我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、題目：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策以無錫永騰達(dá)為例摘 要隨著近年來快速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)影響下，我國中小型企業(yè)的規(guī)模開始?jí)汛?，極大的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和突破，可見其作用效果是不容小覷的。然而該類型企業(yè)在發(fā)展過程中也經(jīng)受著環(huán)境因素的作用，導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，最終無法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。本文主要就該角度出發(fā)，針對(duì)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行考察和分析，并剖析內(nèi)在的本質(zhì)原因，匹配有效合理的解決策略。其次，本課題的研究主要基于無錫永騰達(dá)電機(jī)企業(yè)作為探究主體，結(jié)合其管理案例來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作效果的探究，進(jìn)而分析原因?qū)ふ覍?duì)策，以此提供我國該類型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的有效借

2、鑒。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；具體；問題；對(duì)策目 錄一、中小企業(yè)概述1（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題2（一）財(cái)務(wù)制度問題2（二）融資問題2（三）財(cái)務(wù)控制問題3三、無錫永騰達(dá)電機(jī)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析3（一）公司簡(jiǎn)介3（二）無錫永騰達(dá)財(cái)務(wù)管理的問題分析4四、對(duì)于無錫永騰達(dá)財(cái)務(wù)管理所存在問題的解決對(duì)策和建議5（一）重視財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度5（二）拓展融資渠道，解決資金問題5（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)投資盈利能力6（四）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)決算制度，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃6五、總結(jié)7參考文獻(xiàn)8 一、中小企業(yè)概述（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀我國中小型

3、企業(yè)正在持續(xù)發(fā)展過程中，但在其發(fā)展道路中難免出現(xiàn)問題，包括其產(chǎn)業(yè)資金支持不牢靠，融資渠道單一，無法切實(shí)抵御和緩解外部風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏完善的金融管理體系，財(cái)務(wù)管理模式有缺陷等。加上外部環(huán)境的影響，以及傳統(tǒng)企業(yè)體質(zhì)的缺陷，我國中小型企業(yè)無法在原先的宏觀市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)突破。而在此過程中，財(cái)務(wù)管理這領(lǐng)域的問題是較為突出的，我國已經(jīng)有多個(gè)學(xué)者針對(duì)該領(lǐng)域所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的研討，并提出了大相徑庭的態(tài)度和觀點(diǎn)。政府部門、企業(yè)以及社會(huì)相關(guān)的機(jī)構(gòu)組織都為了這個(gè)難題進(jìn)行努力，但依舊沒有獲得什么顯著的成效，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面還是存在很大的漏洞。存在部分企業(yè)一味的追求個(gè)體利益，從而欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只在乎短時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)銷

4、售盈利，加上傳統(tǒng)腐敗的管理理念和模式，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失效，使得企業(yè)管理活動(dòng)受到局限。這類的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控層面也不盡人意。（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1資金管理功能 對(duì)于任何企業(yè)而言，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最基礎(chǔ)的因素，因此其直接影響了企業(yè)預(yù)期的發(fā)展。資金對(duì)于企業(yè)而言，也就意味著血液，如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺少資金的支持，意味著企業(yè)缺少最基本的生存條件，無法避免的會(huì)造成發(fā)展阻礙，最終以破產(chǎn)的結(jié)局終止。因此資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其意義重大。只有依賴于充足的資金才能進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略活動(dòng)，也只有資金的支持，才能完成生產(chǎn)活動(dòng)。因此資金是企業(yè)生命源泉，這就意味著財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性。這需要企業(yè)高層具備敏

5、捷的市場(chǎng)信息捕捉能力，要及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并獲取有用信息，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)期發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行深入的全面化的研究分析，并整合已有的資源和信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，只有確保資金價(jià)值的充分發(fā)揮，才能進(jìn)一步的優(yōu)化資金使用效率，最大限度實(shí)現(xiàn)資金對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)作用。2成本控制功能企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否有效的實(shí)現(xiàn)，取決于很多因素，其中影響程度最深的就是成本因素。因此在財(cái)務(wù)管理的同時(shí)關(guān)注成本因素是極為重要的。只有企業(yè)管理人員切實(shí)的掌握成本因素的特征，結(jié)合有效的管理模式，樹立先進(jìn)的管理理念，在不妨礙企業(yè)其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的前提下，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本支出的管控和調(diào)節(jié)，盡可能降低不必要成本的消耗，縮減綜

