公司薪酬福利管理制度含營(yíng)銷人員

1、精品word文檔值得下載值得擁有公司薪酬福利管理制度1 .目的和適用范圍1.1 目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利 管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng) 和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2 適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員 （實(shí)行年薪制）及 公司內(nèi)營(yíng)銷口人員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問、兼職人員、外借人員 薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2 .制定原則及依據(jù)2.1 原則2.1.1 根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng) 薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配， 以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具

2、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。2.1.2 員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文 化程度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。2.1.3 按勞分配，多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)， 突出貢獻(xiàn)。2.1.4 員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤。2.2 依據(jù)2.2.1 國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)2.2.2 公司董事會(huì)相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神。2.2.3 行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。2.2.4 公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。3 .管理職責(zé)3.1 公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級(jí)分配” 管理模式。第一級(jí)分配是公司對(duì)各部門進(jìn)行的額度分配；第二級(jí)

3、 分配是由各部門對(duì)其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配。3.2 人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門， 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度；對(duì)各部門薪 酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對(duì)各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行 情況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作， 并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。3.3 各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具 體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。4 .薪酬結(jié)構(gòu)4.1 非計(jì)件員工4.1.1 非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎(jiǎng)金。4.1.2 固定工資=基本工資+崗位工資。4.1.2.1

4、基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活 需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定精品word文檔值得下載值得擁有4.1.2.2 崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作 年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素 確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4.1.3 固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì) 經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部 分。固定工資按月發(fā)放。4/4績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分 配系數(shù)及員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 用于鼓勵(lì)員工提高 工作質(zhì)量和效率，既

5、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。4J.5補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特殊 補(bǔ)貼等。4J.6年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情 況年終發(fā)放。4.2 計(jì)件員工421計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資 +補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+ 福利+年終獎(jiǎng)金。422計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成 可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資。423計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工 資、各種補(bǔ)貼津貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等。424補(bǔ)貼津貼：包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等。425年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成

6、情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。4.3 協(xié)議制員工431協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的、部分重要或特殊崗 位人員適用。4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。5薪酬標(biāo)準(zhǔn)5非計(jì)件員工5/.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)分 別確定其基本工資、崗位工資。1.1.2 誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐補(bǔ)貼。員工不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo) 準(zhǔn)。1.1.3 通訊補(bǔ)貼：按公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度執(zhí)行。1.1.4 高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補(bǔ)貼（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?.1.5 其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補(bǔ)貼金額范圍為100元一一 1000元/月。1.1.6 崗位系數(shù)：按

7、員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí)。1.1.6.1 對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際 情況調(diào)差執(zhí)行。1.1.6.2 對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 執(zhí)行。1.1.6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)K,計(jì)算公式為：主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫(kù)噸位x噸單價(jià)X系數(shù)K（工資系數(shù)）。1.1.6.4 員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：當(dāng)月公司產(chǎn)量X噸單價(jià)X系數(shù)K（工資系數(shù)）x 50%=產(chǎn)量獎(jiǎng)；當(dāng)月公司產(chǎn)量x噸單價(jià)x系數(shù) K（工資系數(shù)）x 50% x考核分?jǐn)?shù)=考核 獎(jiǎng)。1.1.6.5 .公司

8、高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師）每月 績(jī)效獎(jiǎng)金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放。1.1.6.6 部門經(jīng)理級(jí)每月考核獎(jiǎng)的5 0%平時(shí)按月發(fā)放，另外5 0% 根據(jù)考核情況發(fā)放。1.1.6.7 每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。1.1.6.8 公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量（按產(chǎn)成品入庫(kù)重量統(tǒng)計(jì)），予以計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā)1.2 計(jì)件員工1.2.1 實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)精品word文檔值得下載值得擁有1.2.3 誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo) 準(zhǔn)。1.2.4 高溫補(bǔ)貼：公司給予法定高

9、溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?.2.5 特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對(duì)特殊工種、特殊崗位、特 殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收1.2.6 班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門內(nèi)經(jīng)公 司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼。1.2.7 其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。1.3 年終獎(jiǎng)：公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按員工崗級(jí) 職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.3.1 公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師）年終獎(jiǎng)標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1 0 0 0 0元x系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）x實(shí)際工作月數(shù)x 考核計(jì)發(fā)系數(shù)（見目標(biāo)

