企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題附答案_第1頁
企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題附答案_第2頁
企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題附答案_第3頁
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1、企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題附答案2017年企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題(附答案)一、單項(xiàng)選擇丿1、()是指為了防止物資供應(yīng)中可能發(fā)生的各種意外情況，為保 證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須儲備的物資數(shù)量。A. 物資儲備定額B. 經(jīng)常儲備定額C. 保險儲備定額D. 季節(jié)性儲備定額【答案】C2、生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工 藝性消耗。廢品損耗屬于()。A. 有效消耗B. 工藝性消耗C. 非工藝性消耗D. 其它【答案】C3、JIT生產(chǎn)方式把()作為基木目標(biāo)。A. 獲取最大利潤B. 準(zhǔn)時生產(chǎn)C. 降低成木D. 看板管理【答案】C4、()是指為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的'維修

2、計劃和維修 記錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換 零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。A. 例行維修B. 預(yù)測性維修C. 預(yù)防性維修D(zhuǎn). 立即維修【答案】C5、IS09000： 2000版標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量的定義是()。A. 過程的結(jié)果(質(zhì)量)B. 一組固有特性滿足要求的程度C. 在質(zhì)量方而指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動D. 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動【答案】B6、對全面質(zhì)量管理五要點(diǎn)的描述錯誤的是()。A. 質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理B. 全系統(tǒng)的質(zhì)量管理C. 全員的質(zhì)量管理D. 全企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】B7、質(zhì)量文化通過三個層面來體現(xiàn)，這三個層面是0。A.物質(zhì)行為層而.精神行為層而、組織制度層而B.物質(zhì)行為層而、精神行為層而、價值觀層而C.物質(zhì)行為層而、組織制度層而、價值觀層而D.精神行為層而、組織制度層而、價值觀層而【答案】C8、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是()。A. 產(chǎn)品質(zhì)量B. 過程質(zhì)量C. 管理質(zhì)量D. 服務(wù)質(zhì)量【答案】B9、因果圖作圖時，應(yīng)確定需要分析的質(zhì)量特性(或結(jié)果)，分析 確定影響質(zhì)量的大類別，每個大類別再具體化成若干層原因，從粗 到

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