6、合成本的支出，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)。3管理監(jiān)督功能任何企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)都需要完善的監(jiān)管體制的支撐，只有切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管體制的作用，全面化的對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理層面，其所具備的監(jiān)管體制所覆蓋的范圍是很廣的，其直接覆蓋了企業(yè)日常運(yùn)作的大范圍領(lǐng)域，并給企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供有效的道路指引。其次，合理完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體制可以快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效調(diào)配，深入的發(fā)揮各項(xiàng)資源的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，并優(yōu)化公司自主管理模式，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以最少的資金完成最高效益的目標(biāo)。二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)制度問題 首先，當(dāng)前中小型規(guī)模的企業(yè)所普遍出現(xiàn)

7、的一個(gè)問題，表現(xiàn)為內(nèi)部控制體質(zhì)的單一化，導(dǎo)致無法全面的進(jìn)行內(nèi)部管理。不完善的內(nèi)部管理制度難免會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作無法受到切實(shí)的管理，管理體質(zhì)的作用效果也無法在企業(yè)大規(guī)模的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中所貫徹和滲透，就算有所管控，但也難以保障質(zhì)量。這樣的問題直接促使當(dāng)前該類型企業(yè)無法基于現(xiàn)實(shí)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管。 其次，很多企業(yè)都沒有即使意識(shí)到明確職責(zé)的重要性，同時(shí)對(duì)于崗位所應(yīng)執(zhí)行的職務(wù)以及所承擔(dān)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)不夠深入和透徹，甚至為了縮減人力資源成本，出現(xiàn)了一人承擔(dān)多個(gè)職位的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象即使能夠縮減企業(yè)在人力資源層面所消耗的成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加有所幫助，同時(shí)也強(qiáng)化了工作效率，但也是存在自身的弊

8、端的，其表現(xiàn)在很多方面，針對(duì)財(cái)務(wù)部門，該現(xiàn)象所帶來的負(fù)面影響更為凸顯，若僅僅選擇追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，采取一人多崗的策略，將直接當(dāng)值財(cái)務(wù)的監(jiān)管出現(xiàn)問題，這樣的做法極大的降低了財(cái)務(wù)部分所進(jìn)行的工作的審核和把控。并不適合企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展。同時(shí)也容易造成主管層面的誤差，最終導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損。最后，當(dāng)前市場(chǎng)中的很多企業(yè)都缺乏系統(tǒng)化的內(nèi)部審計(jì)單位，就算有設(shè)定該部門，但也缺乏專業(yè)化的審計(jì)行為。這種現(xiàn)象將直接弱化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用發(fā)揮，無法確保財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行得到質(zhì)量保障和有效監(jiān)管，這意味著所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行是缺乏監(jiān)控的，這很大程度影響了企業(yè)高管進(jìn)行的決策質(zhì)量。處于當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍逐漸惡劣的現(xiàn)實(shí)背景下，企

9、業(yè)無比要重視財(cái)務(wù)管理制度的完善。（二）融資問題第一，很多中小型企業(yè)因?yàn)閯倓?chuàng)立不久，資金儲(chǔ)備也不足，導(dǎo)致資信欠缺，很難從銀行的渠道獲取融資，即使當(dāng)前市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了較為完善的提供中小型企業(yè)融資的相關(guān)機(jī)構(gòu)，也受到了國家政府部門的審核，但依舊無法有效覆蓋所有企業(yè)，其次，由于很多企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)還存在較大的困難，運(yùn)營(yíng)資金有所稀薄，抵押物欠缺，內(nèi)部監(jiān)管不夠完善，產(chǎn)品單一化，抵御外界風(fēng)險(xiǎn)能力不足，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化等，這些原因都是導(dǎo)致中小型企業(yè)融資困難的原因。這無疑也給企業(yè)造成了一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)缺乏合理的信用級(jí)別，導(dǎo)致資信無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，銀行無法給予貸款補(bǔ)助，這就導(dǎo)致中小型企業(yè)的資金壓力。第二，隨著當(dāng)前宏觀市場(chǎng)

