盈田服裝產(chǎn)業(yè)園工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)一、盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28、 33廠房工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）建設(shè)單位的要求和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的容。二、大建筑事務(wù)（國(guó)際）所設(shè)計(jì)的本工程施工圖。三、國(guó)家和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。四、本工程施工場(chǎng)地的特征及氣候特點(diǎn)。五、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。本公司質(zhì)量體系文件及其它支持性文件。第二節(jié)編制說(shuō)明一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程承包圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝、初裝修三大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)

2、、高效”為編制原則。三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工合同的要求主要以土建部分為主進(jìn)行編制。五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件和技術(shù)交底的容要求，經(jīng)公司專題會(huì)議研究后，進(jìn)行的認(rèn)真編制，未提之處均按照施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，將根據(jù)

3、實(shí)際情況還要進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化完善各專項(xiàng)施工方案。請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實(shí)施。第二章工程概況第一節(jié)設(shè)計(jì)概況一、建筑設(shè)計(jì)概況：工程名稱：盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28#、 33廠房工程建設(shè)單位：盈田置業(yè)發(fā)展、服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位：建筑事務(wù)所（國(guó)際）工程地點(diǎn)：茶園長(zhǎng)江工業(yè)園區(qū)建筑面積： .8973 建筑層數(shù)： 5 層建筑高度： 23.85 米本工層± 0.000 米標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高223.25 、 221.85米。墻體：砌筑墻體為200 厚空心混凝土砌塊墻體，一層地坪下60 處設(shè) 20 厚 1： 2水泥砂漿（加 3防水劑）防潮層，遇有鋼筋混凝土地梁防潮層可不做，女兒墻墻體構(gòu)造做法詳見(jiàn)西南J70

4、1。樓地面：為水泥豆石地面，參見(jiàn)西南04J312-5-3112B 。門窗：為鋁合金門窗，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)洞口尺寸做構(gòu)造設(shè)計(jì)施工。屋面：排水為有組織排水，防水為柔性防水（SBS改性瀝青卷材）及911 防水涂料。室裝飾：房間均為水泥砂漿墻面，面刷803 涂料。外墻裝飾：面磚。室外工程參見(jiàn)相應(yīng)圖集及規(guī)。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：本工程抗震設(shè)防烈度為六度，地震分組：第一組。場(chǎng)地土類別：? 類。結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：四級(jí)。本工程基礎(chǔ)挖孔樁地梁基礎(chǔ)， 混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C30。柱由基礎(chǔ)頂面至上分別為 C30 混凝土。挖孔樁持力層設(shè)計(jì)要求置于中風(fēng)化泥巖。巖質(zhì)地基承載力特征值1515KPa。± 0.000 以下凝混土實(shí)

5、心砌塊；±0.000 以上為 200 厚混凝土空心砌體，強(qiáng)度等級(jí)MU7.5，混合砂漿；Mb7.5 水泥砂漿。應(yīng)按建筑中填充墻位置，沿柱高每隔 500 留出 26.5拉接鋼筋，拉接筋伸出柱外皮 700，且不小于強(qiáng)長(zhǎng) 1/5 。混凝土與砌體連接兩側(cè)各 150 表面應(yīng)加 0.8 厚 9*25 孔鐵絲網(wǎng)。鋼筋： HPB235，HRB335， HRB400，鋼筋的構(gòu)造要求詳圖集03G101。第二節(jié)氣象特點(diǎn)氣象條件：本工程地處市南巖茶園長(zhǎng)江工業(yè)園區(qū) , 根據(jù)近年來(lái)氣溫的變化，常年平均氣溫 16.5 度，最高氣溫 43.5 度，最低氣溫 -3-5 度，夏季平均風(fēng)速 1.4m/S，各季平均風(fēng)速 1.

6、2m/S，冬季平均風(fēng)速 1.2m/S，冬季最高風(fēng)向平均風(fēng)速為 2.2m/S，最熱月平均相對(duì)濕度 75%，最冷月日平均相對(duì)濕度 82%，日最大降雨量 155mm，年總降雨量 750mm890mm。所以濕差大，降雨頻煩，該工程總工期 150 天。土建施工期正是今年的 11 至明年 3 月份，今年為冬雨階段，正逢雨季頻繁時(shí)期，所以我們?cè)谑┕で氨仨氁骱靡磺信潘胧?，以確保該工程的施工質(zhì)量和達(dá)到順利施工的目的。第三節(jié)施工條件及特點(diǎn)工程情況該工程位于市南巖茶園長(zhǎng)江工業(yè)園區(qū)，在渝黔高速公路和茶園到長(zhǎng)生廣島陽(yáng)的公路之北，施工場(chǎng)地外交通方便。周邊離居民宿舍較遠(yuǎn)，施工噪音及施工時(shí)間上無(wú)嚴(yán)格控制。該工程不利因素是