10、管理責(zé)任書）。1.3.2 公司部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0 0 0元X系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）x實(shí)際工作月數(shù)x考核計(jì) 發(fā)系數(shù)（見各部門目標(biāo)管理責(zé)任書）。1.3.3 非計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1 0 0 0元x系數(shù)M（年終 獎(jiǎng)系數(shù)）X實(shí)際工作月數(shù)X考核計(jì)發(fā)系數(shù)。1.3.4 計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0元/月X系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）X實(shí)際工作月數(shù)X考核 考核計(jì)發(fā)系數(shù)。1.3.5 系數(shù)M（年終獎(jiǎng)系數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度實(shí)際情況確定。1.4 若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；若持平（±5%）,則按考核發(fā)放；若超額完成公司年度目標(biāo)， 則在發(fā)放考

11、核年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的 81 5%發(fā)放超額 獎(jiǎng)（其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年底實(shí)際情況報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí) 行）。1.5 其它獎(jiǎng)金1.5.1 安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。1.5.2 非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng) 技能獎(jiǎng)等。6 .員工福利精品word文檔值得下載值得擁有6.1 員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì)文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、 培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效

12、益，臨 時(shí)增設(shè)其它福利。6.2 員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基 本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫 產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等。6.4 法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按 規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。6.5 公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。6.6 公司提供交通車接送員工上下班。6.7 其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì) 適時(shí)按需決定執(zhí)行。7 .薪酬發(fā)放管理7.1 薪酬發(fā)放時(shí)間7.1.1 薪酬結(jié)算起止日：上月2 6日至當(dāng)月2

13、 5日；薪酬發(fā)放日：次月15日18日7.1.2 年終獎(jiǎng)金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考 核核算的年終獎(jiǎng)，以實(shí)際在冊(cè)在崗員工為準(zhǔn)。7.2 試用期薪資7.2.1 入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司給予 10元/天生 活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元 生活補(bǔ)貼。7.2.2 所有新入職的員工均需經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)試用期。7.2.3 新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā) 放固定工資，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行。7.3 員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資 的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付。7.4 異動(dòng)情況薪資

14、7.4.1 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)、工資如有變化的，當(dāng)月工資 以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算。7.4.2 員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號(hào)）以前員工升遷或降職 的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬 （1 5號(hào)）以后 升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。7.4.3 部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開公司 不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工7.4.4 員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再 計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。7.5 扣薪7.5.1 病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)

15、 金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績(jī)效獎(jiǎng)金。7.5.2 違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除 相應(yīng)罰金。7.5.3 代扣項(xiàng)7.5.3.1 各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分；7.5.3.2 員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除允許扣除額外, 均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳。7.6 超時(shí)工作7.6.1 公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工 作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請(qǐng)表按審批程序 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。7.6.2 未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的 說明，將視為員工自動(dòng)放棄。員

16、工本人亦有責(zé)任提醒直接上級(jí)及時(shí)為 其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表完成請(qǐng)假程序。7.6.3 如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在加班申請(qǐng)表上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)精品word文檔值得下載值得擁有7.6.4 有下列情況之一者不作加班處理：7.6.4.1 因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的；7.6.4.2 利用下班時(shí)間討論工作和召開會(huì)議的；7.6.4.3 利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的；7.6.4.4 利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的；7.6.4.5 各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的；7.6.4.6 出差、培訓(xùn)。7.7 考核獎(jiǎng)二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對(duì)所轄 人員月度產(chǎn)量獎(jiǎng)，各部門主任提出方案，經(jīng)

17、分管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可 按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提40%進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào) 控激勵(lì)，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣（詳見該部門績(jī)效考核辦法）。7.8 月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則7.8.1 月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日（節(jié)假日提前），由成品庫(kù)編制上月2 6日至本月2 5日公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表、公 司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運(yùn)出庫(kù)重量表、公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫(kù)重量表。經(jīng)包裝車間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總 審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部。7.8.2 月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則7.8.2.1 每月28日（遇節(jié)假日提前）由各部門報(bào)xx部門xx月人員 考勤名單交人力資源部7.8.2.2 每

18、月2 8日（遇節(jié)假日提前）行政事業(yè)部編制公司xx月應(yīng) 扣水電費(fèi)人員名單交人力資源部。7.8.2.3 次月1日（遇節(jié)假日提前）人力資源部編制xx部門xx月考 核薪酬總額表交各部門。7.8.2.4 次月3日（遇節(jié)假日提前）各部門編制xx部門xx月員工工 資核算表及xx部門xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后送人力資源部。7.8.2.5 次月6日（遇節(jié)假日提前）由人力資源部根據(jù)各部門考核 情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果， 匯總編制公司xx月考核獎(jiǎng)罰 統(tǒng)計(jì)表，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。7.8.2.6 次月8日（遇節(jié)假日提前）由人力資源部校對(duì)、核算、編制 公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表，公司x