10、的因素影響，企業(yè)融資渠道受到局限。傳統(tǒng)模式的銀行融資無法實(shí)現(xiàn)，更別說債券融資以及股權(quán)融資這兩種形式。導(dǎo)致中小型企業(yè)融資困難的一大主要原因在于我國當(dāng)前資本市場(chǎng)的發(fā)展較為緩慢，所受局限因素較多，股票市場(chǎng)的發(fā)展也存在不足。新三板市場(chǎng)還欠缺完善，這導(dǎo)致中小型企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的融資，導(dǎo)致企業(yè)缺少資金支持。來自外界的良性資金支持較少，因此很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)源性融資渠道，也就是通過企業(yè)資本和留存收益來進(jìn)行融資，這種模式的融資只能滿足短期內(nèi)的資金需求，并不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資金支持，因此也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。最后，社會(huì)第三方的貸款機(jī)構(gòu)衍生，但這樣的民間借貸機(jī)構(gòu)通常利率很高，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此民間借貸被認(rèn)為

11、是阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大問題，其不正當(dāng)?shù)陌l(fā)放資金給企業(yè)，給我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序帶來了很大的破壞。就算企業(yè)獲得融資緩解了當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)困難，但由于資金來源不規(guī)范，很可能攜帶高風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的還貸危機(jī)。（三）財(cái)務(wù)控制問題很多中小型企業(yè)都會(huì)面臨財(cái)務(wù)控制不足的問題，第一表現(xiàn)在現(xiàn)金監(jiān)管的局限，這會(huì)導(dǎo)致資金利用不充分或者使用效率受到局限，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金并不是越多越好，而是充分利用才是最佳狀態(tài)。只有現(xiàn)金能充分投入到該用的業(yè)務(wù)和崗位中去，才能切實(shí)的發(fā)揮現(xiàn)金的作用。然后當(dāng)前現(xiàn)狀呈現(xiàn)為大部分的企業(yè)無法充分落實(shí)資金的合理使用，對(duì)資金缺乏有效的分配規(guī)劃，導(dǎo)致資金的價(jià)值無法發(fā)揮在緊急事件中，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資

12、金周轉(zhuǎn)困難等問題。其次是投資活動(dòng)的盲目性，投資活動(dòng)的盲目直接導(dǎo)致衍生更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，我國中小型企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是相對(duì)復(fù)雜的，其中受到很多環(huán)境因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)制度以及資源等。這些都會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的阻礙，因此要求企業(yè)要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，要善于捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)其有所預(yù)測(cè)和判斷，當(dāng)前很多企業(yè)的管理層并不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)也存在一定的局限，這導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)低下，影響了財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策的生成和落實(shí)，因此很多時(shí)候直接使得財(cái)務(wù)決策的偏差，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門的管理者沒有準(zhǔn)確的洞察市場(chǎng)現(xiàn)狀，只是盲目從眾進(jìn)行投資行為，導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的投資

13、風(fēng)險(xiǎn)。再次是企業(yè)對(duì)存貨的管理缺乏有效性，導(dǎo)致資金成本的消耗過高。很多企業(yè)由于發(fā)展水平有限，導(dǎo)致信息獲取的渠道單一，這影響到企業(yè)高層對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的洞察和預(yù)判，最終出現(xiàn)投資失誤的問題，這會(huì)使得公司產(chǎn)品堆積的狀況，導(dǎo)致資金被鎖死，還衍生了很多倉儲(chǔ)費(fèi)用，這些都使得資金利用效率受到抑制。最后的問題在于企業(yè)高管對(duì)現(xiàn)金流的過度重視，而忽略對(duì)企業(yè)其他財(cái)務(wù)要素的全面考量，這導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。三、無錫永騰達(dá)電機(jī)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析（一）公司簡(jiǎn)介無錫永騰達(dá)電機(jī)企業(yè)在2015年創(chuàng)立，注冊(cè)基金為五百萬人民幣，其性質(zhì)屬于金屬類的產(chǎn)業(yè)，因此主營(yíng)業(yè)務(wù)是鋼材貿(mào)易的批發(fā)和代加工。充當(dāng)鋼材工廠和消費(fèi)者之間的中介，通過