7、， 根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告， 基礎(chǔ)主要為素填土， 回填厚度均在 315m左右，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為挖孔樁，冬雨季節(jié)施工基礎(chǔ)，難度較大。東面為原有山坡。其次是施工進(jìn)出車輛的帶泥污染問(wèn)題必須嚴(yán)格控制。單棟廠房占地面積大，不易均衡布置物資。施工工期短。砼澆筑采用商品砼，質(zhì)量、進(jìn)度、物料組織難度大。一、施工特點(diǎn)本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、冬雨季節(jié)施工基礎(chǔ)，難度較大。2、工程各專業(yè)工作配合多，涉及廠區(qū)道路、廠區(qū)綜合管網(wǎng)、屋面防水、電氣、管道、消防、裝修等諸多專業(yè)施工，工種穿插配合量大。我公司作為總包單位，對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)是工程工作重點(diǎn)，我們將在相關(guān)章節(jié)中作詳細(xì)敘述。3、本工程施工工期緊、有施工場(chǎng)地，對(duì)于

8、施工部署、施工計(jì)劃安排、材料轉(zhuǎn)運(yùn)及協(xié)調(diào)配合能力的要求較高。4、砼澆筑采用商品砼，質(zhì)量、進(jìn)度、物料組織難度大。5、單棟廠房占地面積大，不易均衡布置物資。施工工期短，面臨農(nóng)忙季節(jié)。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成本工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員僅負(fù)責(zé)此

9、工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能見(jiàn)圖4.1 所示；各職能部門管理系統(tǒng)圖見(jiàn)圖4.2 圖 4.8 。項(xiàng)目部人員的配備職務(wù)人 數(shù)主要工作容項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變處理、重大質(zhì)量處理施工員1負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員1負(fù)責(zé)本工程所有材料計(jì)劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理等質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查安全員1負(fù)責(zé)施工安全的檢查材料員1負(fù)責(zé)本工程所有材料采購(gòu)、管理、收發(fā)檔案員1負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料、檔案的收集整理計(jì)量員1負(fù)責(zé)本工程計(jì)量工作管理核算員1負(fù)責(zé)本工程成本分析控制后勤保衛(wèi)4負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作以及后勤工作項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施業(yè)質(zhì)安全文材核計(jì)檔后勤工技術(shù)量明施工料算量案保衛(wèi)現(xiàn)現(xiàn)工計(jì)技 2000質(zhì)竣安安材材財(cái)成計(jì)現(xiàn)收編治醫(yī)術(shù)質(zhì)工全集場(chǎng)程成 量量技全 文料量歸制療場(chǎng)劃 果 體術(shù)明料務(wù)本場(chǎng)檔安施技推 系監(jiān)資

11、監(jiān) 施采器竣檔與廣認(rèn)料工材工工調(diào)術(shù)管應(yīng)證督收督 資計(jì) 購(gòu)會(huì)核具資案保后用文集料料料管管件管與管供管文勤度理的理劃計(jì)算管衛(wèi)理理管理管應(yīng)理件管理理理理各作業(yè)施工班組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能圖4.2施工施工技術(shù)交底組織施工測(cè) 鋼 支砼砌抹裝質(zhì)按推原參隱填 實(shí)負(fù) 按筋飾量三廣材加蔽寫(xiě) 施責(zé) 規(guī)制澆裝安 檢 四料 T驗(yàn)施 質(zhì)各 定量 作 模筑 灰 修全制新半Q收工 量工 收綁文交成成 C日事種方扎筑明接果品小記 故的 結(jié)施驗(yàn)鑒組處協(xié)算工收定活理調(diào)交使動(dòng)方配底用案合各施工作業(yè)班組質(zhì)量安全文明施工業(yè)核算施工管理系統(tǒng)圖4.3業(yè)技術(shù)編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度生產(chǎn)計(jì)劃圖紙交底編寫(xiě)分部分辦理技術(shù)變提材料計(jì)劃資料審定質(zhì)量

