管理會(huì)計(jì)形成性考核冊答案

1、15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D） 。A 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C） 。A實(shí)際銷售量B實(shí)際銷售額 C保本銷售量D預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10 元，單價(jià) 15 元，固定成本10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A200B2000 C100D100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A） 。A單位貢獻(xiàn)邊際B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率D固定成本19某公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50 元，單價(jià)為80 元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升2

2、0%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A10元B96元C90元D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D ）A聯(lián)合單位法B分算法 C主要產(chǎn)品法D加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD） 。A 經(jīng)濟(jì)增加值B 平衡積分卡C 變動(dòng)成本法D 本量利分析E 作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE） 。A銷售預(yù)測B成本預(yù)測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策E定價(jià)決策3 管理會(huì)計(jì) 和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)的區(qū)別包括（BCDE） 。A最終目標(biāo)不同B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E 法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是

3、指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類，還可以細(xì)分成（ACE）。A直接材料B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用D修理費(fèi)E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A回歸直線法 B高 低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD ）。A直接材料B折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E 廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE）A固定成本 B實(shí)際銷售量C營業(yè)利潤D單價(jià) E單位變動(dòng)成本

4、9從保本圖得知（DE）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大1/1310在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A銷售額B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本E單價(jià)三、簡答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之

5、間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（ 2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工 程1月份2月 份3月 份4 月 份5月份6月 份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）2300002500002400

6、00270000230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期

7、生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X 本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 X 本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X 期末存貨量=單位變動(dòng)成本 X 期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢 獻(xiàn)邊 際 =銷 售 收入 - 變動(dòng)成本 =60X3000-35X3000=75000（ 元）營 業(yè)利 潤 =貢 獻(xiàn)邊 際 -固定成 本 =75000-30000=45000（ 元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000 件，

8、銷售了 20000 件，單價(jià)為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000 元，直接人工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 4800 元，固定制造費(fèi)用12000 元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000 元，固定推銷及管理費(fèi)用4000 元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法2/13銷售收入=10X20000=200000（元）單 位 銷 售 成 本 （ 48000+19200 ） + （ 4800+12000） 再 除 以 247000=3.5（ 元 ）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用

9、=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入 =單價(jià)X銷售 量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成 本 =（ 48000+19200） +4800再 除以24000=3 （ 元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)

10、該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷 售 收入 銷 售 收 入 = 變 動(dòng) 成 本 ÷ 變 動(dòng) 成 本 率 =120000÷30%=400000（ 元 ）營業(yè)利潤 = 銷售收入 - 變動(dòng)成本 - 固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量 =120000÷12=10000 （件）單價(jià)= 銷售收入 ÷銷售數(shù)量 =400000÷10000=40 （元 /件）保本銷售額=固定成本總額 ÷（1-變動(dòng)成

11、本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工 程銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（ 16-8）X20%+ （10-7）X40%=38%綜合保本銷售額 =固定成本總額 ÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =19000÷38%=5

12、0000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（C）3/13A預(yù)見性B相對性 C明確性D客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A） 。A信用政策 B市場需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A萌芽期B成長期 C成熟期D

13、衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000 臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為5500 臺(tái)，則預(yù)測 6月銷售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為 0.6。A5500B5700 C5800D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006 年實(shí)際銷售收入18 萬元， 2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測 2007年的目標(biāo)利潤（D）萬元。A1.86B2.06C2.16D1.766已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為500 萬元、 570 萬元和600 萬元。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200 萬元、 300 萬元和 300 萬元。 2008 年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C ）。A2.

14、5B1.9C2D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C） 。A付現(xiàn)成本B重置成本 C邊際成本D增量成本8 短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A 差量分析法B 相關(guān)成本分析法C 貢獻(xiàn)毛益分析法D 利潤總額對比法9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期B成長期 C成熟期D衰退期11（A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。A競爭B需求C

15、 利 益D 成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B）÷完全成本。A變動(dòng)成本B銷售毛利 C固定成本D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（B ） 。A投入多B回報(bào)快 C周期長D風(fēng)險(xiǎn)高14（C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值15下列工程中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D ） 。A 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為8 元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80B100C90D8

16、517現(xiàn)金流量作為評價(jià)投資工程的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。4/13A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C工程計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10% 的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為 15.937。到第10 年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A12970B50000 C50000D7968519在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B ） 。A內(nèi)涵報(bào)酬率B投資回收期 C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。A投資方案的獲