14、購買原料鋼材進(jìn)行加工，然后銷售給市場(chǎng)消費(fèi)者。其業(yè)務(wù)所覆蓋的范圍較廣，主要以沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為主?？偛吭O(shè)立在無錫，還有在福建設(shè)立了子公司。當(dāng)前該企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展還未完善。在2016年的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)盈利2.5億，凈利潤(rùn)只有九十多萬人民幣。屬于中小型企業(yè)。（二）無錫永騰達(dá)財(cái)務(wù)管理的問題分析1.缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制財(cái)務(wù)制度缺失。無錫永騰達(dá)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體制有所缺失，還未深入的進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)制度的弊端表現(xiàn)為管理程序不明確，處理模式不科學(xué)，存在主觀臆斷的問題，采用粗放式管理，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)限下放給相關(guān)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致流程不明確，崗位不合理。針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編寫也過于隨意。不利于企業(yè)管理部門進(jìn)行分析。缺少系統(tǒng)

15、化的內(nèi)部控制體系和審核步驟。旨在縮減運(yùn)營(yíng)成本，該企業(yè)選擇了一人多崗的措施策略，導(dǎo)致轉(zhuǎn)賬審核多個(gè)業(yè)務(wù)由一人兼顧，增加了財(cái)務(wù)紕漏的可能性。2.自身資金短缺，融資籌資難度大資金需求大，周轉(zhuǎn)困難。該企業(yè)原先主營(yíng)鋼材貿(mào)易，通過中介的形式來賺取中間保證金，供給企業(yè)資金流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)的期貨并不能銷售給一個(gè)主體，同時(shí)也不能一次性進(jìn)行銷售，這導(dǎo)致客戶所給予的三成保障金無法彌補(bǔ)期貨，如此呈現(xiàn)出資金缺口，該企業(yè)有時(shí)選擇挪用其他貸款進(jìn)行資金缺口的填補(bǔ)，但是只能滿足短期資金需求，無法保障長(zhǎng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的緩解，因此不利于企業(yè)長(zhǎng)期化發(fā)展和規(guī)模壯大。資信較差，難以融資。企業(yè)發(fā)展停留在初級(jí)階段，規(guī)模相對(duì)較小，導(dǎo)致資信不足，無

16、法進(jìn)行快速融資，尤其是無法通過銀行貸款的渠道進(jìn)行融資行為。只能迫于壓力向第三方的民間借貸組織進(jìn)行融資，這就導(dǎo)致大量欠債風(fēng)險(xiǎn)的生成，長(zhǎng)期負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增加，風(fēng)險(xiǎn)提高。行業(yè)地位弱勢(shì)，吸引外界投資存在困難。當(dāng)前鋼材市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀顯示，該產(chǎn)業(yè)一直供大于需，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以維持，無錫永騰達(dá)作為中小型企業(yè)，難以在市場(chǎng)中立足，競(jìng)爭(zhēng)力過低，利潤(rùn)淺薄，吸引外界投資存在一定的困難。3.資金管理低效，投資理財(cái)能力差 當(dāng)前該企業(yè)的資金狀況不佳，長(zhǎng)期處于負(fù)債狀態(tài)，因此難以進(jìn)行投資行為，其主要面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：公司缺少資金儲(chǔ)備提供投資行為。投資活動(dòng)缺少不了資金支持，而用業(yè)內(nèi)各大企業(yè)無法在短時(shí)間獲取大量的投

17、資基金，其融資渠道單一，融資能力較差，因此難以實(shí)現(xiàn)投資行為。首先該企業(yè)無法獲取銀行貸款，其次資本市場(chǎng)門檻較高。因此該企業(yè)的投資活動(dòng)面臨壓力。存貨管理不善，資金占用率高。當(dāng)前永騰達(dá)的庫存堆積，導(dǎo)致資金被鎖死，無法運(yùn)轉(zhuǎn)，這給企業(yè)帶來了一定的資金壓力，還增加了成本消耗。企業(yè)的保障金無法滿足運(yùn)營(yíng)所需。這都意味著企業(yè)的資金管理存在很大的弊端，難以實(shí)現(xiàn)合理的資金管理，無法將有限的資金進(jìn)行合理分配和利用，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈?zhǔn)軗p，阻礙后期發(fā)展。這個(gè)案例反映出當(dāng)前中小型企業(yè)都面臨著資金管理水平較低的問題，缺乏對(duì)資金的妥善分配，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期發(fā)展受到抑制。4.缺乏有效的預(yù)算管理，難以執(zhí)行對(duì)預(yù)算管理缺乏深入認(rèn)知。永騰達(dá)企