19、x部門xx月計(jì)件員工薪 酬發(fā)放表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資 產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。7.9 年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則7.9.1 公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交xx年度述 職報(bào)告書至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)目標(biāo)管 理責(zé)任書對(duì)其逐一考評(píng)記分?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。7.9.2 公司部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面提交xx年度述職報(bào)告書至人力資源部，先由各部門互評(píng)， 再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù) 目標(biāo)管理責(zé)任書 對(duì)其逐一考評(píng) 記分。考評(píng)結(jié)果由

20、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。7.9.3 其他公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前1 0天（遇節(jié)假日提前），由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、 匯總公 司xx年度年終獎(jiǎng)人員名單報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。8 .薪資保密規(guī)定8.1 各級(jí)人員不得探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn) 爭(zhēng)取局薪。8.2 各級(jí)人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：8.2.1 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退；8.2.2 探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款 1 00元；8.2.3 吐露

21、本身薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款1 0 0元；8.2.4 評(píng)論他人薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款 2 00元。9 .附則9. 1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資 源部。9. 2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會(huì)討論協(xié)商后，交總經(jīng)精品word文檔值得下載值得擁有理辦公會(huì)審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行營(yíng)銷人員薪酬管理辦法 CQGRGL03042 0091 .目的和適用范圍1.1 目的：根據(jù)勞動(dòng)法及公司薪酬福利管理制度的有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況，建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核 心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、 合理、規(guī)范的薪酬分配制度， 不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，

22、 使之最大限度的發(fā)揮員 工的積極性，特制定本辦法。1.2 適用范圍：本辦法適用于營(yíng)銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度 組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。2 .職責(zé)2.1 人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。2.2 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報(bào)事宜的最終審批。3 .薪酬確定的原則3. 1根據(jù)營(yíng)銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較， 市場(chǎng)薪酬 調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較， 確定薪酬的具體分配，以期 達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。3. 2體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作績(jī)效掛鉤。3.員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專

23、業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。精品word文檔值得下載值得擁有3. 4按勞分配、多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突 出貢獻(xiàn)。4.薪酬結(jié)構(gòu)4. 1年薪制4. 1. 1公司分管營(yíng)銷口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，其薪酬管理按上級(jí)主 管部門規(guī)定執(zhí)行。4. 2崗位效益工資制4. 2. 1適用范圍：除實(shí)行年薪制與提成工資制以外的所有員工。4. 2. 2薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利+補(bǔ)貼。4. 2. 3固定工資=基本工資+崗位工資4. 2. 3. 1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生 活需求，用于對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，不參加績(jī)效考核。4. 2. 3. 2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景

24、、工作經(jīng)驗(yàn)、工 作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確 定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞 動(dòng)成果的尊重。4. 2. 3. 3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)， 含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部 分。固定工資按月發(fā)放。4. 2. 3. 4績(jī)效工資：即考評(píng)獎(jiǎng)金，與經(jīng)營(yíng)掛鉤，按公司的銷量 及企業(yè)對(duì)員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴情況、安全責(zé)任等各方面綜合考核的情況計(jì)發(fā)。4. 2. 3. 5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情 況年終發(fā)放。4. 2. 3. 6福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。

25、4. 3銷售提成工資制4. 3. 1適用范圍：營(yíng)銷部客戶經(jīng)理4. 3. 2薪酬構(gòu)成:固定工資+銷售提成+福利+補(bǔ)貼4. 3. 3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。4. 3. 4銷售提成：經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一核算。4. 3. 5福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)5. 1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級(jí)與崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小 進(jìn)行考核以后發(fā)放。5. 1. 1員工以系數(shù)、定級(jí)為基準(zhǔn)，以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。 各崗位員工的工作績(jī)效、工作能力與工資收入掛鉤。5. 1. 2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開拓、銷 售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。5. 1. 3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹?/p>

