內(nèi)蒙古中小型會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析

1、    內(nèi)蒙古中小型會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析    趙霞2014年3月1日起，國家工商總局發(fā)布的消息稱“全國企業(yè)年檢正式取消。屆時將停止對領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的有限責(zé)任公司、股份有限公司、非公司企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、來華從事經(jīng)營活動的外國（地區(qū)）企業(yè)，及其他經(jīng)營單位的企業(yè)年檢工作。”同時，2014年3月1日新公司法實(shí)施之后，除了投資、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)?0多個行業(yè)之外，其他公司成立都不再需要出具注冊資金的驗(yàn)資報告。國家最近出臺的以上這兩項(xiàng)政策改革，會為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者帶來福音，可是對于從事工商年檢與驗(yàn)資業(yè)務(wù)的會計(jì)師事所來說，業(yè)務(wù)量就會減少很多。

2、就內(nèi)蒙古地區(qū)而言，截至目前，全區(qū)共有事務(wù)所258家，從業(yè)人員2800余人，其中230家為中小型事務(wù)所，占據(jù)整個會計(jì)師事務(wù)所數(shù)量80%以上。中小所業(yè)務(wù)主要來源于企業(yè)年檢和驗(yàn)資，國家這項(xiàng)新政不僅僅是業(yè)務(wù)的驟減，還會造成中小所的倒閉風(fēng)險，從業(yè)人員將面臨未來工作保障的壓力。一、中小型會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析一直以來，中小型會計(jì)師事務(wù)普遍存在在執(zhí)業(yè)過程中，受到自身內(nèi)部及外部環(huán)境因素的制約，競爭優(yōu)勢不足，缺乏長效管理等問題，具體分析如下：（一）市場競爭環(huán)境下明顯劣勢從外部表現(xiàn)上，大型事務(wù)所在人才、品牌、規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平等方面居于行業(yè)領(lǐng)先地位，并且在長期的執(zhí)業(yè)過程中建立了品牌效應(yīng)；由于

3、目前的審計(jì)業(yè)務(wù)常常執(zhí)行招投標(biāo)，設(shè)定的指標(biāo)一般包括年?duì)I業(yè)額、行業(yè)排名、注冊會計(jì)師人數(shù)以及從事相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)目。種種原因?qū)е轮行∷c大型所之間差距明顯，中小型事務(wù)所在短期內(nèi)難以超越。從內(nèi)部管理上來看，大型會計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部管理和人力資源等方面也具有較大優(yōu)勢，由于大型事務(wù)所成立時間較長，業(yè)務(wù)流程及管理手段等都在不斷完善，管理水平相對較高，同時由于大型會計(jì)師事務(wù)所實(shí)力雄厚，在培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才等方面具備充足資源，也是小型會計(jì)師事所力不能及的。（二）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激烈中小型事務(wù)所的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以年報審計(jì)和驗(yàn)資為主，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入變革，原有市場環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)了企業(yè)增長的速度比不上會計(jì)

4、師事務(wù)所及從業(yè)人員的增長速度的局面，一些中小型事務(wù)所為了搶奪客戶，甚至出具一些虛假報告，導(dǎo)致整個行業(yè)十分混亂。事務(wù)所要走出困境，必須加強(qiáng)長期戰(zhàn)略分析，在市場發(fā)展中找準(zhǔn)定位。（三）缺乏長期發(fā)展規(guī)劃中小型會計(jì)師事務(wù)所在業(yè)務(wù)拓展過程中往往是摸著石頭過河，缺少對行業(yè)發(fā)展前瞻性的分析與研究，多數(shù)中小型會計(jì)師事務(wù)所仍舊沿襲固有模式，依靠不正當(dāng)競爭手段，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)死纏爛打，在危害自己的同時，也會危害整個行業(yè)的發(fā)展。二、中小型會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析中小型會計(jì)師事務(wù)所要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上取得進(jìn)一步突破，必須加大對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的市場分析與開發(fā)力度，以此提高自身競爭力，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展。（一）要關(guān)注國

5、家宏觀政策中小型會計(jì)師事務(wù)所要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，就不能埋頭只做業(yè)務(wù)，要注重對宏觀形勢的分析和研究，準(zhǔn)確把握相關(guān)政策內(nèi)涵，把握政策的導(dǎo)向性，在學(xué)習(xí)與理解各項(xiàng)政策中，積極預(yù)測可能產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)，做好前期準(zhǔn)備，盡早介入新業(yè)務(wù)的拓展。同時在各級政府頒發(fā)的有關(guān)政策中尋找新業(yè)務(wù)拓展的方向和契機(jī)。比如行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報表審計(jì)就是在相關(guān)文件發(fā)布之后開始實(shí)施的；比如國辦發(fā)56號文件指出：“會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)領(lǐng)域要大幅度拓展，在鞏固財(cái)務(wù)會計(jì)報告審計(jì)、資本驗(yàn)證、涉稅鑒證等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極向企事業(yè)單位內(nèi)部控制、管理咨詢、并購重組、資信調(diào)查、專項(xiàng)審計(jì)、業(yè)績評價、司法鑒定、投資決策、政府購買服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸?！保ǘ┮?/p>