18、業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要定期的上交財(cái)務(wù)報(bào)告和年度預(yù)算表，供企業(yè)管理層審核。然后后期實(shí)際支出和預(yù)算存在較大差異，其原因主要在于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠深入。其所認(rèn)為的預(yù)算只是企業(yè)高管所提出的整體指標(biāo)，由相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，甚至僅僅是財(cái)務(wù)行為，這樣的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致各部門的協(xié)調(diào)不夠，使得出現(xiàn)合同期貨超賣的問題。很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)高價(jià)補(bǔ)償?shù)蛢r(jià)貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)虧損。預(yù)算編制存在盲目性。該企業(yè)的預(yù)算編制的關(guān)注點(diǎn)只局限在目標(biāo)的調(diào)整，并未深入探究，導(dǎo)致存在過度的盲目性，抑制了預(yù)算完成的興致，導(dǎo)致實(shí)際支出和預(yù)算有所偏差，無法發(fā)揮預(yù)算作用。預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管和激勵(lì)。預(yù)算難以發(fā)揮作用主要源自缺少監(jiān)管和激勵(lì)，這都會(huì)導(dǎo)致預(yù)

19、算實(shí)施不到位，完成質(zhì)量產(chǎn)生偏差。四、對(duì)于無錫永騰達(dá)財(cái)務(wù)管理所存在問題的解決對(duì)策和建議（一）重視財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度首先，從無錫永騰達(dá)發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者急需改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念或觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。革新原有的管理模式和監(jiān)管理念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合。要積極接納和吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀制定和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將其全面應(yīng)用于實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，除了要切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)審核、監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)外，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管在預(yù)測(cè)、判斷、管制等方面的作用，形成企業(yè)內(nèi)部管理的和諧和有

20、效的監(jiān)管體制，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效益。最后，要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，困在預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境改變可能帶來的危機(jī)和不良后果，制定和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案與具體舉措，降低公司遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性，有效提高公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體而言，無錫永騰達(dá)需建立合理的財(cái)務(wù)制度，確保相關(guān)制度的權(quán)威性和約束性，讓財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠從制度規(guī)定出發(fā)，按規(guī)矩辦事。盡快推進(jìn)崗位分工制、輪換制等制度的建立和落實(shí)。對(duì)于各崗位需要明確相應(yīng)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)定各職員在崗位的任期，到期之后實(shí)施職位輪換，確保各崗間可以互相約束和監(jiān)督，即便難以完全杜絕一人擔(dān)任多個(gè)職位的現(xiàn)象，但在一些工作性質(zhì)截然不同的職位上要確保沒有此類狀況發(fā)生，有助于確保企業(yè)資金的安

21、全可靠。此外，還需對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)管，確保會(huì)計(jì)科目應(yīng)用的合理性，及時(shí)填寫財(cái)務(wù)報(bào)告，并確保報(bào)告的資料信息符合會(huì)計(jì)條文的需求，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。（二）拓展融資渠道，解決資金問題要解決中小公司籌集資金難的現(xiàn)實(shí)問題，只依靠企業(yè)發(fā)展明顯無法做到，此時(shí)要求政府以及銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持和幫助。政府要建設(shè)單獨(dú)的，便于扶持中小公司發(fā)展的法律條文和方針，為此類公司的未來發(fā)展提供一定的幫助。此外提高對(duì)中小公司籌集資源的利息和稅負(fù)的支持力度，為此類企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。建設(shè)成熟的中小公司的信用擔(dān)保體系。建設(shè)可以為各類中小公司提供融資信用擔(dān)保的專業(yè)機(jī)構(gòu),尋找全新的間接融資形式。另外

22、，政府要提高對(duì)各類信用評(píng)估機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的管理和扶持力度，約束運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。加快小型金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)，持續(xù)放松小型金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，另外進(jìn)一步加快此類金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，避免因金融機(jī)構(gòu)供給缺少導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)問題。增加中小公司直接融資形式。放松中小公司直接融資準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，新增股權(quán)和債務(wù)相關(guān)融資數(shù)量，不斷加快融資租賃服務(wù)的發(fā)展，制定成熟的中小公司市場(chǎng)要求，激勵(lì)具有一定償債水平、運(yùn)營(yíng)效果顯著的中小公司使用債券融資。使用成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資基金、創(chuàng)業(yè)基金來籌集豐富的資源，改變我國中小公司融資模式，進(jìn)入全新的融資時(shí)代。我們將無錫永騰達(dá)作為案例，該企業(yè)是典型的中小公司，要想得到銀行投資，重點(diǎn)是確保流程透明，避免虛假問題

