企業(yè)管理中怎樣提高員工執(zhí)行力

1、企業(yè)管理中怎樣提高員工執(zhí)行力很多企業(yè)的有關(guān)企業(yè)管理人員都抱怨，企業(yè)員工的執(zhí)行力 不強，上級的很多要求都達不到，安排的任務(wù)也不能按時完成, 長此下去必將嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)要想發(fā)展、 要想壯大必須提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。企業(yè)管理中怎樣提高員工執(zhí)行力人員的執(zhí)行力有三大核心，分別是人員流程、戰(zhàn)略流程以 及運營流程。其一人員流程為第一核心，人員可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略與運 營，企業(yè)戰(zhàn)略與運營程度的好壞要看什么人來執(zhí)行，離開人員 談戰(zhàn)略與運營沒有任何實際意義。戰(zhàn)略流程位列第二，一旦戰(zhàn)略出現(xiàn)錯誤，無論運營情況怎么樣都會對企 業(yè)的發(fā)展造成影響。第三是運營系統(tǒng)，他是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，如果沒有詳盡、 科學(xué)的

2、運營步驟與機制，無法更好的實施人員工作與戰(zhàn)略。任何執(zhí)行都需要正確的企業(yè)戰(zhàn)略，這就要涉及到由誰來制 定企業(yè)戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是企業(yè)高層或老板的特權(quán)，反而是 越接近執(zhí)行的人越了解市場、資源以及自己的優(yōu)劣勢。因此， 企業(yè)制定戰(zhàn)略，不能只有老板、也不能只有企劃部門，還必須 有執(zhí)行層的參與。討論企業(yè)的戰(zhàn)略問題，必須充分考慮公司優(yōu)勢、劣勢、機 會及威脅問題，永遠做自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，不輕意涉足自己不熟 悉的行業(yè)，除非企業(yè)已擁有合適的團隊。在制定戰(zhàn)略時，不能 只有長期的目標，詳盡的短期計劃，還需要做大量的分析，以 便企業(yè)在遇到某種問題使知道如何解決與調(diào)整。當然，這種戰(zhàn) 略必須達成共識，以良好溝通為前提，同時加以

3、大量的宣傳。怎么提高員工執(zhí)行力一、溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一 半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條 條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí) 行更順暢！二、協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八 十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到 百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在 書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上 掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動 在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！三、反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來

4、得知。市場被動反饋或者市場主 動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。 同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占 有率等情況，以趨利避害！四、責任是關(guān)鍵。企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行 做無用功。HR中目標責任書利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí) 行力。該責任書明確當事人責任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能 力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備 人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增 強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。五、決心是基石。專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而， 提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。員工執(zhí) 行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工 執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。