三層會(huì)驗(yàn)管理規(guī)定

1、房地產(chǎn)公司三層會(huì)驗(yàn)管理規(guī)定 房地產(chǎn)公司三層會(huì)驗(yàn)管理規(guī)定（初稿）一、 目 的為提升工程管理水平，打造“區(qū)域標(biāo)桿”工程，切實(shí)落實(shí)“區(qū)域高端”路線，成就卓越企業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)愿景，特制定本辦法。二、 適用范圍1. 本操作指引適用于房地產(chǎn)公司所有在建項(xiàng)目。2. 房地產(chǎn)公司各項(xiàng)目應(yīng)按此管理規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，編制詳細(xì)、實(shí)操的三層綜合會(huì)驗(yàn)樓層施工方案。三、 歸口管理房地產(chǎn)公司工程部是房地產(chǎn)公司三層會(huì)驗(yàn)的歸口管理部門。四、 總 則1. 每期工程各類戶型第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后45天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆、kt板標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、

2、插座、強(qiáng)弱電箱、水管、門洞尺寸等）。2. 各項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目開工前會(huì)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科確定三層會(huì)驗(yàn)戶型位置、數(shù)量及相關(guān)要求，報(bào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)公司工程副總審批。3. 嚴(yán)格執(zhí)行三層會(huì)驗(yàn)制度，每期工程未組織三層會(huì)驗(yàn)的不得大面積開展后續(xù)施工作業(yè)。4. 各項(xiàng)目部、營銷部、公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科作為三層會(huì)驗(yàn)的責(zé)任部門，工程部為檢查部門，運(yùn)營督導(dǎo)科為監(jiān)察部門。5. 三層會(huì)驗(yàn)的“三層”是一個(gè)廣義的概念，可以是其他標(biāo)準(zhǔn)層，具體樓層的選定需結(jié)合營銷與工程的要求。原則上不同戶型均需做三層會(huì)驗(yàn)。五、 職責(zé)分工1. 工程部職責(zé)1) 工程管理科負(fù)責(zé)制定公司三層會(huì)驗(yàn)管理的相關(guān)內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲制度，跟蹤會(huì)驗(yàn)過程并將過程資料與成果資

3、料收集備案。2) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科收到項(xiàng)目書面會(huì)驗(yàn)申請5日內(nèi)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部、營銷部、運(yùn)營督導(dǎo)科等各部門及監(jiān)理、施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)，驗(yàn)收完成后出具書面文件。2. 項(xiàng)目部職責(zé)1) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目三層會(huì)驗(yàn)管理工作的第一責(zé)任人。2) 根據(jù)公司要求及時(shí)進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)相關(guān)工程的施工及驗(yàn)收，自驗(yàn)通過后書面通知設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科組織正式驗(yàn)收。六、 施工標(biāo)準(zhǔn)1. 會(huì)驗(yàn)前需完成工作內(nèi)容1) 砌體結(jié)構(gòu)施工全部完成。2) 二次結(jié)構(gòu)施工全部完成。3) 給水、采暖管布管全部完成。4) 戶型平面圖、門洞口尺寸標(biāo)識(shí)完成。5) 開關(guān)插座、強(qiáng)弱電箱、弱電接口、排水立管預(yù)埋、地漏完成。6) 施工單位自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢完成。7) 實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)

4、（包括門洞口尺寸）上墻完成。8) 樓層內(nèi)建筑垃圾清理完成。以上工作內(nèi)容未完成，不得進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)。2. 施工標(biāo)準(zhǔn)詳見史丹利三層會(huì)驗(yàn)施工指引ppt模板七、 責(zé)任追溯1. 分公司項(xiàng)目部未在項(xiàng)目開工前報(bào)批三層會(huì)驗(yàn)戶型位置、數(shù)量及相關(guān)要求的，扣罰各項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人500元。2. 分公司項(xiàng)目部未在經(jīng)審批的戶型樓棟第三層樓面施工后45天內(nèi)完成會(huì)驗(yàn)內(nèi)容施工的?？哿P各項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人500元。3. 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科未在收到項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)申請后及時(shí)組織驗(yàn)收的，扣罰設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科責(zé)任人500元。4. 完成三層會(huì)驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面的形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)的參加部門，需要下發(fā)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的補(bǔ)充下發(fā)設(shè)計(jì)變更。否則扣罰設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)科責(zé)任人500元。5. 房地產(chǎn)公司工程部須對三層會(huì)驗(yàn)的過程進(jìn)行跟蹤，并將過程資料與成果資料收集備案，否則，扣罰工程部責(zé)任人500元。6. 運(yùn)營督導(dǎo)科負(fù)責(zé)對會(huì)驗(yàn)成果進(jìn)行跟蹤。各分公司項(xiàng)目部必須按照會(huì)驗(yàn)意見對存在的問題進(jìn)行整改