26、點(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的 工作積極性、專業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強(qiáng)度與工資收入 掛鉤精品word文檔值得下載值得擁有5. 2具體薪酬說明5. 2. 1崗位效益工資制5. 2. 1. 1每月的績(jī)效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計(jì)提。以當(dāng)月 26日至次月2 5日為結(jié)算周期。個(gè)人績(jī)效工資=當(dāng)月結(jié)算重量X噸單價(jià) x崗位系數(shù)X考核分?jǐn)?shù)5. 2. 1. 2其績(jī)效提成部分的70%每月發(fā)放，績(jī)效提成的3 0% 作為年終獎(jiǎng)金的預(yù)留部分，累計(jì)至年底納入全年考核。5. 2. 2銷售提成工資制5. 2. 2. 1客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。5. 2. 2. 2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售提成于當(dāng)年年底拉 通結(jié)算，在扣

27、除銷售費(fèi)用的情況下，以全年的工作績(jī)效作為上下浮動(dòng) 的依據(jù)。5.2.2.3銷售提成根據(jù)其銷售量、回款率、銷售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算期 確年度提成總額。每年度末由營(yíng)銷部提交年度銷售績(jī)效考核方案，經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5 2. 2. 4提成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保 金款項(xiàng)結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。5. 2. 2. 5業(yè)務(wù)分類：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類鐵塔廠委托加工等。5. 2. 2. 6績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)金總額X考核得分。提成獎(jiǎng)金 根據(jù)款項(xiàng)回收比率進(jìn)行核算?？己说梅钟煞止茴I(lǐng)導(dǎo)核定。5.

28、 2. 3售后服務(wù)人員工資5. 2. 3. 1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以7 0 0元 1 0 00元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（基本工資+崗位工資）。5. 2. 3. 2新進(jìn)入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為7 00元/月（基本工資+崗位工資）。5.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計(jì)發(fā)績(jī)效工資掌握技能及能力績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注識(shí)圖1 OO 2 OO打孔1 00200各項(xiàng)績(jī)效工資可根據(jù) 專業(yè)技能累計(jì)計(jì)發(fā)。登高打孔1 002 00解決其它現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題1 00300與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力1 OO 3005. 3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按公司薪酬福利管理制度對(duì)應(yīng)

29、條款執(zhí)行精品word文檔值得下載值得擁有6 .附則6 . 1人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)此制度 進(jìn)行修訂完善。6. 2本薪酬管理辦法由營(yíng)銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6. 3本辦法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。若有未盡 之處，參照公司公司薪酬福利管理制度規(guī)定執(zhí)行。精品word文檔值得下載值得擁有計(jì)件工資管理辦法CQGRGL030520091 .目的和適用范圍1 . 1目的：根據(jù)公司薪酬福利管理制度的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放 樣部及各生產(chǎn)車間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件 工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)效率。2 . 2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及

30、公司其它部門適用計(jì)件 單價(jià)核算工資的人員。3 .考核指標(biāo)4 . 1結(jié)構(gòu)車間角鋼工段5 . 1. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。5.1. 2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.1. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2.1. 4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）2 . 2結(jié)構(gòu)車間板件工段2 . 2. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。2 .2. 2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2 .2. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2 . 2. 4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）2 . 3結(jié)構(gòu)車間焊接工段2 . 3.

31、1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。2. 3. 2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)2. 3. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 4鍍鋅車間鍍鋅工段2. 4. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）、外委鍍鋅入庫(kù)重量（以噸 計(jì)）。2. 4. 2原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 4. 3能耗（包括水、電、氣、油料等）單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 5鍍鋅車間包裝工段2. 5. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）。2. 5. 2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2. 5. 3輔料、機(jī)模具、能耗（包括水、電、氣、油料等）單位 產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2. 6

32、放樣中心2. 6. 1數(shù)量（放樣件號(hào)數(shù)、試塔件號(hào)數(shù)、生產(chǎn)量）及合格率。2. 6. 2實(shí)際裝塔重量。3. 7材料成品部（發(fā)運(yùn)組）4. 7. 1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量（以噸計(jì)）。5. 計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本精品word文檔值得下載值得擁有分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品類型的計(jì)件單價(jià)及適用 范圍。6. 考核細(xì)則7. 1產(chǎn)量考核4. 1. 1結(jié)構(gòu)車間：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重 量（以噸計(jì)）考核。4.1.2鍍鋅車間：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營(yíng)產(chǎn)成 品入庫(kù)重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量 （以噸計(jì)）考 核；包裝工段每月25日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫(kù)重量（以噸計(jì)）考核。4. 1. 3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重 量（以噸計(jì)）考核。4. 1. 4材料成品部（發(fā)