201-年質(zhì)檢部門(mén)工作總結(jié)

1、201*年質(zhì)檢部門(mén)工作總結(jié) 201*年質(zhì)檢部門(mén)工作總結(jié) 首開(kāi)馨城小屯c01#、c02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào) 質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào) 201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)201*年的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下： 一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)狀況 1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。 2、采用“周質(zhì)量評(píng)估責(zé)任制，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況及工

2、程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，執(zhí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況 1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。 2、強(qiáng)化“三檢制。嚴(yán)格執(zhí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制度。3、執(zhí)行“交接班制。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施狀況 1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的小屯首開(kāi)馨城c01#、c02#住宅樓施工組織制定為

3、指導(dǎo)，強(qiáng)化施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，保證施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。 第1頁(yè)共3頁(yè)首開(kāi)馨城小屯c01#、c02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào) 2、質(zhì)量控制措施強(qiáng)化各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的思想。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。強(qiáng)化各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特別過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。 五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)

4、施狀況 1、質(zhì)量目標(biāo)。我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，合格率90%。 2、質(zhì)量管理保證體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。 3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織制定交底、制定變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。 4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)

5、任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程等均執(zhí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，保證工程質(zhì)量。并采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)背離施工 第2頁(yè)共3頁(yè)首開(kāi)馨城小屯c01#、c02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào) 程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有

6、權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，限期整改。 在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提升做出自己的貢獻(xiàn)。 第3頁(yè)共3頁(yè) 201*-11-17 小屯項(xiàng)目質(zhì)檢部 擴(kuò)大閱讀：201*年度成套質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃 201* 年度員工工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃表 部門(mén)質(zhì)檢部職務(wù)質(zhì)檢部長(zhǎng)直接上級(jí)姓名趙欣質(zhì)檢部職責(zé)：1按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范；組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序過(guò)程、成品例行的檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2組織公司內(nèi)部不合格品的評(píng)審，針對(duì)體系不合

7、格問(wèn)題組織制訂改正、預(yù)防和改善措施，并追蹤驗(yàn)證。3負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的管理。4檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。5負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。6負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的控制，保證滿(mǎn)足體系規(guī)定的要求。7質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)分析。8參加對(duì)供方的評(píng)審，提出供方產(chǎn)品在客戶(hù)使用的看法。201*年工作總結(jié)：光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了201*年，這一年對(duì)成套質(zhì)檢部來(lái)說(shuō)收獲頗多，是碩果累累的一年。首先是部門(mén)全體人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力都有很大程度的提升，其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對(duì)順暢。這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。201*年馬上來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲更

8、上一層樓，現(xiàn)就201*年工作做出總結(jié)，以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我們大概做了一下統(tǒng)計(jì)：安徽龍波完成產(chǎn)品1013臺(tái)，萬(wàn)里龍波完成產(chǎn)品325臺(tái)。今年的工作量相關(guān)于去年來(lái)說(shuō)比較平均，加上質(zhì)檢部人員的擴(kuò)充。工作安排也就顯得順序平穩(wěn)，基本上都有章可循。相關(guān)于去年工作流程上有很大改善，主要有以下幾個(gè)方面：1、來(lái)料檢驗(yàn)已完全杜絕出現(xiàn)拖延檢驗(yàn)的狀況，嚴(yán)格控制不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、過(guò)程檢驗(yàn)有了質(zhì)的飛躍，不再是以前的走走看看，責(zé)任到人，執(zhí)行臺(tái)臺(tái)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡量把不合格項(xiàng)處理在例行檢驗(yàn)前。3、例行檢驗(yàn)進(jìn)一步細(xì)化，制定出高壓系列產(chǎn)品、低壓系列產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)細(xì)，則使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、質(zhì)檢

9、人員全部取得高壓入網(wǎng)資格證書(shū)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，大部分人員綜合業(yè)務(wù)能力整體上有所提升，檢驗(yàn)、售后基本可做到獨(dú)立操作。整個(gè)12年生產(chǎn)過(guò)程中除完成本部門(mén)本職工作外，還協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行多次的現(xiàn)場(chǎng)改造工作。面對(duì)這樣可喜的工作成績(jī)，我們沒(méi)有驕傲，在實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題和不夠之處。我們應(yīng)對(duì)自己的不夠給予總結(jié)以更好的計(jì)劃來(lái)年的工作。對(duì)原201*年工作計(jì)劃實(shí)施落實(shí)狀況：1、使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體做法：制定新的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)完成狀況：多次完善高壓系列施工流程卡，使用新的低壓流程卡。細(xì)化檢驗(yàn)流程。2、進(jìn)一步規(guī)范記錄、檔案工作。具體辦法：專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料檔案管理，分類(lèi)存檔完成狀況：往年資料歸檔后交付檔案室，