12、體系文項(xiàng)施工方案更核定手續(xù)件整理歸檔項(xiàng)目經(jīng)理施工材料檔案業(yè)管理系統(tǒng)圖 4.4質(zhì)量制施檢實(shí)參開(kāi)上搞收定工查行加展報(bào)好集消進(jìn)督三分T質(zhì)材整除行促檢項(xiàng)Q量料理質(zhì)質(zhì)按制分C事檢工量量圖嚴(yán)部小故驗(yàn)程通交施把工組督試竣病底工隱程活促驗(yàn)工措搞制蔽的動(dòng)落和驗(yàn)施好止關(guān)質(zhì)實(shí)試收質(zhì)違量整件資量章評(píng)改試料控作定措壓制業(yè)施各施工作業(yè)班組業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)圖 4.5安全文明施工編制進(jìn)行檢查搞好定管落搞切實(shí)安全督促“四口期理實(shí)好可行技術(shù)用好五臨開(kāi)搞安大的安教育安全邊”的安好全型全技和書(shū)“三件防護(hù)全安整設(shè)術(shù)措面交寶”生全改備施底產(chǎn)文意的會(huì)明見(jiàn)安施全工檢資查料工作各施工作業(yè)班組業(yè)技術(shù)安全文明施工系統(tǒng)圖4.6材料采入按憑建帳按開(kāi)

13、購(gòu)庫(kù)施領(lǐng)立卡總展供憑工料周物平修應(yīng)計(jì)員單轉(zhuǎn)三面舊記劃簽報(bào)材對(duì)布利好發(fā)發(fā)耗料口置廢臺(tái)票領(lǐng)建租搞堆工帳登料立賃好放作記單工臺(tái)分材發(fā)程帳階料料消段耗的臺(tái)盤帳點(diǎn)業(yè)核 算材料管理系統(tǒng)圖 4.7核算勞資財(cái)務(wù)建審執(zhí)編制建審搞執(zhí)編搞好立核行制定立核好行制工程人辦勞的實(shí)收各成財(cái)各分階工理動(dòng)上施入種本務(wù)項(xiàng)段核費(fèi)勞紀(jì)報(bào)計(jì)臺(tái)開(kāi)核制財(cái)算并工務(wù)律各劃帳支算度務(wù)寫(xiě)出資和種成財(cái)報(bào)經(jīng)濟(jì)臺(tái)人統(tǒng)本務(wù)表活動(dòng)資工計(jì)會(huì)分析費(fèi)報(bào)計(jì)報(bào)告結(jié)表核算算項(xiàng)目經(jīng)理審定核算管理系統(tǒng)圖 4.8第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的高效啟動(dòng)1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選均處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極

14、為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） 。2、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際， 具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒地開(kāi)展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化， 使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面， 做到項(xiàng)目整體下活一盤棋， 充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、 督促、規(guī)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾

15、” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、 我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度， 并在項(xiàng)目管理力提倡和推廣， 我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義， 標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤， 形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化， 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好

16、的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。每周四下午的監(jiān)理工作例會(huì)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部質(zhì)安、檔案等部門及主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、 進(jìn)度、施工技術(shù)等難

17、點(diǎn)。 明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工部署指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)廠房，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將本工程列為公司2009 年度的重點(diǎn)工程。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)， 如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)， 本著企業(yè)

18、的承受能力， 最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“講合作、保本、促發(fā)展”。四、以科學(xué)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝的心態(tài)來(lái)贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。第一節(jié)組織部署一、總部署1、總承包組織施工以土建為主，水電、裝飾裝修、消防、環(huán)境工程配合施工。2、主體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；安裝檢試及初裝修施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。3、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間配合插入其余部分分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、施工順序、施工區(qū)段的劃分及部署安排1、基礎(chǔ)施工的區(qū)

19、段劃分及部署：首先按業(yè)主指定的坐標(biāo)樁點(diǎn)測(cè)量放線，通過(guò)檢驗(yàn)后放出還需平基土方的開(kāi)挖線。地梁土方、人工挖孔樁均采用機(jī)風(fēng)鎬機(jī)開(kāi)挖并配合人工清底的辦法。以33廠房 1-5 軸段區(qū)域?yàn)榈?1 施工段，以 28廠 15 軸段區(qū)域?yàn)榈?2 施工段?；A(chǔ)施工以先挖樁孔后挖地梁基槽土石方， 地梁砼澆筑后再作回填夯， 澆 80 后 C15 地面砼墊層。2、主體結(jié)構(gòu)施工部署及區(qū)段劃分：± 0.000 以上以 33廠房 1-5 軸段區(qū)域?yàn)榈?1 施工段，以 28廠房 1-5 軸段區(qū)域?yàn)榈?2 施工段。主體上升各層均以區(qū)段按模板工程、鋼筋工程、 砼工程分別組織流水施工。 主體工程完成后， 組織各參建單位對(duì)該工