17、利指數(shù)1B投資方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（A，B，C，E）。A預(yù)見性B明確性 C相對性 D真實(shí)性E靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ A，B，D） 。A銷售預(yù)測B成本預(yù)測 C收入預(yù)測 D利潤預(yù)測E利息預(yù)測3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（C， D ）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測算法B定額測算法 C因素分析法D一元回歸法E 多元回歸法4短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C） 。A 短期經(jīng)營 決策是一種 方案的選擇B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營決策可以沒有 明確的目標(biāo)E以

18、上均正確5影響短期經(jīng)營決策的因素有（A，B，C，D） 。A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊際率小于 1C變動(dòng)成本小于銷售收入D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A，B，C，D ）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造工程，涉及（ B，D）投資。A流動(dòng)資產(chǎn) B開辦費(fèi)C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn) E以上都是9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A

19、，C，D，E）。A 貨幣時(shí)間價(jià)值B 產(chǎn)品成本C投資工程計(jì)算期D資本成本E現(xiàn)金流量10工程計(jì)算期包括（B ， C）。A達(dá)產(chǎn)期B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期D試產(chǎn)期E以上都是三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資工程來講，現(xiàn)金流量是指在工程計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)5/13金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資工程評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出

20、的預(yù)計(jì)和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9 月份實(shí)際銷售量為2000 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月 份 銷 售 額 =0.

21、6X2000+（1-0.6 ） X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價(jià)200 元 /件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2 ）明年計(jì) 劃增加銷售10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn) 的利 潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià) -單位變動(dòng)成本）X 銷售量） /（單價(jià) -單位變動(dòng)成本） X 銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤 X（1+銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承200

22、0 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本 =變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元 )決策6/13自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入

23、一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A 、 B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（11+12 ） -60X（7+8 ）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800 萬元，營運(yùn)資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3

24、年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求 ：計(jì) 算該工程 每年的凈 現(xiàn)金流 量 。解：由題，工程建設(shè)期為0，工程計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。工 程建設(shè) 期：NcFo= 800+（100 ） =900 （萬 元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第 一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%） =105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-2

25、5%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A、預(yù)計(jì)利潤表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評價(jià)D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用工程限制

26、，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）。7/13A、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制、全員控制、全程控制、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制、預(yù)算調(diào)整控制、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、經(jīng)濟(jì)效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（D）進(jìn)行的控制。A 、產(chǎn)品預(yù)算階段B 、產(chǎn)品入庫階段

27、C 、產(chǎn)品銷售階段D 、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10 、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D ）標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A ）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、（ D ）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購置成

28、本14、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為160 元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A、100B 、200C、300D、40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負(fù)責(zé)。A 、投資效果B、收入C、利潤D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C(jī)、投資D、都具有法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D） .A 、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B 、內(nèi)部

29、轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20 作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、成本動(dòng)因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時(shí)D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A 、資本預(yù)算B 、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D 、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）.A 、采

30、購預(yù)算B 、現(xiàn)金收支預(yù)算C 、研究與開發(fā)預(yù)算D 、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行8/13借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（AD）.A 、容易理解B 、不受現(xiàn)有費(fèi)用工程限制C 、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E 、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD） .A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取 得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A 、訂貨固定成本B 、訂貨變動(dòng)成本C、購置成本D 、儲(chǔ)存成本E 、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）.A 、一致性原則B 、可控性原則C、反饋性原則D 、前饋性原則E 、激勵(lì)性原則7、責(zé) 任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條

31、件（ABCE）A 、一致性原則B 、可控性原則C、反饋性原則D 、前饋性原則E 、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A 、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B 、有利于正確評價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 應(yīng)遵循以下（ ABCDE）原則。A、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以 “作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以 “可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答

32、題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000 件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56 元，固定成本總額50000 元。要求：根據(jù)上述資料以1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單 位：元解：工程彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤700009400011

33、80001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力 12000 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2 元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5 小時(shí) / 臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A 掛燈 4000 臺(tái)，共耗費(fèi)9500 機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。9/13解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差

34、異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請計(jì)算投 資中心的投資利 潤 率和剩余收 益。3、解：投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試卷一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A 、規(guī)劃目標(biāo) B、控制目標(biāo)C、預(yù)測目標(biāo)D、決策目標(biāo)2 、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A 、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)3 、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本