10、來(lái)料檢驗(yàn)不合格報(bào)告單處理結(jié)束后電子檔輸入存檔；過(guò)程、例行檢驗(yàn)不合格項(xiàng)計(jì)入月度質(zhì)量分析報(bào)表，可供統(tǒng)計(jì)各分析使用，為改正措施和改善質(zhì)量提供依據(jù)。3、有針對(duì)性的培訓(xùn)、和創(chuàng)造每位員工的獨(dú)立操作機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)人人具備可獨(dú)立操作的工作技能；完成狀況：現(xiàn)有部門(mén)員工基本可獨(dú)立操作。201*年我們雖然取得可喜的成績(jī)，但同時(shí)也存在許多的弊端和不夠。在職員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、檢驗(yàn)流程、部門(mén)協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等方面還存在不夠，主要體現(xiàn)以下方面：一、大部分部門(mén)人員理論知識(shí)基礎(chǔ)很差，理論與施行不能有機(jī)的結(jié)合，很難發(fā)現(xiàn)一些潛在質(zhì)量問(wèn)題。一小部份人員責(zé)任心很差，做事拖拉、推辭推諉影響整體部門(mén)的工作積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任心不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：工作

11、散漫，隨意性很高；積極性不高缺少主動(dòng)性；專(zhuān)業(yè)技術(shù)單一：專(zhuān)業(yè)技術(shù)停留在一個(gè)表面的認(rèn)知階段，關(guān)于原理、基礎(chǔ)性東西不去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。一次工藝、及柜體結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)屬于薄弱環(huán)節(jié)，只是片面的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不嘗試著去解決問(wèn)題。二、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)力度存在欠缺。來(lái)料檢驗(yàn)方面：全外購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)存在漏點(diǎn)，常常出錯(cuò)。生產(chǎn)檢驗(yàn)方面：自檢、過(guò)程檢、機(jī)械部分配合、緊固件檢驗(yàn)這幾方面都是弱點(diǎn)，出錯(cuò)率較高。自檢和過(guò)程檢在上半年時(shí)間基本屬于虛有過(guò)程。三、售后服務(wù)方面：售后信息判斷存在欠缺，貿(mào)然前去服務(wù)地點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)許多的未知，影響事故處理速度。售后人員外出管理存在漏洞，售后服務(wù)記錄有待完善。面對(duì)以上不夠，我們?cè)谙掳肽暌呀?jīng)在努力改善，并

12、初有成效。并決心在201*年里有針對(duì)性的制度和辦法，并完成與執(zhí)行。具體計(jì)劃可見(jiàn)201*年工作計(jì)劃。201*年工作計(jì)劃：馬上到來(lái)的201*年，是個(gè)任務(wù)繁重的一年，是個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。成套質(zhì)檢員工要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)要勤奮鉆研新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。1、努力培養(yǎng)每位部門(mén)員工的工作責(zé)任心，責(zé)任大于一切。引導(dǎo)每位員工有個(gè)優(yōu)良的積極的工作心態(tài)。具體做法：每周一次部門(mén)內(nèi)討論會(huì)，并形成會(huì)議記錄2、強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，努力把全外購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)盲點(diǎn)消除，協(xié)調(diào)催促車(chē)間完善自檢流程具體辦法：按全外購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品清單消除檢驗(yàn)盲點(diǎn)3、完善售后服務(wù)制度與細(xì)則，采納跟蹤考核制避免管理漏洞具體做法：更改現(xiàn)有售后服務(wù)細(xì)則，強(qiáng)化售后服務(wù)記錄與服務(wù)費(fèi)用對(duì)應(yīng)管理，增加售后服務(wù)日志流程4、提前合理安排201*年工作任務(wù)的分配，充分合計(jì)國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目和本區(qū)項(xiàng)目的