產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

1、產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存和發(fā)展之本，所以做 好產(chǎn)品質(zhì)量才能更好地樹立企業(yè)的品牌，發(fā)展壯大。一個(gè)企 業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一年進(jìn)行的怎么樣，到了一段時(shí)間都要進(jìn)行產(chǎn) 品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，以下整理了質(zhì)量總結(jié)報(bào)告范文，僅供參考產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企 業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè) 效益。一個(gè)企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量，以質(zhì)量 保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展?？v觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題：1. 員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會(huì)檢 查，只管按件計(jì)酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管 質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高

2、。員工沒有下一道工序 意識(shí)，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病，甚至有認(rèn) 為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返， 一直返到不能再返就報(bào)廢。2. 質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上， 我區(qū)分好合格、不合格就可以，對(duì)于廢品很多質(zhì)檢不敢下定 論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會(huì) 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都 在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？ 一些 廢品大量出現(xiàn)之時(shí)，巡檢又在干什么？為什么往往要廢品積 累到一定可觀數(shù)量的時(shí)候才會(huì)有人發(fā)現(xiàn)？有加班費(fèi)的質(zhì)檢 不停的加班是因?yàn)樯a(chǎn)需要，沒加班費(fèi)的巡檢鮮少加班，難 道生產(chǎn)就不需要

3、了嗎？這種只顧個(gè)人收入不計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的 行為是不可取的。3 .質(zhì)量管理失控，這個(gè)跟生產(chǎn)有關(guān)系，計(jì)劃下發(fā)后， 各生產(chǎn)車間看計(jì)劃時(shí)間總以為來得及，往往又在到時(shí)間還沒 完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個(gè)生產(chǎn)就一直處于前松 后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實(shí)在要出貨，來不及的情況下， 就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢？退貨！我們對(duì)自己 放松，但客戶不會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗(yàn)不 合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)又是如何簽單發(fā)貨的 呢？在簽下這個(gè)字的同時(shí)就不用對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎？4 .對(duì)質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項(xiàng)質(zhì)量制度均不能 落實(shí)：針對(duì)各種書面質(zhì)量報(bào)告采取臨時(shí)趕場形式，碰到驗(yàn)廠 就大批量的補(bǔ)，專門叫員

4、工放下工作來補(bǔ)，這些質(zhì)檢平時(shí)都 做什么去了？每天要上交的驗(yàn)收單也不及時(shí)，更有根本沒開 的，質(zhì)檢員平時(shí)的加班加點(diǎn)都在忙什么？以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量 意識(shí)有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更 應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時(shí)判定，不 能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個(gè)巡 檢要主要出擊，不要被動(dòng)的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極 下一線，仔細(xì)查看，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量疑點(diǎn)均不放過。對(duì)于質(zhì)檢 員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失 誤。關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識(shí)，但關(guān) 鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實(shí)到企業(yè)每一位員工之 中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有TQC的意識(shí)，既全員質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)貫徹到每一位 員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。立足眼前，展望未來，公司決定把20