如何提高建筑施工管理水平

1、    如何提高建筑施工管理水平    汪瑞龍【摘要】對于建筑企業(yè)來說，工程建設程序繁多，施工作業(yè)工序復雜，每一環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，影響著工程建設的進度和質量。我們知道，對建筑工程的質量和進度起著直接影響和作用的環(huán)節(jié)就是建筑工程的一線施工，也就是現(xiàn)場施工。建筑企業(yè)要想提高工程建設的質量就必須轉變思想，強化自身的施工現(xiàn)場的管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，規(guī)避各類工程建設風險的發(fā)生。本文中，筆者結合自身的工作經歷，提出了一些具有可操作性的優(yōu)化工程現(xiàn)場管理的措施，希望能對工程的建設起到一定的積極作用?！娟P鍵詞】建筑工程現(xiàn)場施工；施工技術；質量管理；

2、工程質量改革開放以來，我國經濟獲得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，特別是近些年，神州大地處處彰顯著建筑的奇葩。同時，建筑企業(yè)要清醒認識到，建筑工程作業(yè)雖然越來越多，但對工程建設的質量要求也是越來越高，所以建筑企業(yè)必須轉變工作思想，強化建筑施工的管理，特別是工程建設的現(xiàn)場管理，一定要結合工程建設的實際和自身的情況，加大現(xiàn)場管理的力度，確保工程建設又好又快的進行，實現(xiàn)既定的經濟效益和社會效益。1.強化人才隊伍建設，提升現(xiàn)場施工的技術含量工程建設進度和質量的好壞其直接決定因素是施工技術，只有施工現(xiàn)場作業(yè)人員具備一定的施工技術才能確保工程建設的健康開展。我們知道，工程建設的程序繁多，工序復雜

3、，建筑材料也是五花八門，這就需要在建筑施工的現(xiàn)場，我們必須具有良好的技術，確保工程建設的質量和進度。2.做好建筑材料的質量監(jiān)管，防止以次充好近些年來，我們的建筑行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，但也出現(xiàn)了一些怪病，偷工減料，建筑材料以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生，“爛尾樓”，“豆腐渣工程”不斷涌現(xiàn)，大大影響了建筑行業(yè)的聲譽和社會的發(fā)展。針對建筑材料的質量，在施工現(xiàn)象的管理過程中，一定要認真檢查與核實，做好材料的選用、登記和調撥，特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴把質量關。3.做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，提升施工質量建筑水平的高低和質量的好壞，其建筑現(xiàn)場施工的質量管理為其決定因素之一。建筑行業(yè)在現(xiàn)場施工的過程中是以

4、建筑工序為步驟的，也就是說建筑現(xiàn)場對工序質量的管理與控制是現(xiàn)場施工質量控制的基礎與核心。在建筑施工的現(xiàn)場作業(yè)中，我們也知道，在實際的操作中工程人員對不同工序及工序控制內容的側重點存在一定的差異性。這就需要我們必須針對這些差異認真核查，做到一切從實際出發(fā)，規(guī)范工程建設的工序，對施工工序質量進行有效控制，強化施工現(xiàn)場的質量控制。在建筑作業(yè)中，我們要細化作業(yè)標準切實保證工序的質量。在施工現(xiàn)場，要做到快速反應強化質量的監(jiān)督檢查，做到精益求精，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，提高工程建設的質量。另外還要對建筑現(xiàn)場施工的活動效果進行有效控制，我們知道現(xiàn)場的活動效果主要包括實測、分析、判斷、糾正或認可，我們必須按照

