辦公室年終工作計劃及安排

1、辦公室年終工作計劃及安排最新【網(wǎng)絡綜合-辦公室年終工作計劃及安排最新】工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。 機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作 預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實 際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有 范圍大小之別。以下是工作計劃頻道為大家整理的辦公室年終工作計 劃及安排最新，供大家參考。閱讀請查看本站工作計劃頻 道。xx年，辦公室在公司、公司黨委的正確領導和全體員工 的共同努力下，圍繞公司工作大局，努力增強工作主動性和 創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階，較 好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調作用，全面完成了年度責

2、任考核各項指標?，F(xiàn)特定xx年公司年度工作計劃方案如下：一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質全 面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度，及時 傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部“三會一 課”、室務會等形式，特別加強員工思想政治教育，進一步 提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑 牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干 分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名 同志被吸收為中共預備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對 象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件 選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動，其中 "兩辦”干

3、部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理 人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍 整體素質有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人 次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現(xiàn) 在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更 全面，都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā) 揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦 公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關 部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如: 針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調有關 部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并

4、督促檢查落實， 取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經(jīng)營信 息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度 工作的調研，為領導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信 息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信 息期，集團公司轉發(fā)公司信息條。二是改進辦文質量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法, 結合公司實際，制定出臺了公司公文處理實施辦法，進 一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結束了一直以來 公司公文處理較為混雜的局面。落實公司公文處理實施 辦法，嚴把公文質量關，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后 退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核 稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，

5、沒有發(fā)生 大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的 各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿 余篇，較好地發(fā)揮了 “以文輔政”的參謀助手作用。三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提 高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出 通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實 議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會, 有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工 作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促 落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、 信訪工作會議等均取得了預期效果。四是提高辦事效率。進一步規(guī)范辦事程序。女口

6、：針對 各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領 導工作精力的情況，辦公室以落實公司公文處理實施辦 法為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭” 文件行文，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形 式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、 規(guī)范性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提高 了工作效率。三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服 務水平不斷提高三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不 斷提高一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成 一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室 x x年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂 住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再 固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了