至上的宗旨，根據(jù)工程項目質(zhì)量要求，參照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目單位領(lǐng)導(dǎo)定期