5、一定的規(guī)范和手續(xù)，進行有效的活動效果作業(yè)，達到既定的工程建設目標。4.樹立施工現(xiàn)場的安全管理意識，防止安全事故的發(fā)生建筑企業(yè)工程質量的高低不僅僅反映在工程建筑物的質量上，還包括施工的安全性。一個高質量高水平的建筑項目肯定是一個安全作業(yè)的工程，沒有建筑事故的發(fā)生。對于建筑行業(yè)來說，建筑安全貫穿在工程建設的始終，特別是在施工現(xiàn)場，時時刻刻都有可能會出現(xiàn)意外，所以建筑施工作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，我們必須提高施工現(xiàn)場的安全管理，主要體現(xiàn)為，各相關部門認真?zhèn)鬟_和執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度，強化建筑人員的作業(yè)安全意識，提高管理人員的安全素養(yǎng)，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，避免各類建筑事故的發(fā)生。5.樹立效

6、益意識，強化建筑的成本管理企業(yè)作為市場經濟發(fā)展的主體之一，它是以盈利為目的的，對于建筑行業(yè)來說，也不例外。建筑行業(yè)應該在施工現(xiàn)場強化成本管理意識，實現(xiàn)以最小的投入換來最大的盈利，為企業(yè)的發(fā)展獲得強有力的保障。建筑企業(yè)的成本是以流水線式成本構成的，從項目申報審批開始，一直到工程建設的后續(xù)保養(yǎng)與維修，貫穿工程建設的始終。而在建筑現(xiàn)場施工中，牽扯到建筑材料的選用和調撥，建筑器材的使用及建筑人員的管理都關系到建筑的成本。既然在現(xiàn)場施工的過程中，建筑成本的事關因素很多，那我們必須實現(xiàn)現(xiàn)場施工的全面成本管理與控制，實施“三全控制”，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。施工現(xiàn)場項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性

7、內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，成本控制人人有責，防止人人不管。首先是建筑材料的控制，我們知道建筑材料的用量和價格直接決定著工程造價。在施工現(xiàn)場，工作人員要認真審核圖紙，計算出工程量，合理購買建筑材料，對建筑材料的質量和價格實施貨比三家的購買原則，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，降低損耗。加強技術研究，提高材料的利用率，減少不必要的浪費。其次是人工費的控制，實行公開化的計酬工資，在施工現(xiàn)場，采取有效方式，提高工人的技術水平和管理人員的管理水平，發(fā)揮最大的人力資源優(yōu)勢。然后是機械費的管理，合理選擇機械，合理調度，提高機械的使用率。6.制定應急預案，創(chuàng)造零事故環(huán)境建筑施工現(xiàn)場面對著復

8、雜的環(huán)境變化，什么事情都有可能發(fā)生，所以在施工現(xiàn)場的管理活動中，必須做到謹慎從事，必須考慮問題具有一定的前瞻性，針對可能發(fā)生的建筑事故、施工問題及其他需要注意的問題，制定一定的應急預案，在預案中還要針對出現(xiàn)的問題提出一些針對性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出現(xiàn)問題，就能及時按部就班的采取應急預案，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的相關問題。在施工現(xiàn)場，相關工作人員必須要考慮到施工可能受環(huán)境因素的影響而發(fā)生的突發(fā)事件，所以說，現(xiàn)場工作人員不僅要做好預防突發(fā)事件的準備工作，還要做好應對突發(fā)事件的措施，把在施工過程中因環(huán)境變化而給工程帶來的損失降到最小，因此為保證工程項目的質量，在整個施工過程中必須要關注環(huán)境因素的變化，制定應急預案，創(chuàng)造零事故環(huán)境。我們知道“凡事預則立，不預則廢”，在施工現(xiàn)場我們必須時時刻刻保持清醒的頭腦，善于觀看，善于總結，查缺補漏，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時上報及時解決。建筑企業(yè)要想建立高質量的工程，必須強化施工現(xiàn)場的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，及時解決問題，防止不必要的設麻煩。建筑施工現(xiàn)場管理是一項復雜的綜合性的系統(tǒng)管理工程，內容龐雜，難度系數(shù)較高，這就要求我們必須轉變工作方法，嚴格規(guī)范作業(yè)程序，把工作做細，一切以確保工程建設的高質量高水準為施工現(xiàn)場的出發(fā)點和落腳點，確保工程建設的又好又快進行。參考文