20、程的完成部份進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格后就穿插抹灰、地面等室的施工工作。主體結(jié)構(gòu)砌體、 室抹灰和安裝施工以自然層為一個(gè)作業(yè)面， 按主體流水段劃分自下而上進(jìn)行作業(yè)。 水電專業(yè)施工待結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)拆除后進(jìn)行， 并穿插于砌體施工中。室粗裝修施工中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行管道試壓，檢查屋面試水，廁所試水，保證順利合格驗(yàn)收。3、安裝和裝飾施工部署各段室初裝飾施工自下而上進(jìn)行，各安裝專業(yè)有裝飾性的設(shè)備、成品等安裝同時(shí)配合進(jìn)入，室初裝飾施工順序，應(yīng)符合下列規(guī)定：防水施工和管道設(shè)備試壓完成，不致被后續(xù)工程所損壞和玷污的條件下進(jìn)行。門窗等分包工程，宜在濕作業(yè)完工后隨外裝飾施工進(jìn)行。屋面結(jié)構(gòu)施工完工后， 開(kāi)始室外裝飾施工，應(yīng)

21、該自上而下進(jìn)行作業(yè)， 室外裝飾完工后，再展開(kāi)室外環(huán)境工程施工。三、施工協(xié)調(diào)從施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 充分利用工作面，各項(xiàng)專業(yè)交叉作業(yè)，必須抓好各專業(yè)圖紙的會(huì)審， 各工序的技術(shù)交底并研究明確交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題， 并編制各專業(yè)工種的明細(xì)計(jì)劃表。在階段性的計(jì)劃安排中， 基礎(chǔ)、主體施工作業(yè)期間， 其施工協(xié)調(diào)以土建為主，初裝修、水電安裝配合。在初裝修、水電安裝期間，施工協(xié)調(diào)以初裝修和安裝為主，土建配合創(chuàng)造條件，使安裝調(diào)試盡早插入。各專業(yè)、工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取平行流水，主體交叉的方式進(jìn)行，努力提高工作效率。本工程的砼主要采用商品砼， 與原材料供應(yīng)單位的配合尤為重要， 協(xié)調(diào)好配合關(guān)系，不致影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施

22、工協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)、 靈活的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理方法要求靈活多變、突出重點(diǎn)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。1、力保合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2、單位工程合格率100%。3、全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，將堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝

23、和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)工期目標(biāo)本工程工期要求： 150 個(gè)日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，我們安排進(jìn)度時(shí)力求合理可行。在特殊情況下，采用分三班輪流上崗作業(yè)， 加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，延長(zhǎng)施工時(shí)間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6 點(diǎn)至晚 10 點(diǎn)的時(shí)間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。根據(jù)本施工方案的安排，本工程的前期準(zhǔn)備工期為強(qiáng)夯完工為準(zhǔn)，基礎(chǔ)工程工期 25 天，土建主要工程容工期定為 90 天，裝飾工程工期為 25 天，預(yù)驗(yàn)收及

24、整改 10 天, 總工期為 150 天。各項(xiàng)施工工期既能滿足施工要求， 又能滿足業(yè)主的工期要求。第四節(jié)安全目標(biāo)安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評(píng)比為手段，狠抓落實(shí)和兌現(xiàn)。 從基礎(chǔ)工作開(kāi)始， 我們按 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)建立 16 項(xiàng)安全管理措施， 11 項(xiàng)管理臺(tái)帳。其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動(dòng)的考核辦法。通過(guò)上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在 12以。第五節(jié)文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 、市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)渝建

25、發(fā)（ 2000）39 號(hào)文件、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn) （GB3096-93）及國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明施工達(dá)標(biāo)工地。第六節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、 質(zhì)量、工期等方面的要求， 只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作， 保證工程質(zhì)量。二、鋼筋工程：1、 14 以上的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭，節(jié)約鋼材加快進(jìn)度。14 以下的豎向

