農(nóng)村信用社年度總結(jié)怎么寫

1、農(nóng)村信用社年度總結(jié)怎么寫【網(wǎng)絡(luò)綜合-農(nóng)村信用社年度總結(jié)怎么寫】工作總結(jié)頻道為大家整理的農(nóng)村信用社年度總結(jié)怎 么寫，供大家閱讀參考。閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。今年以來，xxxx在聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹聯(lián)社的工作會議精神，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實 黨的十八大和中央、省市縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持以科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以穩(wěn)定大局為保障，緊緊圍繞創(chuàng)建 良好銀行主題，以持續(xù)求進(jìn)為總基調(diào)，以提高質(zhì)量和效益 為中心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，奮力拼搏，狠抓工作落實, 嚴(yán)防各類風(fēng)險，各項業(yè)務(wù)得到有序發(fā)展，不斷解放思想， 銳意改革，強(qiáng)化管理和服務(wù)，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投 向，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出一定的

2、發(fā)展勢頭。現(xiàn)將xx xx年主要工 作開展情況匯報如下：一、各項指標(biāo)完成情況截止12月31日，xxx x存款xxx萬元，比去年同期增 加xx萬元，完成存款任務(wù)xx萬元的xx%,其中：對公存款 余額xx萬元，比去年同期增加1xx萬元。貸款余額為xx 萬元，較上年底xx萬元下降xx萬元，盤活賬面不良貸款 xx萬元，隱形不良貸款xx萬元，收回政府置換不良貸款 xx萬元，累計當(dāng)月到期收回率為xx%。利息收入xx萬元， 完成任務(wù)xx萬元的x x%,在嚴(yán)格按照合規(guī)執(zhí)行，徹底剎住 以貸收息的情況下，完成了聯(lián)社分配的經(jīng)營目標(biāo)。二、亮點工作一是堅持合規(guī)，真實經(jīng)營。x xx按照聯(lián)社新班子在 “實”字上下功夫，在“做

3、”字上做文章，在“穩(wěn)”字上 求發(fā)展。合規(guī)經(jīng)營、真實經(jīng)營，實事求是、持續(xù)發(fā)展的工 作主旨，各項工作務(wù)求做到思想實、定位實、目標(biāo)實、措 施實、作風(fēng)實、效果實。存款工作擠干水分，夯實基礎(chǔ)， 實現(xiàn)了穩(wěn)增穩(wěn)存;收貸收息工作強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金收貸收息，堅決杜 絕“虛、假、亂”不實現(xiàn)象。進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)紅線底線， 徹底剎住以貸收息，堅決從基礎(chǔ)管理上下手，堅決從根本 上改善貸款質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是深入清理，開展摸底活動。xx按照聯(lián)社新班子工 作思路，利用6月份1個月的時間，突出資產(chǎn)質(zhì)量和貸款 結(jié)息、財務(wù)核算和賬務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查摸底，澄清底子，摸 清實情，實事求是，真實反映，促使從外勤到內(nèi)勤每一個 員工都知道自己的家底，

4、了解信用社的發(fā)展，做到心中有 數(shù)、理清思路，找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)對策，攻堅克難、扎實經(jīng) 營。三是凝心聚力、認(rèn)真落實各項整改中出現(xiàn)的問題。對于今年整體移位檢查、審計局的檢查工作，xx x全體員工 認(rèn)真配合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題，我部高度重視，召開專題會議分析存在問題的原 因，研究整改措施，并組織全體員工深入學(xué)習(xí)合規(guī)及內(nèi)控 知識，要求從班子成員做起，全體員工都要從觀念上充分 認(rèn)識內(nèi)控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義，工作中從每一個操作環(huán) 節(jié)入手，把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程，并以此為戒， 舉一反三，杜絕類似問題的再度發(fā)生；同時，按照權(quán)責(zé)相一 致的原則，對相關(guān)責(zé)任人分別處以通報批評、罰款及

5、相應(yīng) 積分的處罰。同時，變被動為主動，定期組織一次“雙排工作。以十三條禁令的內(nèi)容為重點，在全部開展全員行為排查，切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。四是迎難而上、發(fā)揮主觀能動性。今年以來，xxx人事 變動頻繁，在人力資源最緊缺的時候，只能開一個窗口營 業(yè)，但在困難面前，營業(yè)部全體員工在主任的帶領(lǐng)下，團(tuán) 結(jié)一致，充分發(fā)揮主觀能動性，克服種種困難，并在各項 業(yè)務(wù)上都取得了可喜的成績。五是狠抓落實、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化“馬上 就辦、辦就辦好”的理念，凡是聯(lián)社安排的工作定了盤子 的事，說了算定了干，不折不扣，不推不落，而且主任帶 頭，親自督辦親自過問，率先垂范，以身作則，出臺短期 和長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明

6、確每周一晚為全體工學(xué)習(xí)時間， 提高同志們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。六是服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里。服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作 永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。 營業(yè)部主任室按照規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，將 xxx服務(wù)水平上升一個新臺階。一是抓好員工職業(yè)道德教育, 不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九 不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù), 把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。二是抓好考核激勵機(jī)制。建立員 工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu) 評選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識，提高員工的服務(wù) 自覺性;三是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造 “多干多得，少干少得