建筑工程施工的全過程管理分析

1、    建筑工程施工的全過程管理分析    郭錦摘要：國民經(jīng)濟的全面發(fā)展帶動著各種領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，建筑行業(yè)作為其中的一個領(lǐng)域，它的快速發(fā)展也標(biāo)志著我國經(jīng)濟的更快發(fā)展方向。在建筑工程施工中的全過程管理成為了建筑領(lǐng)域的一個主要話題，只有對建筑工程的施工全過程進行科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，不但能使得建筑行業(yè)更好地適應(yīng)日益激烈的市場競爭，也能使得建筑工程成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)。本文通過對建筑工程施工的全過程管理進行分析，尋求適應(yīng)滿足市場需求的有效管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;全過程管理;分析1 前言隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各

2、式各樣的建筑物如雨后春筍般拔地而起，隨著這些建筑物的不斷涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。而對建筑工程施工的全過程管理不僅僅直接關(guān)系著建筑物的安全、可靠和建筑行業(yè)在市場中占據(jù)的地位，更關(guān)系著國家和人們的生命、財產(chǎn)安全。如何既要保證建筑施工的質(zhì)量又要保證施工的進度成為了各建筑企業(yè)首要關(guān)注的問題，建筑設(shè)計師、管理人員、施工人員以及有效的管理措施等都成為了建筑行業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)一定要做好自身的建筑工作和管理工作，實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的有效管理，以此為企業(yè)、國家、人民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。2 對建筑施工全過程管理含義所謂的對建筑施工進行全過程的管理，就是企

3、業(yè)在工程項目施工的過程中實行的所有管理措施和手段。不但包括施工過程中的管理措施，也包括對施工前期和施工后期的管理措施。詳細(xì)說來，包括對建筑項目的設(shè)計和策劃、工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)管理、施工所需原材料的購置、施工設(shè)備和儀器的選用、施工工藝流程的確定、人力資源和物力資源的合理配置、施工過程中安全隱患的預(yù)防以及項目竣工后的驗收管理等等?？傊?，對建筑工程施工進行全過程的管理和控制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保證工作人員安全的前提，還對企業(yè)的獲益和發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。所以，建筑工程施工全過程管理的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在：通過合理、有效的管理措施確保工程施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益并占據(jù)更加

4、廣闊的市場，為國家和人們創(chuàng)造更多的社會效益。3 對建筑施工全過程管理出現(xiàn)的常見問題在對建筑施工進行全過程的管理時，會出現(xiàn)很多常見的問題，這些問題的出現(xiàn)不但直接關(guān)系著建筑工程項目的施工質(zhì)量，也關(guān)系著為企業(yè)創(chuàng)造的利潤多少，還關(guān)系著國家、人民的生命和財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將在建筑施工全過程管理中出現(xiàn)的常見問題進行闡述和分析，以尋求有效的解決措施。3.1 對施工前期管理中出現(xiàn)的常見問題對建筑施工前期的有效管理決定著整個工程施工的質(zhì)量。但是，在施工的前期存在著很多常見的問題，這些問題的存在嚴(yán)重地影響了建筑工程的整體施工質(zhì)量，使得對建筑工程施工進行全過程的管理發(fā)揮不出原本的效果。第一，施工圖紙設(shè)計不合理。由于企業(yè)缺

5、乏具有專業(yè)知識和技能的設(shè)計人員，使得在施工圖紙的設(shè)計過程中出現(xiàn)很多問題，這些問題源于設(shè)計人員缺乏一定的施工經(jīng)驗，沒有詳細(xì)考慮到施工的環(huán)境、施工過程中用到的儀器和設(shè)備、所采用的施工工藝和施工技術(shù)以及影響施工的其它各方面因素等。最終，造成施工圖紙設(shè)計不夠合理，缺乏一定的可行性和有效性。第二，施工原材料的質(zhì)量不合格。一些原材料購置由于缺乏對施工材料的了解，使得他們在材料購置的過程中出現(xiàn)材料購置錯誤、質(zhì)量不合格等問題;對原材料性能和質(zhì)量的檢查不合格，沒有對購置的原材料進行詳細(xì)的檢查和復(fù)查，使得一些假冒偽劣產(chǎn)品混入其中;相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員和購置人員為了節(jié)省成本，購置質(zhì)量不合格的原材料，以次充好，偷工減料;當(dāng)