6、有足夠的人才儲備會計(jì)師事務(wù)所之間的競爭，說到底就是人才的競爭。沒有市場是尷尬的，但有市場沒有人才更尷尬。目前有一部分事務(wù)所在做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時，也常常由于人才流失的原因而影響工作質(zhì)量。因此，人才問題也是制約事務(wù)所發(fā)展的又一因素，中小型會計(jì)師事務(wù)所要擺脫當(dāng)前缺少人才的困境，首先需要擺脫已有的傳統(tǒng)思維模式，打破原有能力、實(shí)際工作經(jīng)歷和專業(yè)文憑等界限，可以綜合考慮吸引人才，一方面通過招聘各類相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生或優(yōu)秀人士加入；另一方面為降低成本可以與職業(yè)類院校合作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將培養(yǎng)與工作相結(jié)合，探索建立起一套育才、用才、留才的新機(jī)制。（三）新型業(yè)務(wù)拓展開發(fā)國辦發(fā)56號文件指出，中小型會計(jì)師事務(wù)所

7、是指規(guī)模較小，主要提供相關(guān)專項(xiàng)服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)，在業(yè)務(wù)上應(yīng)做到特色服務(wù)，重在做精做專。因此，中小型會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)在規(guī)范管理運(yùn)作、嚴(yán)格質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新發(fā)展模式、服務(wù)方式和技術(shù)手段，不斷挖掘市場需求，深化專項(xiàng)領(lǐng)域服務(wù)。第一，在專項(xiàng)領(lǐng)域服務(wù)方面，中小型會計(jì)師事務(wù)所每一位注冊會計(jì)師都可能作為事務(wù)所的代表直接面對客戶，需要通過與客戶的溝通展示自身形象和專業(yè)價值。那么這些注冊會計(jì)師就可以在執(zhí)業(yè)過程中提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如在接受客戶業(yè)務(wù)委托完成審計(jì)工作后，提交給客戶的不僅是格式化的審計(jì)報告、管理建議書，還可以再多提供給客戶相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域和管理方面事項(xiàng)的交流。通過在現(xiàn)場專業(yè)人員與客戶之間的相互溝通完成

8、，客戶可能會因此更感興趣，也更能夠體現(xiàn)注冊會計(jì)師自身的專業(yè)水準(zhǔn)和價值。在提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，拓展了事務(wù)所在咨詢、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制咨詢等領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力。第二，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)積極、主動開拓思路，結(jié)合新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)逐步建立新的服務(wù)模式，目前部分中小型會計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)建的“一站式”、“貼身式”等服務(wù)模式值得研究和學(xué)習(xí)?！耙徽臼健狈?wù)是指事務(wù)所可以實(shí)現(xiàn)將多種服務(wù)功能集于一身，涉及的相關(guān)問題都能在此得到一次性解決；“貼身式”服務(wù)是指專設(shè)團(tuán)隊(duì)或人員為某些客戶提供貼身服務(wù)，在為客戶提供基礎(chǔ)性服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)而挖掘其它新的需求，達(dá)到實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的目的。（四）利用現(xiàn)代化信息手段信息化平臺等現(xiàn)代化技術(shù)與手段能有效

9、幫助與促進(jìn)會計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)的開展。中小型會計(jì)師事務(wù)所要充分認(rèn)識到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，電腦配備、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備。比如利用網(wǎng)絡(luò)建立服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供會計(jì)服務(wù)，都是一種新的服務(wù)模式。事務(wù)所也可以通過信息化建設(shè)的系列手段及時了解相關(guān)部門發(fā)布的政策法規(guī)，發(fā)現(xiàn)地區(qū)或者行業(yè)熱點(diǎn)以及各部門、各單位發(fā)布的招投標(biāo)公告，通過分析，掌握第一手信息資料。（五）實(shí)現(xiàn)重組聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)中小型事務(wù)所大多力量薄弱、各自為戰(zhàn)，影響力小，這種現(xiàn)狀對于想要拓展上規(guī)模的業(yè)務(wù)存在困難。大型會計(jì)師事務(wù)所并非與生俱來，他們靠的當(dāng)然是自身的不斷創(chuàng)新和突破強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與資源共享，才有了今天的輝煌，大型會計(jì)師事務(wù)所的認(rèn)識、方法與成功案例都值得中小型會計(jì)師事務(wù)所學(xué)習(xí)，他們的成功經(jīng)驗(yàn)可能會造就中小型事務(wù)所的明天?；诖?，中小型事務(wù)所也可以采取合并聯(lián)合的方式，優(yōu)勢互補(bǔ)。通過合并，組織規(guī)模擴(kuò)大，資源優(yōu)化配置，人才合理調(diào)配，可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，穩(wěn)定客戶群，提高經(jīng)濟(jì)效益，具備良好的發(fā)展前景?？偠灾?，中小型事務(wù)所是我國現(xiàn)存較多的會計(jì)師事務(wù)所存在的形態(tài)，多年來為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)?？墒?，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，中小型事務(wù)所勢必要做出變革，在業(yè)務(wù)上，可以拓展代理記賬、稅務(wù)代理