26、鋼筋采用綁扎搭接接長(zhǎng)。2、 16 以上的水平受力筋用直螺紋機(jī)械連接接長(zhǎng)，節(jié)約鋼材，加快施工進(jìn)度。 16 以下的水平鋼筋用綁扎搭接接長(zhǎng)，加快施工進(jìn)度。3、柱、梁側(cè)面砼保護(hù)層均采用塑料墊塊。梁底和雙排鋼筋之間采用同梁寬的三級(jí) 25 鋼筋作墊鐵，長(zhǎng) 350mm，間距 1000mm?；A(chǔ) DL 梁模板支撐采用二級(jí)141000mm雙面支撐。如圖290 2002002004、主體框架完工后，所有應(yīng)與框架柱或框架梁連接的構(gòu)造柱、過(guò)梁、圈梁、拉結(jié)筋、壓頂?shù)鹊匿摻罹捎媒Y(jié)構(gòu)植筋（結(jié)構(gòu)膠采用進(jìn)口膠）。三、新型模板與腳手架應(yīng)用： 本工程在必要部位采用鋼管腳手架和鋼模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、采用砼早強(qiáng)

27、劑、減水劑、微膨脹劑，提高砼性能，加快工期。五、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備1 臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。第七節(jié)材料組織措施1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源。對(duì)部份自購(gòu)材料則采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，主要建筑材料一律采用指定的大廠產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動(dòng)多年

28、來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些， 以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。第八節(jié)機(jī)械保障措施1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如塔吊、鋼筋加工機(jī)械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)業(yè)準(zhǔn)備1、工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、預(yù)算人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖

29、，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯(cuò)誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問(wèn)題。2、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參加的圖紙會(huì)審工作， 細(xì)致耐心的提出圖紙中的問(wèn)題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的依據(jù)。3、根據(jù)合同中工程進(jìn)度計(jì)劃要求，做好分段施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工概預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃、材料委托加工計(jì)劃的編制工作。4、根據(jù)施工需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計(jì)方案。5、簽訂施工合同和分承包方委托合同。6、提前作好翻樣工作，加工定貨。落實(shí)成品、半成品等材料等貨源，作好加工定貨驗(yàn)收工作。7、組織測(cè)量人員進(jìn)行工程

30、定位的復(fù)測(cè)、放線，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位樁點(diǎn)。8、組織材料，試驗(yàn)人員做好材料委托試驗(yàn)及配合比申請(qǐng)工作。9、協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系資料整理驗(yàn)收、移交工作，保證下步工作的正常進(jìn)行。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完善各項(xiàng)大臨設(shè)施的建設(shè)， 并做好調(diào)整工作。 材料機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理準(zhǔn)備。2、制定施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺(tái)帳，并做好宣傳工作，劃分各工區(qū)責(zé)任人，實(shí)行定崗定位管理。3、清理施工作業(yè)區(qū)上的設(shè)施，將原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)處理。4、召開(kāi)相關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)，提前做好水電專業(yè)的配合保證工作，堅(jiān)持每周召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，研究解決協(xié)調(diào)工程中

31、問(wèn)題。5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民的工作。施工期盡量減少噪音，避免擾民，到環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保手續(xù)工作。6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配置保安人員，值班時(shí)間，必須保證到位，夜間巡邏，重要部位（如鋼筋加工區(qū)、攪拌站、庫(kù)房）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。第三節(jié)施工用水根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 本工程考慮采用消防用水， 施工用水兩項(xiàng)，砂漿攪拌用水為場(chǎng)區(qū)統(tǒng)一設(shè)計(jì)， 現(xiàn)場(chǎng)供水采用明管輸送至樓前， 在攪拌機(jī)旁設(shè)蓄水池， 自來(lái)水停水時(shí)采用抽水泵向樓供應(yīng)施工及消防用水， 水管管徑50 每層均設(shè)置給水閥門。施工現(xiàn)場(chǎng)用水量因現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用水量較少， 故不考慮。只考慮工程用水和施工、生活用水。施工樓層不高，消防用水量

32、較小。 按建設(shè)單位提供的水源管徑則 DN50 的 PPR管接通即可。各用水點(diǎn)管徑為 DN25。第四節(jié)施工用電一、臨設(shè)布置1、工程概況本工程為市盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28#、33廠房工程。本工程為框架結(jié)構(gòu)、層數(shù)5 層、設(shè)計(jì)建筑面積： 8973 平方米、總高度為23.85m?；A(chǔ)采用人工挖孔樁、基礎(chǔ)梁承載；主體為框架結(jié)構(gòu)。屋面為上人屋面（現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡）。2、施工臨時(shí)設(shè)施平面布置2.1 在 28#、33廠房西邊布置水泥房、石子堆場(chǎng)，砂堆場(chǎng)和鋼筋堆場(chǎng)及加工房。2.2 在 28、33#廠房西面建筑物邊布置木工房和架模堆場(chǎng)。2.3 在建筑物中部布置垂直提升設(shè)備QTZ40塔吊一臺(tái)。2.4 在 28、33廠房的