6、原材料購置和檢查合格后，由于搬運人員的不小心和缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，使得原材料在運送到倉庫的過程中受到損壞或者不同材料放置在一起時發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響了原材料本身的質(zhì)量和作用。第三，缺乏具有專業(yè)技能的施工人員。由于企業(yè)具有專業(yè)技能的施工人員較少，施工人員的施工水平各不相同，很多施工人員缺少專業(yè)的施工技能和經(jīng)驗，而且存在著綜合素質(zhì)整體過低的情況。這樣，就會在很大程度上影響施工的整體進度和質(zhì)量。3.2 對施工過程管理中出現(xiàn)的常見問題對施工過程的管理就是對施工現(xiàn)場的管理，而施工所需要的儀器和設(shè)備以及相應(yīng)的施工人員就組成了施工現(xiàn)場必不可少的兩個關(guān)鍵。因此，對施工過程的管理就是對施工儀器、設(shè)備和施工人員的管

7、理。施工的前提條件是要有充足、耐用的設(shè)備和掌握專業(yè)技能、豐富經(jīng)驗的施工人員，但是在很多施工現(xiàn)場，這兩個必備的條件都得不到很好的滿足。主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，在施工儀器和設(shè)備上存在的問題。很多企業(yè)在施工的過程中缺少專用的施工設(shè)備，而且，由于現(xiàn)代化先進的設(shè)備成本高或者沒有得到廣泛的普及，很多企業(yè)仍使用陳舊和老化的設(shè)備。這些設(shè)備存在的普遍問題為：工作效率不高、操作不方便、容易失靈和損壞、危及工作人員的生命安全等等。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是施工的進度緩慢、施工質(zhì)量低下、延長施工周期、增加了額外的施工成本、經(jīng)濟效益低下。另一方面，在施工的人員上存在的問題。缺乏專業(yè)的施工人員是現(xiàn)在建筑工程中存在的普遍問

8、題，很多建筑工程的施工人員都是由大量農(nóng)民工組成的，這些農(nóng)民工沒有受到過專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏一定的施工技能和施工經(jīng)驗，且綜合素質(zhì)不高;有些管理人員缺乏責(zé)任心，缺少安全意識，對施工過程的監(jiān)督和管理力度不夠，這些因素的存在都會造成施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，影響工程建筑的整體水平。4 對建筑施工全過程管理措施4.1 對建筑施工前期的管理措施在工程施工前期，相關(guān)的設(shè)計人員和管理人員一定要做好自己的本職工作，對施工需要的設(shè)計圖紙、施工中需要原材料的購置、施工所需設(shè)備和儀器的選用及準(zhǔn)備、施工采用的施工工藝和施工技術(shù)等進行詳細(xì)的核算和分析。設(shè)計人員在進行施工圖紙的設(shè)計時，一定要考慮到各個方面的因素，包括施工的環(huán)境、設(shè)備

9、和儀器、施工技術(shù)選擇等等，在設(shè)計施工圖紙的過程中，首先要以施工的質(zhì)量保障為前提，來提升施工的進度和效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益;在進行施工原材料的購置時，一定要按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對原材料的性能和質(zhì)量進行詳細(xì)的檢查和復(fù)查，當(dāng)確保材料的各方面都合格后，再將原材料運送到倉庫進行儲藏，在此過程中要輕拿輕放，防止材料遭到損壞，不可以為了節(jié)省成本而購買質(zhì)量不合格的原材料;施工的管理人員和負(fù)責(zé)人員要創(chuàng)建一支具有專業(yè)的技能、豐富的經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)達標(biāo)的施工隊伍，以確保工程項目的整體質(zhì)量。4.2 對建筑施工過程中的管理措施在施工的過程中，相關(guān)的監(jiān)督和管理人員要對施工的整個過程進行全方位的監(jiān)督，避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn);對儀器、設(shè)備、原材料的使用要以最低成本獲得最大效益，注重對儀器和設(shè)備的定期維護和維修;企業(yè)要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);企業(yè)要向每個員工進行觀念的教育，提高他們的安全意識和責(zé)任意識，把施工質(zhì)量放在第一位。5 結(jié)束語總之，對工程施工的全過程管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)一定要加強自身各方面的管理力度，在