設(shè)備科個人工作總結(jié)-個人工作總結(jié)

1、設(shè)備科個人工作總結(jié)- 個人工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。” xxxx 年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司 xxxx 年“努力打造 opt 品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx 專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許

2、多困難，也存在一些問題，但網(wǎng) - 設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx 年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6 ，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4 ，降低成本合計600150.8xxxx 。細則如下：一、降低成本：1 、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx( 附表 1-1)2 、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修 2xxxx

3、，內(nèi)部修理模具 16xxxx ，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2 ，修理工時527.5h ，節(jié)約成本5275xxxx( 附表1-2-1)3 、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具 9xxxx ，制作工時 432.5h ，節(jié)約成本 4325xxxx ，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。( 附表 1-2-2)二、降低不良率：1 、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1 塊/ 月下降至下半年的0 塊 /月( 附表 2-1)2 、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良 ( 附表 2-1)三、提高生產(chǎn)率：1 、通過使用模具

4、清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6 月的 97.5塊增加到11 月的人均 132.7 塊，上升幅度達到36.1( 附表2-1)2 、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5 月的584.06h下降到11 月的324.54h ，下降幅度達到44.4( 附表 2-1)四、員工流動率：本年度設(shè)備科xxxx( 電工 ) 因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx ，機修班 xxxx 提升轉(zhuǎn)職為班長( 搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴 ) ， 10 月設(shè)備科科內(nèi)改

5、制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理， 設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx ，其中模具班1xxxx ，搶修班 xxxx ，電工班 xxxx ，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率 xxxx 年 xxxx/ 季度的目標五、合理化建議：1 、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(710 月 )節(jié)約電費 488350.8xxxx( 附表 3-1)2 、 2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員

6、工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1 、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s 整理工作，充分利用其時間安排靈活、 機動性高的特點， 保證班內(nèi)無閑人， 人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2 、搶修

7、制作班日常負責對通用設(shè)備( 空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144) 加工及尺寸的確認工作，r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5 月)2、新設(shè)備增加 (57 月 )3 、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(69 月) ·學期工作小結(jié)·大學生學期個人小結(jié)·教師學期小結(jié)·青年志愿者個人總結(jié)·理論培訓總結(jié)·個人專業(yè)技術(shù)總

8、結(jié) ·建筑師個人小結(jié)·畢業(yè)論文設(shè)計總結(jié)查看更多個人工作總結(jié)4 、×××立廠房維修改造(12月2126日 )5 、無塵室設(shè)備添置移動(12月27 日)6 、×××立設(shè)備移動安裝(12月29 日pm1：0031日 )八、工作中存在的不足1 、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2 、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3 、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的 xxxx 重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4 、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完