眾樂云集銷售薪酬制度

1、公司銷售部薪酬制度一、目的：為強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配的原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力來拉動(dòng)收入水平， 充分調(diào)動(dòng)工作積極性，特提出本方案。二、適用范圍：本方案適用于眾樂云集環(huán)保有限公司，適用人群為眾樂云集環(huán)保有限公司 市場(chǎng)銷售人員。三、銷售部薪酬結(jié)構(gòu)（1）薪酬收入的總體結(jié)構(gòu)：總收入=基本工資+福利（三險(xiǎn)一金）補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+季度分紅+年終獎(jiǎng)金+ 激 勵(lì)獎(jiǎng)金（2）詳細(xì)結(jié)構(gòu)公式個(gè)人收入=基本工資+福利（三險(xiǎn)一金）補(bǔ)貼+不同折扣銷售額X 提成點(diǎn) +季度銷售額1.5%分紅十年終獎(jiǎng)雙倍工資+激勵(lì)個(gè)人實(shí)效獎(jiǎng)金銷售費(fèi)用（含運(yùn)輸、儲(chǔ)存及廣告宣傳等費(fèi)用）由公司提供，業(yè)務(wù)人員福利補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn)因級(jí)別和地區(qū)不同而不同，若業(yè)務(wù)

2、費(fèi)用超過標(biāo)準(zhǔn)，則將按比例從業(yè)務(wù)人員 提成中扣除。四、提成細(xì)則1、產(chǎn)品價(jià)格表2、提成細(xì)則1）業(yè)務(wù)人員當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪。2）業(yè)績(jī)目標(biāo)職級(jí)基本工資福利補(bǔ)貼最低月銷售定額最低季度銷售定額晉升業(yè)績(jī)指標(biāo)大區(qū)經(jīng)理35005000015000060000銷售主管3000300009000040000業(yè)務(wù)專員2500100003000020000如果連續(xù)3個(gè)月完成中級(jí)業(yè)績(jī)可以晉升級(jí)別，底薪變成相應(yīng)級(jí)別的崗位工資。業(yè)務(wù)專員晉升是從連續(xù)3個(gè)月完成晉升業(yè)績(jī)指標(biāo)后，從第三個(gè)月福利補(bǔ)貼加 元。其他級(jí)別晉升則基本工資和福利補(bǔ)貼調(diào)整為上一次級(jí)別工資。5）提成比率以下業(yè)績(jī)按照超過定額的業(yè)績(jī)提成計(jì)

3、算銷售額1萬3萬4萬5萬8萬10萬15萬20萬限零售渠道提成比例r 1%3%4%5%6%8%8%10%大區(qū)經(jīng)理享受：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)（業(yè)績(jī)考核合格）的5 %管理獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)主管享受：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)（業(yè)績(jī)考核合格）的3 %f理獎(jiǎng)金。注：經(jīng)銷商簽約折扣率7.5折，低于此折扣銷售提成根據(jù)比例降低。經(jīng)銷商產(chǎn)生的銷售與銷售員永久有效其他獎(jiǎng)勵(lì)制度團(tuán)隊(duì)類獎(jiǎng)勵(lì)：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：200元（團(tuán)隊(duì)協(xié)商自由支配）最佳管理獎(jiǎng)：200元個(gè)人類獎(jiǎng)勵(lì)：渠道開發(fā)獎(jiǎng)100元渠道管理獎(jiǎng)新渠道銷售總額的1% （獨(dú)立開發(fā)公司未有的渠道并產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)）業(yè)績(jī)第一獎(jiǎng)200元無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)100元兢兢業(yè)業(yè)獎(jiǎng)50元積極進(jìn)取獎(jiǎng)100元?jiǎng)?chuàng)新納諫獎(jiǎng)50元季度

4、分紅：個(gè)人季度銷售額的1.5%年終獎(jiǎng)：個(gè)人當(dāng)月實(shí)際崗位工資的雙倍金額3）業(yè)績(jī)未完成基本工資的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行考 核。員工首月入職不計(jì)入考核期，從次月開始實(shí)行績(jī)效目標(biāo)制。未完成最低月定額的，只發(fā)放基本工資。本年度入職后連續(xù)三個(gè)月都未完成銷售任務(wù)的，第四個(gè)月考慮辭退五、提成發(fā)放：1零售合同簽訂后，客戶付全款為訂單全部完成。2工程訂單根據(jù)回款額進(jìn)行分段計(jì)算提成，零售訂單根據(jù)回款額一次性計(jì)算提成。3銷售提成隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。六、工作計(jì)劃和報(bào)表制度銷售人員必須按時(shí)填寫銷售工作日?qǐng)?bào)表，于當(dāng)日下班前通過件等形式遞交上 級(jí)主管處，同時(shí)將報(bào)表提交銷售行政；如上級(jí)主管在外，可以電話形式告知。工 作日?qǐng)?bào)的目的在于獲得上級(jí)主管更好的指導(dǎo)和支持，并且方便銷售人員自己對(duì)日常工作總結(jié)、分析。如沒有充分合理理由而未按時(shí)提交報(bào)表，按每次 元從提 成中扣除；若當(dāng)月沒有提成，則從基本工資和福利補(bǔ)貼中扣除。七、未盡事宜1 .本考核標(biāo)準(zhǔn)由董事長(zhǎng)審核簽字、公司蓋章后于 年 月日正式開始執(zhí)行。2 .公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修 改，修改后于次月1日自動(dòng)生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行；3 .本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。提交人