33、西面處布置有臨時(shí)攪拌場(chǎng)和機(jī)修房。2.5 在 28、33#廠房的西面布置有臨時(shí)道路出入口及沖洗設(shè)施等。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置根據(jù)不同方向的用電設(shè)備的數(shù)量計(jì)算出敷設(shè)導(dǎo)線的截面。導(dǎo)線敷設(shè)為暗敷。塔吊用電沿塔吊垂直上升。 樓房施工用電沿樓梯口電井上升，每層設(shè)置二級(jí)配電箱一個(gè)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置二級(jí)箱三個(gè)，三級(jí)箱多個(gè)。樓層移動(dòng)用電采用軟橡套電纜線，在電纜不夠長(zhǎng)的情況下， 必須采用配電箱連接，嚴(yán)禁用異線直接接長(zhǎng)，以防止觸電事故的發(fā)生。二、施工臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)1、用電計(jì)算本工程主要用電機(jī)械設(shè)備如下表：施工機(jī)械名稱臺(tái) 數(shù)功 率施工機(jī)械名稱臺(tái) 數(shù)功 率（臺(tái)）（kw）（臺(tái)）（ kw）塔 吊122電焊機(jī)240空壓機(jī)238

34、豎焊機(jī)245調(diào)直機(jī)14砼攪拌機(jī)16斷鋼機(jī)15砂漿攪拌機(jī)14鋼筋彎曲機(jī)13砼振搗器34.5鋼筋套絲機(jī)15園盤鋸13小鉆床13抽水泵511 pe=0.47 ×(22+38+4+5+3+5+3+40+45+6+4+4.5+3+11)=0.47×193.5以上考慮為動(dòng)力用電，照明用電取動(dòng)力用電10%本工程現(xiàn)場(chǎng)總用電量為100KW。具體詳見(jiàn)臨時(shí)施工用電專項(xiàng)方案。第六章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)1、施工合同簽訂后，我們即與聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖編制我們的實(shí)施施工組織專項(xiàng)方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計(jì)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同

35、業(yè)主、按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同、業(yè)主一起參加各種主要材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)與建設(shè)和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。1、施工合同簽訂后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操

36、作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方， 因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)

37、品合格證或質(zhì)保書(shū)， 應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成隱患。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)土建與安裝、初裝修的配合本工程屬多層建筑，其施工的總體安排為四個(gè)階段。即：基礎(chǔ)施工階段上升主體施工階段裝飾、安裝施工階段安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收階段。各段施工工序約束嚴(yán)格， 程序固定化， 每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個(gè)效果，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重

38、點(diǎn)。 主體上部施工分兩個(gè)施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時(shí)插入，組織立體交叉流水作業(yè)， 在此階段應(yīng)對(duì)設(shè)備訂貨送型， 精裝設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為進(jìn)入全面裝飾裝修作好充分準(zhǔn)備。在裝飾裝修施工階段，由于兩施工段先后進(jìn)入裝飾裝修，且由于工序多， 裝飾設(shè)計(jì)變化大， 各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個(gè)工程質(zhì)量、 工期成敗的關(guān)鍵。 所以我公司在總結(jié)多層建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：一、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施

39、來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的安裝、初裝等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、安裝、精裝等專業(yè)單位施工中存在的問(wèn)題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。二、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、基礎(chǔ)、上升主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作， 土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)， 提供準(zhǔn)確的測(cè)量

40、放線基準(zhǔn)。 在上升主體施工階段， 土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況， 并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。 由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計(jì)劃控制外采取立體工作量，核定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收階段，以工作項(xiàng)目容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時(shí)

41、提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。土建及時(shí)將有關(guān)分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。土建、安裝、精裝及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對(duì)照，將工序矛盾問(wèn)題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無(wú)法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作， 確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、 安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。

42、土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測(cè)量基準(zhǔn)，由土建測(cè)量工長(zhǎng)統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三、土建單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、 質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、 最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其

43、它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1、土建、安裝、初裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。3、對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開(kāi)展作

44、業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。五、建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。1、各作業(yè)單位均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹(shù)立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組處理。4、采取必要的成品保護(hù)措施（參見(jiàn)成品保護(hù)措施容）。5、所有參建單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹(shù)立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利