23、。按照要求處理各種財(cái)務(wù)問題，塑造積極的信用形象，進(jìn)而提升資信級(jí)別。對(duì)缺少抵押物的問題，主要使用存貨以及應(yīng)收賬款進(jìn)行抵押物，得到銀行貸款，強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，利用強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)含量以及服務(wù)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，吸納外界資源，處理資金不足的現(xiàn)實(shí)問題。該企業(yè)也要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，舍棄高風(fēng)險(xiǎn)以及高利息的方式；關(guān)注內(nèi)部資源的的積累以及高效使用，利用開源節(jié)流提高公司的留存效益，為公司的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)投資盈利能力加強(qiáng)認(rèn)知，提高資金管理水平。該企業(yè)管理者要強(qiáng)化對(duì)資金的管控以及高效使用，創(chuàng)建成熟的規(guī)章制度，從上到下全面貫徹和實(shí)施，確保對(duì)資金流通的高效控制，提高采購活動(dòng)的審核力度，減少不

24、需要的購買量，規(guī)范保證金的使用，持有相應(yīng)的現(xiàn)金量確保企業(yè)付現(xiàn)水平。保證資金高效使用，進(jìn)一步提高資金綜合使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化庫存情況，減少資金占用。該企業(yè)要想提高投資理財(cái)水平，重點(diǎn)是處理資金被過度占用的現(xiàn)實(shí)問題，提高資金使用效率，把其使用到日常經(jīng)營(yíng)中，利用管控采購量、強(qiáng)化倉庫管理以及信息核查、銷售預(yù)估，全面管控庫存數(shù)量，防止庫存占據(jù)資金 。此外也要制定科學(xué)的采購以及銷售發(fā)展計(jì)劃，避免保證金被大量占用，避免產(chǎn)生消極影響。針對(duì)投資項(xiàng)目開展高效且深入的分析。企業(yè)管理者要拓展視野，堅(jiān)持正確的發(fā)展理念，不能只關(guān)注短期效益，此外要了解以及學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)理論內(nèi)容，進(jìn)一步提高個(gè)人投資決策能力和職業(yè)素養(yǎng)，不

25、能隨意投資。另外，要重視對(duì)財(cái)務(wù)員工的培育和訓(xùn)練，提高企業(yè)綜合投資水平，提高對(duì)所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免以及減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。（四）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)決算制度，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)管理層要全面了解預(yù)算管理的具體內(nèi)容，建設(shè)成熟且高效的預(yù)算制度，讓全部機(jī)構(gòu)以及人員參加到預(yù)算編寫過程，確保相關(guān)部門的密切合作，計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系，創(chuàng)建與公司發(fā)展目標(biāo)相符合、和本身實(shí)際情況相符合的預(yù)算。分解預(yù)算，把預(yù)算量化到季度、月份、每周以及每天，確保預(yù)算在持續(xù)改變的時(shí)候和現(xiàn)實(shí)相符合，提升預(yù)算可執(zhí)行性以及真實(shí)度，在分解之后貫徹到現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化監(jiān)督以及審核力度，高效監(jiān)管合約超賣行為。提高對(duì)預(yù)算的審核，按照預(yù)算開工，確保業(yè)務(wù)發(fā)生與相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來，針對(duì)差異進(jìn)行深入的定量研究，便于尋找差異產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)原因。制定成熟的預(yù)算激勵(lì)系統(tǒng)，企業(yè)要制定與預(yù)算管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，確定業(yè)績(jī)審核制度和相關(guān)指標(biāo)，把所有員工的薪酬與業(yè)績(jī)指標(biāo)直接聯(lián)系起來，讓不同機(jī)構(gòu)的員工都可以為了相同目標(biāo)而拼搏。對(duì)順利達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工以及機(jī)構(gòu)提供獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)以及員工進(jìn)行懲處，進(jìn)而激發(fā)所有職員的工作自主性，提高綜合效率。五、總結(jié)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中，中小型企業(yè)對(duì)其作出的貢獻(xiàn)是無法估量的，因此其具有一定的存在意義和價(jià)值。那如何確保和優(yōu)化該類型企業(yè)的預(yù)期發(fā)展，完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的改革，是當(dāng)前政府部門所務(wù)必要引起重視的，旨在提供中